30铭泰集团直管干部队伍建设总体思路及考评方案20111118(经管会汇报版)【优秀范文】

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　铭泰集团直管干部队伍总体铭泰集团直管干部队伍总体建设思路及年度考评方案建设思路及年度考评方案建设思路及年度考评方案建设思路及年度考评方案铭泰人力资源项目组2011年11月

　目录1直管干部队伍总体建设思路22集团直管干部考评方案集团直管干部考评方案32011年学校/公司第一责任人述职考评方案

　集团直管干部现状分析现有干部队伍能力素质跟不上集团发展的要求 现有干部队伍的数量、 质量不能满足集团发展的需要， 缺少一支认同铭泰价值观、 业务能力强、 管理水平高、 能打硬仗的年富力强的骨干中坚力量。干部队伍没有培养发展机制和手段， 缺乏足够的后备干部人才， 增加了 组织用人风险织用12 对直管干部目前缺乏培养， 没有相应的培养手段、 资源和举措； 在集团层面没有建立后备干部梯队， 高潜力人员上不来， 过于依赖外部引进， 而轻内部培养， 组织用人风险较大险34 针对整个干部队伍建设与管理的选、 育、 用、 留、 备、 退等环节的管理制度和流程比较缺乏， 对干部的管理不规范； 干部的标准不清晰， 难以客观、 公正评价干部 由于集团没有人力资源专业管理部门， 难以对集团直管干部进行有效管理， 管理一直处于缺位状态干部管理的标准、制度、 流程不健全直管干部的组织管理缺位

　干部管理是一个相互关联的、 完整的体系重培养搭机制企业自身发展干部的软能力干部发展资源干部发展机制干部的要求企业战略和文化识别选拔识别选拔定标准选选干部发展IT支撑平台培养资源专业团队评估工具核心项目培养发展激励保留调配任用领导者通用能力素质要求（通用领导力模型）特定核心领导人才要求（角色、 经验、 能力）领导人才需求与供给（数量和结构要求）后备继任用育留备

　干部管理机制是针对干部“选-用-育-留-备-退” 全周期管理的一整套章法， 主要由管理举措，工， 流程和相关工具模板组成责任分干部管理机制一方面通过提供方法帮助企业前瞻思考未来的人才策略， 另一方面通过举措、 流程、 工具帮助企业解决现实的干部管理方面的问题干部管理机制未来铭泰对干部队伍要实现“选-用-育-留-备-退” 全周期管理， 来满足集团发展对干部人才的要求招聘选拔干部人才选—发现并识别需要的干部人才用好用活干部人才用用—合适的人用到合适位置合适的人用到合适位置培养干部人才育—打造高质量的干部队伍保留关键干部人才留—保持关键干部队伍的稳定性优化干部队伍退—加强干部的活力与传承搭建后备干部梯队备—培育铭泰干部人才森林领导力模型

　根据铭泰干部管理现状和队伍建设的要求， 总体建设思路如下：选留育用招聘、 选拔调配、 使用培养、 发展激励、 保留备后备人才建设近期考虑短期内以外部招聘为主,但是需要：建立外部人才储备库增加HRD面试和人才测评环节*部分岗位开展内部部分岗位开展内部人力资源要更多介入对干部调配使用的管理过程， 并加强对干部试用期管理2012年针对集团直管干部和高潜力后备人才开展领导力基础技能培训，并把企业文化理念先期完善干部年度考核评估方案先期由各下属单位领导提名， 尽早识别选拔一批高潜力人才， 并开展培养工作， 工作中给予更多机会、 组织给予更多关怀予更多关怀有人可用乐尽其能人尽其才才尽其用成就人生中期考虑竞聘建立自己的后备人才梯队， 关键岗位招聘先内后外， 组织选拔和公开竞聘相结合提炼导入培训中建立干部标准和任职资格； 针对不同层级的干部队伍，定制化开发、 设计更有针对性的培养项目， 并贯彻推行个人发展计划、 导师制、 轮岗等一系列培养手段完善干部激励体系(薪酬、 福利、 长短期激励等）

　， 建立更有竞争力和激励性的激励体系结合人力资源规划， 建立层次清晰的后备干部人才梯队， 并定制化培养项目和进行专业化的组织管理完善干部异动管理的规章制度流程，规范管理、 控制风险

