党支部班子检视剖析材料(2)

下面是小编为大家整理的党支部班子检视剖析材料(2),供大家参考。

　“不忘初心、牢记使命” 主题教育 党支部班子专题组织生活会对照检查材料

　自主题教育开展以来，XXX 党支部班子成员严格按照开发区党委总体部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣“不忘初心，牢记使命”这一主题和“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”具体目标，深入推进“自我革命、自我净化、自我提升”。在前期召开座谈会、广泛征求意见、对照党章党规找差距、班子成员相互谈心谈话、深刻检视问题的基础上，坚持问题导向，制定整改措施。现对照检查如下：

　一 、存在的 问题及表现

　按照开发区党委关于组织生活会的具体要求，党支部班子以具体要求为衡量标尺，结合实际深入查摆，有以下四个方面问题：

　（一）组织 开展主题教育方面 。从对标中央和开发区党委关于开展主题教育相关要求来说，公司党支部还存在较大的差距，主要表现为：

　一是 存在用力不均 的问题 。一段时间以来，我们狠抓了学习教育，党员的理论水平得到了明显提升，但是调查研究、检视问题、落实整改等方面，还存在着工作力度不够、开展跟进不紧、推动方法不灵活等问题，工作环节间存在的“梗阻”问题还没有真正打破，需要进一步提升整体把握水平，做到平均用力、见实见效。

　二是 工作成效与目标要求还有一定差距。客观分析当前工作，我们认为，学习教育只是停留在“读”的层面，学思践悟的程度、成果转化的程度还不够，距离提高政治站位、指导具体工作、服务生产经营还有一定差

　距。调研成果的运用还不够精准有效，比如长时间、高强度、超负荷任务条件下的党员工作生活机制还不够健全，解决方法还不够灵活有效。再比如，职能管理制定的各项改革措施与生产一线还不能完全契合，基层职工合理需求的传递渠道还不是很顺畅，工作机制层面的一些短板和瓶颈还不能有效解决，需要党支部持续下足整改整治的功夫。

　三是 改革创新与形势需要还有一定差距 。如何做好做精钢铁主业，对于我们来说是一篇大文章。从现实来看，我们的措施方法还不够有效，改革创新的力度还不够大，引用大数据、新科技解决突出矛盾的意识还不强。我们在落实总书记提出的工作要求方面，虽然做了一些工作，但是自主开拓创新的劲头还不足，没有真正静下心来深入思考研究。尤其是，各项工作正处于百业待举的开局起步阶段，如何夯实工作基础、锻造过硬队伍、积蓄发展力量等关键课题，解题思路和措施还不够明确精准。

　（二）严格 党员教育管理方面 。对照新党章，我们在党员教育、管理、监督和服务方面还存在三个方面的差距，主要表现为：

　一是 制度 执行 不够坚决 。党员教育管理工作仍存在“说时重要，做时次要”现象发生，在规范党内组织生活上还不够自觉，全体党员干部对“三会一课”积极认真态度差距较大，缺乏按照新时代新思想对党支部规章制度进行梳理，党员干部党内生活考核机制还要尽快完善。

　二 是 学 教 多元 不够创新 。党支部虽然将党员教育管理作为首要任务，但仍没法完全杜绝教育活动走形式、走过场。传统支部活动框架亟需打破，要进一步研究如何生动开展党日活动，充分调动广大党员积极性和参与度，引导党员干部在工作生活中充分发挥先锋模范作用。

　三是 管理措施不够完善 。以准则为镜，在规范党内组织生活上还

　不够自觉。干部任用考核上，动态管理、系统评价的体系还不完备，政治关、品行关、作风关、廉洁关的评价标准还比较粗糙。执行政治纪律和政治规矩有偏差，满足于不违规、不触线、不出事，干部的监管机制还没有建立起来。重选轻管的问题还不同程度存在，对党员的管理，也更多停留在人管人、人盯人上，绩效管理、目标管理的机制比较欠缺。

