区供销社工作总结暨重点工作谋划

下面是小编为大家整理的区供销社工作总结暨重点工作谋划,供大家参考。

区供销社2021年工作总结暨2022年重点工作谋划

2021年，X区供销社在区委区政府的坚强领导下和市供销社的正确指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中发〔2015〕11号文件和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕供销社改革发展大局，以乡村振兴战略为重点，以服务三农为主线，以构建全系统和谐稳定为基础，扎实推进供销社综合改革各项工作，为全区经济和社会发展作出了一定贡献，现将工作情况汇报如下：

一、主要目标任务完成情况

主要经济指标完成情况，截止11月份，全区供销系统预计实现商品销售收入25.98亿元，较上年同期增长8.5％；
实现利润2012万元，较上年同期增长8％；
社会贡献总额4322万元，较上年同期增长7.8％；
经济发展保持稳步增长势头。综合改革指导性目标完成情况：全区供销系统共有基层合作社9家，同上年度增加1家；
共有社员7724人，改造升级薄弱基层社1家；
全区供销系统土地流转面积43483亩，土地托管面积11090亩，共建有庄稼医院2家。

二、重点工作完成情况

（一）突出政治引领，党建工作展现新作为

1、扎实开展政治理论学习，夯实思想政治基础。制定2021年度《区供销社党建工作要点》和《区供销社党组理论学习中心组学习计划》，坚持以党组中心组集中学习和个人自学相结合，认真学原文、读原著、悟原理。在学习方式上，通过召开专题交流研讨会、上党课、观看警示教育片、参观红色革命纪念馆和集中观看政治学习纪录片等方式，教育系统内广大党员将自觉践行初心和使命变成实际行动。通过党建督促检查，进一步加强对所属企业党组织的管理，要求他们对照标准化建设，找差距、补短板，力争全面达标，全面提升基层党建工作水平。截至目前共计开展各类学习活动33次，包括党组中心组学习11次、支部集中学习11次、主题党日活动11次；
班子成员亲自调研、备课、授课，开展专题党课3次。通过学习，领导班子在研判形势、谋划发展、破解难题方面的能力水平进一步提升，并在思想上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，确保了党的路线、方针、政策在全区供销系统深化改革工作中得到准确、全面的贯彻落实。

2、全面规范党建工作。区供销社坚持党建引领，抓党建推动其他工作，严格落实“一岗双责”，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。制定印发2021年度《区供销社党建工作要点》，对党建工作制度进行全面梳理和完善，进一步规范和明确党建工作目标任务。严格落实党内组织生活各项制度，认真开展“三会一课”、民主（组织）生活会、主题党日、民主评议党员和党性分析等活动，完善软件资料，规范党费收缴，确保党内组织生活严肃规范。扎实推进基层党建工作标准化建设，及时调整班子成员党建工作联系点，加强对所属企业党组织的管理，多次召开专题党建指导培训会，持续按季度开展党建工作督查，全面规范基层党支部党务资料，提升基层党建工作水平。

3、加强意识形态领域的阵地管理。区供销社认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要指示，贯彻落实中央、省、市区委关于意识形态工作的决策部署，根据上级文件精神，积极推动意识形态工作落实落细，大力开展宣传思想文化工作，提升职工参与意识，强化意识形态阵地建设。牢牢把握意识形态工作主动权、话语权，切实履行意识形态主体责任，定期分析研判意识形态领域新动向新情况，辨析思想文化领域突出问题，对重大事件、重要情况等在干部职工中的苗头倾向性问题，有针对性地进行教育引导。

（二）聚焦项目带动，培育壮大工程迈上新台阶

1、改造升级薄弱基层网点。区社利用区本级“新网工程”奖励资金32万元，加强农村“新网工程”网点维修改造，本年度共升级改造维修农村服务网点8个。

2、积极争取省级“新网工程”项目。一是棚岗供销合作社蚕业基地延伸扩面项目成功申报本年度省级“新网工程”资金，项目总投资215.95万元，目前项目验收评审已结束，获得奖补资金33.15万元并组织实施。二是谋划黄墩供销社农产品综合服务社建设项目纳入2022年省级“新网工程”项目库。项目投资200万元，用于建设经营房及仓库、附属1000㎡钢构、养殖基地、鸡、鹅大棚2000㎡、道路、场地、填土及箱式货车，目前项目基础设施建设已基本完成。

（三）着力深化改革，为民服务工作呈现新局面

1、加强完善制度建设。区社年初召开了一届二次理事监事（扩大）会议，大会审议通过了2020年度理事会、监事会工作报告，补选了第一届理事会副主任，调整了部分第一届理事会成员，班子成员全员配齐，“三会制”制度建设全面完成。区社对原有机关制度进行全面梳理，进一步修改完善《六安市X区供销社机关工作制度》，并新增了3项制度，涉及服务承诺、资产管理、干部任免等17项；
部署安排辖区各直属单位开展全系统制度建设以及制度执行情况大检查，确保规章制度落到实处，发挥制度在生产经营和管理工作中的约束保障作用。

