2023年人力资源行业分析报告
下面是小编为大家整理的2022年人力资源行业分析报告,供大家参考。
人力资源分析报告
一、公司现阶段人力资源分析图表
截止至06月30日止,公司拥有员工191人。以6月份以前 的员工数据作为分析基础。
1、员工学历结构
初中42.93%
大多数员工文化层次较低,初中及以下学历的员工占总数 65.5%, 主要集中在生产操作岗位,具本科学历者占比 5.76%共11人,可见 公司人员知识结构单一,文化层次较低,制度流程推动与执行存在一 定的真空地带,可按公司岗位需求,寻找文化层次相对较高端人才资 源,以备公司发展所用。
2、男女比例
男女比例
男性员工占比较大,可适量增加女性员工比例,使各岗位工作氛
男性员工占比较大,可适量增加女性员工比例,
使各岗位工作氛
员工省籍分布图■
员工省籍分布图
■福建
.山东
.湖南
.河南
.江西
.重庆
围更加和谐,提高工作效率。
3、员工省籍分布
70.68%
由以上省籍分布图可知,现有在职员工以本地区员工为主, 比例
达到70.68%,作为劳动密集型企业而言,应增加外省籍员工招聘, 达到相互协调,以增加公司产出效益。
4、员工年龄分布图
由以上员工年龄分布图可看出,现在有职员工年龄分布情况,平 均年龄在34.81周岁,从整体来看员工平均年龄还是比较适合企业发 展,以本分布图来看,46周岁以上员工占比较大,达到16.75%,此 区位年龄员工比例较大,在劳动安全方面可能带来风险,应尽量避免。
5、员工司龄情况
新老员工比例失衡。新员工占54.97%,对公司发展趋势、规
章制度、企业管理理念、了解程度相对较不充分,在工作过程中可能 会给团队建设带来较大难度,应加强引导。
6、员工离职率图表
从入离职图表可看出1-5月份离职率偏高,对于生产企业而言, 应把离职率控制在8%£右是比较合理的,做好离职员工面谈,了解 其离职员工离职的真实原因,以便改善公司的不足。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题解决措施
存在问题
?无明确的工作或业务流程,导致组
■建立健全公司整体的运
织结构不明确,部门职责不清晰,岗
营模式和业务流程,确定公
位工作任务不明晰。
司组织结构,分析部门职
?招聘工作面临的问题比较严峻。从
责,做到权责明确,职责清
市场招聘现状来看,求职者找不到合
晰。
适的工作,企业招不到合适的人才的■岗位配置和人员招聘工
现象特别严重。从我公司需求方来看,
作,随公司发展和业务运营
公司市场知晓率较低,应聘人员对公
情况要小断完香和改进。招
司及行业了解不足,公司难以招到合
聘过程中注意人员年龄搭
适人才。
配问题。
三、培训与开发
存在1可题
解决措施
?培训工作无制度化、 系统化、规范化;
?培训工作开展得比 较少,仅通过会议形式 培训过。
■建立公司员工教育培训工作制度和体 系,明确在培训各环节相关部门的职责和 要求。
■分阶段、分层次、分步骤地进行员工培 训,包括冈前培训、冈位技能、企业文化 培训、拓展训练、公司各项规章制度等内 容。
四、薪酬福利
存在1可题
解决措施
?薪酬福利体系不完善,无系统性的 薪酬福利制度。
公司和贝工签定有关确定双力劳动 关系的劳务合同或协议不及时,现在 超过60%W工未签7E《方司合同》影 响员工的稳定性,对人员流失有影 响,给公司带来非常严重法律风险。
■完善薪酬制度和体系,并逐 步试行;
逐步地、分批地、分层次地与 员工签定劳动合同或聘用合 同,留住优秀人才;
■根据公司实际逐步完善员工 福利待遇体系,提高团队的稳 定性;
五、企业文化
存在问题:
1.员工思想动态方面
?无归属感、无稳定度、无约束性,管理不规范;
?员工之间沟通少、缺乏交流,公司沟通渠道不够流畅,团队管理能 力较弱;
?员工观念不一致,不统一;
公司负责人意见不统一,决策不一致;
?急功近利和事后管理思想突出,前瞻性不够;
?办公环境嘈杂,工作松散缺乏活力和目标,工作信心不足,娱乐活 动少。
2.公司规章制度不健全
?无制度可循;
?制度不完善,不健全;
?有制度不执行;
?执行制度不严;
?违反制度不追究。
解决措施:
加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流, 了解员工思想动态、分析员工优势和劣势;
可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作 竞争力和团队精神;
制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员
工守则等条款,并列入员工手册;
完善公司运营工作流程和编制相应表格, 明确各部门、各岗位工作 职责和权限,坚持工作书面化原则,减少部门间不必要的扯皮现象, 缓和人际关系紧张氛围,提高工作执行力;
加大培训力度,让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业 价值观,增强工作信心和动力,从而活跃气氛。
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