听老总们作“年终总结”

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　职场人士每年要作“年终总结”但很少有机会聆听中国最顶尖的企业家们现场汇报他们的“年终总结”。每年一度的中国企业领袖年会恰恰就是这么一个场合老总们说烦恼、倒苦水、叙成败、谈未来然后振作精神、重装上阵再出发。这越来越有“思想工作汇报大会”的意思了。正如今年第十届大会上联想集团名誉董事长柳传志所说人的活法有两种一种是“过日子”另一种是“奔日子”。其实企业家们谈来谈去谈日子是怎么过的还是为了找到更强大的动力向着更好的日子奔去。2011年是中国入世10年。中国已经

　成为世界最大的出口国全球第二大贸易国经济总量跃居世界老二。有人评价过去10年是中国经济的“黄金10年”中国企业家们则演绎了“羊变狼”的故事10年前中国加入WTO时人们惊呼“狼来了”担心“引狼入室”今天当初的“中国羊”已经变成了狼中国企业正在世界范围内捕食儿。只是在这个全球化猎场中初来乍到的“中国狼”到底能抓到什么猎物还是个短期内不好回答的问题。一度在国际并购中受挫的TCL集团今年带来了好消息。TCL在欧洲的彩电和手机并购业务已经走出低谷目前这两个业务海外销售

　收入加起来占集团总收入的52%超过国内业务的收入。董事长李东生曾把自己比喻为老鹰一口一口啄掉身上老旧的羽毛等待新毛长出再振翅高飞。看来这只“重生之鹰”在国际化市场中找到了令自己脱胎换骨的路径。李东生反思说中国不缺乏企业家精神、不缺乏商业精神但是“对科技、对技术的崇拜远远不如对财富、对金钱的崇拜”而前者才是中国企业能够真正“捕到食儿”的根本保证。同样联想公司的国际化征程大概有相似的体验。联想并购IBM个人电脑部门后还没消化好2008年金融危机就来了“一个季

　度就亏损2亿美元”。为了应对危局柳传志老将挂帅再度掌舵经过大刀阔斧的调整才扭亏为盈。今天重归帅位的杨元庆这样总结国际化战绩“联想已经从一家营业额30亿美元的公司成长为营业额超过200亿美元的公司”“我们业务原本只是在中国运营今天已在全球160多个国家运营”“我们最高决策由9个人决定分别来自6个国家”。这也是一种蜕皮重生式的改变估计经过起落考验的杨元庆感受太深刻以至于把成就归为过去在本土市场上练就的“骁勇善战、善于学习具有主人翁精神的老八路队伍”他感慨地说“我

　们当时一起打江山的人很少有人掉队的他们在国际化方面积极学习积累业务经验现在都担当重任”。与上述两家典型的“中国制造”企业不同在中国旅游服务业做大做强的中坤集团则在自己迈向国际市场第一步时遇到了“偏见”。该集团计划在冰岛购买300平方公里的土地从事旅游业开发结果被当地政府叫停了。中国企业在国际市场遭遇“商业行为政治化”并不是第一次。但董事长黄怒波仍难掩自己的愤怒。他在并购遇挫之后反思“中国是把市场打得太开了外国人来了什么政策都给。但是当你走出去全世界有各种理由围

　堵你。”最近的消息让他更感荒诞据称加拿大国防部借此事件提出要购买破冰船甚至要买潜艇因为“中国人来了”。中国人给世界带来了什么中国加入WTO之前中国企业就在国内的加工厂努力生产为世界提供物美价廉的商品。如今中国企业不仅仅要输出商品还要输出服务比如旅游业开发就是典型的服务产品输出资本输出劳力从某种意义上说这是为世界提供全方位的现代工业化社会生活但那些曾享受了廉价中国货的国家能否如中国一样拥有开放胸怀真正接纳这些中国企业家们目前看仍是个待解的问题

　。从金融危机以来的世界氛围来看困难显然要多于机遇。黄怒波虽然表示“走出去”的长期战略将坚定不移但他对论坛主题“走出去的控制力”表示难以理解因为“它不是可控的都是竞争间的围堵”“现在全世界经济在衰退大家都在走向封闭的贸易保护在这个背景下走出去是比较困难的风险是不可控的”。

