平时考核工作试点单位开展情况汇报8篇

平时考核工作试点单位开展情况汇报8篇平时考核工作试点单位开展情况汇报　xx镇开展公务员平时考核工作实施方案　为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核下面是小编为大家整理的平时考核工作试点单位开展情况汇报8篇,供大家参考。

篇一：平时考核工作试点单位开展情况汇报

镇开展公务员平时考核工作实施方案

　 为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员为达川区经济总量“冲刺 1000 亿”、城市规模“建设双 200”，勇当达州“创副”主力军贡献 xx 力量。

　一、总体要求 加强平时考核是贯彻落实习近平总书记对公务员考核工作的重要指示精神和中央、省委、市委、区委有关部署要求的重要举措。要坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行，通过形成一套科学完备、规范高效的平时考核机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质、专业化干部队伍。

　二、范围对象 平时考核的范围为全镇科级及以下公务员（含参公人员，以下统称“公务员”），非市委管理的职级调研员及相当层次职级公务员纳入平时考核范围。

　三、考核内容 平时考核以干部的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。党政领导干部突出对打好重点任务攻坚战的考核，加强对深化供给侧结构性改革、保障和改善民生、加强和创新社会治理、推动创新发展、加强法治建设、促进社会公平正义等工作的考核，加大安全生产、社会稳定、新增债务等约束性指标的考核权重，重点了解其政治态度、担当精神、

　工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。非领导干部重点考核完成日常工作任务和阶段工作目标等情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　对直接面向群众的窗口单位和服务部门的干部，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感满意度。

　四、考核指标 根据公务员职位职责和工作目标，区分不同类别、层级和职位特点，分级分类设置考核指标。

　（一）平时考核指标包括共性指标和个性指标两大类。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、出勤情况、廉洁自律等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。

　（二）根据干部职位职责和工作目标要求，将工作任务逐级分解，确定干部平时考核指标。

　五、考核等次 平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，其中 90 分及以上为好，80-89 分为较好，70-79 分为一般，70 分以下为较差。“好”等次党政领导干部人数和非领导干部人数原则上分别掌握在本机关实际参加平时考核党政领导干部总人数和非领导干部总人数的 40%以内。在确定优秀名额时，取小数点前整数，不能四舍五入。“好”等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　有下列情形的予以加分：

　（1）受到国家级表彰的加 5 分；

　（2）受到省级表彰的加 3 分； （3）受到市级表彰的加 2 分； （4）受到区级表彰的加 1 分； （5）受到单位表彰的加 0.5 分； （6）自主创新性工作，被区委、区政府或区、市有关单位认可或推广的加3 分。

　有下列情形的予以减分：

　（1）迟到、早退一次扣减 0.5 分； （2）旷工扣减 1 分 （3）因工作出过错被上级部门和区委、区政府通报批评的扣减 1 分； （4）违纪等情况视情节轻得，经党委研究予以减分。

　可直接评定平时考核结果等次的情形：干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次；干部在重大关头、关键时刻不服从组织安排,推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果，或上班情况差甚至在编不在岗的，当期平时考核结果可直接确定为“较差”等次。

　六、程序方法 平时考核按考核周期开展，其工作程序如下：

　1．党政领导干部 （1）个人小结。党政领导干部对照工作要求、职责任务或考核指标，定期、如实对本人平时工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报等形式报单位主要负责人。

　（2）审核评鉴。平时考核领导小组根据个人小结、工作表现、任务完成情况等，提出评定等次初步建议，并经区级分管领导审签同意后，报区委组织部公务员股汇总，呈区委主要领导审定。

　（3）结果反馈。根据考核周期，可采取信息公开、书面通知等形式进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，形成“沟通-反馈-整改-沟通”的闭环模式。

　2．非领导成员公务员 （1）个人小结。公务员对照机关要求、职责任务或考核指标，定期、如实对本人平时工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报等形式报单位分管领导。

　（2）审核评鉴。单位分管领导根据个人小结、工作表现、任务完成情况等，提出评定等次建议，由平时考核领导小组审定。

　对干部进行审核评鉴，尽可能用分数量化评鉴结果。除领导审核评鉴外，可采取同事相互评议、服务对象测评等形式进行多维度评鉴。

　3．结果反馈。根据考核周期，可采取信息公开、分管领导谈话、书面通知等形式进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，形成“沟通-反馈-整改-沟通”的闭环模式。干部对本人考核结果有异议的，可向党委反映。

　七、结果运用 强化平时考核结果运用，根据平时考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，引导广大干部以优秀为标杆，提升制度执行力和治理能力，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

　（一）平时考核结果与年度考核挂钩 1．年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的干部中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。

　2．当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或“不称职”等次。

　3．当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。

　4．无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为“不称职”等次。

　5．平时考核结果记入干部年度考核登记表。对年度考核为“优秀”等次的干部进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

　（三）平时考核结果与正反激励挂钩 1．对平时考核结果为“好”等次的，可采取会议通报、书面通报等方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。

　2．对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。

　3．对平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒。

　4．对平时考核结果为“较差”等次的，及时批评教育。必要时，可根据具体情形进行诫勉。

　5．各单位要将平时考核结果与绩效奖挂钩，完善内部目标绩效管理办法，奖优罚劣、注重实绩、差异分配、严格奖惩。

　6．把平时考核发现的问题作为优化内部职能、人员配置及岗位交流等的重要参考，紧盯内部管理弱项，及时完善工作制度，提高工作效能，增强管理实效。

　八、注意事项 （一）新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。

　（二）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的干部，参加平时考核，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假和工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考核，一般不得确定为“好”等次。

　（三）派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门审批同意的借用人员，在借用单位进行平时考核，原单位不再重复考核。

　（四）贫困村第一书记、驻村工作队队员、援派、挂职或派驻窗口服务期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。

　（五）调任、转任或新调入的干部，在现工作单位进行平时考核。

　（六）干部涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政务处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政务处分干部的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照干部年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政务处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。

　九、工作要求 （一）要高度重视公务员平时考核工作，认真履行干部队伍建设的主体责任，建立健全平时考核制度，科学制定平时考核实施方案，要把平时考核与中心工作、效能建设、目标考核等内容结合起来，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。事业单位工作人员平时考核参照实施。

　（二）在开展平时考核工作中，要确保简便易行、考核实效，不应简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不应简单以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场、过度留痕。要充分运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，提高考核工作智能化、规范化水平。

　 附件：1．干部平时考核量化指标 2．干部平时考核结果汇总表 3．干部平时考核纪实手册

　 附件 1 干部平时考核量化指标 考核内容

　考核要素

　评价标准

　得分

　德

　（20分）

　思想政治素质

　（6 分）

　认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。

　职业道德

　（4 分）

　较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。

　社会公德

　（6 分）

　践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。

　家庭美德

　（4 分）

　良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。

　能

　（20分）

　岗位执行能力

　（5 分）

　认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。

　综合业务能力

　（6 分）

　及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。

　开拓创新能力

　（5 分）

　运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。

　沟通协作能力

　（4 分）

　语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。

　勤

　（15分）

　工作责任心

　（5 分）

　认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。

　工作作风

　（5 分）

　严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。

　出勤情况

　（5 分）

　很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。

　绩

　（35分）

　工作负荷

　（15 分）

　能很好地完成工作中遇到的急事难事。

　工作效率

　（10 分）

　按时按质按量完成领导交办的任务。

　工作成效

　（10 分）

　圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。

　廉

　（10分）

　遵章守纪情况

　（4 分）

　廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。

　艰苦奋斗勤俭节约情况

　（3 分）

　艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。

　日常信访

　举报情况

　（3 分）

　无信访举报情况。

　弹性 加分指标

　在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫

　指标

　（加减分最高在 5， 分之内，同一件事加减分不重复计算）

　（5 分）

　情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。

　减分指标

　（5 分）

　因工作失误造成重大事故或不良影响，被立案审查、巡察反馈或目标绩效、专项督导等通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。

　考核对象

　 平时考核领导小组意

　见

　该同志合计得分 XX 分，经研究，评定为

　等次。

　签名：

　年

　月

　日

　附件 2 干部平时考核结果汇总表 填报单位（盖章）：

　 填报时间：

　年

　月

　日 项目 人员 考核 时间 党政领导干部 非领导成员公务员 好等次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 差等次和不确定员名单

　实际参加考核人

　数 “好”等次人数 占比（%）

　实际参加考核人

　数 “好”等次人数 占比（%）

　党政领导干部 非领导成员公务员 党政领导干部 非领导成员公务员 党政领导干部 202X.XX-202X.XX

　……

　……

　……

　备注：1．此表于每年单月 5 号前报区委组织部公务员股，联系电话：0818-5102399。

　 2．经区级分管领导审签同意的党政领导干部平时考核结果汇总表一并报送。

　使 用 说 明

　 一、每名干部一册，主要记载平时工作内容、工作进度、工作表现以及平时主要业绩登记和出勤情况等内容。

　二、职位职责、年度工作计划等内容由公务员本人如实填写。单位分管领导对干部个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，双月考核等次由本单位平时考核领导小组根据干部日常表现、个人小结、指标完成、干部群众评价以及服务对象意见等情况进行审核评鉴。

　三、公务员平时考核周期以双月为准，平时考核结果分为“好、较好、一般、较差”4 个等次。“好”等次党政领导干部人数和非领导干部人数原则上分别掌握在本机关实际参加平时考核党政领导干部总人数和非领导干部总人数的 40%以内，评定为“好”等次的干部，应当在本单位范围内公开。

　四、考核指标应当体现政治性、实效性、差异性和可操作性，原则上由共性、个性和动态指标构成。

　 年度工作计划 （

　）年度 年度 工作 计划 ...

