打造合规银行工作会议学习心得两篇

打造合规银行工作会议学习心得两篇

　　合规的道路有起点没终点，违规的道路有起点必有终点。合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容，以下是为大家带来的两篇打造合规银行工作会议学习心得，欢迎参阅!
 

　　打造合规银行工作会议学习心得篇一：

　　近日，通过对省市行社领导“守规矩、防风险，建设合规银行”讲话精神的学习，我受益匪浅，不仅找准了工作立足点和突破口，还对爱岗敬业、合规操作和防案控险等意识有了更深层的认识。作为蔡河支行党支部书记、行长，我将紧扣上级会议精神，认真抓好贯彻落实，努力提升“三个意识”，全力打造“三大银行”。

　　一、加大道德教育力度，提升爱岗敬业意识。

        通俗来讲，农商行要不断发展、不断壮大，必须有全员的无私奉献精神。近年来，虽然市行招录许多新员工，但从繁华都市的大学毕业生转变为扎根农村的农商人，思想情绪难免波动。为此，我们将继续针对年轻员工年龄小、工龄短、经验少的实际，制定员工行为准则上墙公示，并定期与新员工座谈，深入交心谈心，了解思想动态，持续强化新员工的职业道德教育，切实让每一位员工明确在工作中应该做什么、怎么做，从而树立全员的爱岗敬业和无私奉献意识。

　　二、加大业务培训力度，提升合规操作意识。

        俗话说：“无知者无畏”，这种行为不可取，也最可怕。随着银行业竞争逐步白热化，员工不可避免地就面临着形形色色的挑战和诱惑，加之各项规章制度、操作流程更新频繁，我们只有持续与时俱进，才能跟上制度建设和风险防控的步伐。为此，我们蔡河支行将继续利用晨会和周例会时间，持续组织全员学习规章制度和领导讲话精神，并结合工作实际进行点评，有针对性地提高全员的素质，让每一位员工不做“无知者”，从而做到“有知者有畏”。

　　三、加大制度执行力度，提升防案控险意识。

        车行千里始有道。对于规章制度的执行，除了自我约束之外，还需要强有力的检查监督作为后盾。为此，我们支行班子成员将继续秉承“打铁先从自身硬”的精神，以身作则，牢固树立榜样，引导全员合规操作、防案控险。同时，始终坚持“敢抓敢管”的原则，各司其职发挥检查监督作用，委派会计负责财会条线和柜面业务的检查监督，副行长负责安保条线的检查监督，行长负责信贷条线及员工行为的检查监督，确保人、财、物的绝对安全，确保全年安全“零”事故。

　　打造合规银行工作会议学习心得篇二：

　　常言道：安全自合规来，案件自违规起，水土流失多灾害，制度缺失多案件。近来，我认真学习了省联社理事长李亚华《守规矩防风险 建设合规银行》的讲话。通过学习，加深了我对合规的理解，也有些许心得体会：

　　心得一：需要在企业文化中引入合规理念

　　合规的道路有起点没终点，违规的道路有起点必有终点。我认为合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容，任何时候提“守规矩、防风险、建设合规银行”，都是一种本位回归。合规操作，既是对员工最基本要求，又是最高的要求，说易也易，因为合规者就在我们身边，就在我们中间;说难也难，因为合规品牌要日积月累去锻造，而毁损就在一念间。

　　第一，打造“自律”合规的意识理念。在企业文化建设中要引入合规理念，要积极倡导自律合规，因为自我规范的力量，是最原始、最本能的约束机制，也是最有效率、成本最低的方式。一个人业务能力的高低，不仅体现为有效开展了多少业务，而且还体现为已经开展的业务是否合规;合规管理能力的高低，不仅体现为阻止了哪些违规行为的发生，而且还应体现为保障了哪些业务活动的开展。因此我行的制度和机制，应当是既能够切实保障业务合规，又能够有力促进业务发展。做为金融服务行业，我们不能做赔不起的业务，在基层支行的经营中，让我越发觉得“农商行的发展既取决于所做的业务也取决于不做的业务”，应提倡“向善而为”的经营导向，这有利于合规文化的形成。