　从国际战场回到国内老总们也忧心忡忡。新希望集团董事长刘永好这一年最关心食品安全问题“不少同志包括很多领导见我的时候都讲永好你说猪肉能吃吗鸡肉能吃吗牛奶能喝吗”这位曾经排名中国

　“首富”的农业领军人物发现从普通老百姓到企业管理者、外企员工以及各级领导都在为肉、蛋、奶、菜操心。再仔细观察发现互联网公司养猪去了做房地产的养鸡去了做工业经济的到农村去搞菜地去了“为什么他们不相信市场了认为市场上供应的这些东西信不过”。刘永好的反思正好应和了这次企业领袖年会的主题“制度进化与市场尊严”。“改革开放30多年人们的生活水准大大提高了城市的楼房多了道路宽了飞机也多了什么都有了但是我们生活得越来越胆战心惊了怪什么市场的尊严哪去了

　”对于这个重大问题刘永好除了呼吁企业重视质量、讲诚信似乎也拿不出更好的解决办法。多年来老总们往往看重利润、指标、数据这些“看得见的手”而事实上企业做到一定境界竞争就是无形的取决于“看不见的心”。去年的领袖年会提出“新商业道德”倒是很有意味的中国企业应该“让利润承载责任让成功富于意义让效率创造幸福”。汇源果汁董事长朱新礼有些怨气他认为有些媒体喜欢“添油加醋无限放大”“让人感觉到草木皆兵甚至完全就像惊弓之鸟一样很怕什么都不敢吃什么都不敢喝”。

　当然他强调食品行业要建立“市场尊严”缺不了政府监管、社会监督和企业自律这三个要素。而目前最大的问题是监管环节“九龙治水”“监管部门就好像一个收费部门一样收了钱没有人管出了事都在推的”。他还提出中国农业和食品行业一个关键瓶颈“整个农产品行业产业链形不成”是千家万户的小农面对激烈市场竞争他在这三亩地、五亩地里很难富裕没有办法不得不去造假假冒伪劣。小作坊式的生产不是生产力提高更谈不上集约化、规模化、品牌化我们要向产业链延伸。毋庸置疑中国农业和食品行

　业是国家经济生活的基础行业基础不牢发展受困短期利益受益长期利益受损这是必然的逻辑。中国粮食企业龙头中粮集团这两年尝试“全产业链”战略本来就包含着重新整合中国农业产业的意思。这家国有大型企业从贸易起家进入实业再从科技创新起步构建一个“从地头到餐桌”的健康、营养产业链应该是代表了未来的趋势。中粮董事长宁高宁几乎每年都来“领袖年会”发言这次他提醒大家“谨慎低价竞争谨慎跟随别人谨慎投机谨慎资源谨慎追求规模谨慎金融特别是金融衍生品”相反要

　“崇拜技术崇拜研发崇拜创新崇拜产业崇拜品牌崇拜好产品崇拜技术不断推动能力可持续发展的好企业”。对中国企业家们而言不论是在国际市场征伐还是在本土作战实现这个“结构转型”是必须的。大多数“年终总结”都是条分缕析谈数据、谈成绩。但新东方董事长俞敏洪却总是喜欢讲故事。这一次俞老师把“动物世界”带到了企业家大会现场上。他说草原上总是看到一群狮子追着一群牛跑不管牛群有多大相反一头狮子落单了被牛包围结果就是狮子被牛角给顶死了。他用这个故事告诉大家企

　业家们再牛都要联合作战因为即便是食肉动物孤军作战也是危险的。中国入世10年在下一轮全球化竞争中包括国内、国际两个市场不论胜败得失如果中国的老总们能记住这个寓言可能获益匪浅。千万小心不要让自己处于“一头狮子进入一群牛中间”而是要一群狮子一同去追赶牛——按照俞老师的话不论是哪国的牛“胜利必然在我们这边”。

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