2、巩固发展基层组织。领导班子深入基层调研，充分发挥区供销联社在基层组织建设中指导作用，持续巩固和发展村级供销社建设，推动基层组织提质扩面。

孤堰兴农供销社立足供销社为农服务宗旨，开展耕、种、管、收、加、贮、销全产业链服务，本年度提供农业生产资料2000余吨，农业社会化服务面积达13万亩，粮食产后服务近3万吨，带动周边农民就业增收34.5万元，为农服务功能进一步强化。棚岗供销社养殖蚕种，产生经济收益26万余元，带动农民就业63户176人，人均增收600元，吸纳贫困户及弱势群体就业43人，其中贫困人口31人，人均增收5000余元；
黄墩供销社冷链仓储项目基础设施建设已基本到位，即将投入运营。

本年度新建1家村级社，马头镇感应寺村供销合作社，注册资金200万元。采用“公司+合作社+农户”的经营模式，为周边农户提供蔬菜种植“产供销”一体化服务，目前处于建设阶段，预计带动周边农户增收创收成效明显，村级集体经济进一步壮大。

（四）强化工作举措，各项中心工作显现新气象

1、乡村振兴工作。区供销社继续加大“双包”帮扶力度，落实帮扶联系人的责任，落实第八批选派干部选派工作政策，派出2名干部职工驻村专司乡村振兴工作，其中1名班子成员任工作队队长、第一书记。我单位积极落实脱贫攻坚帮扶制度，共帮扶了49户，其中脱贫户44户，边缘户4户，重点监测户1户，对户包帮扶户，帮扶责任人坚持每月至少一次走访慰问，今年以来，区社在重大节日走访慰问贫困户27户，为该村及贫困户提供送温暖资金8100元，实现帮扶村进一步巩固提升，同时研究制定了《X区供销社乡村振兴工作计划》，结合供销系统综合改革，成立感应寺村供销合作社，发展特色种养殖项目，推动产业项目落地，下一步将积极争取项目资金，为壮大村集体经济、提高村民收入提供创新支撑。

2、信访维稳工作。班子成员建立齐抓共管的工作机制和责任到人的稳控机制，畅通职工合理信访诉求渠道，分类做好信访维稳工作。今年以来，区社成立专门工作组，在系统内化解区社特困企业中心大厦涉及梅山新村旧城还建项目信访事件，并在“七一”建党百年大庆期间，召开信访维稳专题工作会议，全面摸排风险点，严格落实包保责任，压实责任链条，信访形势总体保持平稳可控。

3、安全生产工作。领导班子落实一把手亲自抓、负总责，分管同志具体抓，部署各直属单位加强日常检查，抓好出租房屋、基层社老旧房等安全隐患的排查，确保消防设施齐全，消防通道畅通，发现隐患督促立即整改到位。定期开展安全生产督查，地毯式排查全系统存在的安全隐患，建立安全生产台账，盘点销号，全面整改到位。今年共计排查隐患14处，已整改12处，正在整改2处，全系统未发生安全生产事故。

（五）完成区委区政府交办的任务

1、疫情防控、疫苗接种工作。今年X月X日新冠突袭XX，区社领导班子快速响应，部署区社机关全体工作人员下沉到望城街道南屏苑社区参加防疫工作，主要领导2次驻点区级疫情防控隔离点，主持疫情防控隔离点工作近三个月。组织区社机关干部、各下属单位参与疫苗接种工作，分配任务到人，疫苗接种工作进度全区排名靠前，保障了人民群众生命安全。

2、征迁工作。今年以来区社参与梅山新村及周边地块、三十铺镇和平路地块两个地块征迁工作，梅山新村及周边地块旧城还建任务已全部完成，三十铺镇和平路地块拆迁任务66户，目前已完成全部房屋面积和附属物登记复核工作，整体工作有序推进，两个地块的任务完成进度均排在前列。

3、文明创建工作。区社领导班子组织全体党员干部定期到结对共建小区（望城街道长安城小区）参加文明城市创建工作，严格执行“社区吹哨，单位报到”工作制度，服从社区统一部署安排，领导班子成员亲自干、带头干，积极参加社区各项志愿服务活动，全方位宣传创城知识，弘扬志愿服务精神，得到了街道、社区两委和社区居民的一致肯定。

