如何解决形式主义官僚主义问题
下面是小编为大家整理的如何解决形式主义官僚主义问题,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
如何解决形式主义官僚主义问题3篇
【篇一】如何解决形式主义官僚主义问题
**镇集中整治党员干部作风问题形式主义和官僚主义问题台账
(一)部署落实“喊嗓子”。在贯彻落实中央和省、市、县委重大决策部署方面,习惯于当“传声筒”,会上表决心、会后不用心;
对部署的工作不推动、不督促,行动少、落实差;
落实决策
部署合意的执行、不合意的不执行,搞上有政策、下有对策;
落实工作不重实效重包装,急功近利、脱离实际,搞“形象工程”;
弄虚作假,编造数据,谎报情况,掩饰问题;
出台制度文件“依葫芦画瓢”,针对性不够、操作性不强;
检查考核过多过滥,不务实、做虚功,材料多、表格多,加重基层负担等。
(二)履职尽责“混日子”。学风漂浮,对新形势新常态不敏感不掌握,发展理念不能与时俱进,对上级和县委、县政府决策部署不学习不钻研;
思想懒散、消极应付、失职失察,安于当 “太平官”;
对待工作标准不高、要求不严,只求过得去、不求过得硬;
调查研究搞形式、走过场,底数不清、情况不明;
责任心差、 主动性弱,等着上级下指示,等着外地出经验,工作推一推动一动,敷衍塞责;
开会不研究真实情况、不解决实际问题,为开会而开会等。
(三)攻坚克难“绕圈子”。对影响改革发展稳定的重大事项
不及时研究,怕推进改革得罪人,怕引发矛盾承担风险不拍板, 贻误工作;
缺乏担当勇气,怕问责、怕丢位子,遇到矛盾绕道走, 碰到难题往外推,有风险的事不敢干、有难度的事不愿干、没先例的事不肯干、得罪人的事不想干;
面对职责范围内的工作,圆滑世故、推诿扯皮,矛盾层层上交不表态,致使小事拖成大事;
以“属地管理”的名义,将应由本级承担的责任推给下级,当“甩手掌柜”;
“新官不理旧帐”,不愿面对陈年旧事,导致群众上访不断等。
(四)营商环境“设障子”。对企业执法走过场,选择性执法、 随意执法,办“关系案”“人情案”;
在涉企服务中敷衍塞责,让企业多头跑、重复跑;
在落实涉企优惠政策中藏着不给、拖着不办, 设卡刁难、推诿扯皮;
利用职权强制或暗示企业购买指定产品或服务,乱收费、乱摊派,“吃拿卡要”,干扰企业正常运行,损害企业利益;
在招商引资项目签约后,承诺不兑现、政策不落实、服务不主动、推进不积极,导致项目迟迟不落地;
滥用职权为不法分子充当“保护伞”,以及以各种理由威胁刁难、打击报复企业等。
(五)服务群众“使绊子”。对群众反映强烈的问题视而不见,
对群众的合理诉求推诿扯皮,对群众态度简单粗暴;
便民服务窗口态度差、办事效率低,对办理事项不一次性告知,让群众多跑路,或死抠条条框框,只说不能办、不说怎么办;
该办的不办, 总是放放再说、等等再看,逼着群众找关系、搞打点,不给好处不办事、给了好处乱办事;
“一次办好”改革不到位,窗口授权不充分,双轨运行、体外循环,让办事群众来回跑;
搞特殊、耍特权,在群众中造成恶劣影响等。
(六)纪律作风“变法子”。公款吃喝改头换面,搞“不吃公 款吃老板”“一桌餐”、拆分报销、长期挂账;
借单位集体活动等名义公款旅游,打着公务出差、学习培训、考察调研幌子搞“阴阳行程”,由下属单位、管理服务对象支付旅游费用;
通过电子礼品卡、电子红包、快递等隐蔽方式送收礼品礼金;
违规长期借