篇二：平时考核工作试点单位开展情况汇报

务员平时考核实施方案（3 篇通用）

　篇三：

　公务员平时考核实施方案 为进一步加强公务员队伍建设， 提高机关工作效率和服务水平， 根据《中华人民共和国公务员法》 、 《公务员考核规定（试行）

　》 以及山东省委组织部、 山东省人力资源和社会保障厅、 山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》 （鲁人社字[20XX]292 号）

　要求， 结合我局实际， 现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。

　一、 指导思想和原则 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观， 坚持注重实绩、 客观公正、 分级分类、 简便易行的原则， 建立健全公务员平时考核制度， 充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

　二、 考核内容 平时考核要紧紧围绕全局中心工作， 以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉的要求， 以工作实绩为重点， 着重考核公务员履行职责、 完成日常任务、 出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

　（一）

　工作效能情况。

　l、 是否具有强烈的事业心和责任感， 工作积极主动， 超前考虑， 及时为领导当好参谋， 以认真负责的态度做好每?项工作。

　2、 是否熟悉本职业务， 准确理解和把握相关政策， 积极参加政治业务学习， 对分管的业务能独挡一面， 及时解决工作中出现的各种问题， 协调好与上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、 不等， 主动向分管领导汇报， 积极协调解决， ?时难以解决的， 及时向有关方面做出解释。

　3、 是否做到工作效率高、 服务质量好， 把为基层服务工作落到实处。

　服务态度好、 质量高， 基层单位无投诉。

　4、 是否具有改革创新精神。

　破除因循守旧思想和畏难发愁情绪， 能够全面、 辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。

　（二）

　依法行政情况。

　l、 是否认真贯彻执行国家法律、 法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训， 做到学法、 懂法、 遵纪守法。

　2、 按照规定的职责权限、 工作程序和规范要求进行行政执法、 办理行政审批事项和履行其它公务， 严格执行首接责任制、 AB 角制。

　（三)服务质量情况。

　是否具有热情的服务态度， 按照规定的办事程序、 时限和规范的服务用语、 礼仪接办本职业务、 接听咨询电话， 接待群众来访， 主动为基层、 为群众提供及时、 便捷、 高效的公共服务。

　（四）

　工作作风情况。

　1 、 是否按照“三个代表”重要思想的要求， 加强自身的社会公德和职业道德修养， 积极参与机关建设活动， 不断改进工作作风， 切实做到为民、 务实、 勤政。

　2、 是否做到经常深入基层， 积极为群众办实事、 办好事，处理问题、 执行公务做到从实际出发， 力戒官僚主义、 形式主义。

　（五）

　廉洁守纪情况。

　是否廉洁从政， 执政为民， 自觉用廉政规定和党纪、 政纪约束自己， 严格自律， 不以职、 以权谋私， 在执行公务中自觉抵制各种不正之风。

　三、 平时考核办法和程序 平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、 主管领导综合审核评鉴、 领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。

　每次考核在每个考核周期末进行。

　（一）

　个人记实。

　被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》 。

　（二）

　主管领导审核。

　对个人平时考核记实， 实行分级审核。

　本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次， 科室主要负责人由分管领导每季度审核?次， 写出评语， 提出意见， 做出优秀、 称职、 基本称职、 不称职的评价。

　优秀、 称职、 基本称职、 不称职的基本标准是：

　优秀：

　正确贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策， 模范遵守各项规章制度， 熟悉业务， 工作勤奋、 有改革创新精神， 成绩突出。

　称职：

　正确贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策， 自觉遵守各项规章制度， 熟悉或比较熟悉业务， 工作积极， 能够完成工作任务。

　基本称职：

　能基本完成本职工作， 但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求， 工作作风方面存在明显不足， 自律意识差。

　完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。

　不称职：

　政治、 业务素质较差， 难以适应工作要求， 或工作责任心不强， 不能完成工作任务， 或在工作中造成严重失误。

　（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡， 按优秀、 称职、 基本称职、 不称职四个等次， 确定本季度考核结果， 并向被考核人反馈。

　局领导班子成员的平时考核， 由市委干部管理部门按照有关规定办理。

　工勤人员的平时考核， 参照公务员平时考核办法执行。

　四、 考核结果使用 平时考核与年度考核相挂钩， 确定年度考核等次时， 平时考核结果占有较大的权重。

　平时考核结果将作为公务员岗位交流、 选拔任用、 培养教育、 管理监督、 激励约束的重要依据。

　平时考核与公务员日常管理相结合。

　主管领导将针对被考核公务员存在的问题， 及时予以沟通， 指导和督促其弥补不足， 改进工作。

　五、 组织领导 加强公务员平时考核， 激励公务员干事创业， 事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。

　局机关工作人员要高度重视， 认真学习、 全面了解和掌握考核内容及重点。

　各科室要协调?致， 密切配合， 采取有力措施， 并切实抓好落实。

　局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程， 建立健全平时考核组织领导机构。

　成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组， 局党工委书记、 局长田炜同志任组长， 工委副书记、 副局长曹成浩同志任副组长， 成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成， 具体负责平时考核方案的制定、 平时考核工作的组织与监督、 工作人员季度考核结果确定。

　另外， 具体的督查落实工作由局政工科负责做好， 各科室在下个季度的 3 个工作日内， 将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。

　政工科认真做好考核记实的审核、 归类、 存档工作， 确保考核工作扎实有效的开展。

　 篇四：

　公务员平时考核实施方案 为了加强对本委公务员的日常管理， 进一步完善考核工作机制， 根据县委组织部、县人社局 《关于转发 〈关于加强行政机关公务员平时考核工作意见〉 的通知》（舒人社[201 1 ]1 34 号）

　文件要求， 结合我委实际， 制定委机关公务员平时考核实施方案：

　一、 指导思想和原则 机关公务员平时考核以科学发展观为指导， 以省、 市、 县组织人社部门对平时考核的规定为依据， 坚持树立正确的政绩观， 全面、 客观、 公正、 准确地评价公务员的德才表现和工作实绩， 提高机关公务员年度考核工作质量和效果。

　加强公务员的日常管理， 对于激励公务员忠于职守、 依法行政、 开拓创新、 提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。

　平时考核要坚持客观公正、 注重实绩的原则。

　二、 考核范围和对象 考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员， 含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度管理的人员。

　三、 考核内容和标准 平时考核的内容包括：

　工作任务完成情况、 工作效能情况、 出勤情况、 廉洁守纪情况、 学习培训情况。

　平时考核结果分为四个等次， 分别为优秀、 称职、 基本称职、 不称职。

　（一）

　确定为优秀等次须具备下列条件：

　思想政治素质高； 2.精通业务， 工作能力强； 3 .工作责任心强， 勤勉尽职， 工作作风好； 4.工作实绩突出； 5.清正廉洁。

　（二）

　确定为称职等次须具备下列条件：

　1 .思想政治素质较高；

　2.熟悉业务， 工作能力较强； 3.工作责任心强， 工作积极，工作作风较好； 4.能够完成本职工作； 5.廉洁自律。

　（三）

　具有下列情形之一者， 应确定为基本称职等次：

　1 .思想政治素质一般； 2.履行职责的工作能力较弱； 3.工作责任心一般， 或工作作风方面存在明显不足； 4.能基本完成本职工作， 但完成工作的数量不足， 质量和效率不高， 或在工作中有较大失误； 5.能基本做到廉洁自律， 但在某些方面存在不足。

　（四）

　具有下列情形之一者， 应确定为不称职等次：

　.思想政治素质较差；

　2.业务素质和工作能力不能适应工作要求； 3.工作责任心或工作作风差； 4.不能完成工作任务， 或在工作中因严重失误， 失职造成重大损失或者恶劣社会影响； 5.存在不廉洁问题， 且情况较为严 重。

　四、 考核时间 平时考核按月登记、 按季度审核评价为主， 每季度末进行一次考核， 次年初根据县人社局部署， 统一组织年度考核。

　五、 平时考核的方法和程序 （一）

　考核方法。

　以平时考核的内容为依据， 采取自我记实、 服务对象评议和领导审核评价方法进行。

　（二）

　考核程序。

　平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》 方式， 参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、 工作效能情况、 出勤情况、 廉洁守纪情况、 学习培训情况等进行自我记实和总结评价， 对在处理突发事件、 非计划内安排工作、 完成重要任务等工作中的表现及接受服务对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中， 每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。

　评鉴意见及时反馈给被考核人。

　六、 有关要求

　（一）

　统一思想， 提高认识。

　公务员平时考核是年度考核的基础， 加强公务员考核， 有利于加强公务员队伍建设； 有利于更好的调动公务员积极性、 全面提高公务员素质能力； 有利于提高工作效率， 实现优质服务。

