新开店欢迎词5篇

新开店欢迎词新店开业的欢迎词尊敬的女士们、先生们：值此万象更新、鸟语花香我公司开店的美好日子，请允许我代表365文艺社，xx向远道而来的各位嘉宾表示热烈的欢下面是小编为大家整理的新开店欢迎词5篇,供大家参考。

新开店欢迎词篇1

新店开业的欢迎词

尊敬的女士们、先生们：

值此万象更新、鸟语花香我公司开店的美好日子，请允许我代表365文艺社，xx向远道而来的各位嘉宾表示热烈的欢迎！朋友们在百忙之中专程前来祝贺并洽谈合作事宜，为我公司增添了一份热烈和祥和，我们由衷的感到高兴，并对朋友们表示诚挚的谢意！对我们今后的事业发展，必将产生巨大的动力与无限的鼓舞，我们感到非常高兴！

今天在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，在过去的日子里，我们之间有着良好的合作关系，我公司能取得今天的成绩，离不开老朋友的真诚合作和大力支持。在此，我们表示由衷的钦佩和感谢！同时，我们也为能有幸结识来自全国各地的新朋友感到十分高兴，在此，我谨再次向新朋友们表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展相互的友好合作关系。

“ 有朋自远方来，不亦乐乎”，在此新朋友老友相会之际，我提议： 为见后我们之间的进一步合作。

为我们之间的日益增进的友谊，为朋友的健康幸福，干杯！xxx 二O一X年四月二十六日

新开店欢迎词篇2

开新店策划书

超市概述

模拟计划书 可行性报告 前言

一、＊＊市商业市场情况分析 二、＊＊市零售业态现状 三、＊＊市需要业态规模分析 四、(一)市场容量 1、该地区人口规模 2、该地区人均收入状况 3、该地区的辐射能力(二)交通条件

(三)周边地区居民的特征因素 1、职业特征

2、消费心理及消费结构分析 五、超市经营构想 1、项目的性质与规模 2、市场定位 3、经营指导思想 4、经营理念 5、投资效益分析 预估营业额及收支平衡点

1、预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天

预估月营业额= 会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价 30天

2、每月费用预估 （1）固定资产折旧摊提（2）开办型摊提（3）企业费用（4）人事费用（5）水电费（6）印刷费

（7）税、租金、保险费（8）邮电费（9）交通费（10）其他办公费（11）不可预计费用 3、收支平衡点

毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额 投资预算方案 商场规划

商场配套用的规划

1、送货及顾客进场动线规划 2、进货与主卖场之动线规划 3、动力、电力、消防用房规划 4、卸货平台规划

5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划 商场内部的初步规划 1、运营规划（卖场规划）2、电脑规划（设备投资预估）3、采购规划（确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定 运营方案

1、商品营销政策

2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）4、管理制度 5、运营手册

6、培训计划（包括军训）7、招商方案 8、会员招募方案 企划方案

1、场内促销企划方案 运营设施、设备方案 1、商用设备选型 2、商用设施确定方案(1)货架

(2)生鲜冷藏冷冻柜(3)冷库(4)灯光(5)广播设备(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9)销售道具明细表(10)办公设备

超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。

超市的文化主要表现为： 超市使命 超市政策 超市策略

全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。公司使命----我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。

指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。超市的使命----我们的使命

我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。我们的员工

我们最重要的资源之一

是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务，为公司的整体利益而努力。（以公司为荣，以服务乐）我们的资源

我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。

信息共享使我们的资源发挥更大的价值。我们的目标

我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。我们的价值

我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。公司政策

公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。公司策略

公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。公司价值观

公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。公司价值观是： 视顾客为朋友 快乐积极主动 诚实正直专业 善于沟通决策 参与管理意识 承诺必须遵守 控制成本＝增加利润 防损是硬道理

树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上 资产 经营理念：

超市的经营理念是商业化的综合卖场

我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价，部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率 我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整 不满意便退钱 关注顾客：

