领导班子和领导干部年度考核工作动员会上讲话（全文完整）

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　在领导班子和领导干部年度考核工作动员会上的讲话

　同志们：

　为全面加强各级领导班子建设，激发干部“清廉为官、事业有为”，经报县委主要领导同意，从即日起集中一段时间，对县直单位领导班子和领导干部集中开展年度考核工作。下面，我就做好这次考核工作讲三点意见。

　一、考核工作要认识到位 年度考核工作年年进行，但是由县委统一安排集中进行，这是第一次，可以算是“旧瓶装新酒”。作为一项富有新意的工作，首先要统一思想，全面了解县委意图，提高对这项工作重要性的认识。

　首先，要把开展年度考核工作作为学习贯彻 X X 系列重要讲话精神和执 行中央、省市委政策的具体举措来对待 。X 年 7 月，中央出台了关于考核评价党政领导班子和领导干部的“一个意见三个办法”。X 年 2 月省委印发了《关于建立促进党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》及四个相关考核评价办法，并在 X 年年初集中开展了省管领导班子和领导干部年度考核工作，核心内容就是通过科学考核促进。党二十大报告提出“要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确的政绩观。”对干部考核评价机制再次提出新要求。值此年终岁尾之际集中开展领导班子及领导干部年度考核工作，是县委具体贯彻落实 X 关于从严治党的重要指示精神的重要举措。根据中组部《关于领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》的规定，围绕完善干部考核

　评价机制，在总结吸收以往好的经验的基础上，县委组织部制定了《县直领导班子及成员年度考核工作的实施方案》，任务明确，程序科学，符合实际。

　其次，要把开展年度考核工作作为推进 x x 建设、促进县委县政府决策部署落实的重要举措来对待。x 是市委授予乾元的发展大旗，是乾元未来发展的战略定位。近年来，全县各地、各部门紧紧围绕这个战略目标，立足实际，做了大量卓有成效的工作。这次考核就是对县直各部门领导班子和领导干部工作情况的一次大检阅。如果说，县委、县政府提出的发展目标，是对全县干部发出的“动员令”，那么年度考核就是我们的“军令状”。就推进工作而言，就是通过年度考核总结经验，改进不足，奖优罚劣，完善长效机制；就思想解放而言，就是通过年度考核，把领导干部的思想和行动进一步统一到县委、县政府对发展形势的分析判断和对全县工作的总体部署上来，进一步增强领导干部贯彻落实县委、县政府关于经济社会发展一系列重要部署的自觉性和科学性。

　第三，要把开展年度考核工作作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措来对待。实现跨越式发展，首先要实现领导班子和干部队伍能力素质的跨越。近年来，通过开展党的群众路线教育实践活动，我县各级领导班子和干部队伍的整体素质进一步提高，先进性建设和执政能力进一步增强，这些在建设“五个乾元”、争创全国卫生县城、成功举办槐花文化节等系列重大活动及项目建设中得到充分体现。但是，面对新形势新任务，特别是与二十大精神及 X 同志系列讲话精神的新要求相比，我县各级领导班子

　和干部队伍还不同程度地存在结构不优、素质不高、活力不强和作风不实等问题。面对中央提出的“四个全面”的执政治国新理念；省委书记李鸿忠提出要“清廉为官、事业有为”；市委书记周霁提出，要“善谋事、会创新、能落实、敢担当”；是不是能在工作中围绕大局、统筹兼顾，立足当前、着眼长远，做出经得起实践、历史和群众检验的业绩。需要我们通过年度考核及时总结发现领导班子及干部队伍建设方面的经验和不足，在实践中不断完善加强领导班子和干部队伍建设，为全县经济和社会发展锻造坚强的领导核心。

　第四，要把开展年度考核工作作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。近年来，县委围绕加强干部日常管理、提高干部工作科学化进行了一系列探索。开展干部年度考核既是以前工作经验、有效做法的总结，更是加强干部日常管理、克服干部工作“重提拔、轻管理”、“不提拔、不考核”现象的积极探索。这次考核既是实践中业已形成的改革具体措施再次运用，也是《关于领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》实行以来，我县第一次针对县直领导班子及领导干部集中统一组织实施的年度考核，是积极探索强化干部日常管理的具体举措。我们要坚定信心、增强决心，以改革创新的精神做好这次考核工作。

　二、考核任务要明确到位 为认真做好年度考核工作，我们制定了详细的工作方案，对考核的指导思想、主要任务、考核范围、考核方法步骤等作了明确规定。希望大家认真学习工作方案，正确理解和把握相关规定，

　切实掌握考核的程序和方法，按照要求开展工作。这里，我主要强调以下几点。

　第一，要摸清底数，全面掌握县直单位领导班子建设的基本情况。要通过考核，摸清县直单位领导班子成员的年龄、学历、专业知识、性格气质等构成情况及女干部、党外干部基本情况，为县委制定加强各级领导班子建设的长远规划提供准确翔实的资料；要掌握县直单位领导班子总体运行情况及职能发挥情况，既要有定量的指标，又要有定性的分析，要综合分析和客观评价班子现状，找准存在的问题；要全面了解县直单位领导干部德、能、勤、绩、廉等现实表现，重点考察干部的工作实绩，对那些不图虚名、埋头苦干，取得突出工作成绩的干部要特别关注；要了解县直单位在贯彻落实习 X 系列讲话精神，推进“四个全面”中的作用发挥情况，对那些开拓进取、务实创新，在服务县委、县政府中心工作中作出突出贡献的领导班子要重点掌握；要采取座谈、民主测评、征求相关领导意见等方式，广泛收集对领导班子及领导干部的意见和建议，为进一步加强县直单位领导班子建设提供借鉴和参考。

