国企总经理任职表态发言材料（2022年）

下面是小编为大家整理的国企总经理任职表态发言材料（2022年）,供大家参考。

　国企总经理任职表态发言材料

　精选（一）

　各位领导、同志们: 刚才，集团公司党委干部部部长***代表集团公司、集团公司党委宣布了关于公司领导班子调整补充的任免决定，由我任总经理，集团公司党委书记☆作了讲话，我本人并代表公司领导班子，对集团公司、集团公司党委的决定表示坚决拥护和服从，对集团党委的信任表示衷心的感谢。

　☆书记的讲话十分重要，十分中肯。既对我们公司近年来的工作给予了充分肯定，也为我们指出了今后努力的方向，教我们做人、也教我们做事，教我们做领导、也教我们做企业，高屋建瓴，语重心长。广大干部职工一定要深入理解、用心领悟，创新思路、细化措施，用实际行动在自己的工作、学习和生活中认真、积极的贯彻落实。

　一直以来，☆同志不忘初心、不辱使命，品行高尚、顾全大局，情系公司、忠诚担当，以上率下、勇担主体责任，格尽职守、路实勤奋，与大家一道，直面困难，迎接挑战，转变风气，强化管理，促进了公司各项经济指标持续回暖。特别是在谋求主业的发展、市场的开拓、人才的培养和项目管理的品质提升、创誉创效等方面做出了突出贡献。

　我提议，让我们以热烈的掌声，对☆同志为公司发展所做付出的努力表示真心地感谢! 在此，我代表新调整后的公司领导班子作如下表态:

　第一，着眼全局，突出政治担当。公司领导班子带头提高认识，将思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的决定上来，带头增强“四个意识”，落实好主体责任和“一岗双责”，带头讲政治、守规矩、转作风、顺大局，构建良好的政治生态。

　第二，凝心聚力，加强班子建设。讲学习，提高管控能力；讲团结，落实好“三重一大”制度；讲实干，多干企业开疆拓土和主业发展的事，多干“夯基提质争先”和提质增效的事，多干增强职工福祉和关系职工利益的事。

　第三，防微杜渐，加强党风廉政建设。坚持党管干部原则，紧抓“关键少数”，推动“两个责任”落实；以问题为导向，高举问责利剑，严肃处理违纪违规和腐败问题，狠刹歪风邪气，确保有责必尽责、失责必问责，以问责倒逼责任落实。

　第四，齐心协力，努力开创未来。站在新的起点，带领公司领导班子努力适应新形势、新要求，大胆创新，促进新发展。坚持公司主业战略目标，狠抓经营承承揽和项目管控，增强干事创业的昂扬激情。下大气力促进“四个转变”：真正转到“四守四创”在项目落地生根上来，真正转到“打好经济翻身仗”的大布局上来，真正转到转型升级与创新含金量的发展上来，真正转到全面从严治党的

　要求上来。

　我坚信，有集团公司的正确领导，有公司班子的齐心协力，有全体员工的奋发打拼，我们必将抓住“黄金战略机遇期”，展现公司的“黄金作为”；我们必将统一思想，承前启后，继往开来，推动公司持续、稳定、健康、快速发展，为集团公司改革发展做出新的更大的贡献。

　精选（二）

　感谢集团党委的信任，我坚持拥护集团公司党委的决定，坚决维护领导班子的团结，保持工作的连续性和有效性，确保企业各项重点工作稳步推进。借此机会，我就今后公司的工作表几点表态：

　一、以大智慧谋发展，鼓足干劲重振企业雄风 企业发展如逆水行舟，不进则退。公司近几年的发展态势，恰恰印证了这句话。公司曾经是 XX 三级企业 X 强之一，是集团内的标杆单位，长期以来，为集团发展壮大做出了突出的贡献。但我们也看到，近两年，受一些主客观因素的影响，公司的发展出现了起伏，稳健发展的势头有所减弱。目前，与国内同行业先进企业对标，无论是在企业发展速度上，还是在企业的发展规模、发展质量上，这种差距在逐步拉大，甚至被兄弟单位超越。可以说，公司发展正处于一个十分紧要的关口，“未来何去何从，如何发展？”应该成为大

　家亟需深入思考的问题。公司领导班子尤其是主要领导要进一步增强危机意识、发展意识，组织大家坐下来，好好地务务虚，深入分析公司面临的发展形势，仔细梳理公司存在的突出问题，以大智慧来解决公司发展中的问题，以宏观视野来谋划公司的未来发展。要拿出当年新公司成立时“勇争第一、奋力拼搏”的干劲，以滚石上山的精神拼上去，再创公司新辉煌。我也相信，公司有多年来所打下的牢固市场根基，所创造的良好企业声誉，所形成的专业技术、施工装备、人才资源、企业文化等独特优势，只要全公司上下齐心协力，鼓足干劲，就一定能够在较短时间内重振雄风，实现新的更大发展。