　（ 三 ）

　联系 服务群众方面 。做为一线生产制造型企业，直接面对生产一线，在为民务实上更应有一线作为、一线担当。但实事求是地讲，差距还不小，主要表现在：

　一是做大做强主业劲头不足。面对严峻复杂的风险挑战，习惯于让班子成员用自我充电、自我加压的方式，解决本领恐慌的问题，党支部研究自我完善、自我提高的措施不多，出台提高知识储备、理论修养、政治能力、事业境界的机制不完善。

　二是工作落实成效不足。在管理改革中，还没有将新思路、新手段、新方法，作为改革发展、创新发展、高质量发展的基本思路，做好顶层设计，更好的解决发展不平衡的问题。例如打造市场化机制的问题上，盯一阵就紧一阵，放一放就松一松，导致部分职工从支持理解变成了观望等待。

　三是服务基层的能力不够。想问题、做决策没有充分考虑职工的现实利益，关爱职工群众，还是只停留在保障劳动条件、落实休假制度和走访慰问上，层面不宽。

　（ 四 ）

　改进 工作作风方面 。党支部始终把作风建设当做一项重点基础性工作，坚持不懈抓紧抓好。

　一是要久久为功 解决重点难点问题。面对企业改革发展关键时期，存在解决历史遗留问题存在不敢较真、不善碰硬的问题，对于长期“重大病号”等个别疑难复杂的问题，缺少一以贯之的韧劲和一抓到底的狠劲。

　二是 要循循善诱推进职工思想转变 。对生产一线员工思想

　工作开展缺少长远规划和细腻手段，方法过于简单，员工有抵触情绪，效果不明显。

　二 、原因分析

　剖析以上问题产生的原因，主要有以下5 个方面：

　（一）在思想方面。宗旨意识有所淡薄，理想信念有所松动，自我感觉“大道理都懂”，政治上是很坚定的，是经得起检验的，不会出什么问题。只要把主要精力放在抓落实、做具体工作上，政治上不出大问题就可以了，思想上放松了警惕。理论武装不够，被动式参加公司层面组织的培训、学习、研讨，静下心来自学较少,联系阶段性的形势任务和信息时代特点的针对性学习充电显得不足，从源头始点上忽视了政治修养，导致了思想上的僵化和弱化，用党的创新理论武装头脑、增强政治本领、推动分管工作有差距。

　（二）在政治方面。在党性意识上缺乏一以贯之的三观改造，自我净化、自我完善的意识不强，对思想政治建设重视不够，没有经常对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规反躬自省，精神之钙不足，党性修养还需加强。党支部把方向、管大局、保落实的作用没有充分体现，政治大局观和政治敏感性有一定的缺失，在严明责任、严肃纪律、严格管理上放松了标准。

　（三）在作风方面。正确的权力观、地位观、利益观没有内化于心、外化于行，没有处理好对上负责和对下负责、吃透上情与了解下情的关系。在现有岗位上呆的时间长后，思想上有一定惰性，精神状态有所懈怠，习惯于在办公室处理事情，听汇报，与职工群众深入交心谈心的频次减少了，不知不觉中与一线职工拉开了距离。

　（四）在能力方面。对干部队伍专业化、职业化培养路径较窄，缺乏懂党建和经营的复合型人才，部分领导对本领恐慌、能力不足没有进行自我反省，责任意识有所淡化，工作干劲有所减退。在推动关系公司长远发展的重点工作落实上，工作的系统性、预见性、创造性、执行力打了折扣，没有很好解决重点突破与整体突进的矛盾，缺乏一张蓝图绘到底的坚定性。对一些历史遗留问题瞻前顾后，只求平稳过度，片面强调困难，创新性不足，习惯于用经验主义来处理。

　（五）在廉政方面。在履行“一岗双责”方面主动抓分管领域的党风廉政建设的责任意识和能力还不够强，寄希望于上级组织的提醒。认为不违反原则就是心安理得，没能经常清理自己的思想，反思自己的行为，缺乏接受监督的自觉性。班子内部批评与互相批评还不够经常，批评不能见筋见骨，批评监督不到位。