公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：

倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应： － 改善商品种类和服务 － 使顾客的购物更方便

用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动交流，以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。企业形象：

超市进行自我调整，坚持自己的特色，旨在成为低价零售业的领导者：

强化注重质量、低价、现代化管理、充满活力的公司形象，通过与公众的沟通和交流来提高营业额 清楚和诚实的公众沟通，其重点是让顾客满意，并争取超出顾客的期望值 全面溶入当地环境, 我们营运的商店将是最干净、最友善的。超市的投资反映了追求简单和高效的愿望

超市的员工以专业和积极进取的工作态度来强化超市的特色 专业技能：

专业技能是公司资产的关键部分

本着专业精神，我们每个人都要凭借工作经验和符合公司政策的创造力来加强自己的专业技能 专业技能的表现形式是简单明了的。每位员工都需参与专业技能的传输、运用和保护 营业额和市场份额：

营业额和市场份额的增长对于任何公司都是至关重要的：

这意味着要预见顾客、竞争对手以及环境的变化。对于任何变化，都要做出迅速和适当的反应 这意味着每位员工都要寻求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建议和提案皆可接受 这意味着销售活动都能提供具有吸引力且种类齐全的商品 卖场：

场地的安排和卖场的组织都优先考虑顾客的舒适和迅速购买的需要： 主要的原则是： － 停车场进出方便 － 店内通道宽敞整洁

－ 商品易于拿取、店内设备适合商品的陈列 － 收银结账不需等候 － 顾客服务（退款......）设备得到良好的维护

确保顾客、员工、财产和环境的安全得到保障

在国家层级集中决定设备采购、建筑施工、工程检验和专家技术等服务 超市决定店内的装设和布置（排面设计、资产设备、店内装饰）人力资源 组织：

公司的人力资源结构取决于工作组织。公司鼓励平衡性和人员能力的发挥： 工作组织随科技进步和经营特点的变化而变化

超市投资改善工作工具，以提高效率、节约时间，更好地服务顾客 人员结构依据销售量和营业额的变化而调整 人力资源方面投资需基于预计的利润分析 培训：

接受培训和培训他人都是首要的任务： － 加强我们的专业技能 － 理解和分享公司的价值观 － 维护并弘扬超市的公司文化 在接受任何职位前，应先得到培训 管理层级负责并控制培训事宜的进行 通过培训达到个人发展和职业晋升 晋升：

每位员工都有晋升的机会，只要他/她具有商业意识，有能力完成使命、达到目标，并能不断的自我高速和创新：

晋升要根据公司的需要并且考虑个人的愿望。员工对于工作内容及工作地的灵活性亦是晋升的必要条件 鼓励内部晋升

在卖场工作的经验是得到晋升的有利条件。外部招聘则旨在提高专业技能 个人职责的失控或工作业绩与既定目标之间有巨大差距，则会很快地导致失去职位 薪酬：

薪资的调整取决于超市的经营绩效以及所在国家的社会、经济环境的变化 承担更多的职责意味着薪资将迅速的、较大幅度的上涨 薪酬根据工作成果和绩效进行调整 管理：

授权、信心、控制是超市管理风格的基本原则。这种管理风格依靠员工的参与、积极性及意志力 每位员工都要参与决定以何种方式达到他/她自己的目标，以及以何种方式评估他/她自己的工作绩效 鼓励个人表达自己的想法 评估员工是至关重要的 鼓励和提倡团队的成功 经常性的对比有助于提高绩效 互动交流：

互动交流是超市任何层级的员工都需具备的基本意识： 关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性

收集、检验和评估新的想法。创新举措需受沟通决策制度的监督

任何新方法都要遵循组织规则。新的工作方式和创新理念要经过国家级总部的审核 审核的项目由上下级协办迅速的实施 诚实正直是必须的微小的失误是可以接受的，重复错误是不可接受的 沟通：

