2022年“小报告”要光明正大“听”

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“小报告”要光明正大的“听”

打“小报告”，是不登大雅之堂的背后告密、整人之举。发人深思的是，自古以来，不知有多少仁人志士拿自己的正言直论去教导帝王，却大都落得个丢官罢职甚至杀头灭门的下场，偏偏背后进谗者得到赏识、青云直上。典型的例子莫过于武则天时代，皇帝公然提倡“小告”，鼓励“小报告”、奖赏“小报告”，以至于周兴、来俊臣等一批靠告密起家的酷吏、小人高踞庙堂，国内冤狱遍地。武则天在中国历史上绝不算是昏聩的君主，但她终究跳不出听信“小报告”的怪圈。这其中的原因发人深思。

时至今日，仍有少数领导干部把听“小报告”作为了解上情、掌握动态的重要手段。有事情需要解决的时候，不是多方听取意见、公开征求意见，而是专听背后之言、身边人之言，甚至是小人之言。由于这些人在向领导反映情况时掺杂了私心，出现了偏差，于是，就成了名副其实的“小报告”。“小报告”这东西之所以在某些领导那里“闻起来臭，吃起来香”，是因为少数领导干部在思想认识上存在误区。

误区一：“小报告”是正常的工作汇报。

下属有想法、有看法及时向领导汇报是正常的，单独汇报也无可厚非，但一定要出以公心，出以对同志负责、对工作负责的态度。与正常的工作汇报相比，“小报告”首先具有隐秘性。偷偷摸摸，神秘兮兮，惟恐别人知道。其次是具有攻击性。专讲别人的缺点，抓住一点、不及其余，甚至无中生有、恶意中伤，在不知不觉中抹杀别人的功绩，在潜移默化中改变领导对别人的看法。再次是具有频繁性。爱打“小报告”的人不琢磨事，专琢磨人，今天说这个，明天讲那个，翻来覆去，乐此不疲。因此，领导干部一旦发现有人总爱单独汇报工作，内容又常常对人不对事，专讲别人的不足，那就要警惕此人在打“小报告”。

误区二：“小报告”能反映真实情况。

出于一种莫名其妙的心理，有人对别人在大庭广众面前讲出来的话往往不信，而把“欲知心腹事，且听背后言”作为信条。打“小报告”者正是瞅准了某些领导的这一心理弱点，才专门到领导那里背后反映别人的言行，以换取领导干部的信任。事实上，这种反映或是出于不可告人目的，或是掺杂了个人恩怨，其真实性一定会大打折扣，有时甚至纯属道听途说、捕风捉影，但讲者言之凿凿，煞有介事。领导干部如果把这些背后之言视为“第一手资料”，且深信不疑，甚至作为“秘密武器”暗自采纳，就一定会在用人上造成失误，也必然给工作带来被动。

误区三：打“小报告”者是出于对领导的忠诚。

有些领导干部认为，“小报告”固然不那么光明正大，其内容也未必完全真实可信，但打“小报告”者知无不言、言无不尽的劲头却一定是出于忠诚。正因为如此，少数领导干部对打“小报告”者不批评、不制止，反而持默许、纵容的态度，甚至将其视为心腹。但是，领导用人的导向就是干部努力的方向，这样做，必然导致少数下属投其所好，争相打“小报告”，而光明磊落、埋头实干的人因不会为之、不屑为之，必然被中伤、被猜忌、被疏远。千百年来，仁人志士之所以“忧谗畏讥”，一句“亲贤臣，远小人”的话之所以让诸葛亮反复叮咛，足以可见“小报告”的破坏力和杀伤力之大。的确值得领导干部、尤其是新任领导干部深思。

那么，领导干部如何走出爱听“小报告”的误区?

一是要有自信心。爱听“小报告”的领导干部，总想知道下属在背后讲什么、干什么、对自己持何观点，这很大程度上是出于自己不自信。事实上，领导干部只要自身过硬，就完全不必在意下属背后的议论。领导干部作为公众人物，有人议论在所难免。《增广贤文》里而就有“谁人背后无人说，哪个人前不说人”之说。领导干部应该有豁达的心胸、坦诚的胸怀，完全没必要去了解每个人的背后之言。

二是要宽宏大量。不能轻易怀疑下属，要有话讲在当面，多与下属沟通，用正确的方法去了解下属。如果试图用背后之人、背后之术去控制、掌握下属，就很可能被人误导、被人利用，更会造成下属间相互猜疑、相互防范，以至于单位上下人人自危，关系紧张，无心于事。

三是要上下畅通。兼听则明，偏信则暗。背后进言即使是出于忠诚，也只是一面之词，偏听偏信“小报告”就可能被蒙蔽。因此，领导干部要努力营造宽松和谐的气氛，健全上下畅通的对话机制。要经常深入职工、深入群众听取意见，让每个下属都有机会说话，在全面听取意见中做出正确决策，从而推动工作不断前进。

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