研发人员绩效考核方案5篇

研发人员绩效考核方案篇1

　　一、修订原则及目的

　　1、量质并重，多劳多酬，优质优酬。目的是：拉开绩效差距，杜绝“大锅饭”现象，充分发挥奖励性绩效考核的根本作用，调动一线教师的积极性。

　　2、分类考核，照顾特殊，顾全大局。目的是：化解类别矛盾，避免“一刀切”现象，充分发挥学校职能处室的管理作用，调动管理和服务人员的积极性。(“特殊”指工勤人员、在编不在岗、在岗不在编、从事特殊工作人员和部分老职工。因工作性质不同、人数较少，需特殊处理。)

　　3、师德为重，“红线标准”，“一票否决”。学校全体教职员工都应将师德置于工作首位，作为学校育人工作的前提条件。因此，不能单独按等级考核，只能统一按“一票否决”制度作为参加绩效考核的准入资格条件。凡在师德方面出现问题，一律取消参加绩效考核的资格。具体认定，由行政会议集体提出议案，交教代会讨论决定。上级主管部门和其它部门认定的，按相关文件执行。

　　4、保障教职员工利益，推动学校整体工作，学校等额等值补贴绩效总额。按绩效工资相关政策规定，奖励性绩效工资不仅仅指教学工作，还应包括学校管理和后勤服务等所有工作。但因我校规模大、历史原因复杂、管理人员多等原因，造成非一线教学工作量大、所占绩效比例大。同时，教职员工并无其它任何福利。学校决定节约办公经费，按学校管理人员和部门干事工作量绩效考核所需金额，等值等额补贴绩效总额。即虽按教学工作量计入超工作量，但实际并不挤占一线教师应有的绩效。

　　二、修订框架及建议

　　(一)班主任工作奖励性绩效考核

　　1、奖励总额=15％×全校奖励性绩效工资总额(上级文件明确规定，不能更改)

　　2、考核办法：由分管副校长负责组织、指导、审核、协调、督促，政教处牵头、其它相关部门协助，按照《南坝中学班主任工作奖励性绩效考核方案》实施考核。每月考核并公示。全学期考核总数据于期末规定时间内网传行政办公室。详见：《南坝中学班主任工作奖励性绩效考核方案》。

　　(二)其它工作奖励性绩效考核

　　1、奖励总额=85％×全校奖励性绩效工资总额+学校补贴拨款

　　2、计算方法：为了计算方便，将该项奖励总额视为100％,再按一定比例权重到其它各个方面。

　　3、考核办法：由相关分管副校长负责组织、指导、审核、协调并督促实施，主管部门牵头、其它相关部门协助，修改《南坝中学XX工作绩效考核方案》并实施考核。或每月考核公示，或期末统一考核公示，由相关分管副校长决定。全学期考核总数据于期末规定时间内网传行政办公室。

　　三、制约机制

　　每位教职工在计算所得总额后，再对照以下制约事项确定最后得数。

　　1、“一票否决”制约

　　①经教代会认定的，取消参加绩效考核资格;

　　②被上级相关部门处理的`，按相关文件执行。

　　2、劳动纪律制约

　　①常规工作出勤：病假，扣20元/天;长病假，按相关文件执行;事假，扣40元/天;私自调课，扣40元/节;矿工(课)，扣200元/天。

　　②集体活动出勤：请假缺席，扣20元/次;不假缺席，扣40元/次。

　　3、其它重大事故制约

　　由学校行政会议集体提出议案，交教代会讨论决定。

研发人员绩效考核方案篇2

　　为了充分发挥我院医务人员工作积极性，推动我院迅速发展，根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标，特制订本方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，按照有利于调动人员工作积极性，有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路，改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，使广大农民群众享受到安全，有效，方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务。

　　二、基本原则

　　（1）遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。

　　（2）遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。

　　（3）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。

　　三、绩效工资的`分配

　　绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的70%和30%。依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。

