施工员年度考核个人总结.doc

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　施工员年度考核个人总结 施工员年度考核个人总结

　在 2011 年里，我工区 xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 2012 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2012 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

　一、工序管理 1、人 员 员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强， 以 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库 管 管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

　2、201 2 2 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员 、 、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有 条 条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖 位 位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案 执 执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑 开开挖施工高-潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保 证 证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、 处 处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段 验 验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

　3、201 2 2 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点， 更 更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了 主 主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加 强 强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数 多多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢 筋 筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率 的 的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术 人 人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种 成 成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对 半 半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证 xx 广 场 场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广 广场站铸造成精品工程。

　4、2012 年 10 月至 12 月 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段 主 主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难 点 点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

　 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深 度 度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织 大 大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进 行 行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

　2、 认 认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底 ， ，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责 的 的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名 工 工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题 做做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进 度 度奠定基础 3、认真开好现场交-班会，对当天的工作 进 进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔 接 接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交-班会，要 求 求他们在和下一班组交-班时必须要在现场进行交接，并 对 对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

　三、现场管理

　 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查 各 各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、 砼 砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序 、 、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安 全 全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源， 协 协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收 ， ，最终达到消除质量安全隐患。

　2、工程进度控制：抓 紧 紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供 应 应，想方设法使挖掘机等设备发挥

　其最大功效，积极联系 出 出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖， 为 为车站主体结构施工创造良好局面。

　3、文明施工：响 应 应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明 工 工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分 成 成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到 要 要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

　 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经 验 验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的 对 对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大 桥 桥站和领导请教学习。

　四、工程成本方面的控制 1、 油 油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方 面 面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜 绝 绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒 运运次数。

　2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加 工 工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准 确 确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确 保 保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计 划 划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余 量 量不够再补，从而

　使砼用量能够得到有效控制。

　3、收 方 方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程 部 部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理， 并 并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、 真 真实性和准确性。

　五、个人想法 1、现场文明施工加 强 强管理：21 世纪国家提倡和-谐、文明，无锡市政府要 求 求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明 施 施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文 明 明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职 责 责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、 两 两化”标准。

　2、对协作队伍的管理：技术交底和安全 技 技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。

　促 促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其 在 在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

　3、个人工作 改 改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作 上 上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多， 首 首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、 改 改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常 学 学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能 想 想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各

　种 工 工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于 突突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学 习 习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通 能 能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高 效 效的完成。

　明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠 正 正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的 工 工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能， 充 充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会 向 向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共 同 同进步。征取更好的工作成绩。

　以上是我的 2012 年 工 工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助 能 能够成功的达成计划并突破，2012 年取得更好的成绩 ， ，全面提高自己。

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