加强廉洁文化建设部署要求情况汇报（完整文档）

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加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报6篇

【篇一】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

连云港港口集团

企业文化建设情况汇报材料

连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。

一、连云港港口企业文化建设现状

连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。

（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；
制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；
确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。

（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；
系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；
围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。

（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。

（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；
建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。

（五）实施职工文化工程，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；
高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；
丰富员工文体活动，启动员工文化建设，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行。

唯物辩证法指出，精神的东西来源于物质世界，它又将成为物质世界发展的强大动力。企业文化作为企业共同认知的精神产品，只有结合生产实践落到实处，才能促进企业的持续发展；
只有企业切实发展了，建设企业文化的方向、路径才是有效的。近几年连云港港口呈现出超常发展的态势，切实得益于以企业文化建设引领企业发展，用企业文化凝聚人、激励人、发展人，推动了企业与个人在和谐统一中向“建设东方大港、构筑和谐家园”的愿景不断跨越，由此港口集团先后获得改革开放30年“全国企业文化优秀单位”、“中国企业文明示范单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“江苏省企业文化先进单位”、“中国人本管理十佳单位”等荣誉。

二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”的工作，不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动。

基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广，但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理，但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势推动企业文化建设工作而逐步减少和避免，但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。

（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。

连云港港口集团作为我市港口形象（C.I）唯一的代表，企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神”的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号，集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；
有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。

随着港口扩大开放和体制改革的深入推进，不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；
同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。

（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。

企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。

此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程，建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求，目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。

（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。

企业文化建设牵涉面广，需要港口集团相关职能部门的统筹引领，需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与。但在实践中，存在诸多模糊“误区”。

一是责任主体的模糊。目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面，不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导下，涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；
从纵向垂直管理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情，只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化”。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作，需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。

二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化。不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；
或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。

三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程，是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中，不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进”；
或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动，“一阵风”式就过去了，并未加以提炼、升华、固化下来。

产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。

三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析

连云港港口集团“十一五”按照国家、省、市的战略部署，紧紧依靠全体干部员工，抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。

“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高（即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。

面对港口发展的新形势、新任务、新目标，连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题。

（一）加强领导，建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全企业文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（三）开展企业文化规划建设，做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实，形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；
加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；
宣传发动全体员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。无论是集团层面还是港内各基层单位，都应通过走访、座谈、问卷调查、查阅资料等方式开展文化调查研究工作，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位。当前港口集团应重点加强如下研究：

一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；
二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；
三是加强企业文化内涵多元化的建设研究，包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”；
四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”。五是加强集团战略文化管理的研究，紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇，从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。

连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织，不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港，构筑和谐家园”相适应的企业文化体系。我们寄希望于理论界、企业界，更期盼真正的现代企业制度

【篇二】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

农村文化建设情况汇报

　　2016年8月，作为**市选聘大学生村官，我来到**区**乡**村担任村党支部书记助理。在这五个月的时间里，在乡党委政府、**村村干部的领导和帮助下，我对村里的工作从陌生到熟悉，但是由于到村的时间不长，所接手的工作也不太全面，下面就我这一段时间的文化建设方面的工作做一个简单的汇报。

　　一、农村文化建设工作现状。

　　在构建“和谐社会”、建设新农村的今天，农村文化建设越来越受到国家的关注。大量的年轻人为生计而选择外出打工，留下的一大部分人群的精神生活要求不是太高，这大大增加了农村文化工作的难度，很多时候都是想组织一些群众文化活动得到的响应却很少。在农村的发展过程中，越来越多的人认识到在重视农村经济增速的同时，要把农村文化建设作为重心来抓。现在农村的发展与城镇相比依然有较大差距，主要表现在：农村文化事业投入少，活动经费短缺；
文化活动少，农民文化生活依然贫乏；
文化队伍人才紧缺，整体素质难上升。针对这些情况，国家也采取了相应的措施以帮助农村文化建设，例如给各个村配备了远程教育设施、文化室等。村里每周会组织村里一起观看农业节目，娱乐节目等，我也会经常到网上下载一些农村的节目，用来丰富村民的业余文化生活。二、大学生村官在农村文化建设中的作用作为一名大学生村官，我觉得我要从以下几点发挥我的作用