　　充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。

　　（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体研究，经职工大会讨论通过后报卫生局批准，并在单位公开。

　　（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。

　　四、绩效考核

　　成立院长为组长，财会科长具体负责，由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组，依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。并参照一下数量，质量考核主要指标，结合本单位和岗位的实际情况，制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。

研发人员绩效考核方案篇3

　　我校班主任工作奖励性绩效的考核，实行校长负责制前提下的分管副校长领导、政教处组织、各处室协作、全体师生参与的考核机制。采用日常班级管理工作的逐月考核和学期班级总体工作的学期考核相结合(各占50℅)的考核办法。

　　一、日常班级管理工作(实行逐月考核制度)

　　建立班主任月考核量化制度。考核结果作为发放班主任月基本津贴、月奖励津贴、学期评选优秀班主任的主要依据。每项量化以表格的形式落实到具体负责人。分值以实际产生的为准，政教处以月总表的形式进行统计并公示。

　　1、班会课(15分，政教处考核)

　　认真组织班会课，时间为40分钟，按现场检查和查阅班会记录的方式进行考核。班主任应按照学校工作安排组织好例行或临时班会。无故未组织，扣5分/次;虽组织但流于形式、无实际效果，或秩序混乱、产生反效应，3分/次;委托学生或实习教师代为组织而班主任不在场指导(学校已批准请假除外)，2分/次。

　　2、学生穿校服、佩戴出入卡(满分15分，保卫科考核)

　　由执周教师指导保安、学生会干部的书面检查记录为依据，进行日检查。学生未按规定穿校服、佩戴出入卡，扣0.5分/人次。

　　3、学生出勤(满分10分，政教处考核)

　　学生迟到或上室内课时在校园游荡，以值周教师、保安的书面检查记录为依据，实行日查，扣0.5分/人次;学生旷课，以教务处的课堂记录表为依据，实行月查，扣1分/人次。

　　4、课间操、眼保健操(满分15分，体艺卫处考核)

　　应督促、指导学生按时参加两操。课间操时，班主任不到岗，扣2分/次;不服从指挥、纪律秩序差，或做操不认真、整体效果差，扣1分/次;学生不假缺席，扣0.2分/人次。眼保健操时，整班不做，扣2分/次;有学生出教室，扣0.2分/人次。

　　5、关心住校生和宿舍管理(满分20分，政教处考核)

　　要求班主任每天按照年级组规定的宿舍管理轮次按时(中午、下午放学后和晚自习后)到岗检查学生午睡、晚睡情况，并对学生的食宿、卫生、健康、心理等方面进行关心和指导。以宿舍管-理-员(生活教师)和值周小组的书面考核登记表为依据。无故缺席，扣1分/次;宿舍安全、纪律、卫生等考核，各扣1—3分/次(具体以公示为准)。

　　6、班级卫生考评(满分15分，体艺卫处考核)

　　由体艺卫制定相关考核细则并提供考核依据。

　　7、好人好事和其它工作(满分10分，政教处考核)

　　好人好事，加1分/人次。其它义务性工作，主动申请完成，加2分/人次;由学校指派完成，加1分/人次。以各处室统计并报送政教处记载为依据。

　　二、学期班级总体工作(实行学期考核制度)

　　1、工作计划、工作总结、家访记录(满分5分，政教处考核)

　　《工作计划》、《工作总结》：未交扣2分，迟交扣1分;《家访记录》以《班主任手册》记录为准，加0.5分/次。

　　2、升旗仪式、会议、集会、板报(满分10分，政教处、团委考核)

　　(1)升旗仪式、学校会议等集会，无故不参加，扣5分/次;迟到、早退，扣1分/次。在集会中纪律、卫生较差，扣1分/次(以通报为准)。

　　(2)板报评比80分及以上，加2分/次;79分以下，加1分/次;未办(教室没有学习园地除外)，扣2分/次。

　　3、文体等其它活动(满分5分，相关部分考核)