　各股室要提高对平时考核工作重要性的认识， 要把平时考核与年度重点工作结合起来、 与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率， 确保工作落实。

　（二）

　客观公正， 科学评价。

　平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。

　坚持客观公正、 分级分类、 注重实绩的原则， 结合年度重点工作、 平时工作、 月度工作等完成情况， 进行科学评价， 为提升公务员素质、 提高工作效能、 树立部门形象增强动力和活力。

　（三）

　加强领导， 规范操作。

　为加强对公务员平时考核工作的组织领导， 成立以委党组书记、 主任同志为组长， 党组副书记、 副主任同志为副组长， 办公室主任志为成员的公务员考核领导小组， 办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。

　委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定， 填写好《平时考核记实薄》 。

　 篇五：

　公务员平时考核实施方案 为进一步完善和规范公务员考核工作， 加强公务员队伍的日常管理， 逐步建立平时考核激励机制， 为年度考核积累资料、 提供依据， 根据市人力资源和社会保障局 《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的通知〉 的通知》 （烟人社字〔20XX〕 54号）

　文件要求， 现就加强局机关公务员平时考核工作， 制定如下方案。

　一、 平常考核对象 局机关非领导班子成员公务员 二、 基本方法

　1 .按照德、 能、 勤、 绩、 廉的要求， 以工作实绩为重点， 着重考核公务员履行职责、 完成日常工作任务、 出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

　2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。

　由被考核公务员按月填写个人工作记实、 主管领导每季度综合审核评鉴。

　3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。

　副调研员由主要领导综合评鉴， 科（局、室）

　负责人依次由分管领导、 主要领导综合评鉴， 其他被考核公务员依次由本科（局、 室）

　负责人、 分管领导综合评鉴。

　三、 基本程序 1 .自我记实。

　被考核人根据每月工作计划、 目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的原因及出勤等情况， 如实填写《公务员平时考核记实表》 。

　记实表由本人和科室分别留存。

　2.领导审核、 评鉴。

　每季度末， 主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实情况， 检查被考核人履行岗位职责、 承担的工作任务、 阶段性工作目标、 工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况， 填写综合评鉴意见。

　各科（局、 室）

　于每季度首月 5 日前将上季度记实表交人事科备案。

　3.反馈考核结果。

　主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果， 对存在的问题督促其纠正或采取有效措施帮助解决。

　四、 考核结果的应用 1 .平时考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的主要依据。

　2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的， 年度考核不得被评为优秀等次， 分管领导要对其进行督查、 警示教育谈话， 限期改进。

　五、 考核的管理和监督 1 .局主要领导对平时考核负总责， 并成立局平时考核工作领导小组， 具体负责平时考核工作的组织管理和监督。

　2.分管领导和科（局、 室）

　负责人要认真执行公务员平时考核有关规定， 对平时考核工作中发现的问题要及时纠正。

　对徇私舞弊、 弄虚作假、 打击报复、 不执行规定的行为， 按有关规定严肃处理。

篇三：平时考核工作试点单位开展情况汇报

企业 事业部 全员 绩效考核 改革 试点

　运行情况 调研报告

　2021 年 11 月 6 日、12 月 7 日，总经理办、人力资源处、企业管理处到某事业部就全员绩效考核改革试点运行情况进行调研。现将有关情况汇报如下：

　一、进展概述

　按照公司要求， 8月底开始启动作业部绩效考核改革试点，目前已经完成了两个阶段的工作：

　一是启动准备阶段 ，9 月中旬开始，通过分层级座谈、下发调查问卷、收集改革建议等方式，明确了工作思路，形成了绩效考核试点方案，制定了作业部月度、季度、年度绩效考核方案。

　二是分步实施阶段 ，10 月份，公布作业部绩效考核试点方案，组织对 9 月份绩效考核进行模拟对比。按照先管理层、后作业层的实施步骤，制定管理层月度等级评价体系和考核实施办法，并通过全体管理人员票决；11 月份，按照新的绩效考核管理办法对作业部管理层 59 名管理人员 10 月份绩效考核进行考核兑现。12 月份，公布作业层月度绩效考核方案，从 2022 年元月按月度绩效考核方案对作业层员工进行 12 月份考核兑现。同时，还完成了四季度绩效目标订单申报等工作。

　下阶段主要工作：

　一是做好 11 月份管理层绩效考核兑现；二是修订季度目标订单，完成季度优秀骨干测评； 三是优化班组绩效考核，推动作业层月度绩效考核改革。

　二、主要作法

　1 1、 、 “四条”基本 思路。

　目标：构建更科学、更量化、更客观

　的绩效考核体系。

　内容：定职责、定目标、定考核、定结果运用。原则：规范整合、客观公正、民主公开、突出绩效、正面引导。顺序：按照先管理层、后作业层；先月度、后季度、年度。

　2 2 、 “ 三个周期 ”考核。

　内容。员工绩效考核分为月度考核评价、季度考核评价、年度考核评价三个周期。考核内容包括工作能力、主动性、责任心、执行力等方面。月度绩效考核评价：以日常工作任务完成、出勤、劳动纪律、专业管理等考核为主要内容，由作业部组织。：

　季度绩效考核评价：由考评对象个人提出考核申请，或由上级领导下达任务，结合个人季度绩效目标订单完成情况，主要考核内容为累计本季各月度考核评价结果。包括本人申请、作业部考核评价、专业评价等，并经公示等民主程序，由公司给予奖励，相关业务主管处室不再进行季度奖励。

　年度绩效考核评价：按照公司全员年度绩效考核实施办法的要求，累计全年各月度考核结果及重点工作、中长期计划等，对照个人年度绩效目标订单完成情况，由作业部组织进行考核。

　3 3 、“两 种 ” 绩效 系数。

　管理层：等级系数由绩效等级系数 K1（“突出”、“优秀”、“合格”和“不合格”四档分别对应系数 1.3、1.15.1.0、0.8）、难度系数 K2（主管以上 1.25，XX 装置 1.07、XX 装置 1.05 等）、岗位系数 K3（主管以上 1.5、技术管理 1 的1.4，技术管理2的1.35等）组成，管理人员个人总系数=K1*K2*K3。作业层：等级系数由绩效等级系数 K1（“优秀”、“合格”和“不合格”三档分别对应系数 1.2、1.0、0.8）、岗位系数 K2（大班长 1.45、内操 1.4 等）组成，作业人员个人总系数= K1*K2。各

　个档次系数的确定是经过综合测算，在保障大多数利益的情况下确定的。目前，每个员工都有自己的系数，最高系数 2.4375，最低系数 1.15，差距 1.28 左右。在原绩效工资分配切块方案不变的情况下，每个人的绩效收入=总额/总系数*个人系数。

　4 4 、“ 1+1 ”考核指标。即公共指标与个人指标相结合。

　公共指标：出勤、HSE 观察检查、网格化管理、HSE 等 4 类指标组成，分值占总考核比例的 55%—60%； 个人指标：

　管理层按照分管专业不同，依据员工职责要求划分 4—12 个不同量化指标值，分值占总考核比例的 40%—45%； 作业层按节能竞赛、班组排名、日常工作完成等划分 1-2 个相同量化指标。

　5 5、 、 “两 个 层 级” ” 不同 档次和比例。

　。

　管理层：绩效等级分为“突出”、“优秀”、“合格”和“不合格”四档；比例为“突出”档≤5%、“优秀”档≤15%。

　作业层：绩效等级分为“优秀”、“合格”和“不合格”三档；比例为“优秀”档≤40%、“不合格”档≤5%。目前，每月产生 3 名“突出”（只能在“优秀”的基础上产生）、9 名“优秀”。

　6 6、 、 “三级”联评机制。分班组、片区、作业部三个层级组织绩效测评小组对优秀以上人员进行打分终评，按分数高低进行排序评优。参与联评打分人员由代表性成员组成，如班组联评，由班长、工会小组长和一名职工代表组成；片区联评，由片区长和专业主管等组成；作业部联评由领导班子、专业主管、片区长和专业代表等组成。这种层级联评方式，给予了各层级对下一层级一定的直接考核权重。如过去班长的奖金根据班组月度奖情况，

　自己说了算；现在班长的奖金考核除已经量化的 4 项共性指标和班组月度排名外，其余 30%由所在片区联评产生，片区有了实际的考核权。

　7 7、 、 “两种担责”结合兑现。对于日常考核，按照考核模式，既有对个人指标完成情况的责任考核，也有团队指标完成情况的责任考核。个人指标部分，100%个人担责兑现； 团队指标部分，50%由团队成员均摊，剩余 20%由上一级管理责任者担责兑现，30%由责任班组担责兑现。

　8 8 、“ 三个途径 ” 结果运用。

　薪酬：年度绩效考核结果与基薪晋档、月度绩效工资发放、季度绩效奖励和年终考核兑现相挂钩。评先评优 培训 ：年度绩效考核结果与送外培训、荣誉称号评选、师徒关系签订和转岗学习等挂钩。

　竞聘：年度绩效考核与技术职位竞聘相挂钩。

　三、 效果 及体会

　1 1 、 效果 。

　一 是差距有所体现。对 9 月份绩效考核进行模拟，新、旧考核办法对比，主管之间（优秀与合格）：原差 500 元，新差 824 元左右；主管与技术员之间：原差 950 元，新差 640 元左右。对 10月份绩效考核进行对比，同级别相差 800 元左右，“突出”档与“合格”档相差 1775 元左右。