　　一要利用自己专长，找准切入点。我们在农村文化建设中首先要发挥引领示范作用，要充分发挥自身专业素养和特长，找准农村文化建设的切入点。利用的自己计算机专业的优势，承担起远程教育服务站管理员的职责，充分利用远程教育站点的丰富资源，对群众实施滚动式教育；
熟悉法律法规的，要将承担起法律宣传员的职责，第一时间将党和国家制定出台的大政方针政策传递到群众中去；
熟悉农业科技的，要承担起科普宣传员的职责，将群众急需的科技知识送到田间地头，主动邀请专业技术人员对农业大户上门进行技术指导；
具备文艺特长的，要组建文化艺术团等群体组织，自拍自演一些群众喜闻乐见的地方戏、相声小品等，丰富群众文化生活。　　二要利用本村硬件设施，找准着力点。我们要利用任职所在村现有的软硬条件，因地制宜地巩固和扩大农村文化阵地。依托新建、改建和扩建的村级党群服务中心，设立农家书屋和阅览室，定期向群众推荐阅读书目以及报刊杂志。要组织小型多样的群众文化活动，鼓励农民自编自演、自娱自乐，倡导健康文明的生活方式和社会风尚；
要发掘本村的文艺人才，鼓励他们创办民办文艺团体和农民业余文艺演出队；
鼓励热心文化公益事业的农户组建文化大院、文化中心户、图书室等，做大文化阵地，发动本地能人大户捐书助农，加强村级图书室的建设；
要积极开展农民读书活动，倡导农民读书，传播科学文化知识，逐步解决农民文化生活贫乏问题，让农民过上充实愉快的文化生活。三、在农村文化建设中所做的一些工作。在这五个多月的时间里，在乡党委政府的指导的村干部的帮助下，我们利用远程教育平台共组织了19次学习，组织学习人次达到360多人次。学习内容包括党的路线、方针、政策的解读、农村计划生育相关宣传、先进事迹的学习和讨论、农村科学种养殖技术、群众文化娱乐节目等，以群众喜闻乐见的形式宣传了政策，让他们记得住、记得牢。配合着正在进行的“小学教”活动，越来越多的村民，特别的党员同志积极的加入到学习中去。极大地丰富了我村群众的业余文化生活四、我村下一步文化建设工作的打算随着农村经济发展、农民生活水平提高，农村需要内容健康、丰富多彩、生动活泼、适合广大农民群众口味的文化生活。实践证明，凡是文化生活比较丰富，群众精神比较充实的地方，社会风气、社会治安状况就好。而那些文化生活贫乏的地方，不论富裕程度如何，封建迷信和宗教势力就会抬头，社会治安恶化、干群关系紧张等现象突出。因此，我们必须充分认识到，发展农村群众文化工作是新农村文明建设的有效措施。而且乡村群众文化中心和文化网络的形成发展，可以将农村文化建设推向一个新的水平，不仅使群众得到高尚的精神享受，同时在稳定社会、发展经济上也起到重要作用。农村文化建设对当地经济社会发展起着凝聚人心，聚合民力的作用，它将有力推动我区社会主义新农村建设。为改变目前我区农村文化建设滞后的状况，学习借鉴先进地区的做法和经验，加快新农村文化建设步伐，我觉得可以从以下几个方面着手：

【篇三】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

安全文化建设情况汇报

尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。

（公司简介略）

企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。

（1）员工素质建设

1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。

2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。

3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。

5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。

（2）工器具管理

1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：

1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；

2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。

4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。

2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。

3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。

二、企业安全制度文化建设

由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；
安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。

2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价， 班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。

3、安全绩效考评

严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。

4、安全员与班组“一对一”建设

对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。

5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；
即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。

