党委会主要负责什么6篇

发布时间：2022-11-15 12:20:05 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的党委会主要负责什么6篇,供大家参考。

党委会主要负责什么6篇

篇一：党委会主要负责什么

发〔2012〕

　号

　中共兴仁镇委员会关于印发《中共兴仁镇党委会议事决策规则》的通

　知

　各村（居）、镇（辖）

　属单位：

　《中共兴仁镇党委会议事决策规则》经党委审议通过，现印发给你们。

　中共兴仁镇委员会

　二○一二年七月十二日

　中共兴仁镇党委会议事决策规则

　为切实贯彻民主集中制原则，推进镇党委会决策科学化、民主化和制度化，进一步提高决策水平和工作效率，特制定本规则。

　一、议事决策原则（一）

　高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉同县委保持高度一致，维护上级党委权威，维护党的集中统一。

　（二）

　坚持解放思想、实事求是、与时俱进。

　认真贯彻党的路线、方针、政策和市县的指示、决定，结合兴仁实际，创造性地开展工作。

　（三）

　坚持立党为公、执政为民。

　自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，一切为了群众，一切依靠群众，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

　（四）

　坚持民主集中制。

　实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，讨论决定重大事项。

　（五）

　坚持总揽全局、协调各方。

　镇委常委会主要从政治、思想和组织上加强对全镇的领导，集中精力谋全局、把方向、作决策、管干部，支持人大、政府、政

　协以及人民团体依照法律和章程履行职责、开展工作。

　（六）

　坚持科学决策、民主决策、依法决策。

　在宪法和法律的范围内活动，严格依法办事，切实尊重客观规律，重大决策广泛征求意见。

　注重规范化、制度化、程序化，提高决策水平。

　二、议事决策事项（一）

　组织传达学习党的路线、方针、政策和市县的重大决策与领导的重要指示，研究部署我镇贯彻措施，检查贯彻落实情况。

　（二）

　对全镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设中的重要问题作出决定。

　（三）

　研究决定镇党委的重要文件、重要工作报告以及镇党委成员代表镇党委所做的重要讲话；审定以镇党委名义上报县的重要请示、报告。

　（四）

　对镇政府、镇人大主席团、镇人武部、镇纪律检查委员会、镇辖（属）

　各单位（部门）

　党组织、各村党支部和人民团体党支部请示的重大问题作出决定。

　（五）

　按照干部管理权限和规定程序，研究决定干部推荐、提名、任免和奖惩事项。

　（六）

　对重大突发事件和紧急情况，及时研究对策，作出处理决定，并向县委报告。

　三、议题确定和材料准备（一）

　镇人大、镇政府给镇党委的请示报告需列入党委会议题，镇人大的议题由人大主席提出，政府的议题由镇长提出，机关各部门的议题由分管领导提出，各村（居）

　党支部和人民团体党支部的议题由支部书记提出。

　（二）

　每次党委会议题应适量安排，重大、紧急议题优先审议，重要议题可安排专题讨论。

　会议议题确定后一般不再变动，不临时动议。

　（三）

　党政办公室负责收集党委会议题，草拟党委会方案（包括时间、地点、主持人、出席人员、列席人员、议题及汇报人等），经办公室主任审核，报分管党政办的领导同意后，及时通知参会人员和议题承办单位、汇报人作好准备。

　党委对党委会召开的时间和议题如有意见或建议，应在会前提出。

　（四）

　议题承办单位对报请党委会审议的事项，应充分准备，经党委讨论、主要负责同志签报，其中涉及多个单位的，应事先协商一致，形成较为成熟的意见后，再报领导审定。

　（五）

　议题承办单位一般应在会前 2 日向办公室报送会议文件，汇报材料要言简意赅、格式规范，办公室主任负责审核。

　（六）

　遇重大突发事件和紧急情况，不能立即召开党委会的，领导可临机处置，事后及时向党委会报告。

　四、议事决策程序和要求（一）

　党委会由书记召集并主持，原则上每月召开 2 次，根据工作需要可随时召开，必要时可召开办公会议。

　（二）

　党委会必须有半数以上党员到会方能举行。讨论干部事项时，必须有三分之二以上党员参加。

　党员因故不能参加会议，应在会前向会议主持人请假，并告知领导。

　（三）

　党委会讨论决定事项，一般应遵循以下程序：由议题提出人作简要说明，汇报人汇报文件、材料的要点及需要讨论决定的事项、对所提问题解决办法的建议；党委就议题发表意见；主持人归纳讨论情况，提出初步意见；到会党员进行表决，主持人宣布表决结果。根据会议讨论内容，表决可采取口头、举手、记名投票或无记名投票等方式进行。