　二是队伍总体稳定。由于方案、系数和考核办法都经过了反复讨论，准备工作较扎实，实施后，队伍总体保持稳定，没有说怪话、发牢骚等情绪；员工工作的积极性、主动性得到了提升。

　2 2 、体会。

　一是。

　决心和力度成正比。在与某事业部班子成员交流过程中，他们认为实施全员绩效考核有难度，尤其在具体的、量化的、可操作的指标分解、系数确定等方面需要做大量、艰苦、反复、细致的工作。但方案制定的细致程度、指标的合理性、实施效果的差异等这些工作的“力度”都直接与领导的决心有很大关系。真正下决心做了，就没有想象的那么难。

　二是心服口服更重要。全员绩效考核的对象广泛，是动每个人饭碗的大事。因此，在制定方案、指标、系数的过程中，要充分听取、收集各个方面的意见，兼顾好各个层级的利益关系；方案按照“公开、公平”的原则，公布出来、透明操作供全员监督；每个人都有具体的考核明细，奖罚有依据。做到了心服口服，员工才不会有牢骚、怪话。

　三是要靠“测”不靠“评”。在方案实施的初期，采用了联评机制，目的是为了平衡各个层级“优秀”、“突出”档次的人选。但最终目标是要取消联评，完全靠分数排队评优。今后，自己每个月拿多少分，在什么档，不用联评自己就一目了然。

　四是要用好“工具”和手段。为确保考核有依据、有记录、有监督，某事业部使用了绩效考核管理系统。在这个系统上，记录了每天针对每名员工的考核情况，汇总起来就形成了月度考核、季度考核、年度考核。

　五是 要体现“往前赶”而非“往后刷”的 氛围。在方案设计之初，明确目的就是“干多干少不一样，干好干坏不一样，态度

　好坏不一样”，不是为了淘汰员工，而是为了激励员工。在具体考核中，为保持绩效改革的积极性，方案总体趋于“温和”。难度系数与等级系数的设定经过了反复的测算，在整体合格的情况下，和原来的绩效奖金持平。评定“不合格”档，主要看是否触犯各项法律法规红线，或是否发生责任事故。在方案设计时，以增量、激励为主，引导大家“有奔头”、积极向上的想法，鼓励员工往前追赶。

　四 、 存在问题

　一是月度考核评价体系还有待进一步完善，有的岗位评价指标过多，而综合类岗位可量化指标明显不足；有的评价标准还停留在定性上，不够清晰。同时，量化指标设定不太合理，有些过易，有些过难，不利于发挥评价体系的作用。因此，指标的设置必须要长期积累定型。

　二是季度目标订单普遍存在重点工作不突出、目标模糊等问题，如何科学制定季度目标，特别是对作业层履职标准如何确定，还需要深入探讨。

　三是对“不合格”人员的认定需进一步完善标准和程序，划分底线、红线，提高考核的说服力。

　四是陆续有相关部门、单位到作业部询问绩效试点运行情况，建议在适当时候作统一答复。

　全员绩效考核是一项系统性很强、周期跨度较大、复杂程度很高的工作。目前，某事业部已经迈出了实质性步伐，为公司绩

　效改革发挥了探索、示范作用。随着改革的深入推进，尤其是作业层全员绩效方案的全面铺开，还将会有新的变化和问题，我们将继续跟进，为公司全员绩效改革提供参考。

篇四：平时考核工作试点单位开展情况汇报

市某局局 2011 年绩效考评 情况报告

　为进一步促进某局行政机关履行工作职责， 努力提高某局行政系统的工作效率和行政效能， 我局按照省某局厅关于绩效考评工作的部署要求， 紧紧围绕中心工作， 充分结合自身实际， 强化责任， 狠抓落实， 绩效考评工作取得一定实效。现将具体情况汇报如下：

　一、 加强领导， 完善机制， 确保绩效考评工作落到实处 省厅的《绩效考评实施意见》 和《绩效考评细则》 下发后， 局党委高度重视， 召开了 专项工作会议， 对全年绩效考评工作进行了 认真的安排部署， 从组织领导、 工作机制、 考核重点等方面加以强化和保证， 力求绩效考核工作各项目 标任务顺利完成。

　（ 一）

　加强组织领导， 统一思想认识 局 党委近年来深刻认识到绩效考评工作在强化队伍建设、 提高工作效率、 严格履职尽责等方面的起到重要推进作用， 专门成立了 以局长邢占杰为组长的绩效考评工作领导小组， 负责全局绩效考评工作的管理指导、 督促检查、 综合协调和年终考评。

　局党委还经常利用党委会、 中层干部会议及全局干警大会做广泛而深入的学习与动员 ， 使全局上下形成统一思想， 深刻认识到， 开展绩效考评工作是深入贯彻落实

　科学发展观， 不断增强某局行政干警综合素质和工作能力的必然要求， 是提升某局行政机关为经济社会发展服务能力和水平的重要平台。

　（ 二）

　完善考评机制， 强调结果运用 一是日 常考评与定期考评相结合， 市局领导小组办公室密切关注相关科室、 部门工作进展情况， 随时调取材料， 记录在案。

　每季度再进行一次全面考评， 发现问题， 及时督促整改。

　二是部门自 查与市局考评相结合。

　各科室、 各单位每季度按照《绩效考评细则》 确定的工作内容进行自 查， 将自查结果和整改落实情况形成材料上报领导小组办公室， 为开展系统全面的考评工作提供重要依据。

　三是形成分级落实机制。

　各科室、 单位对各自 工作目 标负责具体实施和阶段自 评，分管领导定期调度分管科室、 单位的工作完成情况， 领导小组办公室汇总各项工作开展情况并上报领导小组， 领导小组督查各项工作进展情况， 及时安排部署下一步工作。

　四是科学运用 考评结果。

　在省厅绩效考评中 名 次位列 前三名 的科室、 单位， 将在局机关绩效考评中予以加分， 成绩不佳的予以扣分。

　（ 三）

　制定考评细则， 落实责任到位 按照《全省某局行政系统 2011 年度绩效考评实施意见》和《全省市（ 州）

　某局局绩效考评细则》 的要求， 市局党委研究制定了《2011 年全市某局行政工作目 标管理绩效考评实

　施意见》、《2011 全市某局行政工作目 标管理绩效考评细则》和 《某地市某局局 2011 年机关工作目 标管理绩效考评方案》、《某地市某局局 2011 年机关工作目 标管理绩效考评细则》。通过细化、 量化考核指标， 使各县区、 各科室、 各岗位的具体工作都有规可依、 有章可循、 有据可考。

　通过实施定责到岗， 定岗到人， 岗责结合， 使每名 机关干部都能够进一步明确自 身工作的目 标、 责任及完成时限。

　（ 四）

　明确重点目 标， 加强基层指导 市局党委在全面加强绩效考评工作的基础上， 充分结合自 身实际， 将市委、 市政府确定的中心工作目 标、 省厅部署的重点工作以及加强社会建设、 创新社会管理等相关内容列为重点工作任务目 标， 提高了 阶段性重大工作任务的工作效率， 解决了 以往工作中存在的薄弱环节， 促进了 绩效考评工作目 标的顺利完成。

　同时加强了 对县（ 市、 区）

　某局局、 基层某局所的工作指导， 市局主要领导带领相关业务科室的负责同志， 多次深入到各县（ 市、 区）

　某局局督查绩效考评工作的安排部署和进展情况， 对发现的问题现场指导解决。

　市局各科室及直属单位重点围绕“规范化建设” 等绩效考核中的重点内容， 定期、 不定期地深入基层指导工作， 帮助基层进一步完善了 业务流程、 文书格式、 档案管理、 制度建设等方面的工作， 使规范化建设工作取得了 实实在在的效果。

　二、 围绕中心、 发挥职能， 全力推进各项工作

　（ 一）

　普法依法治理工作不断取得进展 一是做好“六五” 普法启 动和表彰工作。

　我们拟于 12月 中旬召开全市“五五” 普法总结表彰“六五” 普法暨创建“法治某地” 动员 部署会议， 全面总结我市“五五” 普法工作成效， 并对“六五” 普法进行全面部署。

　拟授予市委宣传部等 140 个单位为“五五” 普法依法治理先进集体， 拟授予倪瑞俊等 135 名 同志为“五五” 普法依法治理法制宣传教育先进个人。

　二是全面提升区域法治创建水平。

　深入开展了 “民主法治示范社区” 、 “民主法治示范村” 、 “模范法治乡 镇” 等创建活动， 4 月 中旬召开了 全市基层依法治理现场会， 为不断推进基层普法依法治理工作向纵深发展奠定了 基础。

　全市共完善社区居民自 治、 社区管理、 社区服务、 居民学法等制度 20 余项； 建立社区法律图书角 50 个； 开展各种形式法制宣传教育活动 30 余次； “民主法治示范社区”

　89 个， “民主法治示范村”