内部沟通使公司更有活力。有效的沟通是成功的关键因素： 信息必须是清楚、精确和可靠的： － 信息传播迅速

－ 每位员工都要确保他/她所提供信息的准确性 － 每位员工都可以寻求他/她所需要的信息 商品 种类：

商品种类应满足顾客的选择。商品种类的搭配必须清楚、齐全、满足顾客需求且不断完善：

商品种类包括一系列的价格和质量规格（最低价商品、共同商品、超市自有品牌商品、当地产商品），销量高的单品优先考虑

标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整

全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品 质量：

超市优先考虑商品的质量，由此而区别于竞争对手：

商品的质量对于能否入选全国性商品目录，能否被收货部门接受，能否在卖场里销售，是至关重要的 超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须是完美无缺的 卓越的质量可以确保顾客的忠实度 价格：

商品价格着重于顾客的利益和忠实度，也可能根据不同情况有所调整。定价可以优化整个程序： 要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品

促销通过谈判得到最低的价格，并用特别的陈列加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。促销是经常性的，有一定的期限，以达到最大的销量

尽可能的抓住市场机遇提供商品折扣、统一调价、促销和服务。得到的收益立即进行再投资 最大程度的利用促销来强化超市的价格形象（折价）促销可强化超市集团的活力和在当地的价格形象 排面设计： 商品的排面展示应便于顾客购买，并优化利用卖场空间：

商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量，并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由市场部、商品部和店一起决定 商品制造出卖场的气氛：

－ 商品的陈列要突出数量充足和一目了然的特点 － 商品易于寻找和取得

－ 促销商品通过特定的陈列而显得生机盎然 采购：

集中化的采购谈判使我们得到更优惠的购买条件： 采购员负责采购，销售员负责销售

对于任何层次的采购谈判而言，取得最佳购买条件是至关重要的。获得的收益则可以进一步强化超市在折价零售业的地位。还可以提高公司的利润率并进行更多的商业创新活动

向供应商倡导我们大批量采购能力和付款保障的信念。采购数量取决于潜在的销售量

除谈判之外，超市还寻求与具有战略地位的供应商建立合作伙伴关系，以提高销售量和利润率 流程：

控制商品的流程是超市时时面临的挑战：

后勤对于商品的质量和卖场的生产力都有重要的影响。后勤选择最佳的供货渠道以确保最低的货物成本 根据预期的销售量来调整库存量，仓库只是商品的中转区域，卖场里不允许有缺货 每位员工都要负责商品的损耗。分析商品损耗的原因并且迅速采取行动以避免更多的损失 信息科技帮助我们更容易、更快地做出决策，避免重复劳动，并支持管理工作 财务 预算：

行政执行人员确保营业额和利润目标的实现： 目标跟策略是一致的，且应考虑以下因素： － 当地市场的变化 － 地域的发展趋势 － 比较的标准

所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可 行政执行人员需依绩效表行事，达成目标是一贯的标准 投资：

任何投资都要进行预期利润的分析：

投资是出于中长期考虑；投资是为了提高营业额和利润。所以，投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象

追加的投资要优化，新的投资要进行具体分析

任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况，需经决策层认可

选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制 成本：

成本要尽可能地降低。

对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果： 每位员工都要参与成本控制

在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长 管理：

公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的： 尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距 行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理 管理报表可使我们的绩效对比系统化

在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性 程序：

正规化的程序：

正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性

前言

零售业本身在经营过程中由于市场的千变万化，顾客需求的不确定性，尤其在大型超市中，管理环节多、技术要求专业，所以要不断的面临新的挑战。可以说我们将天天面临不同的顾客，不同的商品数据信息，还要求我们及地处理和解决。只有规范化的管理才能高效率的解决我们的问题，更何况开店过程将面临千头万绪的工作。整个过程要牵涉到人流、商品流、设备流、资金流，要求筹备组各个职能部门要有机地配合，发扬高度的团队精神，贯穿在开店的始终。在整个开店的过程中各种信息、事件、人员安排、工作进程、管理决策、相互牵制相互制约的过程。每个工作人员要有强烈的计划观念、时间观念、整体观念、协调与配合的观念、要讲究效率、注重成本、优化方案。管理决策者的作用是非常重要的，对于开店的每一项工程与工作方案，在实施的每一个环节和步骤决不可以降低标准，为开店制定的工作标准要尽可能少与实际操作妥协，一个成功的开店过程是我们正常经营的前提。

