轧花厂总结【精选推荐】

下面是小编为大家整理的轧花厂总结【精选推荐】,供大家参考。

　 车间工作总结

　 2008 年担任轧花厂班长、 车间主任一职, 回首一年的工作, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶. 在团常委和厂领导的带领下,

　2008 年即将过去， 在这一年中， 我与同志们一起经历了轧花厂的改革和发展， 在思想上和心灵上也受到了 洗礼、 得到了 升华。

　作为轧花厂的一名 中层管理人员 ， 我在上级领导和同志们的关心和支持下， 通过努力工作， 为轧花厂做出了应有的贡献。

　作为一名 党员 ， 我在组织的领导下， 不断学习和进步， 使自 己的思想水平和政治素养进一步得到了 提高。

　 在过去的一年中， 我在工作和生活中能够以一名 合格党员 的标准要求自 己， 现对一年来的学习 和工作做如下总结：

　一、 加强思想， 建立合理分配制度

　车间党支部在轧花厂党委的统一布置下， 以“三个代表” 为主要思想， 认真贯彻轧花厂党委的主要精神， 车间都能以身作则， 认真履行《党风廉政建设考核细则》 的有关规定， 严于律己， 坚持原则秉公办事； 在广大挡车工中树立了良好的形象， 无一人违纪违规现象发生。

　 车间在分配制度上， 车间根据目 前挡车工工资低等实际情

　况， 并为下一步工作顺利开展和检修工作逐步走向正规化、合理化、 制度化， 合理分配职工的收入， 充分调动广大职工工作的积极性， 为更好地完成轧花厂下达的生产任务这条主线， 依据轧花厂车间实际实际情况， 制定工作定额。

　严格按劳取酬， 坚持按规章制度， 加班费用。

　同时， 每月 公开收入的透明度， 让员 工享有知情权、 参与权。

　为广大员 工创造愉悦的工作氛围， 全身心地投入到安全生产工作中去。

　二、 主要工作 1 月 ——9 月 作为一名 班长， 我深知自 己责任的重大。做为车间班子的班长， 我必须时刻牢记自 己所肩 负的责任，心系轧花厂、 心系生产， 带领全体检修员 工， 在岗位人员 少、检修任务重、 带领车间一班人把厂里安排的各项工作和管理任务完成好。

　与此同时， 做为车间支部的一员 ， 我更有义务与支部其他成员 一道发挥基层党支部的战斗堡垒作用， 充分调动广大党员 的积极性， 使他们在工作中 起到先锋模范作用。

　10 月 ——12 月 我车间在厂领导的正确领导下， 任命我为车间主任， 以管理为契机， 在全面遵循轧花厂的战略发展大格局 下扎实落实车间的各项任务， 继续深化车间内部改革， 按照机制创新、 管理创新、 方法创新的新思路， 精心操作， 安全运行， 合理调配人员 ， 积极抓好轧季轧花， 保障轧花厂生产的安全正常运行。

　工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里， 车间虽然作出 了 些许成绩， 但在某些方面仍存在缺陷或不足， 如车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。

　工作创新能力有待进一步加强， 求真务实的作风不够牢固， 车间管理工作的针对性、 规范性和激励性不强， 以及职工的业务和思想素质需进一步加强等。

　 针对上述不足或缺陷， 在明年车间必须做好以下工作：

　一、 进一步提高挡车工素质， 继续抓好挡车工技术培训和班组管理工作， 制定合理的挡车工教育目 标， 采取有效途径鼓励挡车工参与技术创新、 五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

　二、 充分发挥车间组织职能， 积极配合公司的各项改革，继续做好挡车工的思想政治工作， 因利势导， 引 导车间挡车工转变观念、 提高认识， 参与改革、 支持改革， 确保轧季生产和挡车工队伍的稳定；

　三、 进一步挖潜轧花厂增效， 节能降耗， 积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、 文明生产的新路子；

　四、 继续落实安全生产责任制， 坚持各班的“例会制”，加强各项管理工作， 提升管理水平；

　总之， 在新的一年里， 车间将在发扬好的传统的基础上，围绕轧花厂的生产经营目 标和企业改革， 以创建学习型车间

　为契机， 加大车间各项管理工作， 加强职工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破， 打造出一支积极向上的职工队伍， 使他们继续发扬“诚信、 敬业、 求实、 学习、 创新、 发展” 的企业精神， 用智慧、 勇气和汗水来换得新的成绩， 为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

　张峰良

　2008-11-26

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