设计师岗位要求(范文推荐)
下面是小编为大家整理的设计师岗位要求(范文推荐),供大家参考。
工装设计师岗位职责
【篇一:工装部岗位职责】
工装部岗位职责 效果图制作:
一、 能力要求:
会 3dmax 、cad 、ps 软件。要有团队精神,良好的工作态度。
二、 工作流程
1. 设计师完成平、顶、地、立面手绘、参考图片后,给相关 3d 效
果图制作员讲解清楚表现要求。
2. 对立面手绘以及参考图片要全能的了解,并且对里面的造型、颜
色、光影进行深化与推敲,注重于设计师的交流沟通。
3. cad-3d- 建模-材质-灯光-综合参数 -渲染保存 -ps 后期处理。
4. 最后小样由设计师确认后方可出图。
平面设计师:
一、 能力要求:
会 ps 、cdr 、ppt 、word 、excel 软件。要有团队精神和良好的工作态度。
二、 工作流程
1. 有独立完成整个设计的工作能力。
2. 熟悉各类平面设计用软件。
了解使用办公软件。
3. 逻辑思维清晰 ,做事认真、细致 ,表达能力强。具备良好的工作习惯。
4. 具备团队合作精神 ,有很强的上进心态 ,能承受工作带来的较大压力。
5. 对色彩把握敏锐 ,具有把握不同风格页面的能力。
6. 有良好的处事心态 ,对企业有一定的忠诚度。
工装业务员:
一、 能力要求:
要有爱心、恒心、信心、热忱心,上进心。
二、 工作流程
1、在总经理领导下,负责某地区的销售管理工作。
2、挖掘客户信息,进行有效过滤;
与客户沟通,建立客户关系;
对
有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;
并在合同执行过程
中认真跟进,同营管部进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务 ,
并跟踪合同完成后的回款。
3、结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
4、结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。
5、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。
6、收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收
集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
【篇二:工装设计师薪酬与提成】
工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度
一、设计部人员岗位责任:
a.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求,遵守公司的员工守
则和本部门制度。
b.要服从公司的工作安排。
c. 不得将未审核的图纸外泄。
d.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。
e.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。
f.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定,蒙骗客户,牟取私利。
g.不得炒单、转卖公司客户信息。
h.不得承接公司以外的业务(包括私单)。
i.不得利用工作之便,从事工作以外的私事。
j.要严守公司机密包括:管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、
业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料
以任何形式带走。
k. 施工过程中,应积极配合工程部进行测量放线、
设计交底、现场跟踪。
二、违规责任:
(一)设计部人员在以下情况下公司可追究其责任:
1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的;
2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的;
3、严重失职,营私舞弊,使公司造成重大损失的;
(二)设计部人员在以下情况下可追究公司责任:
1、公司未按本规定支付劳动报酬。
2、公司未提供办公场所。
(三)设计部人员违规的处理:
1、如遇特殊情况要中途离职,须出示相关证明,至少提前 30 天向
公司提出书面辞职报告,经审查并同意后方可办理手续,否则按公
司规章处理。
2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的,按公司规章扣发其
所有提成、及当月工资。
三、工资及提成制度
1、基本工资
工资=基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +(奖金 +福利)
2、设计提成计算方式及发放办法:
a、设计师独立完成的设计项目,设计提成按照设计费总额(如甲方
需要税票,税金扣除)的 15% 计算(如设计费最终未交够则按照实
际收取金额的 30%给予提成)。
b、设计师独立完成的自带设计项目,设计提成按照设计费总额(如
甲方需要税票,税金扣除)的 30% 计算(如设计费最终未交够则按
照实际收取金额的 60% 给予提成)。
c、公司免收设计费项目,按照(套内面积) 10~20 元/平方米,给
该项目设计师计算设计费。(具体按项目性质调整)
d、设计师在本地区项目差旅费自负;
需要出差的经公司同意后,项
目差旅费由公司承担。
3、图纸提成标准:
工装效果图绘制:按张提成,根据场景大小、模型难易程度从 100-
300 元/张;
施工图绘制:按整套施工图纸来提成,根据图纸复杂程度从
500~3000 元/套;
整套图纸包括平、顶、立面图,节点大样图,水电路平面布置图
(不含系统图),空调暖通平面图(无要求除外),其他相关补充
说明等。
图纸完成须经主任设计师确认,并在图纸确认单上签字后上报公司
行政部门。
4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算
提成。
5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈
费公司承担。
以上项目完成设计费结算后,当月开支时发放。
四、岗位考核及绩效奖励制度
一)、岗位考核
1、岗位工资 =工资总额 -基本工资 -绩效工资,逐月兑现。
2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核,满分 100 分。日常行为规范考核成绩占 30% ,由综合管理部考核;
岗位职责履行情况考核成绩占 70% ,由部门主管考核。月度考核表、
日常行为规范考核表见附件。
标准
超过工作要求
达到工作要求
基本达到工作要求
未能达到工作要求
注:1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。
2、月度考核连续三个月低于 70 分,做辞退处理。
3、部门主管应严格考核,成绩分布合理。
二)、绩效工资
1、部门主管绩效工资占工资总额的 30% ,员工绩效工资占工资总额的 20% 。
分值 95-100 分 85-94 分 70-84 分 70 分以下 等级 a b c
d 岗位工资发放比例 110% 100% 90% 80%
2、产值作为设计部的一项关键绩效指标,以产值完成情况对部门进
行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平,多中标,为公司更多
地创造产值和利润。现制定考核办法如下:
2.1 设计部年产值任务指标为 200 万,每季度考核一次。任务完成
比例作为部门系数,作为绩效工资发放的依据。
部门系数 =任务完成比例
2.2 如遇特殊情况不能完成目标任务,由设计部主管和公司协商解决。
三)、中标工程项目设计奖金
为了提高公司整体设计水平,奖励优质多得,按劳和质提奖的原则,
奖金分配办法如下:
工程量提奖比例
低于 10 万无奖励
10-20 万 7‰
20-30 万 8‰
30-40 万 9‰
40-50 万 10‰
100~1000 万 11‰
2000 万以上 6‰
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