　　积极参加学校组织的文体活动，学校运动会、大型文艺活动以及学校或者相关部门组织的活动，由相关部门制定考核方案，以活动结束后最终实际参加项目的统计为依据并在政教处汇总记载。

　　4、班级违纪(满分10分，政教处考核)

　　隐瞒班上重大事故或遇重大事故(学校行政会认定)不及时处理，扣5分/次;班主任不主动处理班级违纪情况、政教处处理本班违纪学生时班主任不到场，扣5分/次;班级有违纪处分的，扣1分/次，扣完为止，不产生负分。

　　5、公物管理(满分10分，后勤处考核)

　　积极协助后勤处做好学校公物的维护，发现班级学生损坏公物应及时处理，包括桌椅、班级电气开关、门窗、住校生宿舍公物等，由总务处制定细则并打分汇总。

　　6、学生巩固率和学风培养(满分20分，教务处考核)

　　由教务处制定相关细则并打分汇总交政教处。

　　7、德育论文、案例(满分5分，政教处考核)

　　提倡班主任自行撰写德育论文、案例，提高理论研究水平，做学习型班主任，学期结束时进行统计，加国家、省、市、县、校分别加5、4、3、2、1分/篇，以政教处统计为依据。

　　8、安全工作(满分10分，安全办公室考核)

　　由安全办公室具体制定考核细则并确定考核得分。

　　9、其它竞赛活动(满分10分，相关部门考核)

　　各部门组织参加的各种竞赛，各班必须认真配合，各部门按照参与情况对口考核，加1-3分/次。

　　(三)民主测评(满分5分，政教处考核)

　　由政教处组织全校各处室、全体班主任、学生会在学期结束时按年级进行无记名民主测评，去掉最高分和最低分，取平均分。

　　(四)领导测评(满分10分，政教处考核)

　　由校长组织全体行政领导在学期结束时按年级进行无记名民主测评，去掉最高分和最低分，取平均分。

　　三、奖惩办法及考核结果应用

　　1、逐月考核，以实际量化考核总分排序，按各年级班级数的前10%、30%比例(且总分80分以上)分别设A、B两各等级进行奖励，分别计发100元、50元的月奖励津贴。

