2022年企业文化及品牌建设-2023,年规划

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企业文化及品牌建设2021-2023年规划

为巩固并加强企业文化及品牌建设成果，稳定和塑造优良的作战团队，提升全员的职业素养，确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利实现，增强企业核心竞争力，推进企业可持续发展，特制定企业文化及品牌建设2021-2023年规划。

一、指导思想

以公司”十四五”发展战略规划为蓝本，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动职工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，助推公司高质量发展!

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

公司所属企业有着五十多年的发展历程，积累了宝贵的精神财富，有着优良的企业传统文化。在新的历史时期，公司要与时俱进，要探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，谋求新阶段企业跨越式发展的新举措，要在自我不断超越中实现企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业文化的关系，创造性地开展文化建设工作，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

职工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

（四）以人为本，注重个性

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

三、企业文化及品牌建设工作的主要内容

公司未来三年企业文化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速健康发展奠定坚实的基础，形成公司独具特色的企业文化体系。

（一）企业文化建设主要目标及内容

1．建设目标∶

全面加强企业文化建设，打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力，打造一流的干部职工队伍。

2．主要工作内容∶

（1）军工文化∶提炼精神形成特色

以党史学习教育为契机，大力弘扬军工精神，培育企业军工文化。围绕形势任务教育，加强职工思想政治工作，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“文化兴企”意识，不断弘扬"自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀，结合企业军工特色，提炼企业精神，形成独特的军工特色文化，增强企业发展软实力，打造企业品牌。

（2）精神文化∶上下同欲同舟共济

培育和弘扬团结、务实、拼搏、创新的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

（3）人本文化∶人企合一人尽其才

人是第一资源，是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。职工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励职工进行职业生涯设计，提升职工素质，激发职工创造力，促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化管理、司务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把职工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，实现企业与职工的双赢。

（4）历史文化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身，献了终身献子孙。燃烧自己，照亮别人。不辱使命，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。脚踏实地，推陈出新，与时俱进。

（5）经营文化∶成本最低资产最优

遵循企业竞争性生存理念，实现企业可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制，强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事，握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力，实现企业、职工、社会三大效益同步发展。

（6）安全文化∶居安思危警钟长鸣

保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，全面落实安全生产责任，追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持"三不放过"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。

（7）环境文化∶改善环境人人尽责

职工与环境良性互动、和谐共进，建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。

（8）制度文化∶法治透明有效长效

依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。强化企业制度管理，做到合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有效制衡，实现管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制。做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查，让制度文化成为企业文化层次不可或缺的重要要素之一。

（9）网络文化∶平等开放文明健康

充分利用电子商务、信息媒体共享平台，做好企业意识形态研判、管控工作，让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企业文明健康的重要载体。通过在线管理，在线控制，在线服务，逐步实现信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。充分利用信息高速公路进厂区、小区、家庭的便利条件，架起网络沟通桥梁，丰富企业文化内涵。

（10）廉洁文化∶慎微慎独廉洁从业

坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对腐败行为;崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费;遵从廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。

（二）企业品牌建设主要目标及内容

1．建设目标

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现公司品牌。

2.主要工作内容

（1）编制《企业文化手册》

发挥企业文化的管理功能，统筹编辑完成包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、职工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容的《企业文化手册》。

（2）强化宣传阵地建设

充分利用公司网站、微信公众号等宣传媒介，展示企业文化建设的特色亮点。在南岭民爆内、外部网站开辟企业文化及品牌建设专栏，加大对企业文化建设和产品的宣传，丰富企业文化建设的内容，提高企业的外在形象。

（3）完善宣传片制作

与时俱进，做好宣传片解说词修改、宣传片拍摄跟进等相关工作。

（4）设计企业品牌形象广告

选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广

告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

（5）参与行业协会活动

借助行业协会、杂志社等协会每年召开行业会议及活动机会，积极宣传公司在行业中所做的有效工作。

（6）强化新闻宣传报道

加强与省、市及当地新闻媒体的联系与沟通，及时做好企业各重点领域各重要时段的采访报道，号召并奖励全员尤其是专业技术人员在行业期刊发表优秀论文。

（7）切实履行企业社会责任

开展公益慈善事业策划，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示企业社会责任担当。在驻村扶贫攻坚及乡村振兴方面积极作为，切实履行社会职能。

四、实施步骤与方法

（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下∶

1．2021年—“提炼梳理”年

（1）完善组织机构，配置人力资源。

（2）梳理企业文化及品牌建设流程，建立管理制度。

（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。

（4）加强咨询指导，全面启动企业文化及品牌建设工作。

（5）提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》。

（6）完成网站建立完善、宣传册编制、品牌广告设计、文化墙建设等基础工作。

2．2022年—“宣贯推广”年

（1）《企业文化手册》学习宣贯。

（2）全面开展企业文化培训。

（3）企业文化及品牌活动形成规范化操作。

（4）企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展。

（5）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，切实做好对外宣传。

（6）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3．2023年—“全面落地”年

（1）企业文化及品牌建设流程完善，管理制度健全。

（2）实现广大职工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。

（3）企业管理水平得到全面提升。

（4）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好

行为习惯养成。

（5）企业文化及品牌培训体系健全，活动制度化常态化。

（二）实施方法

（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全

过程贯穿。

（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进。

（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）构筑"三到位"管理格局——要坚持企业文化及品牌建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化及品牌建设工作落地落实。

（5）公司本部要加强对各子（分）公司企业文化及品牌建设工作的指导，并保持与行业企业间的沟通交流。

（6）要运用信息化系统、网站、板报等载体，多形式、全

方位地做好宣传。

（7）做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作。

五、基本要求及保证措施

企业文化及品牌建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到公司的每一位干部、职工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。

（一）制定相关的企业文化及品牌创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规

范创建工作。

（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

（三）处理好继承和发展的关系。对企业成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的企业文化。

（四）在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在南岭民爆形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成企业独具特色的行为文化。

（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以法定节假日为契机，不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进企业快速发展的目的。

（六）分阶段搞好企业文化及品牌总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各基层单位要对实施方案的内容进行细化和落实，做到年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。

（七）各单位各部门领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。各单位工会、团委、女工组织要在党委（党总支、党支部）的统一领导下开展工作，对职工、团员、青年、女工进行宣传发动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。

（八）为了确保企业文化及品牌创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。

（九）充分发挥各级领导在企业文化及品牌建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

（十）培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传发生在自己身边、广大职工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

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