职场解密：大领导“和蔼”、小领导“严厉”是因为……【优秀范文】

发布时间：2022-10-12 16:00:03 来源：网友投稿

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职场解密：大领导“和蔼”、小领导“严厉”是因为……

无论是党政机关或是国企、私企、事业单位，很多人都有一种感觉，那就是高层领导对基层人员一般较为温和，经常是笑眯眯对着大家，时不时拉拉家常，没有一点架子和“官威”，给人和蔼可亲的感觉，而自己的直接领导或者低级别领导则十分严厉，批评下属不讲情面、不顾他人感受，有时因为一点小问题、小失误就会“疾风暴雨”式教育员工，甚至还会折腾人，让人感到难以接近。这是一种正常的“职场”现象，下面笔者就为大家分析一二，其中的原因可以总结为“三个不同”。

一、接触频率不同

当一个人走上领导岗位后，他将会受到比以前更多的目光和关注。他直接管理着多少人，就意味着要接受多少人的审视与评价。例如，这位领导有1个缺点，科室中的5位科员都发现了这个缺点，那么这位领导的缺点在某种意义上便被放大了5倍，被人牢记于心。

小领导与身边工作人员朝夕相处，随着时间的推移将会把自己的所有真性情暴露出来，自身的优点会被大家认为理所应当——“正是因为有这些优点特长，才可以当上领导”，但他的缺点因为被放大，会让人感觉难以接受，让人内心质问，“怎么这样的人会当上领导”。而这其中让你产生负面印象的最直接事件，很可能就是领导不听你的解释，对你严厉训斥，或者提出过高的要求。

反观大领导，平时和基层人员接触较少，有一层神秘感，或者说是“距离产生美”的朦胧感。他的缺点很难在少有的几次接触中暴露出来，此时你的脑海里只剩下他刻意打造出来的温文尔雅、平易近人的形象了。如果你想知道大领导真实性情，那就需要问问与大领导朝夕相处的秘书、司机或者与大领导频繁接触中层领导，说不定你会听说，大领导是个急性子，着急的时候也会发脾气骂人。

二、职责分工不同

在一个单位，通常大领导需要谋划单位的发展方向、战略目标，远期规划，对一些具体事务提出处理原则和方向等“务虚”的工作，可以说他的主要精力通常是放在一件事上。

而小领导，一方面需要落实大领导指示要求，带领身边人开展具体工作，另一方面还需要管理激励他所在的科室或者部门的工作人员。

两者的重要区别，便是大领导通常面对的是事务，而小领导不仅要面对事务，还要面对人。

职责分工不同，意味着工作方式不同。大领导对工作高标准、高要求，那是因为他的职责就是处理好面对的工作，而他并不直接负责人员管理，所以没有必要在这方面付出太多时间精力，最直接最简洁的应对方式，就是和蔼对人，不去引起不必要的麻烦，有时候你甚至会发现，领导虽然对你很面露笑容，但他实际并不知道你的姓名和所在具体科室，他对你的笑，只是一种浅层次交流的“敷衍”。小领导直接负责人员管理，在管理方式上必定会注重“恩威并施”，以此来提高管理效率，老好人是无法领导团队的，当你害怕领导时，你会更加重视领导布置的工作、更加用心避免错误、更加谨慎防止被训；
而当你觉的领导可爱可亲时，工作中会不自然与其讨价还价。

三、人生状态不同

以党政机关为例，大领导大多已过不惑之年，工作经验丰富，处理各类问题游刃有余，生活中子女大多成年，并不太需要关注其教育等问题，再加之处于单位高层，各项福利待遇较好，可以说是“功成名就”甚至是“养尊处优”，如果仕途已经到头，那真是处于人生最好阶段，工作中无晋升压力，生活上并不捉襟见肘，即使遇到一些棘手问题，也会有手下人主动上解决。试想处在这样的人生阶段，还能有什么工作上的事情能够让自己暴跳如雷？即使需要发脾气，大多情况下只是作为领导表明对一件事情的态度，并不是真正发火，毕竟领导上了岁数，也知道气大伤身。

小领导大多刚过而立之年，对工作有很大期待，希望仕途上能够更进一步，生活中不仅需要考虑子女教育问题，还要考虑父母赡养问题，福利待遇还未达到吃喝不愁的阶段。人生各种压力放在肩上，一时激动无法控制情绪也属于正常现象，而这时候手下的员工就是最好的宣泄负面情绪对象，因为得罪员工并不会直接影响自己的工作成绩和家庭稳定。我们能做的，就是期待小领导变成大领导，在时间的沉淀中提升修养，最后变成一个和蔼可亲的人物。

以上为笔者一家之言，请大家批评指正。

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