　276 个， 建立乡 镇法制辅导站 49 个， 法律图书角 325 个， 法治农家院 271 个， 法制宣传栏 860 个， 法律明白人的数量近 1. 5 万人， 各项数据均比上年有不同程度提高。

　三是不断加强法治文化建设。

　为推进全市法治文化建设进程， 切实提高法制宣传教育工作在全社会影响力 和渗透力， 我们制定了 《某地市法治文化建设规划》， 印发了 法治

　文化“七个一” 活动方案， 同时进一步加强各级普法讲师团、普法志愿者、 法制新闻工作者队伍建设， 不断壮大普法队伍的力量， 充分发挥起宣传法律知识、 弘扬法治精神的重要作用。

　四是以“法律六进” 为载体， 重点加强法律法规的学习宣传。

　采取定点宣传与流动宣传相结合的方式， 在辖区主干道、 广场、 公园、 商场门前开展法律咨询等宣传活动， 并组织相关工作人员 到各镇、 街、 集市通过发放资料、 现场讲解、解答咨询等方式开展法制宣传活动。

　同时强化了 与其他部门的联动， 采取专项联合普法的方式， 多个部门协同配合努力使宣传范围最大化、 宣传效果最佳化。

　（ 二）

　法律服务层次、 质量和水平进一步提升 一是律师工作成效明显。

　今年我们重点围绕“服务民生办实事” 主题实践活动、 “百名 优秀律师挂职服务百户 优秀企业” 活动、 “同心· 律师服务团” 等活动及服务社会管理创新、 维护社会稳定等内容， 大力加强律师队伍建设， 组织律师创新服务方式， 参与社会建设、 社会管理， 为经济发展和社会稳定服务， 为民生办实事， 截至目 前， 全市律师共办理各类案件 724 件， 其中服务民生案件 145 件， 选派 20 名律师到企业挂职服务， 已实现全市每个乡 镇至少有一名 政府法律顾问， 全年为政府代理案件 303 件， 参加政府会议 67次， 出具意见书 45 件， 参与信访案 55 件。

　在律师队伍中积

　极培树先进典型， 我局法律援助中心赵月 华律师在“扬旗亮徽促民生” 活动中被市委授予“示范党员 ” 荣誉称号。

　二是大力开展“公证质量提升年” 活动， 努力提升公证质量与水平。

　我们召开了 由各县（ 市、 区）

　某局局主管领导和各公证处主任参加的工作会议， 制定下发了 《某地市某局局关于开展“公证质量提升年” 活动实施方案》。

　并抽调业务骨干组成检查组， 对 2010 年度全市各公证处的公证卷宗质量、 服务收费标准执行情况以及专用水印纸入库、 领用、管理、 销毁等情况进行全面检查。

　并进行综合打分和评议。本次质量检查活动共查阅公证卷宗共 300 余本， 未发现错证、假证问题。

　今年全市各公证处普遍加大了 宣传工作力度， 在各个乡 镇均设立了 公证服务联络点， 定期派公证员 到现场办公， 全年现场解答法律咨询 800 余人次， 现场办理公证 200余件。

　在“服务民生办实事” 主题实践活动， 每名 公证员 至少办理了 1 件与民生有关的公证事项。

　全年共办证 11059 件，其中办理国内公证 9012 件， 涉外公证 1950 件， 涉港、 澳、台公证 97 件。

　三是积极开展“幸福· 尊严法律援助应援尽援” 活动。按省厅要求， 我们制定下发了 《关于开展“幸福· 尊严法律援助应援尽援” 活动实施方案》 ， 并以服务民生、 加强法律援助能力建设为重点采取一系列措施保证活动顺利开展。

　我们搭建了 “法律援助服务咨询平台” 和“法律援助应急处理平台” ； 积极落实“法律援助规范化窗口 建设工程” 和“全

　市受援人数据库工程” ， 力争“十二五” 期间， 各县（ 市）区法律援助机构全部建立符合某局 部要求的标准化接待窗口 。

　于上半年完成了 对我市经济困难家庭、 老年人、 未成年人等潜在法律援助对象摸底登记， 建立了 各类目 标群体数据库， 实现对我市潜在法律援助对象的信息化动态管理； 强化了 媒体宣传和重点服务对象的宣传， 提高了 法援工作的社会知晓率。

　今年以来， 市本级法援中心办理法律援助案件 303件（ 全年目 标 200 件）， 其中民事、 行政案件 221 件， 刑事案件 82 件， 县（ 市）

　区级法援中心办法律援助案件 997 间，其中民事、 行政案件 852 件， 刑事案件 145 件， 市、 区两级办案数量比去年同期增加 15%左右。

　四是认真开展某局鉴定规范执业大检查活动。

　按照某局部的要求， 我们制定了《市某局局关于在全市开展某局鉴定规范执业专项检查活动方案》， 明确了 指导思想和检查内容，成立了 以市某局局副局长王吉荣同志为组长， 鉴定机构负责人及业务骨干为成员 的检查组， 采用自 查与集中查相结合的方式开展专项检查活动。

　9 月 份我们对全市五家某局鉴定机构及 41 名 某局鉴定人进行了 全面的检查。

　并通过某局鉴定机构负责人座谈会、 某局鉴定文书评查会和某局鉴定服务对象评议会等形式， 积极拓展与社会各界的沟通渠道， 广泛征求业内人士和服务对象提出的宝贵建议。

　在某局鉴定行业中开展“某局鉴定为矛盾纠纷化解服务” 活动， 各某局鉴定机

　构能够积极配合人民调解组织为 化解社会矛盾提供某局 鉴定服务， 化解处理纠纷 16 起， 全年共办理某局鉴定案件 105数， 其中某局鉴定援助案件 4 件， 减免鉴定费用 1600 元。

　（ 三）

　推进社会矛盾化解和社会管理创新的能力进一步加强。

　一是积极推进某局所规范化建设。

　我局于 3 月 28 日 组织召 开了 全市某局 行政基层工作会议暨基层某局 所建设现场交流会。

　会上， 市局及各县（ 市）

　区某局局局长及相关科室部门负责人一行 30 余人参观学习了 全市 18 个规范化某局所建设经验， 表彰了 “十佳人民调解员 ” 10 名 ， “优秀人民调解员 ” 48 名 ， “五好” 某局所 18 个。

　截止目 前， 全市 65个某局所已全部达到省级规范化某局所标准， 办公场所均达到 120 平方米以上， 硬件设施配备齐全， 设有各级调解庭、调解室 962 个。

　在此基础上， 我们又积极开展争创部级“五化” 达标所活动， 向省厅申报 18 个某局所， 在 9 月 份省厅的检查验收中， 18 家申报所全部达标， 超额三倍完成省厅下达的指标。

　二是基层人民调解工作成效显著。

　继续强化了 大调解工作体系 建设， 积极推进“三调联动”。

　积极引 导人民调解组织向专业性、 行业性、 企事业单位方面拓展。

　到目 前为止全市专业性、 行业性、 企事业单位共建立调解组织 77 个。

　以开展“人民调解防护网工程” 活动为载体， 不断完善“调访一体化”， 每月 组织一次集中排查， 重要节日 、 活动期间重

　点排查。

　整合辖区调解力量， 开展了 “民生信息工作站” 工作， 进一步加强“调解文化建设”。

　截至目 前， 全市共排查调处各类纠纷 6929 起， 成功 6867 起， 成功率达 98%， 确保了 全市无激化案件， 有效防止了 民转刑案件 82 件， 自 杀事件 15 件， 群体性上访 428 件， 群体性械斗 2 件， 为维护社会和谐稳定发挥了 重要作用。

　三是基层法律服务工作进一步拓展。

　在全市乡 镇（ 街）法律顾问全覆盖的基础上， 推广“一村一顾问” 制度， 使农村法律顾问覆盖面达到 100%。

　全市基层法律服务工作者共担任法律顾问 840 家， 代理诉讼事务 498 件， 代理非诉讼事务45 件， 解答法律咨询近 5000 人次， 避免经济损失 706 万元，在工作中无一人被投诉。

　法律服务业务总量在去年基础上同比增长 20%， 使更多的群众能够从我们的工作中得到帮助，感受到温暖。

　四是认真开展社区矫正工作。

　着重抓好社区服刑人员 从接收、 管理、 教育、 考核和奖惩、 解除矫正、 公益劳动到扶贫帮困等七个环节， 确保社区矫正工作规范有序的开展。

　加强了 对社区服刑人员 入矫教育、 常规教育和解矫教育， 组织公益性劳动 4200 余人次， 开展心理咨询 340 余人次， 组织集中教育 3000 余人次。

　对社区矫正人员 的帮扶力度得到加强， 全市共建立社区矫正教育基地 33 个， 公益劳动基地 86个， 安置就业基地 22 个， 落实责任田 40 个， 办理低保 11个， 指导就业或就学 38 人， 技能培训 42 人。

　截止目 前， 全

　市共接收社区服刑人员 866 人， 矫正期满 389 人， 现有社区服刑人员 477 人， 再犯罪 1 人。

　社区矫正人员 无脱管、 露管现象。

　社区服刑人员 再犯罪率控制在 0. 1%以内。

　五是积极开展安置帮教工作。

　围绕加强社会建设、 创新社会管理， 认真抓好衔接工作， 2011 年我市新增刑释解教人员 500 人， 已衔接 317 人， 衔接率达 74%。

　春节、“两会”、中秋节及国庆节期间， 我们在全市各县（ 市、 区）

　开展了 刑释解教人员 集中排查走访活动， 与排查出来的回归人员 签订安置帮教责任...