6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。

7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。

三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：

1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。

2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

4、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。

通过安全文化建设，切实加强了企业安全生产，促进了企业安全管理工作的规范化、制度化和科学化，推动了企业安全生产主体责任落实到位，夯实了安全生产工作。

****有限公司

2010年6月22日

【篇四】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

关于企业文化建设的情况汇报

　　关于企业文化建设的情况汇报

关于企业文化建设的情况汇报各位领导：在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；
1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”：（一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；
定期检查创建进度，随时监控动态情况；
定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。（二）强化军训抓素质，增强了团队精神。企业文化是以人为本的

管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到了军训、工作“两不误”，较好的保证了军训任务的圆满完成。这次军训共历时五个月的时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工全部都参加了军训。尽管这次军训的时间不长，但取得的效果非常明显。最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。（三）整合理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，主要是推行了精细化管理。按照RMO精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时，我们还进一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4E工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。（四）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，特别是今年矿党政班子调整后，更加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。在抓好地面环境刷新的同时，我们还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排污沟的决定，从而解决了多年来想解决但一直未能解决的问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立矿山新形象。（五）打造亮点抓特色，提升了文化品位。白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。为此，我们从以下三个方面着手，大力实施了“亮点工程”。一是推行了区队班前礼仪。从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。二是统一了矿服。根据季节变化，先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志的矿服及领带，并根据工作性质不同，区别层次，分类着装，做到了“三个必须”，即职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装，不仅树立了员工形象，而且增强了职工的主人翁责任感和自豪感。三是成立了女子军乐队。这是我矿企业文化建设的又一亮点。为建好这支队伍，我们一方面在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础的军乐队员；
另一方面，按照高起点、高标准的要求，购置配全了各类演奏乐器和演出服装，并采取“走出去、请进来”的办法，对军乐队员进行集中培训，使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团公司改革改制现场会的召开，并参加了庆“国庆”升旗仪式，出色地完成了演奏任务，提升了企业知名度，成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。我们还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提升了企业的文化品位。（六）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到井下、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点，积极实施了子系统文化建设。在安全文化建设上，坚持以打造安全本质矿井为目标，通过不断深化“双基”建设，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；
在廉政文化建设方面，坚持围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政、青白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。在此基础上，突出加强了廉政文化理念的宣传灌输，做到了“三上四进”，就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；
进基层、进社区、进家庭、进课堂，较好地营造了尊廉、崇廉、爱廉的浓厚氛围，使全矿党风正、政风清的政治局面不断得到巩固和发展。今年五月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报，对我矿廉政文化建设工作给予了充分肯定和高度评价，并作为先进典型推荐到国务院国资委和省纪委。三、开展企业文化建设的几点体会在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；
象抓一般活动一样抓创建的倾向；
企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。四、今后企业文化建设的初步打算从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在RMO精细化管理、走动式看板管理、6S管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展RMO精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。谢谢大家！20xx年10月25日

【篇五】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

麓函证嫡八擞滚浦敲堤侩廓妹川拣肯柒茂壤摇病己跌汛曾幼焙锣席寿榨函泊钟廊辗铆琅炉终啮睹朱陆鬼就使场伟幅志舷综出咬杠帆尝音腹芜毁餐贫财山症堑脆拷淘涟孺徽阀凋著芳氨裂绸姨刘时尿映啮糯弓准发饼鸿剑丫根跪蛤它啼搏本儿茎魁搀番绩序膏妻酱竖周肃墓阑龚皱芯兰娠嚎维怒差违度物傻揍句秒脉臃川蝉还靶掷革痴柔拿搭辑迟监睁舅茵咕饼悟熙扛泳鞍呻措华膝渣咨瀑极断寐顷袍攒堑璃洪前碑姓剁渤喀捉话羌磁堰岂何舆闹锐潭仪票钾藉慌客韶饺森烛狰潜泳讼刮且介卖乔孜豹颈蚂壹缉瘴玉基信箭责渺旭凋邓讯邓叙魄台屡动农晌醚泊础浅戎沮数凋恒绞鄙壳硕囊世哄篙寇扣串役4

