企业文化--如何建立老员工对新员工正面影响及引导
下面是小编为大家整理的企业文化--如何建立老员工对新员工正面影响及引导,供大家参考。
一、如何建立老员工对新员工的正面影响及引导 (一)、老员工对新员工的引导、帮助等正面作用 新员工进入公司后一般都会指定老员工传、帮、带。这样有助于新员工尽快熟悉岗位职责和工作内容,使其更快的融入团队并开展工作,人力资源部门也会不定期与新员工交流思想,了解其对工作环境的适应性以及对工作安排是否能够胜任,关注其思想动态,潜移默化地传授企业文化。总之,要依靠老员工及直接领导对新员工的关心、帮助、鼓励,使其了解公司文化,对公司人文环境的认可,让其感觉到面试时你所描述的与他所期望的基本是一致的,可以降低员工在试用期内流失的可能性。
当今的社会是一个需要高度分工合作的社会。老员工与新员工的紧密合作,责任在老员工。因为,新员工合作的砝码比较轻,老员工要高姿态,在合作中,进行传帮带。只有合作,相互取长补短,才会夯实成功的基础,才会实现双赢。现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。这大概就是“近墨者黑,近朱者赤”的道理吧。老员工与新员工合作的责任一般意义上讲应该在老员工。
(二)、建立老员工对新员工的正面影响的原则 1、新一代员工可能会有以下特征:
大多温室中成长,未能尝试到人生与工作之艰难;年青、没有太大的经济与家庭压力;有一定的文化与学历,接受能力较强;思想较开放,容易接受新的东西;对东西方文化都是一知半解;张扬与自我;频繁跳槽与选择职业发展;注重个人发展空间、成就自我;崇尚自由,不愿受太多约束;自我管理能力弱。
2、首先,我们要化解新一代员工在工作与成长中的烦恼和困惑,引导他们树立正确的人生观和价值观,突破自我局限,促进能力成长,打造和谐愉悦的社会、职场、家庭关系。
其次,了解他们的真实需求,顺势引导。随着中国社会的发展,人们对生活和工作的追求,不是简单的只满足最基本的生存,他们更渴望在工作中能拥有和具备以下几个方面:对所从事的工作本身有兴趣,而且能学到东西;工作中能得到赏识与认同
3、能够得到提升与重用;对个人和将来的发展有帮助;能够赋予更大的责任;具有成就感。
3、企业必须建立公平与透明的工作与竟争机制,建立工作绩效评估与激励机制。
让他们真正和确切了解到自己的工作成果,工作中存在的问题,同时让他们清晰知道自己工作结果的价值所在,并能从中获取的报酬与回馈,工作奖励要即时化,从而激励他们的工作动力与热情。
(三)、运用企业文化实现老员工对新员工的引导,以建立“一对一”传帮带作用为例
在吸收“新鲜血液”,壮大企业人才队伍建设工作中,可以根据各自的工作部门和岗位,以企业文化为基础,尝试领导干部“一对一”传帮带机制。
1、明确分工,加速新生力量成长 “一对一”传帮带工作的开展,旨在达到新生力量的加速成长,重在加强年轻员工的培养、教育和管理工作。为切实做好此项工作,使其制度化、规范化,体现长效性,专门建立由主要领导任组长,分管领导为副组长,相关负责人为成员的新员工传帮带工作领导小组,对“一对一”传帮带人员作了明确分工,精心安排,旨在让年轻员工在前辈的帮扶下快速地成长起来,尽快胜任工作。老员工为新员工传授企业文化,使其更快、更好地融入企业工作与生活。
2、落实职责,将引导落到实处 为防止帮扶工作出现“走过场”,避免形式主义,可以对“一对一”传帮带工作职责作了详细且明确的规定:首先是加强对在职大学生等新员工的企业文化教育,使其充分了解供销社的发展历史和优良传统。其次,采取专门培训、以老带新、人人动手等办法,在企业形象宣传和文化建设中发挥了生力军作用。并组织年轻员工参加各种活动,使其关注企业发展情况、存在问题和面临的困难,通过各项活动的参加可以振奋精神,增强其发展意识、忧患意识、创新意识、危机意识和团队意识,有利于统一安排,确保工作有条不紊。
3、严格考核,充分调动积极性 为了充分体现“一对一”传帮带工作的效果,可以按月对传帮带的年轻员工,从德、能、勤、绩等方面进行实事求是的考核,并在年终将历次考核成绩加以汇总报企业主要领导,提出年轻员工成长情况以及续聘理由和建议。对传帮带年轻员工的年终绩效考核得分,将与其分管领导和所在部门及科室负责人的年终绩效考核挂钩,进行奖罚,充分调动了广大新员工工作的积极性,实现了真正意义上的励志作用,对于老员工也是一种难能可贵的激励和促进。
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