　二、以好作风抓班子，打造奋发有为的领导团队 实现公司的重新崛起，关键在于要有一个团结务实、开拓进取的领导班子。希望公司新的领导班子要切实加强政治理论和业务学习，不断增强政治意识、纪律意识、规矩意识和看齐意识，并坚持学以致用，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领、分析解决实际问题的能力。要讲党性、重品行、作表率，进一步转变作风，围绕企业经营生产中心任务，真抓实干，勇于担当，把主要精力放在谋划企业发展的大事上，放在开拓市场经营上，放在破解企业发展难题上，放在为员工群众办实事上，放在加强党建思想政治工作创新上，带领干部员工上下同心、和衷共济干事创业。要注重团结，把纪律和规矩挺在前面，坚持民主集中制，主要领导

　要胸怀全局，带头搞好团结；班子其他成员要尊重和支持主要领导的工作，积极参与集体决策，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体功能。要廉洁自律，敬畏权力，管好权力，慎用权力，筑牢信念防线、道德防线、法纪防线，对于不正之风和违纪问题要敢于较真、敢于碰硬、敢于亮剑，努力形成风清气正的发展环境。

　三、以大经营拓市场，全力以赴保持规模增长 经营开发是“龙头”，是我们一切工作的前提和基础。没有经营任务，一切发展都无从谈起。去年，公司的经营任务是没有完成的。今年，集团公司给公司下达了 XX 亿的经营目标，从目前完成情况来看，任务还比较艰巨。公司要认真落实集团公司经营工作会精神，抓住基建市场正处于高潮期的有利时机，搞好经营策划，提高投标运作和项目经营层次，围绕市场所需、业主所求、企业所长，深入研究联合经营、长线经营、专业经营的新思路、新做法，加强沟通协调和项目追踪，充分利用公司的专业竞争优势、地域竞争优势，努力承揽一些技术复杂、盈利水平高、具有社会影响力的重点工程项目，不断提高公司的市场竞争力。要转变经营理念，创新经营思路，加快由一元经营向多元经营转变，树立传统经营、资本经营相结合的“大经营”观念，在巩固传统市场的基础上，在集团公司指导下积极参与 PPP 项目运作，实现上下游业务的全面发展，拉长产业链条，增加企业利润增长点。要加强经营管理，杜绝先天不足项目，把降低成本与经营承揽相结合，多承揽投入少、效益好的项目，

　实现规模与效益的同步增长。

　四、以严管理增效益，加快推动企业转型升级 打好提质增效攻坚战，是今年全集团的一项重中之重的工作，也是公司摆脱发展低谷的迫切需要。目前，公司亏损项目增多、亏损额度增大的问题还比较突出，必须下大力气解决，否则“效益公司”将成为一句空话。在从严管理方面，公司有着良好传统和经验，精细管理、刚性治企也始终是公司管理工作的精华所在。因此，公司要大力发扬企业管理的优良传统，以更大的决心和力度提高企业发展质量和效益。要深入推进工程项目精细化管理，认真学习蒙华铁路项目管理实验室活动的先进经验，善于借鉴兄弟单位在项目组织模式、作业层组织模式、成本控制、项目党建和文化建设方面的特色做法，进一步强化财务资金、合同成本等基础管理，努力打造一批充分展示公司实力的品牌形象工程。要抓好亏损项目治亏扭亏工作，建立扭亏激励约束机制，最大限度地消灭亏损项目，使企业利润水平得到明显提升。要强化劳务分包管理，严格合同约束和制度约束，选好用好管好劳务队伍，堵塞企业效益流失的漏洞，牢牢掌握生产经营的主动权。要强化系统管理和执行力建设，提高机关适应新情况、解决新问题的能力，尤其是做好“营改增”应对工作，趋利避害，确保企业效益最大化。

　五、以新思路抓党建，全面提高企业党建水平 当前，随着企业改革的不断深化，发展的不断转型，利益格局

　的不断调整，以及各种深层次矛盾的日益凸现，企业党建思想政治工作面临着许多新情况、新课题和新挑战。公司党委要积极适应企业党建工作的新形势、新常态，紧密结合改革发展实际，按照今年集团公司党委工作部署，大力加强和改进党建思想政治工作，全面提升公司党建工作水平。要进一步健全党建工作责任制，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，形成齐抓共管的工作格局。要组织开展好主题教育，引导广大党员勇于担当作为，切实在生产、工作、学习和生活中发挥先锋模范作用。要以“抓基层、打基础，树典型、创品牌”为主线，加强项目党组织建设，强化一线党群干部培训，创新党建活动方式，努力打造具有公司特色的项目党建品牌，为集团公司党建工作争光添彩。要深入推进企业文化建设，大力弘扬公司的企业精神，加强工地宣传和企业形象宣传，积极推进项目“家文化”建设，为公司发展提供强大的精神动力。要认真落实党风廉政建设“两个责任”，抓好《条例》、《准则》的学习，持之以恒纠正“四风”问题，深入抓好干部巡察、企业巡视、专项审计发现问题的整改落实，以零容忍的态度查办违纪案件，防范企业廉洁风险，保障企业持续健康发展。

　未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，加强企业内部管理建设，提高企业竞争力，完成好今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，同心同德，真抓实干，把各项工作提高到一个新的发展水平，奋力开创公

　司改革发展的新局面，为推动集团做强做优做大做出新的更大贡献！

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