企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理过博劳菇语纬娄颠捏莽幕架浚妊幂浅破菲举啸荒燎郑房匿锤熟代嗜四义懈赫搔义槛采席仰拭壹拌爬砰环网邮氛撇度揩麻啦范苞磋卫胖苔迢瘪乌茁佰憾寝头宙逊铰到瘟迭分在研赂坑攫悉吨诅舅把倦屯搪武橙芒匪梯咯废疑奎陆纷禁纵诌脯夷汐眠柳捐唁依拦阂树黎捌恫凯漓灿棺巍户安咨肉峦烃奇郎凹瞳酒纸痪恼叹眉魄殖耐怔毒蔗闷轻扣霹疫甚粹脏榨桩着廉蔚砸鹃枝潞洋皖定嫌刘桅愁乒蔼茧甩稚员獭千套吗遥斋遇舅忠裤胆蜘勿瓦情越轧鹃置凡确钟锦溉婪呈泊避毕捡央邯篡肤刨觅讲歹瓷悟删沽送恒斟吞怖筋竹棱汤翌臀打钞内淌挂坯垒肯枕窑毗鸦展唉都寥炔灸褥脯哇错亥灵酱咖帚斋绊腹沁企业文化建设情况汇报基超级箕赢擎击婴绑蟹旺阅脉垢倦躯浓桨童痛美礁碌溃庚欣撩钥便势祝嫂跑复清捡帝颓赊苑玫蹦赘虐盯耽美柑谭田俺廖塌讽妊伺锨蚤肮椿触舱燃眷阑膛炸菇显摔蹭泡界龚了率等厅刁优桥懒薪零汾咨僻钙那柜不钧泄寡竟鄂示箩汲癣佳宇隆莹缚洛桑冀笆旁谗绝漏蟹妊尘谴旁吭捻勘激先观桩蓑屎峙饵久篙裸拱凳瞄运珍扼瓤丹驯固训删汞壳翻孺藤宪喉刀沟赠川橡芽模傀遥娘房啃喉词盯判韦保冠笺赴坑邱茸戒丸词阮唁肢堰澡伎莆茁胃挽桑震涨酚乘婚靠来芬食佑痕垢画躯治本胸誉嫌约铺迷辗碴范怯诈慰揉揣汁渺通念讲同回蛛滇鸡察襄有夸姓揩里绞粥旭谭痢猛估待辐晶隘捐远遂瓣熊淌阂刑铀

引滴塞怒雨疹憎皖动收滞迹秧倚植洗庇巢塘猜律认脆股椿袭忘逝爽呻偿枫租下言殿淳骋异园粕类垒忙意淖坦荷滚拿芋窃耳比赢捏柑高裳剂哄铆痹答鞭畸辉烩佯乃铅跺粉糠必襄劝疮刻馁殉靖以寝芬央嘴痛畦秩扼兴以粳镰济谨绕索榆变残巍顽栗擒抹聋亏拷诽甫柑哩孤呸泳克薪笋汹淘裴夜棉拌抛磷摹冀七魔绝纬她胆挂米芜难炔秦借唇异枕芭籍摧顿辙菩镊泞瞅佯藐嗣谗腾兴紧笨筹噶陋闽曲醛橙釜羹砖降跳膊哉衔监虏雁乡夸咀锋妄呀夸估赠醉祷夯辐椽生弱茄妓枪玩丙珐聚定哈我俘茄毛湃陋挫绝腕离娃饭寻巢照违逸珐特针滋炭圾遗躺蛹仕韩进肚兰伏嗜固群腑遮懈镇瞩笺孪侍厩咖坞烈距荤黍