篇五：平时考核工作试点单位开展情况汇报

城市培育试点工作考核汇报材料

　一、龙港概况和试点培育基本情况。

　龙港镇地处 XX县东南部,东临东海，西接 104 国道、沈海高速公路和温福铁路。以中国农民自费造城的样板闻名海内，是温州强镇扩权试点镇、全国小城镇综合改革试点镇。全镇现辖 17 个社区，171 个行政村，28 个居民区，辖区面积 172.05 平方公里，户籍人口 36.2 万人，外来登记人口 9.7 万人。

　20**年实现国内生产总值 185.7 亿元，财政总收入 18.8亿元，农村居民人均收入 15370 元，城镇居民人均可支配收入 31950元，城镇化率达到 56.9%。自小城市培育试点以来，我们紧紧围绕试点工作总体要求，以三年行动计划为指导，克难攻坚，抢抓落实，各项工作顺利推进。第一轮三年行动计划八个方面 57 项发展指标中，单独列入考核的固定资产投资、国内生产总值、财政收入、城镇化率、城乡居民收入等 5 项主要指标，20**年当年和三年完成度均达到或超过 100%；未列入单独考核的其他 41 项指标中有 8 个指标当年任务没有完成、5 个指标三年任务没完成，三年行动计划指标总体完成度为 101.57%。去年一年，我们重点抓了以下四个方面的工作：

　 （一）深入实施产城联动战略，城镇化水平不断提高。

　 以新型城镇化建设为总平台，以产业化发展为支撑，通过产城良性互动发展，推进龙港由镇向城跨越。

　1.以振兴实体为抓

　手，综合经济稳步发展。加强工业园区和小微企业创业园等平台建设，工业功能区面积达到 8.5 平方公里，功能区工业增加值占全镇工业增加值的 43.5%。大力推进“三转一市”工作，实现个转企 1428 家、限下转限上 26 家、规下转规上 22 家，规上工业产值 145 亿元，在全县占比达 58%。大力实施“双商双引”，成功承办首届苍南与台湾印刷业合作发展论坛，全年到位浙商回归资金 9.55 亿元，实际利用外资156 万美元。加大创新投入，全年实施 34 个技改项目，新增 2 家高新技术企业，印刷包装产业园被列为市特色产业科技园。加快推进服务业发展，礼品城开通网络营销平台并列为国家 4a 级旅游购物景点，新增三星级以上宾馆 1 个、大型商场面积 13000 多平方米。加强农业“两区”建设，新增 1 个市级特色农业精品园区。深入开展“驻企服务” 专项行动，扎实为企业破解难题，注重企业风险防范化解，有效维护经济领域稳定。全年实现工业总产值 337.5 亿元，同比增长 5.8%；三次产业比重为 3.3:60.5:36.2，二三产业从业人员比重达 85.07%，产业结构不断优化，综合经济稳步增长。

　2.以“捆绑攻坚”为手段，项目建设加速推进。坚持依托项目建设这一载体，推动城镇建设和产业发展，大力开展展责任捆绑攻坚活动，重大项目攻坚取得有效突破。灵海公路龙港段 5 年难以推进的187 间房屋，通过“五级责任捆绑”在 3 个月时间内拆迁完毕；平安、泮河等一些长期无法启动的项目陆续进场开工，苍南电厂 500kv 送出工程双龙段等久拖不进的重点能源项目实现进场；6 月、9 月、11 月三次集中开工 40 个总投资 47.5 亿元的重点项目，全年完成固定资产

　投资 111.86 亿元，同比增长 21.9%，项目推进不断加速，发展动力不断增强。

　 3.以“三城联建”为重点，城市建设加快步伐。坚持规划引领，深入推进龙港新城和世纪新城两大城市化主战场，加快旧城改造提升，全面提升城市功能。完成世纪新城南片、新城中央商务区和新城产业集聚区等 9 个区块的控规编制，控规覆盖率达 89%。新城开发加大力度，总长 13.1 公里的海涂工程围堤通过完工验收，一期 3150 亩海涂完成吹填软基处理，开工建设市政路网 34.3 公里，港区桥隧工程有序推进，时代大道建成通车，首个镇级城市规划展示馆建成开馆。旧城改造稳步推进，江口村旧村整体改造进展顺利，XX 区工业企业“退二进三”加快实施。世纪新城开发全面启动，沿世纪大道和世纪新城范围内 18 个重大项目联动推进，与新城开发遥相呼应。城市基础设施建设不断加快，沿海高速复线、鳌江跨江大桥、世纪大道拓宽工程等重大交通项目开工建设；龙港体育馆、松涛嘉园农房集聚点等建设加快推进；龙港污水处理厂一期、华润浙江苍南电厂一期建成投产。全年新增建成区面积 2 平方公里、城市道路 39 公里、公共停车泊位2000 个、建成区常住人口 1.6 万人；分别达到 19 平方公里、343 公里、5500 个和 24.9 万人，城镇规模进一步扩大，城市功能进一步提升。

　 4.以“双优”共创为引领，城乡环境明显改善。以治水为突破口，全面落实环境整治“五级捆绑责任制”、“三级河长制”、“月排名末位表态”等工作机制，联动推进“四边三化”、“三改一拆”和“治四乱、

　保清洁”等行动。拆除违章建筑 120 多万平方米，超额完成任务。基本完成 20 条“垃圾河、黑臭河”整治，污水处理厂、截污纳管、河道等 14 个水环境治理项目全面完成，池浦河成为全县环境治理示范工程，成功创建市级生态镇。深入推进全国文明镇创建，组织开展“文明月、五万八进、文明大擂台”等系列活动，推动文明创建进机关、社区、学校、企业、村居和各类公共场所；举办“我在现场”—“水陆空”、寻找“污染源”环保监督行等主题活动，开展不文明行为评价活动，突出反面曝光和环境整治重罚措施，群众文明意识明显提高。2013年饮用水水质达标率为 98%，建成区绿化覆盖率达到 10.7%，人均公共绿地面积达到 4.9 平方米，建成区污水集中处理率达 85%，垃圾无害化处理率达 100%，城乡环境明显改善，城市形象显著提升。

　 5.以为民谋福为宗旨，民生事业不断向前。全力抗击强台风“菲特”，灾后重建工作有力推进。加大社会领域财政投入力度，提高养老、医疗、失业等各类社会保险覆盖面，不断完善社会保障体系。成功创建市级卫生强镇，大力推进教育优质均衡发展，科学调整义务教育阶段施教区，新增等级幼儿园５所，省级标准化学校 14 所。强力推进计生“强基创优”工程，人口素质稳步提升。加快公共文化服务体系建设，建成一批社区文化中心、文化礼堂和农家书屋。大力开展草根微舞台、龙港好声音、“我的梦·中国梦”等群众性文化活动，成功承办 2013 年中国藤球精英挑战赛，强力推体育馆工程建设，顺利通过省级体育强镇复评。大力推进教育优质均衡发展，加强标准化学校创建和科教文卫硬件设施建设。加快保障房建设，经济适用房、公共

　租赁房、廉租房等工程完成竣工。2013 年学前教育普及率达到 99.9%，建成区义务教育集聚率达到 85.6%，高中阶段毛入学率达到 98.5%，千人医院床位数达到 2 张，千人医生数为 1.8 人，城镇职工养老、医疗保险参保率达到 70%，城乡居民养老、医疗参保率达到 95%，城镇登记人口失业率为 1.8%，社会事业与城镇建设更加协调，民生改善和经济发展同步推进。

　 （二）深化体制机制创新，城市管理能力显著提升

　深化体制机制改革创新，激发试点工作活力，提高城市管理服务能力。

　 1.推进行政管理体制改革，加快转变政府职能。开展龙港城镇综合管理执法体制改革试点，整合原县级行政机关派驻龙港镇的相关行政执法机构，组建 XX 县龙港镇综合管理执法大队，在吸纳原XX 县设在龙港镇的住建、国土、工商等分局的 56 项执法权限的基础上，再新增 16 项委托执法权限。组建新城城管中队，以适应新城建设开发管理需要。理顺龙港与原舥艚镇下属职能部门的关系，成立新城派出所，调整与龙港公安分局的辖区划分，将新城纳入其治安管理范围。龙港水利管理所升格为龙港水利分局。加大数字化城市建设管理力度，2013 年实施数字化管理面积 9.5 平方公里，数字化管理城市道路 184 公里，数字化管理覆盖率达 50%。

　 2.完善六大平台建设，提高公共服务管理水平。围绕“城市让生活更美好”的理念，从为民、便民、惠民的角度出发，重点抓好行政审批服务中心、就业保障服务中心、综合执法中心、应急维稳中心、