　　2、逐月考核和学期考核两项总分，作为奖励性绩效考核的计算依据。同时，根据总分排序，按各年级班级数的前20%评选先进班主任或先进班级。

　　3、如班主任对考核量化有疑问，可于量化考核表公示之日起三日内向政教处提出书面报告和质询，核实有误后予以更正。

　　4、经行政会研究认定，有下列情况之一者，取消学期优秀班主任评选资格。

　　①违反《青少年未成年保护法》等，体罚或变相体罚学生，严重影响学校信誉的。

　　②因班主任失职或渎职，造成班级或学生严重违纪、违法或伤亡事故，造成严重后果或给学校正常教育教学秩序造成严重不利影响的。

　　③采取不正当方式干扰学校相关部门和学生干部正常评分的。

　　④伪造班务工作材料的。

　　5、遇学校工作需要的加班，按行政会议决定执行，计酬也按行政会议决定为准。

　　6、因班主任个人原因不服从学校统一管理，经学校行政会议讨论研究，调离其班主任工作岗位。

　　本方案最终解释权归校行政会。

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研发人员绩效考核方案篇4

　　管理所职工食堂负担着全所员工的饮食供应任务，为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。

　　一、 管理原则和目标

　　以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。

　　二、 考核小组

　　组 长：

　　三、 考核细则

　　按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

　　1. 技能（70分）

　　分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）

　　（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。

　　（2） 实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

　　2、平时表现（10分）

　　平时表现由伙管员和主管领导进行考核。

　　（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

　　（2）不保持工作区域内的`卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。

　　（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

　　（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。

　　（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

　　（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

　　3、员工意见（20分）

　　员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：

　　（1） 原材料搭配不合理，一次扣1分

　　（2） 菜油用量不达标，一次扣1分

　　（3） 肉用量不达标，一次扣1分

　　（4） 菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分

　　（5） 菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分

　　（6） 打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的。一次扣5分

　　（7） 对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分

　　4、加分

　　为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。

　　5、奖惩办法

　　厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。

　　1、严禁加工腐烂、变质、发霉或过期的食品，发现一次扣5分。

　　2、生、熟食品必须分开存放，没有按要求存放的发现一次扣5分、

　　3、所有原材料按要求摆放、存储整齐、有序；否则，发现一次扣2分。

　　4、后堂地面保持干净、整洁，无积水；油烟机保持清洁，否则，发现一处扣1分。

　　5、后堂墙壁无灰尘、蜘蛛网等，保持清洁，否则，发现一次扣1分。

　　6、后堂下水道经常冲刷，保证无垃圾、无淤积现象；否则，发现一次扣2分。

　　7、上班时间必须穿整洁干净工作服，必须保证头发梳理整齐并置于帽中；不得留长指甲，发现一次或以处扣1分。

　　8、积极配合采购员员和库管员完成物品的采购和领取，避免物资的浪费和物品的损坏，发现一次扣5分。

　　9、下班前必须检查各种设施的阀门开关是否关掉，确保水、电、气、烟罩的安全，发现一次扣10分；造成严重后果的根据情况可以给予扣除当月工资、开除等。

　　10、出现一次因个人失误造成的工作影响或上级批评，按其情节严重造成事件后果，发现一次给予扣10—20分。

　　11、控制频繁请假，杜绝无事请假现象。请假一天扣5分。全月请假超过三天，取消月度绩效评比资格。请假超过五天，扣除半月工资。（法定假期：婚假、丧假、产假、病假、工伤除外）

研发人员绩效考核方案篇5

　　一、目的

　　为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。

　　二、适用范围

　　本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。

　　三、职责

　　1、财务部：

　　（1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际，准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。

　　（2）负责准确提供产品上装产值单价。

　　（3）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。

　　2、综合管理部：

　　（1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。

　　（2）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。

　　（3）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。

　　（4）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表，并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。

　　（5）6S规划及检查考核。

　　3、生产设备部：

　　（1）按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。

　　（2）每月30日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。

　　（3）每月30日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。

　　4、物流管理部

　　（1）及时准确办理产成品、半成品入库。

　　（2）健全半成品入库台账，编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。

　　5、质量管理部

　　（1）完善车间产品一次交检合格率统计台账，并于每月30日前汇总车间产品交检合格率统计表。

　　（2）收集各环节质量问题，并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任，按规定向公司递交考核意见。

　　四、考核细则

　　1、绩效考核总原则

　　（1）生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资（基本工资+岗位工资）、工龄工资、绩效工资及公司津贴。对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》（附件一）。

　　（2）薪资计算公式：

　　每月应发工资=固定薪资+对应绩效工资×(当期产值实际/当期产值目标×60%+当期产量实际/当期产量目标×40%)+工龄工资+其他津贴

　　（3）产值、产量达成率以实际完成率核算车间绩效薪资，完成率超过150%时按150%计算。超过150%部分公司酌情考虑另行嘉奖。

　　（4）发放原则：

　　季度前两月的工资按标准的85%发放，季末汇总核算季度总绩效后补发或扣发薪酬。

　　（5）由于产品制造特性或生产计划等原因造成产值产量达成率较低严重影响部门绩效时，被考核车间应提出书面申请调整本车间本季度产值目标，纳入下季度产值、产量目标考核，经公司高层签字同意后交综合管理部修订相应季度产值、产量目标。但全年产值、产量目标不得更改。

