领导干部会议发言:深化大部制改革构建现代营销组织体系
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领导干部会议发言:深化大部制改革构建现代营销组织体系
按照集团公司总体部署,XX销售率先实施大部制改革,全面构建营销组织新体系,助力企业高质量发展。
瘦身健体强根基,重塑组织架构。积极构建运行顺畅、富有活力的组织体系,总体机构压缩率达27%。构建“大营销”格局,统筹新能源业务,成立市场营销处,推动“油卡非润气电氢”一体化运营,决策效率大幅提升。建设“大物流”体系,成立储运分公司,对仓储配送资源实行资源统一管理、调配统一组织、物流统一优化的购销调储一体化运作,吨油运费下降10%。夯实“大保障”支撑,成立投资工程(设备信息)管理处,强化资金支出和费用支出“一本账”管理;
优化价格管理、合规运营、风险防控、监督检查等职能配置,有效提升机关运行效率,推动服务型机关建设。
融合管理提效率,再造业务流程。创新管控方式,促进信息流、物流、资金流直线传输,强化高效聚合反应,完善上下联动贯通的市场快速反应机制,建立与大部制改革相配套的业务流程,提升机关效能。面向市场做专核心业务流程,坚持事前算赢,优化营销业务流程,推进批零一体化运作,零售率、直批线上客户下单率排名系统第一位。面向未来做强支撑保障流程,简化工作环节,提高决策效率;
优化招投标议价和供应商资格预审程序,大宗物资招标采购成本降幅明显。面向基层做优协调管理流程。强化“一站式”服务,实行“单线式”管理,站经理赴机关办事频率大幅下降,加油站检维修满意率达到98%。
优化机制练内功,激发内生动力。聚焦人力资源价值提升,推动人岗匹配、能岗匹配,提升与大部制运行要求相适应的综合素质和业务能力。优化岗位管理体系,按照精干高效原则归并职能、精简岗位,构建“岗职清晰、层次分明”的宽带薪酬体系。健全激励约束机制,持续推动所属公司分级分类管理,形成内部良性竞争。加油站引入阿米巴经营理念,引导一线员工聚焦扩销创效。完善人才培养模式,实施年轻干部“金鹰”计划和青年人才“雏鹰”计划,选派优秀干部和业务骨干到政府部门、兄弟单位挂职交流;
畅通人才发展通道,加大关键岗位技能人才培养力度。
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