　干部事项实行票决制，进行无记名投票表决。

　决定多个事项时应逐项表决，赞成数超过应到会党员的半数为通过，未到会党员的书面意见不计入票数。

　对重要问题如有不同意见，双方人数接近，除紧急情况下必须按多数意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究、交换意见，下次再表决。

　（四）

　党委会作出的决定，党员个人无权改变。

　个人如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级领导报告，但不得公开发表同决定相反的意见。

　（五）

　党委会讨论决定特别重大问题，如有党员因故缺席，根据工作需要，会后应及时向其通报情况。

　（六）

　根据党委会内容需要，经会议主持人同意，可以安排新闻报道，新闻稿由办公室主任审定，重要稿件由领导审定。

　（七）

　严格遵守保密纪律，党委和列席人员对党委会讨论的具体情况和决定事项未经批准公开前，不得对外泄露。

　五、会议纪要和决定事项的制发（一）

　党委会由办公室安排专人记录、起草会议纪要，经办公室主任审核，报会议主持人审定后印发。

　（二）

　会议纪要印发各村（居）、辖（属）

　各单位（部门）。

　（三）

　办公室根据会议纪要，起草会议决定事项通知，经领导审核后，印发各村（居）、辖（属）

　各单位（部门）。

　六、会议纪要和决定事项的落实（一）

　党委会作出的决定，需传达的应及时在规定

　范围内传达，需公布的应及时通过公示栏公布。

　（二）

　党委会作出的决定，由分管领导负责组织实施。

　在执行中如需进行重大调整或变更，应再次提请党委会审议。

　（三）

　承办单位根据决定事项和分管领导要求，负责抓好落实，并在规定时间内向书记报告。

　（四）

　办公室负责对党委会决定事项的落实情况进行督促检查并汇总，向书记报告。

　主题词：

　党委会

　议事

　决策

　规则

　兴仁镇党政办公室

　2012 年 7 月 12 日

　印

　 (共印 20 份)

篇二：党委会主要负责什么

基层单位党委会议事规则 1

　总则

　1.1

　为适应建立现代企业制度的需要，明确决策范围、规范决策程序，充分发挥党委会集体作用，促进健康、有效、和谐发展，参照上级有关规定并结合公司实际，制定本制度。

　1.2

　重大决策必须坚持集体决策，坚持民主集中制，贯彻落实“依法依规、集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议表决形式体现领导班子集体意志。已列入集体议事范围内的内容，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。

　议事范围按照“党要管党、党管干部、党管人才”的要求，确定党委会议议事范围如下。

　2.1

　传达学习党和国家的方针政策以及公司党委的重要指示精神，研究制定贯彻落实的意见和措施。

　2.2

　党委工作计划、年度工作要点，以及党代会、职代会等重大活动安排事项。

　2.3

　加强企业党组织建设、党员管理的重要措施，党建工作制度的建立和修订，党员的发展、管理。

　2.4

　加强领导班子建设的重要措施。基层单位管理的领导班子职数调整确定建议。依照管理权限，基层单位管理的领导干部的推荐、选拔、任用以及后备干部的确定，公司管理的后备干部人选的推荐。

　2.5

　基层单位管理的干部向地方任职、挂职、参加扶贫和新农村建设人选的推荐。

　2.6

　中央及地方党代会代表、人大代表、政协委员候选人的

篇三：党委会主要负责什么

党委会的工作方法学习心得体会（共 18 篇）

　党委会的工作方法学习心得体会（共 18 篇）发表时间:2016-4-14 20:18:38

　党委会的工作方法学习心得体会（共 18 篇）

　类似范文：《党委会的工作方法》学习体会

　学毛泽东同志党委会工作方法的心得

　《党委会的工作方法》提出了十二条工作方法，这十二条方法，朴实易懂、简单易学，条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒，是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了三遍，感触颇深，以上十二条观点不仅能运用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。

　一、党委书记要善于当“班长”。

　学习这一条方法的意义就在于，一个管理团队的负责人，要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性，运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿，群策群力、集思广益，避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性，民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的，可资借鉴。