　第二，要突出重点，切实加强县直领导班子对年度目标任务、县委县政府中心工作等工作情况的考核。

　。这次年度考核，总的来讲，要紧紧围绕县委县政府年初制定的目标任务，突出“三看”：一看能不能出色完成目标任务，要重点了解班子职能职责的履行情况、工作目标的完成情况及县委、县政府重大决策部署完成情况，主要看工作完成的质量和效率。

　二看有没有争先进位，要重点考核领导班子工作创先争优情况，特别要看单位是不是有一些

　前瞻性、示范性和影响力的创新特色工作，各项工作完成情况是不是走在全县或全市前列。

　三看是不是取得实实在在的成效，既要了解县直领导班子在落实县委县政府中心工作、推进重大项目建设中作了什么，更要了解取得什么效果。特别要看领导班子在促进单位事业发展、推进重大工作中破解了什么难题，取得那些阶段性、全局性效果。

　 第三，要掌握方法，全面科学地考核评价干部。客观公正地评价干部是合理正确使用干部的前提。在考核工作中，要积极运用好体现从严治党新常态和好干部标准的综合考核评价办法，对领导班子的现状和领导干部的历史、现实表现进行认真细致的考核，力求全面、系统、公正、客观。在衡量干部实绩中，既要看经济建设的情况，又要看社会发展的情况；既要看干部目前已经取得的成绩，又要看打基础、利长远方面的情况；既要看主观努力程度，又要看客观条件现状；既要看领导班子集体的作用，又要看班子成员个人的贡献，从更多的方面、更广的角度、更丰富的信息中评价干部的实绩。在分析评价干部表现时，既要看干部在重大问题和关键时刻的表现，又要看干部的历史和全部工作；既要尊重多数人的意见，又要注意听取少数人甚至个别人的意见。同时，要坚持扩大干部工作中的民主，把干部选拔的标准、要求和程序交给群众，把“清廉为官、事业有为”纳入实绩分析的重要内容。要通过深入考核、综合分析，对干部的本质、主流、缺点和发展潜力作出符合实际的判断，防止以偏概全、失真失实。

　第四，要注重转化，积极探索盘活干 部队伍、加强领导班子。

　建设的制度机制。当前，我县领导班子活力不足的现象依然存在，

　原因是多方面的，其中既有主观原因，也有客观原因。从客观方面讲，干部考核评价不够科学、竞争激励机制缺失、职务晋升渠道单一、干部“出口”渠道不畅是主要原因。要结合这次了解掌握的实际情况，积极做好考核成果的转化工作，研究探索盘活县直单位领导班子的办法和措施，特别是要探索建立管用易行的长效机制。要结合实际，不断完善体现正确政绩观要求的综合考核评价体系，真正发挥考核评价对干部的激励作用和对工作的推动作用。要加强领导班子职数问题的研究，建立领导干部职数优化配置机制。要将干部年度考核和任职考核相结合，积极探索强化领导干部日常管理的手段和机制。严格执行领导干部到龄退（离）休制度，既要把最优秀的干部及时配置到最需要的岗位上，又要最大限度地调动和保护各方面干部的积极性，逐步形成能进能出、能上能下、能留能转、充满活力的机制和局面。

　三、考核纪律要执行到位 第一，要切实加强组织领导。这次年度考核工作，县委高度重视，也寄予了很大的希望，能否实现县委意图，能否达到预期的目标，关键在考核组。考核组工作人员特别是组长都是组织部班子成员，一定要切实负起责任，在县委的直接领导下，加强对考核工作的领导，高质量、高标准地完成考核任务。要加强对考核的组织协调和工作指导，对考核组的疑点、难点问题要及时答复，并做好相关服务工作；对考核过程中出现的新情况、新问题要密切关注，主动把握，重大问题要及时向县委请示汇报。

　第二，要严明考核纪律。考核组要坚持党性原则，端正思想作风，自觉秉公办事，考核过程中不带任何成见，不能掺杂个人

　好恶，要坚决防止和排除不正之风对考核工作的干扰。考核期间要坚决遵守中央八项规定，不得接受被考核单位或考核对象的吃请和礼品礼金，不准参与违反规定的娱乐活动，不准借机办私事、谋私利。要严格遵守保密制度，不得向被考核对象和其他人员泄露考核情况，对因工作不负责任、泄密、失职渎职、考核程序不规范，出现考核结果失真、失实的，要给予严肃处理。

　第三，要切实转变作风。这次考核活动不仅是对县直单位领导班子的考核，更是对各考核组贯彻落实县委重大决策执行能力的检验。在考核过程中，要求别人做到的，考核组首先要自己做到。考核组要以对县委高度负责的精神，切实履行职责，深入了解真实情况；要鼓励、引导干部职工说实话、讲真话、道实情，用扎实的作风赢得被考核单位的支持和干部群众的信任。要把这次考核活动作为转变领导班子和领导干部作风的一个契机、一个抓手，把考核过程当作加强班子自身建设的过程，把考核的每一个环节做细做实，自觉做到公开透明，主动接受社会和群众的监督，用考核中的一言一行树立起考核组的良好形象。

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