三、当前存在的困难和问题

回顾一年来的工作，在系统内全体干部职工的共同努力下，我社取得一些可喜的成绩。但也清醒地看到，自身工作与深化改革发展的目标要求差距很大，还存在一些不足和问题：

一是思想观念没有完全适应供销社综合改革的要求。系统内部分干部职工对深化供销合作社综合改革的重要性和紧迫性认识不足，责任感、积极性、主动性不够强，存在畏难情绪和观望等待思想，综合改革进展不够理想。

二是干部队伍老化。人才缺乏已成为制约供销事业发展的瓶颈，目前区供销合作社机关现有11人，平均年龄偏高，工作热情不高，进取精神不足。专业人才匮乏，严重缺乏熟悉资本运作、金融、电子商务的现代企业经营管理人才，难以适应现代市场经济的激烈竞争。

三是基层基础条件差。各乡镇基层供销合作社和社属企业绝大部分处于半瘫痪状态，服务能力弱，社有资产仅剩下部分房屋用于出租，正常运转难以为继，且很多房屋属于老旧危房，安全形势不容乐观，制约资产的保值增值和供销事业的进一步发展。

四是信访维稳压力大，系统内下岗职工多，历史遗留问题多，包袱沉重，职工的最基本养老保险和医疗保险没有保障，依然存在很多不稳定因素。

四、2022年重点工作谋划

2022年，区供销社将认真学习贯彻落实党的十九大和十九届二三四五六中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于供销社工作的重要指示批示精神。始终践行为农服务宗旨，持续推进改革创新，不断提高为“三农”服务的综合能力。进一步抓好促进和带动农业社会化服务、农业现代流通、农民专业合作社等重点工作，优化重要农资和农副产品供应服务，为我区农民增收、助力乡村振兴和加快推进农业现代化作出应有的贡献。

（一）切实加强党建工作，夯实思想基础

1、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导党建工作，强化政治理论武装，在学深弄懂做实上下功夫，切实提高班子成员和干部职工政治理论水平。

2、持续深化党史学习教育，班子成员要重点学习习近平总书记系列讲话精神，坚持学习和实践相结合，切实做到“为群众办实事”；
坚持把党史学习教育与贯彻落实各级党委、政府各项决策部署结合起来，保障深化改革工作路线定位准确；
坚持与落实党风廉政建设责任制结合起来，做到党员领导干部清正廉洁。

3、强化对党建工作的指导和监督，班子成员要加强对党建联系点工作的业务指导，强化工作督查，努力提升党建工作在区直机关党建工作中的位次。

（二）高质量发展村级社，加快综合改革步伐

1、加强基层组织建设。持续巩固并发展已建立的村级社，培育壮大今年成立的马头镇感应寺村供销社，加强对建立村级供销社工作的指导，力争建立一个，成功一个，充分发挥基层供销社在“三农”工作中特殊纽带作用。

2、进一步深化社有企业改革。积极探索供销集团体制改革，盘活并充分发挥社有资产作用，提升社有企业为农服务能力。

（三）谋划2022年产业项目，助力乡村振兴战略

1、黄墩村供销社农产品综合服务社建设项目，努力向上争取，纳入2022年省级“新网工程”项目库，争取项目资金支持。

2、谋划棉麻公司仓储冷链物流升级改造项目，总投资630万元，主要用于库房升级改造、配备相应的设备设施、运输车辆、管理系统等。

3、实施项目“兴社”战略，壮大企业发展后劲。坚持项目引导，坚定不移实施“项目兴社”战略，把项目建设作为全面提升为农服务水平的重要推手，积极申报“新网工程”其他项目，加快和完善市场体系建设，下一步恳请区政府加大对“新网工程”投入力度。

（四）扎实做好安全维稳等工作，营造良好发展环境

1、抓好系统稳定和社会治安综合治理工作。一是继续推行“谁主管、谁负责”原则，认真做好系统内信访维稳和各种矛盾的调解工作，力争把问题解决在基层，苗头扼杀在萌芽中，切实维护系统稳定。二是贯彻执行上级有关社会治安综合治理、维护社会稳定的方针、政策和总体部署，组织开展法制、综治、平安建设等宣传活动，做好群众来信来访接待和群众诉求事项依照国家法律和相关政策的答复工作，确保社会稳定。

2、切实抓好安全生产工作。积极开展安全生产大排查，落实安全生产责任制、排查整改系统内不安全隐患，确保公司安全无事故。

3、疫情防控工作。增强大局意识，按照上级要求坚持做好各项防控工作，宣传动员全社会做好疫苗接种，构筑全员防护屏障，全力以赴守护好人民群众的生命安全和身体健康。

4、积极主动做好招商引资、文明创建、联系乡镇村工作，工会、妇工委等群团组织要以服务职工为核心。

5、完成区委、政府交办的各项中心工作。积极主动完成招商引资、征迁、乡村振兴、文明创建等各项中心工作。

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