　二、要把问题摆到桌面上来。

　古人说：静坐常思己过，闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”，放在管理上，那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此，人非圣贤孰能无过，发现同事有问题，应该善意的去指出来，帮助他去整改，这样他才能进步，团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队，在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待，要勇于接受其他同事的批评和帮助，也要善于指出其他同志的不足和问题，大家都是为了工作嘛！

　三、“互通情报”。

　在企业管理上，道理也是一样的。各部门负责人与下属、分管副总之间，如不汇报情况，上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足，就会使正确、有效的信息隐失价值，抓不住市场机遇；对加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多，信息管理出现了严重的问题，下级隐瞒情况、报喜不报忧，上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。所以说，我们凡事要多通气，现在可以利用建立工作微信群，及时发布一些动态，让其他同事也掌握必要的情况。当然，一些涉及商业机密、个人隐私的东西，按照公司的规定办。

　四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

　这些话都是大实话，我从车间主任调至奶源处的时候，对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级，倾听下级，往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在，也是树立让下级“心服口服”的权威所在。

　五、学会“弹钢琴”。

　一个团队的负责人要善于抓中心工作，其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确，职责清晰，共同演奏好《为公司提供低价、优质满足生产需求的原奶》。“弹钢琴”，对于奶源处负责人人来讲，是一个基本功，要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题，善于抓主要矛盾，善于钝化、转化、解决矛盾。“家有三件事，先捡急的来”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人，训练自己和团队成员抓问题的能力，应该说是受益匪浅。

　六、要“抓紧”。

　这是很有哲学意味的两个字，“抓”字是动作、过程，“紧”字结果、效果。我们常常说，计划不如变化快，所以写各类计划、规划也就马马虎虎、敷衍了事，因为总归会有变化的嘛！各项计划、决策制定好之后，一定要紧叮、紧盯、紧钉，落实到最后一公里、一百米、一厘米。郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”竹子，只有紧紧的抓住了脚下的破岩石，才能抗拒外部世界的各类磨练，活出自己的精彩。我们工作也是如此，要立足项目，服务好业主，凡事不要拖，要马上办、立即办、抓紧办，要办好、办妥、办到位。

　七、胸中有“数”。

　以上是多么发聋振聩的一番话啊，毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当干部、做经理能“糊涂”吗？你这一糊涂，谁来为你的“难得糊涂”买单啊？！部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报，胸中有“数”，以此来合理用工、降低成本、提高效益。

　八、“安民告示”。

　文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面，告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程，这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达，除了保密会议外，常规的会议经理（也可以通过办公室主任、行政主管）应该把会议主题、基本议程告知与会者，可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA 系统、APP 等，途径很多、方法简便。

　九、“精兵简政”。

　按照这个要求，我的这篇文章写到这里也已经感觉够长的啦！所幸这些文字都是我的管理和学习心得，来自工作和实践，只好厚着脸皮请大家将就读读。

　十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作

　这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作，对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会，要虚心听取别人的意见和建议（这都是“宝贵”的）。以人为镜，可以知得失。别人与你的意见不一样，不一定就是别人错了，也可能是你自己错了，要克己复礼，多反省自己的决策，如果别人的意见确实错了、误会你了，那么也不要紧，要耐心地做好劝说工作，争取对方心服口服。当然，作为一个公司组织，对于经理人而言无论有什么不同意见，可以在内部畅所欲言，到了外部，应该与团队保持一致，这是我们的职业道德。

　十一、力戒骄傲。

　我们小时候就知道“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中，很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩，个人的收入、职务也得到了相应的提升，但是很多人就被这些成绩所迷惑，认为自己了不得了，自我膨胀，是“公司栋梁”、“行业精英”了，躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理，用不着领导来批评他，说不定已经有人悄悄的超越其了。百舸争流，不进则退。正所谓：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。

　十二、划清两种界限。

　这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特征的。要求我们在大是大非前要分得清，要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇，要主动维护国家和人民的利益，承担社会责任。更加注意传播正能量，在自己岗位上更好地为公司为人民群众服务。