　三 、 努力方向和改进措施 针对以上梳理检视的问题，公司党支部将坚持立行立改，给上级组织一个满意的答复，给职工群众一个满意的交代，主要在以下五个方面努力改进。

　（一）突出政治建设，筑牢改革发展的思想根基。坚持把政治建设作为加强班子建设的首要任务，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保公司改革发展始终坚持正确的政治立场和政治方向。

　一是切实学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。把习近平总书记关于国有企业改革发展和党建的一系列重要论述及对首钢发展的重要指示批示作为行动指南，以保生存求发展为总基调，落实好开发区党委、集团党委的决策部署。

　二是严明严肃政治纪律和

　政治规矩。认真贯彻执行党章党纪党规，把党的路线方针政策和条例法规作为不可逾越的“红线”，牢牢守住绝对忠诚这条生命线，带头落实好党内政治生活。

　三是增强学习自觉性实效性。持续抓好自身学习，培树强烈的本领恐慌意识，在完成规定的学习动作外，制定自学计划，正确处理工学矛盾，坚持缺什么学什么，需要什么补什么的原则，坚持学习的系统性和经常性，突出知识性和实用性，使学习进入思想进入工作。

　（二）坚持立行立改，推动主题教育往实里走。

　一是做好总结工作 。实事求是评估主题教育效果，严格对照上级党委要求，做好补课工作。把主题教育中形成的好经验好做法总结好、运用好、坚持好，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范。二是建立整改机制 。以本次主题教育检视问题为重点，认真抓好整改落实，做到事事有回音，件件有答复。

　三是推进 支部标准化建设 。确保规定动作不走样，自选动作有特色，一项一项抓落实，一批一批抓到底，推动公司上下思想大洗礼、观念大更新、活力大迸发、能力大提升。

　（三）保持战略定力，打好 保生存求发展攻坚战 。坚定推进市场化改革和高质量转型发展的信心和决心，再对标再落实，确保完成全年生产经营目标任务。

　一是精准落实 年度经营目标 。始终坚守“为企业谋发展，为职工谋幸福”的初心和打造有特色有竞争力中高端板材制造基地的使命，保持战略定力，认真落实集团公司、京唐公司的决策部署。

　二是推进市场化 改革 。围绕“提产量、提指标、降成本、拓市场”主线，打好市场化改革攻坚战，实现主要品种持续稳产创效。发挥贸易板块整合效应，全力建设首钢钢材产品华南桥头堡。

　三是推进高质量 转型 发展。提升主要品种竞争力，奠定高质量转型发展的基础。

　从战略高度充分认识工程改造项目的重大意义，紧紧围绕打造环保一流、成本一流、技术一流、管理一流的先进标杆目标，强化全过程精细化管理。

　（四）强化党建引领，推进党建与经营工作深度融合。围绕新时代党的建设总要求，推进党建工作全面进步。

　一是完善党建工作责任制评价体系 。制定科学合理、简便易行的考评标准，促进党建与中心工作的有机融合。

　二 是深入贯彻落实全国国有企业党建工作会精神 。按照“两个一以贯之”要求，修订完善公司“三会一层”权责清单和议事规则及“三重一大”决策管理办法，发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用。三 是落实 “ 一岗双责 ” 。通过强化培训、能力测试等，提升经营管理人员的党务工作能力和党务管理人员的经营管理能力。

　（五）发挥 “ 头雁 ” 效应，营造和谐共享发展局面。充分发挥领导班子的“头雁效应”，进一步提升党政领导班子的领导力，强化责任担当意识，团结带领职工争创佳绩。

　一是坚持以人为本，打通三支人才队伍通道。加强党员领导干部日常考核，实现领导人员职务能上能下、职级能升能降、薪酬能多能少。

　二 是坚持问题导向，利用好合理化建议等工作平台，切实解决基层实际困难。

　三是坚持依靠广大职工办企业方针，依法保障广大职工合法权益，发挥群团工作优势，持续巩固企业和谐发展稳定局面。

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