国有企业绩效考评会上讲话（范文推荐）

发布时间：2022-12-18 18:35:03 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的国有企业绩效考评会上讲话（范文推荐）,供大家参考。

国有企业绩效考评会上讲话（范文推荐）

　在国有企业绩效考评会上的讲话

　今天的绩效讲评会开得比较好，绩效会的关键词就是“对比”。刚刚四家单位发言的时候，摆出年度指标是什么，到现在完成情况怎么样，做的好的、做的不好的，下阶段改进措施，这就“对比”的很清楚了。对比最怕的是比的基准，企管处把大家放在一起，就比符合性。作业一部有作业一部的指标，后勤中心有后勤中心的指标，各单位的指标不一样，所在的位置也不一样，仅仅比一个维度还不行。增加一个维度，从两个维度进行比较，越做越精细，越来越科学合理。对比之后，被评价的知道自己在哪个位置，公司领导作为评判的一方，也清晰的看到各位在哪个位置，并且比较理性地知道为什么单项工作做的非常突出，但是综合分数不高的原因。下面讲几点意见：

　一、加大绩效考核导向性，充分运用考核结果

　绩效考核是“双刃剑”，导向性非常强，过强的导向性可能削弱其他方面，但既然有这个作用就要用好，追求什么，考核的重点就往哪里放。

　充分运用考核的结果，也是提升绩效考核的导向性。今天，我们四个象限一摆，用绩效结果排了座次，主要看结果，过程再辛苦，结果不好就是不好。绩效考核的结果要充分运用。

　第一要运用到奖金分配上，现在主要也是运用在分奖金方面。

　第二要运用于评比。每年年底到了，先进单位、先进个人、劳模、单项先进、年金等等各类评比都来了，不是说要把绩效评价结

　果作为唯一的评价条件，但可以作为评价的条件之一。几个月下来，企管处通过收集各种数据进行评价，绩效评价结果的名次可以作为量化指标。评优时不能“拍脑袋”，人力资源处建立人才库，按专业分门别类排队，排在前面的就是以后培训的重点，这样才理性。现在到年底了，各种评比都出来了，我们按绩效结果作为评价因素之一，思想工作都不需要做了，把排名拿出来一看就说明问题。

　第三要运用于干部评价。干部到一定时候要交流、提拔、任用，这也可以作为一个很重要的因素。我们有很多考核，比如今天说的绩效考核，如果考核结果不用，考核的意义就打折了。今后，要进行干部评价工作的时候，可以用考核结果进行评价。

　第四要运用于推荐。向上级推优等各种推荐工作，只要进行比较、描述的，就要用这个结果。当绩效考核结果充分运用的时候，企管处会更加谨慎，强化指标的针对性和考核的严谨性。绩效管理工作做得更好的时候，大家会认为这个结果科学合理，描述清晰能说明事实，更要用这个结果，这就形成了良性循环。

　二、继续优化绩效管理办法

　今年绩效管理作为重点工作往前推进了一步，客观的说，虽然是很小的一步，但这一步太重要了，代表了一种转变。明年绩效优化要重点做好以下几项工作：

　一是要承接集团公司制度。

　不仅是作业部、事业部，集团公司其他职能部门如安监局、能环部、生产经营部、思想政治工作部等等的相关考核都要承接下来。

　上级机关的指示必须落实，集团公司追求什么，希望各企业做什么事，如果大家都不在乎、不呼应的话，这个组织就没什么号召力了，我们做的很多工作就被旁落掉。集团公司组织的各项活动我们都要争先创优，不能不在乎。现在有个不好的地方，就是集团公司倡导的东西我们都不太在乎，装置平稳率竞赛、各项技术比武等等。今后，在集团公司组织的活动中拿了名次的都要加分，对获奖单位和个人都要重奖，强关联应该有正有负，绩效不能只理解一个方面，强关联要带“符号”。

　二是要优化权重。

　“三定”机构已经全部到位，职能进行了调整，相应单位之间的权重要进行优化。没有绝对的合理和绝对的准确，都是相对的。但是要更加合理，指标权重和对不同工作追求绩效的权重都要进行调整，要体现出“做一项关键的事和做一样普通的工作是不一样的”。

　三是要修订 KPI。

　我们公司的 KPI 就是“A+B”。“A”是五到十年基本不变的基础工作，“B”是根据年度来的，今年抓什么、重点是什么，就设置成“B”。这样就兼顾到了持续性和临时性的项目。KPI 不要多，多了没有导向性。我们现在一直强调要“增浮减固”，“固”的工作工资已经做了，在绩效里就不要考虑了。

　四是加大考核力度。

　现在我们迈出了一小步，告诉大家有区别了，明年就要区别对

　待。有差异马上要兑现，我们要追求公平，公平不是平均，公平是适得其所，付出了多少就要得到多少，这就是公平。干得要死累得要死，结果评分都是一样的，这样不行。现在要比给单位作了多少贡献，不能说什么事不干还拿到前面去。今年激励性年金就是不能光凭资格，资格只代表有一定水平，不见得有这个能力，不见得作出了这么多贡献。这么高的水准摆着，没作贡献就是不行。我们考虑到贡献、人才、精准，才做了今年激励性年金的方案，这也属于绩效，是对工作、成绩、效果进行评价形成的结果。这些工作都要循序渐进，今年公司准备做一些力度较大的变化，唯一坚持得比较好的就是安全环保的追责，这个很好量化，获得感也很强，马上就能鉴定，大家没话说。但即便是这样，在过程中仍然反反复复，时不时要在调度会上提醒，大家才能坚持下去。做好一件事情比较容易，持续做好一件事情很难，咱们一件一件地来。绩效管理也要逐步走向正轨，把工具用好，做的更加公平、公正。

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