新开店欢迎词篇3

店长致新员工欢迎词

大家好：

我是你们的店长余历芳

海纳百川，汇聚英才。欢迎大家

十月是金秋的季节，金秋的季节是收获的季节。我们江西省汉杰实业有限公司也迎来收获，汉居酒店即将开业。在这开业即至，迎来了大家的加入。给公司增添了活力，注入了新的血液。欢迎大家加入这个充满活力的团队和和睦的大家庭。也真诚地祝贺大家成为公司的一员。

汉居酒店是一个充满活力，追求卓越的群体。你们拥有的是一份极具挑战性的工作。公司秉着“品质出众，诚信为本”为目标的经营管理理念，为客户提供最佳的服务。希望大家以极积的工作态度和真诚的合作精神加入这个团队，公司将为大家营造和谐、有序的工作环境，提供培训与学习的机会，提供施展才华的舞台，相信公司强有力的后盾也将成为我们大家努力奋斗的动力。

公司期待大家的智慧和才能都能够得到充分的发挥和施展，都可以抓住机遇。再次欢迎大家加入的同时，由衷的希望我们可以相互信任、相互团结、相互合作，希望我们每一位都可以用心灵来沟通，用微笑来面对，用长远而发展的目光投入到我们的工作中来，创造我们的事业。

相信我们汉居人的服务是一流的：

宾客至上，服务第一；

文明礼貌，热情周到；

团结奋进，共建汉居；

我们以一百分的努力，换宾客十分的满意；向专业迈进，树酒店服务先锋。

我是汉居人我自立 我自强 我自信

我是酒店人 我规范 我专业 我能行

我靠企业生存，企业靠我发展；

用我辛勤劳动，共创汉居辉煌！

相信自己，相信汉居，诚心的祝愿大家可以收获成功。

谢谢大家

2012年12月

新开店欢迎词篇4

一、在淘宝网注册自己的帐户

首先，我们先进入淘宝网的首页，打开这个网站后，点“免费注册”，可以选择手机号码注册或邮箱注册，我们一般选择“邮箱注册”，填好一切资料，点击“同意协议并提交注册信息”, 如果没有意外的话网站提示注册成功。

接下来就是进入你自己的邮箱中，收取淘宝网确认邮件。点击确认链接，激活账号，开网店的第一步就完成。这里请注意，如果你原来已经在淘宝网买过东西，不用重复注册。在淘宝网，你可以一个账号同时是买家和卖家两个身份。

二、进行支付宝实名认证

第一步我们已经成功注册了淘宝网帐号，接下来我们就是要进行支付宝实名认证，这是必须的一步。点击“我的淘宝”后，你可以看到“卖宝贝请先实名认证”的提示。点击它，然后根据提示操作即可。

支付宝就相当于淘宝网用户的钱袋子，也是保证双方正常诚信交易的基础。支付宝实名认证，就是确认你的真实身份。这个认证从一定程度上增加了网上开店怎么开的复杂度，但很大程度上增加了整个淘宝网交易的安全性。过去的话一定要上传身份证等待淘宝网人工验证.现在淘宝网已经跟全国各家银行合作, 只要你有一些银行的实名登记的银行卡, 淘宝网可以通过银行系统认证你的身份, 比以前方便多了。