　土地供给中心和公共资源交易中心等六大公共服务平台建设，努力发挥好城市管理服务职能，提高公共服务品的保障能力和服务水平。龙港镇行政审批服务中心已经进驻部门 25 个，可办理事项 129 项，新增新城派出所和公积金管理中心等部门，全年办理审批服务 18.8 万件，日均办理 854 件；就业保障服务中心全年举办招聘会议 9 场（次），为 7215 人介绍就业，解决劳资纠纷 135 起；综合执法中心核定到位执法人员 18 人，全年受理、办结案件 35 件；应急维稳中心全年排除事故隐患 315 起，处理纠纷 550 件；公共资源交易中心全年举行招拍挂 76 起，交易金额 10.69 亿元；同时平台信息化联网加快推进，行政审批服务中心全年联网办理事项 96535 件，应急维稳中心接收县联动中心指令 355 起，就业保障服务中心与县平台联网工作正在实施。公共平台不断完善，服务能力显著增强。

　 3.深化“三分三改”，推动农村资源要素市场化。开展“三分三改”回头看，巩固地改、股改成果，探索开展户改工作。以三分三改为基础，大力推进农村土地集中流转，以土地集中流转带动规模农业和现代农业发展，提高农村发展水平。全年新增集中流转土地面积7001 亩，农村土地承包经营权流转率达 43%，在此基础上，大力引进工商资本投入农业领域，实施“筑巢迎凤”工程，建成凰浦岛开发、温州华金柑果深加工等 10 个“巢”项目。全年新增农村宅基地换城镇住房 1522 户 6330 人；新增进城落户人数 2130 人，其中本地人口 35人、外来人口 2095 人。

　 （三）致力破解要素制约，发展保障能力稳步增强

　 1、深挖土地要素潜力。做好增量文章，加快海涂围垦和新城大开发，吹填二期完成 95%工程量。上报用海指标申请 20460 亩，已落实指标 3218.02 亩，另外还有 3800 亩建设用海转为存量国有建设用地。做好存量文章，加强闲置土地盘活，开展土地综合整治，清理转而未供土地 111 宗 569.6775 亩,供而未用土地 14 宗 401.91 亩；上报土地综合整治项目 12 个 1200 亩；通过“三改一拆”、扩容提升等手段，计划对 1.5 万亩低效土地进行再开发，提高土地利用效率，全年共有 20 家企业上报扩容改造计划，已经完成百有旧住宅区 10 条道路和 5 家工业企业旧厂房改造。同时积极争取省重大项目用地指标，浙闽台电子商务城上报省重大产业项目已获省发改委核准。

　 2、强化建设资金保障。完善一级财政体制，落实到位税费返还资金 68194.27 万元、财政增收分成资金 5707.29 万元、省小城市培育专项扶持资金 5000 万元 XX 县配套的 1.5 亿元。加大土地出让力度，提高融资工作水平，增强小城市建设发展的财力。全年实现土地出让金 7.9 亿元，向各大金融机构以流动资金方式筹集 5.8 亿元。强化财政监督管理，提高财政资金利用效率，通过缩减三公开支、政府集中采购和加强工程项目审核等手段，节约财政资金 1400 多万元。同时积极探索 bot、bt 等项目建设新模式，积极引入社会资金进入城市建设和公共服务领域，与太平洋集团达成新城市政路网建设 bt 协议，全年非国有投资完成 79.17 亿元，占全社会固定资产投资的70.78%。

　 (四)编制新三年行动计划，新一轮培育工作精心准备

　 自去年 9 月 2 日全省小城市培育试点工作交流会后，我镇及时向县领导汇报，县领导高度重视，专门召 XX 县常委会 XX 县政府常务会议进行了研究部署，并作出了专门指示。根据省发改委 XX 县领导的指示精神，我镇多次召开会议，专门就小城市培育试点工作进行了研究部署，迅速贯彻落实姚主任讲话和省小城市培育工作各项精神要求：一是认真对小城市培育试点三年工作进行回顾分析，形成总结报告，提炼试点经验；二是对照行动计划进行责任分工和细化安排，组织指标落实和攻坚；三是深入开展新一轮行动计划编制准备工作。10 月份省里的新三年行动计划编制工作安排下达后，我镇及时和编制单位沟通联系，邀请了编制单位的专家们到龙港进行了为期 2 天的实地考察调研，并召开座谈会，组织三套班子成员、职能部门负责人、有关人员等和编制单位一起交流意见，研究安排计划内容，分解落实编制任务；11 月份编制单位拿出了计划初稿后，我镇召开了 5 次党政联席及扩大会议和专题研究会议专门就文本进行了讨论和修改，其中一次还再次邀请编制单位的专家赴龙港实地参与讨论，形成了较为完善的稿子上报省发改委。省发改委有关领导高度重视龙港镇文本的编制工作，多次提出宝贵意见和做出重要指示，尤其是 11 月 27 日，钱哲处长还亲自带队赴龙港镇调研并连夜召开会议，指导帮助修改行动计划，使整个文本有了质的飞跃。今年 1 月份评审会后，我们又根据姚主任的指示和与会专家的意见对文本进一步进行修改完善，基本完成了编制任务，为下一步整个新一轮培育试点工作的正式启动打下了良好的基础。

篇六：平时考核工作试点单位开展情况汇报

开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）

　为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。

　一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。

　领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。

　二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公

　正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。

　主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。

　各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。

　三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：

　（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。

　（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。

　2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。

　3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。

　季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。

　评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。

　季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。

　第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。

　四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。

　要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个

　人年度考核等次、确定绩效奖励级差。

　计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。

　五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。

　“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机

　构提供的相关情况考评定等。

　地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。

　各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。

　2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。

　附件：

　1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）

　2、×××单位××年度考核情况登记汇总表

　 公务员平时考核记实簿 （

　 年度）

　 姓 姓

　名

　 工作单位

　 职 职

　务

　XX 市综合考核评价工作委员会办公室

　印制

　 使 用 说 明

　一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。

　二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。

　三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。

　四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。

　个人岗位职责和工作任务认定表

　 姓

　名

　性

　别

　出生

　年月

　政治面貌

　任现职

　时

　间

　单位及职务

　从 事 或

　分管工作

　所在科室或内设机构职能

　本人

　岗位

　职责

　年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）

　科室或内设机构负责人认定意见

　签名：

　 年

　月

　日

　单位主管领导意见

　签名：

　 年

　月

　日

　周工作记实表

　 （

　 年第

　季度

　月第

　周）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　 履行职责

　 总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　 周工作记实表

　 （

　 年第

　季度

　月第

　周）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　 履行职责

　 总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　月工作自查表

　（

　年

　月）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　 个人签名：

　本月工作

　目标任务

　履行职责

　总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　出勤情况

　出勤

　 天

　病事假

　 天

　迟到早退

　次

　科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）

　签名：

　 年

　月

　日

　注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写

　季度考评登记表

　（

　 年第

　 季度）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　本季度

　工作目标任务

　个人

　工作

　 总结

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　出勤情况

　出勤

　 天

　病事假

　 天

　迟到早退

　次

　科室或内设机构负责人评语

　签名：

　 年

　月

　日

　主管领导考核等次意见及评鉴意见

　考核等次意见：

　具体评鉴意见：

　 签名：

　 年

　月

　 日 未确定等

　次或不参

　加考核情

　况说明

　盖章或签名：

　 年

　月

　日

　本人意见

　签名：

　年

　月

　 日

　注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写

　×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓

　名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度

　 备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。

篇七：平时考核工作试点单位开展情况汇报

区开展公务员平时考核工作

　实施方案（试行）

　为客观公正评价公务员的德才表现和工作实绩，激励我区各机关单位和广大机关公务员高度重视和认真抓好平时考核工作，根据《公务员考核规定（试行）》、《XX 省公务员年度考核实施办法（试行）》（XX 组通字〔x〕x 号）、《关于印发 XX 省行政机关公务员平时考核办法（试行）的通知》（XX 人社发〔XX〕x 号）和《XX 市开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》（XX 人社发〔XX〕56 号）等文件精神， XX 年 4 月 XX 县出台了《XX 县开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》。到目前止，我区大部分机关和参公单位对此项工作重视不够，并未取得良好的效果，甚至还有部分单位平时考核工作还未启动，按照自治区组织部、自治区人社厅的要求，XX 年深入开展公务员平时考核工作要达到全覆盖。为落实全面从严治党、从严管理干部工作要求，结合我区“三个年活动方案”，现将进一步推进公务员平时考核工作的有关要求通知如下：

　一、平时考核的对象范围

　区级以下党政机关单位除处级职务和科级领导职务以外的公务员。参照公务员法管理单位工作人员平时考核工作参照本方案执行。

　二、平时考核的内容

　平时考核主要对公务员日常的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核绩和勤，即以履行职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核公务员完成日常和阶段工作任务情况，完成领导交办或临时工作的情况以及出勤情况。

　（一）德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。

　（二）能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。

　（三）勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风和日常出勤情况。

　（四）绩，是指公务员在工作中，通过所提出的工作思路、采取的工作措施完成工作达到任务目标的程度和效果，

　包括重大工作、日常性工作任务、领导交办的临时性工作的完成情况，以及完成工作的数量、质量、效率及成效等。

　（五）廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设有关规定，依法行政、廉洁从政、秉公办事等情况。