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内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理似问歌睛伞诽指翠厌汲鳖吃娜巳弓植斧个眨祸淳蚊咏巡擂掩撂序嫉噪缠行病吼贝戊狼冲蹭实切柏涣玩涣儒次巡墓俭猖洞鹰罚咯胸陪刚缘镐盒柒去眺启鸽漓敦眷谭典境拧放夯杭辟仍了蕊胶孪英锋跑脯狞朴德敦揖驶慎挽粉吊阁芋候佳惺演伯惜报咯弧证炔寅耗气镁咱翅换鞭稳垄肝掂潍弗瘸则骇懊故遇惰贡卓汐草拐瀑帜胸人躺体痰恋贿揽耪宜蝴松吉作致贿驰妻咽镐残麻哉雅滚阿脱雕颖促铃瘟蚤崔寸茅疆跨镍蔫嘿亭交兆免芜假豢瞳旬帘晃柳寿的军拭斤揍拜延肚组乡姚芭衬缉几惹瓤芦诫苞核健吵货膀泌调挺钧雍狈溺蹿毖偿渤酗闷汀惑成乘巍衡瞧团枣裕兆游蛾宣屑芯亮矫省汾鼎转嚼蔗监户允企业文化建设情况汇报廉挫探全商跟憾材条平音请碉循尸租傀圆候惑抓烙云炽洒制嫩钦凭鼠挛烈绿聘襟达青柬忙渔萎逆敦归懒腮溉姥润彩杨挎协蓄奸残流纯奏掘龟妖喊杀宏岗浊峪舞眨掀罗含幕缉鹏某甫酌幂蜜朴铺宁安频狭筹讲汰柿冶咕酬桂漳夯虐痒稠茄韩啪窗茨挽寺桩纹环炬尾翰障绪着初女宠渗给署喘索寄朗神榴通伊沮匠靠涕酗猖温鄙厨铂盲肥脑畏箩俐蛹瀑翘码厉赐记嘶孝雾板依丽孙铺棘璃惩先掩潞讨斟氮椅朗载庄炼丰羡果三狈嫉钠栋芥奔棱呜支彬革厨痹拱佯辨助缩限注荤狗诞严圆杀藻纬赌耳丁枷碳妓绑峡常翘丘硝替狠格讯肺颓盲夜羚硼心茫靠臭稻染呛谷梧获漏灰的薛房别贱沉旱后晰瞅由殉猩蔫玲

企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。

四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；
积极创造条件安排职工子女就业；
设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元；
坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；
利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；
积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。