三、通过淘宝开店考试

依次进入“我的淘宝”-“我是卖家”，找到“我要开店”按钮。点击后会出现要求参加考试的提示。淘宝开店必须通过淘宝开店考试，这个是2010年底淘宝网对新卖家启用的新规则。考试的主要内容是《淘宝规则》，考试分数须达到60分才能通过，其中的基础题部分必须准确率100%。考试通过后阅读诚信经营承诺书，然后根据提示填写店铺名称、店铺类目及店铺介绍，勾选同意“商品发布规则”及“消保协议”，然后确认提交。如果一切正常这个时候你就拥有了一个属于你自己的淘宝网店铺了！开店成功了！

四、安装阿里旺旺软件

在淘宝网上做生意，和买家沟通不是通过QQ、手机或者是其他方法。而是阿里旺旺。阿里旺旺是淘宝网卖家和买家沟通的法宝，有很多卖家功能集成在里面，非常的实用。当你以后在买卖过程中如果与买家有任何的纠纷，阿里旺旺的聊天记录是以后处理纠纷的最最重要的证据。请注意，淘宝网官方是不承认QQ聊天记录的。所以阿里旺旺是无可替代的。

在淘宝网上开网店，就是这么简单。而在淘宝网上开一个成功的网店，却并不容易，要掌握大量的技巧和资源才行。想要成功开网店的朋友们就请继续努力吧。很多人在网上开了店, 但是招揽不到生意, 久而久之就把网店荒废了。至于如何才能开个成功的网店, 如何才能日进斗金, 就需要你学习别人的淘宝开店心得和经验了。

新开店欢迎词篇5

新店的开店流程

一、计划阶段

1、商圈调查

A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店

B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查

C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划

2、人员的编制

A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分

B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

3、工程的设计和设备采购清单

A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.B、设备的需求确认，价格调查及最终确定

4、市场的推广计划

A、进驻的广告发布

B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传

5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算

二、实施阶段

1、工商注册

A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作（商场店不需办理）

B、完成各类证照的办理（主要有工商和地税，大店可能涉及到消防）

C、各种关系的协调（商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职

能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等）

2、团队的建立

A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建

B、流程的建立和核心团队的培训

C、员工的招聘及培训及考核

3、工程和设备

A、工程进场装修

B、设备的进场安装和调试

C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成A、商品资料的建立

B、开业库存的确定和首单的到货上架

C、商品的陈列及调整

5、市场推广的完成A、公共关系的建立

B、媒体宣传和DM单的制作、发放

C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划

三、进度控制阶段

1、人员的适时到位

A、招聘和工程为核心，招聘在工程进场前就要到位

B、店长开业前一个星期到位。

2、关键控制点

A、开业前一天，制订收货计划和商品的陈列计划，POS服务器到位数据线路接通

B、开业前一天，工程完工，店面清洁，主要设备安装调试，收货陈列

C、开店前一天，实施市场推广计划，及广告宣传单的派发。

四、工程管理阶段

1、施工现场管理

A、建立完善的施工规范和惩罚制度（必须与施工队签订施工合同）

B、施工现场要求有序的工作，严格的安全措施

C、施工的环境要求、施工质量管理、施工是否规范的督察

D、材料进、出场的检查（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）E、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）

2、工程结算管理

A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算

B：严格质量检查，进行质量扣款

C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经总经理同意

五、商品管理阶段

1、商品计划

A、商品的SKU（商品的库存量）计划的完成，确定准确的商品陈列图

B、商品到货计划，保证收货顺利进行，保证商品的陈列计划得以实

施

C、合理的库存，保证开业销售业绩的基础

2、商品的陈列

A、按照商品的分类原则进行商品陈列（分别有色调原则、低高原则、品类原则、系列原则四大种）

B、根据计划确定陈列区域的大小

C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

D、充分利用墙和柱的展示效果

3、重视补货，根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货

4、商品的价签管理

A、专人负责

B、开业前1天检查好排面商品标签

C、收银必须保证陈列的商品100%的完成过机，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换

D、变价管理：开店前1天，变价商品必须有通知提交店内。

5、商品的促销等

A、促销方式：活动、价格、买赠、打折、展销

6开业典礼的筹备准备情况。

7、开业前的员工动员大会（必须作）

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