　目录1直管干部队伍总体建设思路22集团直管干部考评方案集团直管干部考评方案32011年学校/公司第一责任人述职考评方案

　干部考评现状分析12•目前对干部的评价形式比较单一， 主要根据目标承诺书中的年度业绩指标完成情况和书面总结进行评价， 对干部评价考核不够全面•当前对下属各单位组织绩效考核以财务类指标为主的考核模式已经不能适应战略管控模式定位的要求， 需要考虑增加运营管理和团队3建设方面的指标， 需要对考核指标进行优化•组织绩效指标对下属各单位全体员工的牵引作用不足， 组织考核指标大部分没有往下分解落实到员工身上， 没有与员工绩效考核有效衔接

　干部考评方案干部考评方案干部考评方案干部考评方案指导思想指导思想组织管理组织管理考评对象考评对象126干部考评方案整体框架考评形式考评形式考评结果应用考评结果应用考评内容考评内容345

　董事长提出：

　“充分授权、 自主监管、 考核清晰、 过程透明” 的神经管理原则1. 考评内容的多维度：

　对干部的考评工作要从德、 能、 勤、 绩、 廉五个大的维1. 考评内容的多维度：

　对干部的考评工作要从德、 能、 勤、 绩、 廉五个大的维度， 整合为价值观、 能力、 业绩三个方面对干部进行综合评估， 其中品德为度， 整合为价值观、 能力、 业绩三个方面对干部进行综合评估， 其中品德为品德为品德为本、 业绩为先、 能力为尺本、 业绩为先、 能力为尺， 确保对干部的考评的全面性和准确性。

　目的是牵本、 业绩为先、 能力为尺本、 业绩为先、 能力为尺， 确保对干部的考评的全面性和准确性。

　目的是牵干部考评指导思想引干部关注：

　做好业务、 带好团队、 提升自我。引干部关注：

　做好业务、 带好团队、 提升自我。2. 考评方式的多方位：

　对干部的考评手段要逐步多样化， 评价主体要逐步多元2. 考评方式的多方位：

　对干部的考评手段要逐步多样化， 评价主体要逐步多元化， 保障评估过程和结果的透明、 清晰、 客观、 公正和严肃性。化， 保障评估过程和结果的透明、 清晰、 客观、 公正和严肃性。3. 考评结果的多应用：

　对干部的考评结果要与干部的年终奖金、 调薪、 干部聘3. 考评结果的多应用：

　对干部的考评结果要与干部的年终奖金、 调薪、 干部聘用、 职业发展、 人才培养等多种干部激励手段相结合， 切实体现绩效考核对用、 职业发展、 人才培养等多种干部激励手段相结合， 切实体现绩效考核对干部的激励作用干部的激励作用

　考评对象、 考评主体和考评周期考评对象考评主体考评周期1集团高管总裁考评、 董事长审核年度学校/子公司第一责任学校/子公司第人2责任集团高管、 总裁审核年度3学校/子公司副职、 总监、 总助、 总工、 总部部门经理学校/子公司第一责任人考评， 集团审核集团经管会抽查述职年度考评， 半年度抽查述职

　小胜靠智， 大胜在德—对干部考评时， 品德作为底线要求， 能力作为参考， 以工作业绩为核心对干部的评价维度， 反映了 企业的人才观勤态度 专业能力 领导力C C能力为尺能力为尺P P业绩为先业绩为先V V品德为本品德为本德品德廉廉洁绩业绩能能力价值观工作能力工作业绩铭泰人 业务目标 管理目标 六面大旗 雷区

　战略目标做好业务干部考评内容体现了 集团对干部队伍的要求， 通过绩效这个抓手将集团的战略意图传导到每个干部身上个人发展组织建设带好队伍提升自我铭泰人组织发展与个人发展

　对干部业绩（Ｐ ）

　的评价， 建议除业绩指标外， 对所有直管干部都增加管理目标的要求姓名：

　吴敏一姓名：

　吴敏一上级姓名上级姓名李书福、 王兴贵李书福、 王兴贵职务：

　浙江汽车职业学院院长职务：

　浙江汽车职业学院院长不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。上级职务上级职务董事长、 总裁董事长、 总裁奖金方案批准：

　董事长、 总裁奖金方案批准：

　董事长、 总裁三亚学院招生人数三亚学院招生人数获得省教育厅批准获得省教育厅批准批准日期批准日期2011. 3. 282011. 3. 28铭泰投资发展集团有限公司铭泰投资发展集团有限公司奖金方案批准：

　董事长、 总裁奖金方案批准：

　董事长、 总裁被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严重违反或不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。反或不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。吴敏一201 1 年度考评奖励方案吴敏一201 1 年度考评奖励方案年度考评奖金总额：年度考评奖金总额：被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严报到人数5500人以上120 0%报到人数5500人以上120 0%重违反或不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。重违反或不执行集团所制定的规章、 制度， 将被直接取消评奖资格。报到人数5500人以上120. 0%报到人数5500人以上120. 0%实际报道人数完成目 标计划的70%以下0. 0%实际报道人数完成目 标计划的70%以下0. 0%年度考评奖金总额：年度考评奖金总额：15. 0%15. 0%奖金金额奖金金额姓名：