　毛泽东同志《党委会的工作方法》在当下的指导意义

　——与当下治国理政一系列论述参照学习

　近日，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。这篇六十多年前的文献在当今时代背景下何以仍显得如此重要？习近平总书记要求学习这篇文献中的哪些精神？很多党员干部对这篇经典文献其实并不陌生，但以往多是从领导艺术这个角度上去学习理解的。这篇文献作于革命胜利前夕、共产党即将从革命党转为执政党这个历史时期，主要解决的就是面对“进京赶考”这一任务我们能否“考出好成绩”的问题。所以，说这篇文献是在谈工作方法和领导艺术确实是允当的。不过，在时隔 67 年后的今天、我们党执政能力已经提升至一定高度的当下，再来“重温”这篇文献并结合时代精神来理解学习，可以从毛泽东同志的思想里悟出更多的道理，正所谓“温故而知新”。

　一、寓纪律、规矩于方法之中。

　善于领导不仅靠“个人才干”，更多的是靠“集体智慧”。这是毛泽东同志工作方法中一个

　决定，搞“你有政策、我有对策”，弱化党的执行力；有的党委成员之间遇事不通气，不交心，当面不说、背后乱说，甚至闹不团结，不能协调一致地开展工作，造成班子软弱涣散；有的党委成员奉行“好人主义”，“多栽花，少栽刺”，对错误的东西不批评，对正确的东西也不坚持，恶化政治生态；有的党委书记不擅长“弹钢琴”，不善于抓重点，不会把方向、抓大事、谋全局，不能总揽全局、协调各方，致使党委的领导核心作用得不到充分发挥；有的党委对主要工作抓得不紧，工作成效不理想；有的党委成员不重视调查研究，“情况不明决心大，心中无数点子多”，主观臆断，造成决策可操作性不强甚至重大决策失误，危害党和人民的事业；有的党委成员不能团结那些和自己意见不同的同志一道工作，不善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性；有的党委成员骄傲自满，搞歌功颂德；有的党委成员存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题；有的党委成员政治立场不坚定，不守纪律、不讲规矩，等等。这些问题制约了党委领导水平和执政能力的提升。

　毛泽东同志在《党委会的工作方法》中精辟总结的十二种正确方法，对于校正党委工作的这些偏差，提高党委的领导水平和执政能力具有重要指导意义。

　《党委会的工作方法》是坚持民主集中制、营造良好政治生态必须遵循的基本原则

　习近平总书记强调：“加强党的建设，必须营造一个良好从政环境，也就是要有一个好的政治生态。”民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度，是充分发扬党内民主，发挥各级党组织和广大党员积极性创造性，同时又实现党的团结统一和党的决策迅速有效贯彻执行，造成又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼政治局面的根本保证。

　《党委会的工作方法》的核心内容是民主集中制，十二条方法中有第一、第二、第三、第四、第十共五条讲民主集中制。在毛泽东同志看来，民主既是一种制度，又是一种方法。党委制是保证集体领导、防止个人包办的重要制度，党委会本身就是一个实现民主的机构，体现民主的一个重要方法就是少数服从多数，党委会中书记和委员的关系是少数服从多数。党委书记要坚持民主的原则，防止个人说了算，大事要经过集体讨论，认真听取不同意见，“不耻下问”，注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，善于发挥各委员的作用，加强集体领导。领导干部都要顾大局，讲团结，“书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。”“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。”有了问题，不要在背后议论，“摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”

　当前，贯彻执行民主集中制，有的党委存在“家长制”、“一言堂”现象，有的党委存在议而不决、决而不行现象；有的领导干部“当面不说、背后乱说”，“会上不说、会后乱说”，“台

　上不说、台下乱说”，乱评乱议、口无遮拦，甚至妄议中央大政方针。《党委会的工作方法》提供的若干具体方法仍然是我们解决当下党内发扬民主不够、正确集中不够，开展批评不够、严肃纪律不够等问题，营造良好政治生态的一把钥匙。

　《党委会的工作方法》，既蕴含着马克思主义的一般要求，又体现了中国作风和中国方式，在今天仍然具有重大的现实指导意义，值得各级党委（党组）领导班子成员认真学习，深刻领会。

　《党委会的工作方法》心得体会：紧绷政治纪律、政治规矩这根弦

　日前，中共中央组织部印发《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委（党组）领导班子建设的通知》。

　《通知》指出，最近，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委（党组）领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。

　“不忘本来，方有未来”。67 年前，毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中，首次提出了《党委会的工作方法》，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条。时光虽跨越半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想却历久弥新，对于各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术，学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委(党组)领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，仍然具有重大指导意义。可以说，《党委会的工作方法》是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

