在各县区财政局办公室主任研讨会上讲话稿

发布时间：2022-07-24 13:20:04 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的在各县区财政局办公室主任研讨会上讲话稿,供大家参考。

在各县区财政局办公室主任研讨会上讲话稿

在各县区财政局办公室主任研讨会上的讲话稿

很高兴能参与今天的各县区财政局办公室主任研讨会。刚刚听了各位的交流发言，我很受启发、很受教育、很受鼓舞。大家在领导身边工作，既要为领导搞好服务、做好参谋，又要沟通上下、协调各方，工作头绪多、任务量大、压力大，经常是“5+2”、“白+黑”地忙，牺牲了很多自己时间，确实很不容易。在此，我向各位长期奋战在财政一线的“大管家”们，致以诚挚的问候与衷心的感谢。

可以说，经过长期的实践、积淀与历练，办公室的工作机制越来越完善，干部队伍越来越精干，工作作风越来越扎实，这些好机制、好经验、好作风，仍然是当好今后办公室工作的支撑与法宝，希望大家继续发扬、再接再厉、乘势而上，推进办公室工作再上新水平、再创新局面。接下来，我就当好当前与今后一项期间的办公室工作，谈几点意见。

一、做好“参谋员”，全面强化信息工作

信息工作作为办公室的中心工作之一，肩负着领导的“千里眼”、“顺风耳”责任，是领导把握全局、科学决策的重要依据，要的是“及时准确”，讲的是“深度高度”。各位办公室主任一定要高度重视信息工作，使我们的信息服务更加精心精深、有力有效，真正做好“智囊团”、“思维库”。

一是要确立全局意识，进一步拔高信息站位。把握大局是当好各种工作的前提，为此，我们要当好信息工作，必须把信息工作放到大局中去思考、去审视、去谋划，更好地为中心工作与领导决策提供服务。我们的信息员要“身在兵位、胸为帅谋”，善于从领导的角度、全局的高度，想大事、谋大局，和市委、市政府“同频共振”、和全市中心工作“合心合拍”，这样写出的信息才能达到“以文辅政”的效果。

二是要确立创新意识，进一步提升信息质量。信息工作有上报与采用两个重要的指标，上报是基础，没有一定的数量不会有一定的质量，但是质量不行数量再多也是白费气力。经过大家的共同奋力，这两年各县区财政局上报信息的意识不断增强，数量也有大幅增长。但总的来说，质量上还有待提升。就像曾总在开班致辞时说的，很多县区财政局偏向于报送简讯，内容也大同小异。我想我们下一步应该重点思考如何改善文风、创新内容，展现出财政部门的应有特色。

三是要确立强化责任感，进一步强化队伍建设。信息工作是一个政治性与业务性十分强的工作，所以我们一定要选准配强一批政治素质高、业务能力过硬，并且有一定写作能力的信息员。同时，各位办公室主任在传阅文件、参与会议、学习调研等方面，要兼顾信息员全面掌握工作内容、深入挖掘素材的需求，为信息员当好信息工作创立条件，把对信息员的业务培育重视起来，不断提升他们的信息工作能力。

二、做好服务员，全面加强协调工作

协调工作是办公室的另一个重要职能，也是办公室上下沟通、平行交流的桥梁与纽带。当好沟通协调，才能发挥办公室的中心枢纽作用，才能确保本单位的高效运转。我认为，办公室沟通协调工作总体上可以用“贯通上下、联系左右、协调内外”这十二个字概括：

“贯通上下”，就是畅通上情下达、下情上报的渠道。要发挥好这一重要作用，就要切实确立起“为党委政府服务、为上级机关服务、为基层单位服务、为广大人民群众服务”的意识，进取搞好对上请示汇报，准确把握党委政府与上级部门的工作中心，进取当好对下合作交流，及时向基层与群众传达上级工作意图，力求达到“让领导满意、让部门满意、让基层满意、让群众满意”的效果。

“联系左右”，就是强化财政局内部的协作配合。要确立起“整体一盘棋”、“全局一台戏”的思维，充分发挥办公室牵头抓总作用，调动机关各科室与全体工作人员以及基层单位的工作热情，把大家拧成一股绳，左右同心，上下同向，协调有力，相互补台，互通有无，资源共享，营造出干事创业的强大合力。

“协调内外”，就是加强和本级部门之间的的沟通衔接。大家要站在全局的高度、领导的角度来思考、筹划、部署、处理问题，敢于直面矛盾，不回避矛盾，通过进取协调、积极沟通、无缝对接，充分调动各方的热情，凝聚力量，形成合力，把领导意图转化为现实成果。

二、做好“指挥员”，全面推动考核工作

市对县区财政局财政工作目标考核是增进各县区优质、高效、全面完成年度任务，提升各县区财政工作绩效的重要手段，大家要充分发挥办公室“导向仪”与“指挥棒”作用，在思维上高度重视，行动上抓好落实，当好各种考核工作。

一是要高度重视考核工作。大家要切实统一思维，高度重视，强化协调，密切协作，把市对县区财政局财政工作目标考核作为一个政治任务来抓。要建立考核工作联动机制，明确职责分工，落实目标要求，形成科室之间齐抓共管的合力，推进我市财政工作迈上新阶。

二是要狠抓考核工作落实。大家要充分全面收集整治具有证实性的考核材料，仔细履行责任，抓住着重，突破难点，办公室牵头抓，其他处室各司其职、补缺补漏、协同配合当好考核工作。

三是抓好考核结果运用。要按照考核结果仔细查找分析工作中存在的问题，采取切实可行的整改措施，纠正问题、改善不足，不断提升管理水平与服务水平。

同志们，办公室工作光辉而艰巨，我们要进一步加强强化责任感、服务意识与创新意识，围绕中心、服务大局，开拓主动、实干担当，奋力开创办公室工作新局面，以更加坚定的信心、更加积极的态度、更加饱满的积极性与更加扎实的工作，推进财政事业不断向前发展！