　陆丹姓名：

　陆丹上级姓名上级姓名李书福、 王兴贵李书福、 王兴贵职务：

　三亚学院执行院长\三亚理工院长\落笔洞投资：

　总经理职务：

　三亚学院执行院长\三亚理工院长\落笔洞投资：

　总经理上级职务上级职务董事长、 总裁董事长、 总裁元元批准日期批准日期2011. 3. 282011. 3. 28元元得奖比例%得奖比例%考评结果考评结果权重%权重%奖金金额奖金金额考评说明考评说明报到人数4600人以下报到人数4600人以下0. 0%0. 0%报到人数4600人以上报到人数4600人以上80. 0%80. 0%报到人数5000人以上报到人数5000人以上100. 0%100. 0%铭泰投资发展集团有限公司铭泰投资发展集团有限公司陆丹201 1 年度考评奖励方案（三亚学院职工）陆丹201 1 年度考评奖励方案（三亚学院职工）上级职务董事长、 总裁上级职务董事长、 总裁被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严重违反或被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严重违反或湖南吉利汽车职业学院设立得奖比例%考评结果权重%湖南吉利汽车职业学院设立得奖比例%考评结果权重%11新生报到到

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　-2010年实际招生人数5308人， 2011年9月招生目标5000人。生目标5000人。考评说明考评说明新生报2010年实际招生人数5308人， 2011年9月招姓名：

　袁礼斌姓名：

　袁礼斌上级姓名上级姓名李书福、 王兴贵李书福、 王兴贵职务：

　湖南吉利汽车职业学院院长、 湖南汽车专修学院院长职务：

　湖南吉利汽车职业学院院长、 湖南汽车专修学院院长奖金方案批准：

　董事长、 总裁奖金方案批准：

　董事长、 总裁批准日期批准日期2011. 3. 282011. 3. 28奖金金额奖金金额考评说明考评说明未获得批准未获得批准0. 0%0. 0%70. 0%70. 0%获得教育部备案获得教育部备案100. 0%100. 0%湖南吉利汽车职业学院招生湖南吉利汽车职业学院招生得奖比例%得奖比例%考评结果考评结果权重%权重%铭泰投资发展集团有限公司铭泰投资发展集团有限公司袁礼斌201 1 年度考评奖励方案（学院职工）袁礼斌201 1 年度考评奖励方案（学院职工）年度考评奖金总额：年度考评奖金总额：11高职设立立25. 0%25. 0%被考评人在年度中被发现犯有贪污、 受贿、 中饱私囊、 损公肥私（无论金额大小）

　、 违反人事回避政策和违反施政廉政承诺书的行为、 或严重违高职设财务型指标平衡计分卡目标承诺现有业绩指标过于关注财务型指标， 对学校/公司在内部运营管理和员工发展方面的要求比较少， 不利于可持续发展1.增加管理目标的目的在于：

　引导各单位高层管理者既要关注集团下达的业务目标的实现； 也要关注内部运营管理改善、 组织发展和团队建设等方面工作， 推进组织的可持续发展业务目标建议控制在6~10个之间； 管理目标建议控制在2~3个左右2.CPV2011年度汽车学院招生2011年度汽车学院招生得奖比例%得奖比例%20. 0%20. 0%考评结果考评结果

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　-权重%权重%2011年9月招生目标500人。2011年9月招生目标500人。奖金金额奖金金额考评说明考评说明招生报道人数850人以上招生报道人数850人以上0. 0%0. 0%招生报道人数850人以上招生报道人数850人以上50. 0%50. 0%招生报道人数1000人以上招生报道人数1000人以上80. 0%80. 0%招生报道人数1200人以上招生报道人数1200人以上三亚学院年度经费比率(含折旧、 不含财务成本)成本)招生人数120人以下招生人数120人以下100. 0%100. 0%权重%权重%招生报道人数1400人以上招生报道人数1400人以上年度经费比率 >65. 0%年度经费比率 >65. 0%招生人数120人以下招生人数120人以下120. 0%120. 0%台州三校2011年度经费比率台州三校2011年度经费比率年度经费比率 <62. 0%年度经费比率 <62. 0%招生人数160人以上招生人数200人以上招生人数200人以上得奖比例%得奖比例%20%20%考评结果考评结果权重%权重%

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　-2011年9月招生目标200...

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