和领导相处5点注意事项

下面是小编为大家整理的和领导相处5点注意事项,供大家参考。

和领导相处的5点注意事项

在和领导相处的过程中，很多人可能都不知道该如何是好：老说“是”显得自己没主见，老说“建议”显得自己很“骄傲”，只会闷头干活显得自己不活泛；
活泛之余又怕领导说自己不踏实。心里想得到领导的认可和赏识，又害怕自己在领导面前做多错多，小心翼翼，患得患失。

“路遥知马力，日久见人心。”和领导相处不是一天两天，每天除了工作外，还有可能“谈天说地”。单位既是工作的地方，也是生活的地方，因为有时你会发现和领导相处的时间比和家人相处的时间还长。领导对你的评价如何，你做事如何，你人品怎样，都是在一件件的工作中、一桩桩的小事中积累起来的。

陈局长办公室里有一盘兰花，长势喜人，得闲的时候陈局长也会和大家谈兰花，谈兰花的品性，谈兰花的特点，我们都知道，这是陈局长和同事们交流谈心、传授经验的另一种方式。

这天，陈局长要去开会，临走时吩咐小管把兰花从桌子上搬到南边的窗户下，小管觉得这么好的兰花晒坏了就可惜了，就没有搬，顺便给浇了一瓢水。陈局长回来的时候，发现兰花不仅没有动，土还是湿的，脸上就有些不好看。一问才知道是小管“自作主张”。

还有一次，陈局长让小管帮忙订张去外地参加活动的高铁票，小管觉得这么长的路程，要不让领导坐得舒服一点，就给陈局长定了个一等座，等到陈局长坐高铁时才注意到这个问题。原来领导干部出差坐高铁有要求，小管之前没接触这一块，并不知道这一项规定，也没问，“好心办了错事”。

通过小管的两个故事，我们发现工作中容易忽略的几个地方：一是“不服从安排”。不论事大事小，没能不折不扣的去完成领导安排的工作，“一打一动，不打不动”。搞变通、掺水分，小管没根据领导的意思来，在一定程度上就是没能执行领导的安排；
二是“想当然”。很多人不觉得这条有什么大的问题，因为我们有时老是会觉得自己的想法很好，有些想当然了。虽然没说，但是行动上就表现出来了。而现实情况是有些自己以为的也可能恰恰是别人不认为的，小管的“自选动作”让领导无所适从，增添了不必要的“麻烦”；
三是“缺少交流沟通”。有时和领导的想法南辕北辙，工作起来差强人意，就是因为对领导的安排理解的不到位，一味的闷干、苦干，遇到事情自己上，不懂的和领导沟通，不懂的和同事交流。就像小管一样，没问清楚领导需要定哪种座，没问同事差旅有什么规定。

看似只是“搬花”“订票”的问题，但其实深层次反映出在工作中下属对领导所交付工作的执行力，对领导意图的理解，工作中的灵活变通等问题，其实和领导在日常相处中并不难，通过不断的思考、总结，“闻一知十”，把握住和领导相处的一些原则，这些问题就能够迎刃而解。

一.谁领导谁决策。领导喜欢“听话”的下属，这也是一种“潜规则”。在机关里要一切行动听指挥，服从组织的安排，服从领导的安排。领导交待给你的，必须当成主要的事，不管实际上是大事小事，在你的态度和行动当中，一定当成大事办。工作中只要涉及需要拍板的事，都要请示一下领导，该做决策的事情让领导来，具体怎么做才是我们现在考虑的。千万不要觉得这件事没必要麻烦领导，而自己私下做决策，不然你出力不讨好，毕竟这是领导的权利。但同时要把握分寸，不能一味附和、一概听从、一律执行。

二.尊重不偏重。领导之所以能成为领导，必定有过人之处；
作为下属，最重要的原则就是尊重上级。人都是需要感情交流的，将心才能比心。对领导的尊重，应当以事业为重，坚持组织原则，绝不能有任何个人不良动机，切勿和领导不熟装熟，随意站队，也不要认为和某位领导关系好就万事大吉了，他的朋友不一定是你的朋友，但是他的“敌人”就真是你的“敌人”。

三.直言不妄言。很多人为了显示自己懂的多，知道的情况具体，喜欢与领导抢话、插话，这时候领导也会很尴尬。有时候领导谈论一个话题并不是说谁知道得多，而重点在于这个人的态度，到了领导层面，关注人可能会高于关注的事情本身。我们会经常遇到这种事情，领导单独喊你到办公室，单独的问询一些他想了解的情况，这种情况只有两个答案：自己份内的事情真诚如实回答；
牵扯到别人的事情永远是委婉的说乃至不说。

四.尽职不卸责。要积极主动认真负责，这是基础中的基础。工作必须积极主动、认真负责，做好自己的工作，为领导分优解难就是对领导工作的有力支持。要当积极的执行者，对上级的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯执行，而且要在不违背上级精神的基础上，结合各自从事的实际工作情况，制订出切合实际的实施方案，圆满面富有创造性地完成岗位和领导交代的工作任务。

五.多学习多交流。领导的很多知识、经验乃至于人品都是值得我们学习的，作为下属，要时刻保持“空杯”心态，领导大多喜欢积极学习的年轻同志，很多误会都是从“天知地知我知你不知”的情况下产生的。和领导相处要知道沟通的重要性，很多工作做得不够好，就是因为在执行过程中没能及时沟通。领导交代的工作，不能最后给领导结果，中间过程要时不时地汇报，与领导交流。这样领导才能知道你做了什么，有什么不对的可以及时解决，千万不要等着领导来问才沟通。同时注意不要人为的划分圈子，要主动适应重视维护单位的团结，在领导那里看来，稳定有时比工作都重要。

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