20-知识革命，要让组织真正拥有知识-陈春花老师

发布时间：2022-12-14 08:15:05 来源：网友投稿

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　20-知识革命，要让组织真正拥有知识 ——数字化时代的管理训练（20）

　主讲人：陈春花老师

　知识点：面向未来的领导力 1、新时代，快速成长期的特点 • 企业的成长的速度非常快 / 环境变化速度非常快 / 要加入时间轴 2、组织的三个挑战 • 复杂性 / 价值越来越多元 / 组织越来越网络化 3、传统管理的4项基本职能 • 计划 / 组织 / 领导 / 控制 4、管理新功能 • 变革管理 / 知识管理 / 重塑领导力

　一、新时代，快速成长期的特点 1、企业的成长的速度非常快 • 人员的增长，规模的增长，市场机会的增长„„ 2、环境变化速度非常快 • 组织结构调整的速度就要变快 3、要加入时间轴 • 今天，几乎每一个行业都被重新定义 • 案例：零售VS新零售

　二、组织的三个挑战

　1、复杂性 • 在理解变化的同时，一定要理解它的复杂性 2、价值越来越多元

　• 案例：90后的组织成员管理 3、组织越来越网络化 • 要求企业内部所有的结构都要动态设计划重点：要改变的是管理者

　三、传统管理的4 4 项基本职能

　1、计划：为目标找资源 2、组织：让责任配上权力 3、领导：让每个人发挥作用 4、控制：

　让公司有共同遵循的可执行的标准划重点：管理四大职能，不能解决全部问题

　四、管理新功能：

　变革管理

　1、变革是为发展去做的 • 核心是要有组织逻辑：要形成增长型的组织惯性 • 增长型思维惯性主要有三个表现：整个组织的思考习惯是从外向内 /在任何情况下都讨论增长 / 鼓励创新 • 增长永远都在：没有什么行业增长到不能再增长 / 没有企业大到不能再大 / 没有哪个需求被100%满足 /没有企业永远不犯错误一个好的经营就是：

　行情好的时候我比行情更好，行情坏的时候我比行情坏的少

　2、变革一定要支付成本，是有代价的 • 变革要为过去买单 • 做变革的第一件事情，就必须让所有参与变革的人得到好处 • 降成本≠变革 3、解决变革与稳定的关系 • 没有稳定，就不可能有变革 • 变革要找到增长的新机会 • 不能以变革作为理由不增长、亏损、下滑

　知识管理

　1、知识在今天是个战略性的资源 • 知识是一个战略性的变量，而不是生产性变量 • 案例：沃尔玛 / 亚马逊 2、有效的知识管理就是，获取知识和运用知识要相辅相成 3、知识管理的作用 • 创造“知识一体化格局”，面对不确定性，综合协调各方、捕捉重大机会，做好个人跟组织之间权责利分配 • 案例：3M公司

　重塑领导力 1、授权 • 授权能真正锻炼人，培养人 • 授权，不是讨论你给他的权力，而是讨论双方责任的共识 2、激励

　• 激励就是使人更好、更愿意的去工作 • 激励的基本条件：重要性 / 可见度 / 公平感 • 案例：联邦快递

　3、培训 • 培训最重要的就是培养人 • 不是培养一个人，是要培养一组人 • 所有的培训不只是上课，是要拿绩效检验 • 之所以要培训，是因为你自己要去做更重要的事情

　共

　勉

　！

　面向未来的领导力：

　计划、组织、领导、控制

　+ + 变革管理、知识管理、重塑领导力