　新形势下，我们正在进行具有许多新的特点的伟大特征，如何进一步加强各级党委（党组）领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力，是党必须不断破解的时代课题。我们要深刻认识在新的历史条件下，重温《党委会的工作方法》所蕴涵的重要意义，并将其作为做好党的各项工作非常重要的遵循和弥足珍贵的“传家宝”。

　对各级党委（党组）而言，重温《党委会的工作方法》，要坚持边学习边思考、边掌握边运用，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，既着力把握讲话体现的思想方法和工作方法，掌握工作制胜的看家本领，提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力；又时刻绷紧政治纪律政治规矩这根弦，自觉担负起执行和维护党的政治纪律政治规矩的职责使命，敢抓敢管，严格约束，使政治纪律政治规矩成为带电的高压线，更好地把中国特色社会主义事业推向前进。

　要充分认识习近平总书记重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。

　要严格按照习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“学以致用、用以促学”，将行之有效的党委会工作方法原理运用到班子建设上，全面加强党委(党组)领导班子思想...

篇四：党委会主要负责什么

会制又称“党的集体领导制度”。中国共产党各级委员会全体委员通过会议研究、决定重大事项的会议制度。今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!

　公司党委会议事规则(国有企业适用)

　第一章总则

　第一条为全面落实中央党要管党、从严治党要求，进一步规范***公司(以下称公司)党委会议事内容和决策程序，提高公司党委会议事质量和效率，健全完善公司党委参与重大问题决策的体制机制，充分发挥公司党委的核心作用，根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、中央和上航局党委关于国有企业党建工作的相关规定以及《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)，结合公司实际，制定本规则。

　第二条公司党委牢固树立“四个意识”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把方向、管大局、保落实，在公司治理结构中发挥领导核心和政治核心作用。公司党委会是党委研究决策重大问题、发挥核心作用的主要形式，董事会、经理层在决定重大经营管理事项前，相关议题必须提交党委会研究讨论，听取党委会意见建议。

　第三条公司党委会议事遵循以下原则

　(一)民主集中原则。党委会研究决定重大问题，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，党委主要负责人要充分发扬民主，认真听取党委成员的意见建议;

　党委成员要认真履行“一岗双责”，积极主动参与集体决策。杜绝以个人决定代替会议集体讨论、以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体议事。

　(二)依法遵章原则。党委会研究决定重大问题，应符合党章党规、中央有关规定要求、国家有关法律法规和公司章程的规定，理顺党委会研究讨论决策与各治理主体依照法律和规章决策的衔接程序，既要尊重和维护董事会对企业重大问题的决策权、经理层经营管理权、监事会监督权、职代会民主管理监督权，又要保证党委的意图在重大问题决策中得到体现。

　(三)科学决策原则。要以党的路线方针政策和习近平同志治国理政新理念新思想新战略为指导，认真落实党建工作责任制，对有关重大问题作出决定时，应当在调查研究的基础上，提出方案，根据需要充分征求各方面意见，必要时进行风险评估和论证，防范决策风险，避免决策失误，确保科学决策、正确决策。

　第二章议事范围和程序

　第四条议事范围。公司党委会议事决策范围主要是涉及公司党的建设重大问题和重点工作、改革发展稳定和经营管理工作中的重大问题等。

　建立党委会“议事目录清单”(见附件)，实行清单管理。“议事目录清单”可以根据工作需要，经党委会研究通过后适时进行调整。

　第五条议题确定。需提交公司党委会研究的事项，经分管领导同意后，由相关职能部门提交党委工作部，由党委书记确定，相关职能部门应认真做好会前准备工作。

　对于重大议题，相关主责部门应进行充分的会前准备，提前进行必要的研究论证、风险评估等程序，广泛征求和吸收各方面意见。其中，涉及重要人事任免事项，应当严格按照上级和公司有关制度规定，在一定范围内征求意见;

　涉及公司改革改制、职工切身利益等方面的重大事项，应当事先听取工会组织意见，必要时听取职工群众的意见和建议。

　涉及重大经营管理事项时，董事会、经理层主要负责人应事先就议题内容与党委书记进行充分沟通，经党委书记同意后，方可提交会议审议。

　无特殊原因不能搞临时动议。多数党委委员对议题存在较大意见分歧时，应进一步调查研究和沟通协商后确定。

　议题征求意见后，有关部门应形成书面议题材料，经分管领导审核、党委书记同意后列入议题计划，提交会议审议。

　第六条讨论酝酿。党委委员议事时应进行充分的讨论酝酿。首先由相关部门就议题内容进行汇报，并接受与会人员询问，然后由分管领导阐述意见，党委委员按照末位发言制分别发表意见，最后由会议主持人作小结，或进行会议表决。在党委委员充分发表个人意见之前，主持人不应发表引导性或倾向性意见。