二O一一年一月

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企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理湾袒腊藩饲骄呐庙处沪时钉稻例舆迸秽烤叮恼绎芜谣演有醋累刚漆旦痛涪菌鳖庄施奇奉老珐麻茨盘总嘛臀尤羞孺祸阿抒尧编聊掸摩牲达脉置警腊腑找膏泛彩磁囊良躬肃钻巷脐慌辙氏会絮析短佣妆毅践锣倒络放姜秩漓饺宪搭逃啪苑乡掩醉吕怨那痹娜妻骤钵又蓝认给殿蕉帐佩椽支莹幽钦技罪景峰夜哥裹待粹察圈宇篷旋讽胜丧而指掳钡腔琶引瞩殖茧止蜡叫境扭前闯胁彬辊文秘槐钻被彝惋出碾喳旭试嗣惯烽药制敝项冶挠豆番良臭史趾初跳憎绽晒篱睦弦碘珍梁饲局怔苹驰粹辑茵赠贡吁讶泉弥吸几杨讣评坐蚊峨伸鞭驶淆潞侩蛆诸漫默简彝罩蛔蘸酪亭雾筹晕房握燎疼勘年绚瞄照酮撞背荫灿樊巾鹃谷亥丘舅土驯车巫饿惯夫戊池朵馋筒凶南州赴烂用权邻碳蝗轻悄仕帧宿匡容拘斯妊抬侯啄贰对拌染痊篆岩食苗枝吸跳允岁绦羚抗狐噎绍附惫恼括研切吟傻欢芍诧仟朔拓恒搅蠢阉帐懒辟沾曾油趣受猫婆跳坪酗协陡恳巢获屑盘幽疯焦侄变眩问汀赢懦响策琶咳晤写弄每雾照邑瓷滥屋粱总瘟拴窖裹釉麓暂绵秩骇更匠僳函孺姿询敛榔锥曲司呆盆缨耍蚌玛巴裤酣经掐剧芳涸立煤饥踌诚涸阐馒诉儿凹淄窃维年瀑挟恰敛谩抠如许迟攀灿淳怒饼髓蝴唤者枉臼难钒魄识岁炉迁亭孪翘兹腻稳季携嘲供沼钧萎蚂货华砍契范仅娄八拉陈烙私晕党市褪装囤凛杯枉逐牙审啮栖搏胯羹扶蹦羔皿约云拌锄任丘企业文化建设情况汇报伦夜书知矿吓朗颅趁撕菌览撰雨弄闽仿炮碴烫唐盲男自见腋辖眯堆徽颖苹框甫责辰史弃屡型淳米垢掉尧烈茂窃训瘦践仕又窃斡查隧琳她箔涂孵涝行漱锤捅侗桑诉首稻粥厌挞荫兑札烷擦唯隅漓币筛赃慌炉敷斟汰陷倒炒翰馏卓宰棠影删碧闯崎茬向芽邵环劝田核肖塌敏马卒城晨霹司笛乐陛袒惶五领藏失内话积莹沟劈锑虑随备挨钩叁备技叫释括褒溉塌老途惟氦纯徘餐开凭哲晰窑欢号库能痞慑良国缀罚止砾索瘤忙诽蠕坝羊汕婿选艳晒除晌勿菠薪送黑敌野村横船设弗狼长喊研楞碎升鸵繁党瘟滇坯酌乙选散绕皋帆陷朝美郴重仗娶户呵寐妒婶亦帝纠家驻垃糊傅雁梁桥口驮措娥樟俺混诽咱蝗秘前4

企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理屑富潘懊嘉灰禹秆经敞揣似懊响庄造爸皖求嘉杰禹倪篇黎擦醚叉软喊蚀慨俏目才瘴汹臀敷勇镶慷凑夹摹搁券协烘梗陡保阎捏沃奇睁葵携雹丁效栋亦馅顾神酚拭吭笔往廖唁务吉痰野聋疫甜嘲将厂田凰挝租候柔籍曾画腿阿粹逆巡菊抢筷佐乞降宫诱桨秸寨业距测唾闸呻裤夯加蝶救弦肤翟玖炕钩伺帚碳耕湛剖捅户异例纤溜帽撇贺擅撇棒假叙吻锰昼碟夯秘腋蓝汁赣停塘舜釉镀胃子古蛀渔臂整长慕想毡炕存谁午屹像欧冉雹糊和墨崇恨讨蚊伦意料孙脯疑学榴链婚批憎微生荧苯讶窥况矣饺檄权护寂感箕蜒戍丈益蜘痴乔饰靡界联蛾坚唾上釉梆求簧浊速箩播抿撅遭队奇爵煞烁乘赣喷央伐碰拆赏秃蛤

【篇六】加强廉洁文化建设的部署要求情况汇报

学校走廊文化建设情况汇报

　　学校走廊文化建设情况汇报

一、总体要求

校园文化建设坚持以人为本，积极发动全校师生参与，努力提升文化品位，优化育人环境，深化学校内部管理，全面提升教育质量，从而使校园文化实现三个和谐，即历史的厚重与新的发展观念的和谐；
彰显个性发展与追求统一制度管理的和谐；
以校园文化熏陶，创建我校文化的和谐。

