卫生院五年发展规划【优秀范文】

发布时间：2022-12-19 12:10:06 来源：网友投稿

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卫生院五年发展规划【优秀范文】

　卫生院五年发展规划

　一规划总目标

　以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、环境优美、管理规范、技术精湛的一甲医院.

　二任务目标

　1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

　建立医院科技培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

　2、引进高精尖医疗设备及技术。

　根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，在五年内逐步购金CT、心电监护仪等仪器，提高我院的诊疗水平。

　3、加强医院文化建设，创建“绿色医院”。

　创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，创建心人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、病房家庭化、服务人性化”目标。

　4、加大对基础设施的投入力度

　三年内建立设备完善的手术室，并配套以消毒室、供应室等，五年内使现有病房面积翻番，以适应人民群众不断增长的医疗健康需求。

　三、发展思路：

　1、坚持一个中心。

　医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。

　2、构建高素质的人才队伍。

　人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。

　3、完善管理体系。

　完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强

　化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。加强新合管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。

　四、实施措施：

　1、坚持发展是“第一要务”。

　解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。

　2、坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。

　坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。

　3、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。

　医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。

　4、坚持以医疗质量为核心。

　医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。

　5、加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。

　在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。

　6、优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设。

　在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。

　实施《五年规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。《五年规划》目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。