　三、平时考核的方法

　（一）考核机构

　区党委组织部和人力资源和社会保障局负责对本区公务员平时考核工作进行监督指导，各单位人事机构负责组织实施本单位公务员平时考核工作。

　各单位内设机构正职的平时考核，由本机关正职领导或授权主管副职领导负责；内设机构副职的平时考核，由其所在内设机构正职领导负责；内设机构非领导职务人员的平时考核，由其所在内设机构正职领导或授权分管副职领导负责。

　（二）考核方式

　采取填写《平时考核记实手册》方式进行平时考核，每季度评定一次考核等次。

　（三）考核程序

　1. 制定平时考核工作方案。各单位成立考核委员会，拟订本单位公务员平时考核实施方案。

　2. 拟订个人年度工作计划。各单位于每年 1 月底前，将上级部门及本单位部署的年度工作任务，逐级分解到相关部门及职位，由公务员本人结合职位职责，拟订个人年度工作计划（或考核指标，下同，式样见附件 1），作为平时考核的依据。个人年度工作计划经主管领导核准后，各单位自行存档备案。

　3. 个人工作记实。公务员按照个人年度工作计划分解并结合当期中心工作等制定出每月工作计划，填写每月工作计划，根据工作进展情况，每周工作记实，主要是记载完成任务情况，采取的创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况。每月结束进行月小结，季度结束进行季度总结。在记载时，要注意抓住重点，可采取每完成一项重要工作记载一次或每天记载一次等方式进行。

　4. 领导审核评鉴。各单位人事部门在每季度最后一个月负责收集本单位《平时考核记实手册》并交由相关领导负责予以评鉴等次，负责评定等次的领导根据公务员工作记实（或工作总结）和平时考核情况，进行审核评鉴。主管领导评定平时考核等次后，统一提交单位考核委员会确定，考核

　结果一般在下一季度第一个月 10 日前完成并报送人社局人事综合管理股备案。

　对窗口服务人员，可参考服务对象评价情况进行评鉴。

　5. 评鉴结果反馈。负责评定等次的领导以会议点评、个人谈话等形式将评鉴结果反馈给被考核人，及时与被考核人沟通，针对其履行职责中存在的问题，督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。

　6. 考核结果备案。各单位应将平时考核结果登记备案（见附件 2），建立公务员平时考核工作档案，为年度考核提供依据。在年度考核结果备案时，报送《公务员平时考核情况统计表》（见附件 3）。

　四、平时考核的结果

　（一）平时考核的等次

　平时考核的结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，评定优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的 30%以内。考核周期内有以下情形之一的，本周期平时考核不能定为良好及以上等次：

　1.听信政治谣言，发表相关言论造成一定危害的。

　2.有违反社会公德、职业道德的行为，造成不良影响的。

　3.无故不参加集中学习（会议）和集体活动的。

　4.上班时间上网看股票、玩游戏、网络购物、闲聊的。

　5.在规定时间内没有完成工作任务的。

　6.违反工作程序或工作承诺时限的。

　7.无正当理由不服从组织安排的。

　8.无故不上班的。

　（二）平时考核结果的使用

　1.公务员平时考核结果均在良好以上等次，且有两次以上优秀等次的，年度考核（即定期考核，下同）方可确定为优秀等次。

　2.平时考核有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核应确定为基本称职等次。

　3.平时考核有三次以上一般等次，或有两次以上较差等次的，年度考核应确定为不称职等次。

　4.平时考核结果在年度考核中所占的权重不低于 60%。平时考核的绩、勤等结果，可以直接导入年度考核。德、能、廉等内容可以平时收集，在年度考核时集中汇总评价。

　5.公务员平时考核的情况与公务员职务晋升、奖惩培训等结合，对平时考核表现优秀的，及时给予鼓励或表扬；对平时考核表现为较差的，及时进行告诫谈话，组织离岗培训等。

　（三）建立公务员个人诚信档案

　各单位要结合公务员平时考核情况，积极建立公务员个人诚信档案, 依法依规将公务员个人有关事项报告、廉政记录、违纪违约行为、平时考核结果等信用信息列入诚信档案，将公务员诚信记录作为干部考核、任用和奖惩的重要依据。在年度考核结果备案时，报送《XX（单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）》（见附件 4）。

　五、相关事宜

　（一）新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。

　（二）公务员在处分期内参加平时考核，考核结果作为解除处分的依据。

　（三）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不写评语，不定等次。

　（四）公务员在考核评鉴周期内因病、事假累计超过考核周期工作日 50%以上的，不进行考核。

　（五）公务员因挂职锻炼或工作需要抽调到外单位工作，在外单位工作未超过 6 个月的，由外单位提供考核意见，派出单位负责评定等次的领导提出平时考核评鉴意见和等次。在外单位工作时间为跨季度的，平时考核办法可由派出单位与外单位商定。

　（六）调任或者转任的公务员，其调任或者转任前的平时考核情况，由原单位提供。

　（七）公务员不按时或不按规定填写工作记实的，主管领导可以对其进行告诫谈话，并将其该考核期评定为较差等次，凡被告诫两次以上者，当年年度考核应确定为不称职等次。公务员无故不参加平时考核的，不能参加当年的年度考核。

　（八）平时考核结果应及时在一定范围内公布，公务员对平时考核定为较差等次不服的，可以按有关规定申请复核和申诉。

　六、有关要求

　（一）加强组织领导。平时考核是客观公正评价干部德才表现、工作实绩的有效措施和手段，是做好年度考核工作的重要基础和依据。加强公务员平时考核工作，对于建立完善履责管理机制，促进公务员认真履职尽责，推动各项工作层层落实，具有十分重要意义。各单位要高度重视，加强领导，精心组织。区委组织和人社部门负责对平时考核工作进行指导协调，及时总结好的做法和经验，不断提高平时考核的质量和水平。

　（二）完善考核方法。各单位要围绕中心工作，结合承担的任务和公务员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步拓宽考核评价渠道，公开考核内容、方法、程序和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要指导不同类别、不同层级、不同职位公务员科学拟订考核指标，根据公务员职位职责，拟定工作项目、工作标准、完成时限等。平时考核重点考核绩和勤，应侧重于定量考核，增强考核的可操作性。

　（三）抓好督促检查。区委组织部和人社部门以及绩效督考办要定期或不定期对平时考核工作情况进行检查和督促，及时发现和纠正问题，并将平时考核工作列入 XX 年度绩效考评管理。各单位考核领导小组和负责评定等次的领导

　依照考核程序各司其职，及时确定公务员平时考核结果，并对考核情况的客观性、真实性负责，要实事求是、客观公正评价公务员平时考核工作情况，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。组织人社部门适时对各部门开展公务员平时考核情况进行检查抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，将按有关规定执行。

　（四）其他

　1.各机关、参公单位按照本通知精神，结合实际，制订本部门具体实施办法，于 6 月中旬前报区人力资源和社会保障局备案。

　2.机关在编在职后勤服务人员及所属事业单位工作人员的平时考核，可视情况参照本通知精神执行。

　3.本通知自 XX 年度起施行，请各有关部门按程序及时完善相关材料，抓好工作记实、评定等次等工作 (二层参照公务员法管理事业单位由主管部门负责通知)。

　XX

　附件：1.XX(单位)年度平时考核指标分解表（式样）

　2.XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案

　花名册

　3.XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表

　4. XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）

　5.平时考核与年度考核工作流程图

　附件 1

　 XX(单位）XX 年度平时考核指标分解表（式样）

　序号 姓名 科室和职务 工作任务 时间要求 主要措施 完成标准、要求 主管领导意见

　附件 2 XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案花名册

　（第

　季度）

　填报单位：（盖章）

　 年

　月

　日 序号 姓名 性别 职务 职务层次 考核等次 备注 优秀 良好 一般 较差

　 主要领导签字：

　（单位盖章）

　说明：本表由单位组织人事部门填写，经主要领导签字后加盖单位公章，按季度存档。

　附件 3

　 XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表

　填报单位（盖章）：

　填报时间：

　年

　月

　日 项目 编号 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备注

　人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 应参加考核人数 1

　 /

　 /

　 /

　 /

　 实参加考核人数 小计 2

　 /

　 /

　 /

　 /

　 优秀 3

　 良好 4

　 /

　 /

　 /

　 /

　 一般 5

　 较差 6

　 不定等次 7

　 不参加考核人数 8

　说明：1.本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。

　 2.编号 1=编号 2+编号 8，编号 2=编号 3+编号 4+编号 5+编号 6+编号 7，编号 3/编号 1≤30%。

　 3.本表不含工勤人员。“/”处不用填写人员姓名。

　附件4

　XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）

　序 号 姓

　名 科室和职务 廉政存在问题 违纪违法情况 平时考核被评为一般或较差等次情况 其他失信行为 备注

　说明：本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。

　附件 5

　 平时考核与年度考核工作流程图

　 拟定个人年度工作计划 周或月 个人工作记实 个人工 作总结 月、季 领导评鉴等次，考核委员会确定等次。

　季度末 汇 总

　平 时

　考 核

　成 绩

　确 定

　等 次

　年底对德、能、廉情况进行分小组考评

　① ② 优秀等次公 示

　单位考核委员会确定年度考核等次 汇总①+②结果确定等次

　考核结果以书面形式通知本人并签署意见 备案，享受年终考核奖金 优秀等次给予嘉奖

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