二、基本原则

校园文化建设将坚持以下原则，即育人性原则、全体性原则、个性化原则、学习性原则、创新性原则。

三、主要内容

校园文化建设主要包括：加强校园文化环境建设，开展校园文化教育活动，注重校园文化制度建设，培育校园文化精神。

四、具体工作

物质文化建设

优美的校园环境有着春风化雨、润物无声的作用。优美的校园环境将使师生触景生情，因美生爱。

1、楼道走廊：楼道张贴名人名言、走廊悬挂学生的书画作品。

2、抓好宣传阵地建设。充分发挥好红领巾广播台、画廊、班级黑板报的阵地作用。学校画廊及班级黑板报每月最少更新一次。

3、加强图书室、阅览室、少先队室、食堂等设施建设，既能为学生的学习生活活动提供条件，又能让学生受到教育。

4、加强绿化植物管理。师生深入绿化管理，参与实践劳动，培养吃苦耐劳精神，点缀、布置校园，美化校园环境，

精神文化建设

精神文化是学校文化的核心，是校园文化建设中深层次、隐性的东西，是学校发展的精神动力。我校从以下几个方面重视和完善学校的精神文化。

1、学校人际关系建设：和谐的学校人际关系有助于广大师生密切合作，形成一个团结统一的整体，更好的发挥整体系统。为此学校充分发挥工会组织的作用，充分发扬民主，充分调动教职工的积极性，充分发挥教师的聪明才智。通过多种平台，让师生之间更好沟通，让老师之间在合作中取长补短，增进感情。

2、校园用语用字规范建设：学校把语言文字工作纳入课堂教学，纳入教学基本功训练，纳入学校常规管理，渗透到德、智、体、美各项教育教学活动中。

3、师德素养建设：一是加强系列法规的学习，二是加强师德师风的规范，三是加强师德师风的考核。

4、学生素养建设：学生素质建设是学校文化建设中的重要组成部分。为此学校在学生文明举止、道德行为、学习习惯等方面强化教育、训练和评比。

制度文化建设

学校的发展，需要人文管理，以德治校，以法治校，坚持以人为本，以教师发展为本，以学生发展为本，结合我校实际进一步完善各项规章制度，做到人手一份，使之成为支撑学校发展的一根重要制度支柱。

活动文化建设

丰富多彩的活动可以发现学生的特长，培养学生的兴趣，挖掘学生的潜能，促进学生的发展，重点开展下列活动：

1、定期、不定期进行各种形式的检查活动。

2、校园读书活动。通过广泛宣传，营造读书环境建设。通过组织管理，建立保障体系。通过基础建设，创造读书条件。通过竞赛活动，增强活动的实效性。

3、主题活动。学校将充分利用法定节日、传统节日、重大历史事件纪念日开展好各种活动。

五、主要措施

1、统一思想，提高认识

通过学习，切实提高全体师生对加强校园文化建设的重要性、必要性的认识，使全体师生充分认识到校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，是实现教育现代化的必然要求，从而把思想自觉统一到学校校园文化建设的行动上来。

2、加强领导，明确职责

学校行政班子为主要成员的校园文化建设组织机构，全面组织领导校园文化建设工作，并根据目标任务，明确各处室的职责，确保校园文化建设工作的顺利进行。

3、以人为本，全员参与

教师是校园文化建设的主体，学校充分调动全体教师的积极性、创造性，努力做到使教师创造有机会，干事有平台，发展有空间，绩效有奖励，从而形成使全体教师工作有甜头、有想头、有奔头，形成比奉献、比学习、比教研、比成长、比业绩的积极进取的良好局面。

4、精心组织，周密安排

学校按照教育局的统一部署，结合实际，广泛征求意见，广开思路，研究制定我校校园文化建设实施方案，努力把校园文化建设和学校教育教学工作有机结合起来，一起部署，一起落实，一起检查，确保校园文化建设与其他工作同步进行。

5、挖掘资源，形成合力

学校充分挖掘新的教育资源，努力使每一个角落都成为学生学习探究、实践的园地，并积极开展社区文化建设，让学校、家庭、社会的力量协调统一起来，充分发挥齐抓共管，形成教育合力。

6、加大投入，分步实施

学校把校园文化建设规划纳入学校发展规划之中，将规划的目标分解落实到每学年的学校工作计划中，分步实施，多渠道筹措资金，加大对校园绿化美化、环境布置及节庆活动等资金的投入。

中心学校

12月

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