在交通建设投资集团职工大会暨度工作会上讲话

发布时间：2022-09-15 12:30:08 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的在交通建设投资集团职工大会暨度工作会上讲话,供大家参考。

在交通建设投资集团职工大会暨2021年度工作会上的讲话

同志们：

大家上午好！很高兴参加交通建设投资集团X届X次职工大会。刚才XX总经理作了工作报告，会上表彰了先进，签订了目标责任书，XX主任讲了很好的意见。下面，我再讲三点意见：

一、肯定成绩，乘势而上，坚定高质量发展信心

XX交通建设投资集团作为我市重要民生企业，自组建以来，攻坚克难、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，经营业绩实现新突破，在市属国有企业中发挥了示范引领作用。

一是经济效益稳定向好。全年工程施工累计完成产值X亿元，实现收入总额X亿元；
实现利润总额X万，全年上缴税费X万元；
国有资产保值增值率为X%，资产负债率较上年降低了X%，各项生产经营指标增幅位居各市属企业前列。二是制度改革持续发力。制定了《投资经营管理制度》《员工薪酬管理规定》《“三重一大”议事规则》等一系列现代化企业管理规章制度，科学管理水平稳步提升。三是队伍建设不断增强。积极推行员工公开招聘、竞争上岗，建立各类人才信息库，推进党建与生产经营深度融合，人员管理不断规范，治理水平有效提升。四是重点项目高效推进。成本管理、产值统计等管理办法有效应用于项目建设，XX东绕城高速公路PPP项目累计完成投资X亿元，新建、续建工程项目X类共X项，项目投资实现突破提升。

这些成绩的取得，是交通建设投资集团领导班子团结奋斗、锐意进取的结果，也是全体干部职工苦干实干、拼搏奋进的结果。在此，我代表市政府，对公司全体干部职工表示衷心感谢！

二、正视问题，找准差距，加快补齐短板弱项

在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到发展中存在的问题。

一是企业资产负债过高。截至2020年底，集团资产总额X亿元，较上年减少X亿元；
负债总额X亿万元，较上年减少X亿元，资产负债率X%；
按照公司逐年压减资产负债率的总体目标，2021计划核减负债X万元。集团公司整体营收少、负债多，偿债压力较大，存在违约风险。二是管理水平有待提升。企业管理机制不活，管理理念滞后，管理手段单一，习惯于用老办法和传统思维开展工作，人才建设与发展任务不相适应，开拓创新的意识有待提高。三是项目谋划储备不足。围绕构建新发展格局、新旧动能转换、新型城镇化建设、陆港型国家物流枢纽承载城市建设等政策机遇，专项谋划、主动引进项目的力度不够大，企业项目盘子储备容量小，缺乏效益好、带动大、辐射广的大项目。

三、靶向发力，精准施策，奋力谱写XX交通建设投资新篇章

今年我市交通建设任务重、难度大、要求高，目前在建的X、X、X和X四个高速公路项目，必须全力加快建设进度、保质保量按时完成。围绕王市长交代的工作要求，要重点做好以下几个方面的工作：

一是加强科学管控，降低运营成本。要牢固树立“以经营效益为中心”的理念，以“减亏控亏”为主线，严控成本、降低费用、优化投资，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，坚决处置延续多年的“僵尸”企业和业务项目。要大力推进资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、债务置换和延展等方式，切实降低企业成本。

二是坚持大抓项目，扩大经营收入。坚持将项目建设作为企业的效益源泉，盯新时代西部大开发、“两新一重”建设等重大战略机遇，发挥自身主营业务和技术优势，大力开拓市场，积极参与新型交通基础设施建设、新型城镇化建设、乡村振兴等重大工程建设。要齐心协力大抓项目、抓大项目、上好项目，着力破解招商难、落地难、推进慢等问题，不断优化产业结构，推动项目建设提质增效。

三是持续深化改革，提升管理水平。要深入实施国企改革三年行动方案，加强董事会、监事会作用发挥，完善市场化企业薪酬分配制度，提高国有资本配置和运行效率。要建立健全预算管理、风险管控、精细化管理等内部管理制度体系，合理划分集团与子公司的职责边界，进一步提高管理效能。

四是树牢底线思维，防范化解风险。要进一步完善违规经营投资责任追究工作机制，加强规章制度、经济合同和重要决策事项法律审核，建立债务风险监测预警机制，坚决把资产负债率控制在合理范围内。要建立健全安全生产责任制度体系，严格落实安全生产、环境保护工作责任，切实筑牢安全底线。

最后，我再给大家强调一点，就是要不断增强新时代追赶超越的信心和决心，市政府将坚定不移地支持集团公司的发展。希望XX交通建设投资集团抢抓机遇、开拓创新，为全市经济社会发展作出更大贡献！

谢谢大家！

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