　　第二，打造违规必“纠”的思想理念。这里的“纠”，即包含追究的“究”，也包含纠正的“纠”，我们不仅仅是追究责任，我们的最终目的是纠正错误，有错必改，通过加强学习教育、培训等手段，培养全行员工遵规守纪、合规经营的意识，建设合规文化体系，全面提高员工专业素质、强化全员合规意识，促进合规文化建设。

　　第三，打造“合规服务”的外延理念。在这里，我认为合规不能仅仅只是指员工行为的遵规守纪、员工思想的合规以及业务操作上的合规，它应该还包含规范服务上的合规，因为我们是金融行业，是服务广大群众的行业，优质服务的重要性毋庸置疑，将“合规服务”的理念融入我们农商行的企业文化中，培养员工“劣质服务”就是“违规服务”，就是一种“违规行为”，“优质服务”就是“合规服务”，就是一种“合规”的理念，从而倡导员工自觉提供优质服务。

　　心得二：需要在业务发展中彰显合规作用

　　不绷紧合规的弦，难奏出发展的强音。一是合规经营是一种资源，也是一种资产，更是农商行成长和发展的生命线。如果你只懂得踩业务“油门”，而不懂得踩合规“刹车”，那么业务发展可能发生重大“交通事故”;当然如果你只想踩合规“刹车”，而不敢踩业务“油门”，那么业务发展只会停滞不前。所以合规与发展是分不开的，我们即要发展也要合规，在业务发展中彰显合规作用。二是以考核促合规。目标明确、责任明晰、奖惩有度的合规考核有利于提高合规管理质量，有利于增强合规管理实效，将合规管理考核纳入全行考核体系，考核内容重点突出岗位合规职责，根据合规考核得分进行分类管理，同时考核结果也与个人绩效分配挂钩，与员工职业发展挂钩，以此促进全员遵规守纪。

　　心得三：需要在队伍建设中突出合规导向

　　鱼要是跳出鱼缸，必然死路是一条。广大员工就像是水里的鱼，鱼在水中可以尽情游翔，但是如果你要不守规矩，践踏底线，挑战高压线，要跳出水中试试，必然只有死路一条。所以我们在重视员工队伍建设的同时，要注入合规导向，坚持以优秀的企业文化引导人，做到润物细无声。

　　第一，近年来，新入行的员工为我们的队伍补充了新鲜血液，目前全行员工队伍中青年员工占比逐年提高，青年员工是农商行的未来，我们要积极探索对年轻一代政治思想教育的新途径，在业务上积极引导培养他们成为业务发展后备军的同时，也要在思想上培育他们的使命感、认同感、责任感，更重要的是遵规守纪、合规意识，让员工珍惜岗位，热爱农商行。

　　第二，客户是我们的资源，员工是我们的财富，客户要走访，员工也需要关心、走访。惨痛的教训已经告诉我们：违规多一点就会违纪，违纪再多一点就会违法，违法再多一点就会犯罪。我们支行负责人是否已全面了解了每一员工，是否了解了每一员工的特点、性格、爱好、缺点及工作家庭情况等，是否了解员工工作之余的日常生活情况，推行单位负责人家访、谈心工作并不是一种“虚情假意”的行为，并不是说不信任员工，并不说就是想查一下你是否污上“不良恶习”，而是出于一种“关爱”的动机，不仅上级家访，同事间也需要串访，增进互相了解信任，增进上下级的沟通，促进团结和谐。

　　第三，我认为物质在交流中保持量的守恒，但是思想却在交换中得到了新的生命;物品在交换后我们依旧各自拥有一个，而思想在彼此交流后我们便各自拥有了两种。通向合规的道路只有一条，通往违规的道路却各有门道，但是我们要记住，在遵规守纪、合规的安全通道里运行，才能走得更久远。只要大家实际行动起来，大行“遵规守纪”之道，系好“合规”这根“安全带”，才能突显农商行永不疲惫的生命力。

 

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