　　（6）固定薪资不计入产值产量绩效考核，工龄工资、津贴及其他补助按公司相关规定执行。

　　2、产值考核

　　（1） 八车间、装焊车间、五车间、六车间、七车间及三车间的产值指标由公司根据该车间历史数据及产品情况测算，详见《2011年生产车间产值目标》（附件三）。当期完成数以本车间实际完成为准。一车间、二车间、四车间和生产设备部以公司总产值目标为考核依据，当期完成数以公司总体完成数统计并考核。

　　（2）产成品产值由生产设备部依据成品入库单及军品回款单统计上报综合管理部，经综合管理部核查后按财务提供上装单价核算及拆分车间产值。其中主要部套件（厢、三）产值占总上装产值49%，其他部套件产值占总上装产值21%（如有操作室，则操作室占12.6%，其他占8.4%），总装产值占总上装产值30%，详见《成品产值拆分明细表》（附件五）

　　（3）部套件产值一律按物流管理部半成品入库核算产值，没有办理入库的半成品一律不核算产值。物流管理部按入库台账每周进行统计并交生产设备部及综合管理部。且于每月30日前汇总当月部套件入库台账经部门负责人签字后交生产设备部签字确认，由综合管理部核算部套件产值。

　　（4）总装产值考核状态分为军品及民品，民品考核状态按成品入库，军品按吊装完成且回款。

　　（5）外来加工部套件按实际加工单价核算产值，不核算产量。

　　（6）现阶段不明确产品单价的产品由财务部预估单价报综合管理部核算产值。产品单价一经确定所产生的产值差异综合管理部将在次季度中予以调整。

　　3、产量考核

　　（1）生产设备部依据车间历史产量结合公司本年度产量目标测算和制定车间年度产量目标，详见《2011年生产车间产量目标》（附件四）。

　　（2）八车间、装焊车间、五车间、六车间、七车间按生产计划及实际入库独立核算产量。三车间产量按罐式总产量达核算产量达成率。一车间、二车间、四车间和生产设备部按公司季度总产量核算季度达成率。每月由生产设备部依据成品入库单及军品回款单统计车间月度产量达成率交综合管理部审核后核算产量绩效。

　　（3）成品改制不核算产值，只核算30%产量。改制车辆出库时须开具《领料单》，改制完成后开具《成品入库单》注明成品改制，否则不予核算产量。

　　（4）新产品试制须核算产量，完工后相应车间须办理产成品入库手续否则不予以核算产量。

　　（5）外来加工部套件不核算产量，按实际单价核算产值。

　　4、计划完成率考核办法

　　（1）成品及部套件计划完成率由生产设备部每月核算编制《成品生产计划达成率管制表》及《部套件生产计划达成率管制表》，经部门负责人签字审核，分管副总审批后交综合管理部。成品及部套计划完成率不得低于95%（扣除其他部门或工序的影响）。当计划达成率低于95%时，每减少一个百分点处罚计划承接部门200元（责任划分由部门负责）。

　　（2）所有未按时完成的成品。每超过一个周期（5天）对涉及的责任部门（含生产组织协调、供应配套、技术以及销售部客户沟通等原因）按20元/台处罚，超过第二个周期仍未完成时加倍处罚，依次类推。

　　（3）所有未按时完成的自制或采购部套件，每超过一个周期（5天）按20元/套处罚，超过5天加倍，依次类推。

　　（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入库单为准，由生产设备部统计，综合管理部复查，财务部审核。

　　5、质量、6S考核

　　质量及6S考核具体参见质量及6S管理办法执行。出现车间、部门质量处罚及6S处罚时由综合管理部直接提交处罚申请，经分管副总或总经理签字后交财务部现金处罚，不参与季度绩效考核。

　　五、附件

　　1、《生产系统岗位薪酬表》

　　2、《2011年生产系统薪酬明细表》

　　3、《2011年生产车间产值目标》

　　4、《2011年生产车间产量目标》

　　5、《产值拆分明细表》

　　备注：此文件自2011年1月1日起暂行，后期纳入公司绩效考核体系。 审批： 审核： 拟定：

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