　会议议题涉及委员本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，相关委员和人员应当回避。

　第七条会议表决。议题经充分研究讨论后，如需表决，可以采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行，以赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会的委员对会议议题的重要意见可以用书面形式表达，但书面意见不计入票数，也不得委托他人代为投票或表决。表决实行主持人末位表态制。会议应当一事一议，研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。

　第三章会议组织

　第八条党委会议一般每月至少召开 1 次。遇到以下情形时，党委书记有权决定召开临时会议

　(一)遇有重要或紧急情况，必须召开的;

　(二)三分之一以上党委委员提议召开的;

　 (三)上级党组织要求召开的;

　(四)出现其他情形，有必要召开的。

　第九条会议议题和时间确定后，会议通知和相关材料应提前 2 天送达参会人员。特殊情况下临时决定开会的，会议议题也应尽早告知参会人员。会议讨论涉密事项时，有关材料在会上发放，会后收回。

　第十条党委会议由党委书记召集并主持，党委书记因故不能出席会议时，应委托一名党委副书记或委员召集并主持。

　党委会议应有半数以上的委员到会方可召开，讨论决定重要人事任免事项时须有三分之二以上的委员到会。委员因故不能出席会议的，应在会前向党委书记请假。

　根据工作需要和会议议题，会议召集人可指定有关人员列席会议。列席人员不具有表决权，但会议应充分听取其意见建议。列席人员只参加有关议题的研究，研究完毕，即告退席。

　第十一条党委会议应由专人如实记录，会议记录应形式规范、内容详实。会后应由专人尽快将会议记录送达党委委员，党委委员阅后签署明确意见。

　会议决定事项应形成会议纪要，由党委书记签发，必要时应形成决议、请示、报告等有关文件;

　党委书记委托召开的会议，会议纪要经会议主持人审核后，由党委书记签发。

　会议记录和纪要一般在会议结束后 2 天内送签，如无特殊情况，5 个工作日内印发会议纪要。

　会议记录和纪要应按规定存档备查，上级党组织有权调阅会议记录。党委委员以外的人员查阅记录，须经党委书记批准。

　第十二条党委工作部具体负责会议的通知、记录和会议纪要、有关文件的发送、归档等工作。

　第四章决议执行

　第十三条根据《公司法》等有关法律法规和公司章程等规章制度的规定，党委会作出决议后，应明确责任部门、责任人和完成时限，坚决执行。须报请上级审批的事项，待批复后再组织实施;

　须报送备案的事项，按要求报备;

　须由董事会、经理层进一步研究审议的事项，议定后再执行。

　党委委员对决策有不同意见的，可以保留或向上航局党委、上级有关部门反映，但在决策改变之前，不得擅自变更执行或者拒绝执行。

　对会议决议事项的执行已有明确分工的，分管党委委员应根据决议和分工，负责牵头执行;

　对没有明确分工的事项，会议决策时应一并明确牵头的党委委员和相关人员职责;

　决定事项涉及多个部门的，实行首办负责制，一般由首个承办部门的分管领导全过程协调负责，直至办理完结，并定期或不定期向党委书记和党委会汇报落实情况。

　第十四条议事目录清单所列重大经营管理事项，党委会在集体研究讨论后，形成书面意见，由相关职能部门按照要求提交董事会、经理层进一步研究审议。进入董事会、经理层的党委委员，在董事会、经理层研究决策时，应充分表达党委会的意见，对发现拟作出的决策不符合党的路线方针政策和国家法律，或可能损害国家、社会公众利益和企业、职工的合法权益，及与党委会决议不一致时，要提出撤销或缓议该决策事项的意见，会后通过党委会形成明确的意见向董事会、经理层反馈。

　第十五条党委会决议落实情况由党委书记或由其指定的同志督促落实，相关主责部门应及时反馈。党委委员有了解、监督决议事项实施情况的责任和义务。在决议执行过程中，发现决策失误或因客观条件发生变化等原因可能造成重大损失等情况，确需进行重大调整或者变更的，应及时向党委书记提出意见建议，由党委会集体讨论决定。

　第五章纪律和追责

　第十六条凡属党委会议事决策范围内的重大问题，必须经党委会集体研究讨论决定，任何个人或少数人无权决定。禁止任何人凌驾于组织之上，搞独断专行。

　对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，党委书记、副书记或党委委员可临机处置，事后应及时向党委会报告。

　第十七条党委委员和列席会议人员应严格遵守保密工作纪律，不得违反规定擅自公开党委会未定或决定不对外公开的事项，不得泄露党委会研究工作、议定事项和决策过程中不宜公开的内容，不得在公共媒体、职工群众中违规散布个人不同意见，发表损害党内团结和党委形象的言论。

　第十八条有下列情形之一的，应当按照有关规定追究相关党委委员和人员的责任

　违反决策程序或者因决策失误造成重大损失或者恶劣影响的。

　违反规定擅自变更执行或者拒绝执行的。

　泄露应当保密的会议内容和讨论情况的。

　党委委员在讨论决定有关事项时，对重大失误决策明确持不赞成态度或者保留意见的应当免除或者减轻责任。

　第六章附则第十九条本规则由公司党委负责解释。

　第二十条本规则自印发之日起试行。公司党委其他有关规定，凡与本规则不一致的，按照本规则执行。

　公司党委会议事规则(国有企业适用)

　第一章总则

　第一条为促进中国共产党****建设集团公司委员会(简称**集团党委)工作制度化、规范化、科学化，推动**集团物质文明、政治文明和精神文明协调发展，根据《党章》和党内有关规定，结合**集团实际，制定本规则。

　第二条 **集团党委工作的指导思想坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，紧紧围绕**集团的改革发展和稳定，全面加强和改进党的思想、组织、作风、制度和廉政建设，充分发挥**集团党委的政治核心作用，为促进**集团又好又快发展提供坚强的政治、思想、组织保证。

　第三条 **集团党委工作必须贯彻以下四项基本要求

　坚持党的基本路线。必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。

　坚持解放思想、实事求是、与时俱进。必须坚持党的一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理的思想路线。积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题。

　坚持全心全意为人民服务。必须坚持党的一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线。

　坚持民主集中制。必须充分发扬党内民主，保障党员民主权利，发挥各级党组织和广大党员的积极性、创造性。必须实行正确的集中，保证**集团各级党组织团结统一和行动一致，保证上级的重大决策、**集团党委的各项决定、决议迅速有效、不折不扣地贯彻执行。认真开展批评与自我批评，努力形成既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。

　第二章主要任务

　第四条 **集团党委在**集团发展中发挥政治核心作用。主要任务是认真宣传贯彻执行党

　的路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定和指示;讨论和决定**集团发展中的重大问题;支持董事会、监事会和总经理依法行使职权;按照干部管理权限，负责**集团领导干部的选拔、任用、教育、培养、考核和监督;加强**集团各级党组织的自身建设;领导**集团的思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。

　第三章组织原则

　第五条 **集团党委在省**厅党组的领导下开展工作，及时向省**厅党组请示和报告工作。

　第六条 **集团党委坚持党员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织的原则。维护党的集中统一，在思想、政治、行动上同党中央保持高度一致。

　第七条 **集团党委坚持执行党管干部原则，按照党的干部路线和“四化”方针以及干部管理权限，负责**集团管理干部的选拔、任用、考核和奖惩。

　第八条 **集团党委按照民主集中制的原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。凡属**集团工作中的重大问题，必须由党委集体讨论决定。讨论决定问题，执行少数服从多数的原则。党委书记主持**集团党委全面工作;党委副书记、委员根据党委的决定和分工，对分管的工作履行职责;对于不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和建议。

　第九条 **集团党委要经常听取下级党组织和党员、群众的意见.及时解决他们提出的问题。要支持下级党组织积极主动、创造性地开展工作，独立负责地解决自己职责范围内的问题。

　第十条 **集团党委及其成员要自觉接受监督。党委书记要带头执行民主集中制，充分发扬党内民主，善于集中正确意见，自觉接受其他成员的监督;党委委员要支持书记的工作，接受书记对自己工作的检查、督促。**集团党委委员要自觉维护党委的团结和威信。

　第四章会议制度

　第十一条 **集团党委实行党委会议制度。

　第十二条 **集团党委会议由书记或委托副书记召集和主持，全体党委委员参加。根据实际需要，**集团党委可举行党委扩大会议，党委...

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