用下属单位或企业车辆,“私车公养”,巧立名目,违规变相发放 津补贴;
化整为零大操大办、违规办理婚丧喜庆事宜,或借机敛财等。
【篇二】如何解决形式主义官僚主义问题
五个一批,着力整治扶贫领域的形式主义官僚主义问题
今年以来,xx市聚焦管党治党、服务群众、精准脱贫、污染防治等方面的形式主义、官僚主义突出问题,“五个一批”,对全市因“四个意识”不强、政绩观扭曲、缺少责任担当、宗旨意识淡薄、纪律约束不严滋生的形式主义、官僚主义突出问题进行专项整治。
加强监督检查,着力发现一批突出问题。聚焦脱贫攻坚实际确定的项目,市、县、乡联动定期开展专项监察;
聚焦扶贫领域形式主义、官僚主义、弄虚作假等不正之风,市、县、乡联动定期开展明察暗访,进行集中整治;
聚焦群众反映强烈的突出问题,市、县联动定期开展专项巡察;
聚焦纪检监察机关“访村寨、重监督、助攻坚”、千名纪检监察干部访千村等活动,开展扶贫领域腐败和作风问题大排查大整治,层层压实各级纪委监委及派驻纪检组的监督责任。
推行作风评价,着力纠治一批不正之风。采取新闻媒体、网站、微信平台、“12380” “12388”举报平台+监督模式,及时梳理发现的问题,开展“跟单监督”,督促扶贫、住建、财政、教育、卫计、农业等部门对其职责工作定期开展监督检查,市、县纪委监委和派驻纪检组对检查情况进行抽查,实行再检查再监督,压实职能部门主体责任;
开展“作风评价”,在窗口服务科室张贴作风评价二维码,办事群众通过手机扫码评价作风或反映问题,然后将评价和反映问题情况通过短信反馈给单位主要负责人,压实党委(党组)书记作风建设主任责任。
实行清单管理,着力处置一批问题线索。全市各职能部门对在扶贫领域开展审计、检查、巡察、考核、评估等工作中发现的扶贫领域腐败和作风问题线索,建立问题线索台帐,定期组织进行分析研判,需要移送纪检监察机关的,移送同级纪检监察机关。纪检监察机关对移送的问题线索,实行台账管理,在规定时间内处置完毕并将情况反馈给移送单位。同时,纪检监察机关定期对职能部门自行处置和下级纪委监委处置的问题线索进行监督检查,发现职能部门应移送而未移送、对存在的问题应发现而未发现、发现后不处置不报告等情形的,严肃追究职能部门的主体责任和纪检监察机关的监督责任。
强化问责追责,着力查处一批关键少数。紧盯乡镇党委书记、乡镇长、扶贫职能部门“一把手”这个“关键少数”,严肃查处不担当不作为的问题;
紧盯向扶贫项目、资金“动奶酪”、伸黑手的腐败问题以及弄虚作假等严重作风问题,对性质恶劣、情节严重、较为典型的腐败和作风问题,实行提级办理,由上级纪检监察机关直接立案审查(调查);
紧盯年度脱贫攻坚考核中发现的突出问题,严格落实《贵州省脱贫攻坚问责暂行办法》等规定,实行一案三查,严肃追究相关人员直接责任、领导责任和监督责任,持续形成震慑。
开展警示教育,着力曝光一批典型案例。实行“一案一整改”,对查处的扶贫领域腐败问题和不正之风,定期进行剖析,找原因、堵漏洞、建机制、压责任,发挥查办案件治本功能作用;
定期开展通报曝光,紧盯扶贫领域腐败问题和形式主义、官僚主义典型问题,市、县、乡党委、纪委三级联动,每月进行一次党内通报或公开曝光,适时利用身边人身边事开展警示教育,持续释放执纪必严信号。
【篇三】如何解决形式主义官僚主义问题
勿以形式主义克服形式主义勿以官僚主义批判官僚主义
丰台实验学校共产党员 吴福义
开展好党的群众路线教育实践活动的基础的前提是首先明确啥叫形式主义啥叫官僚主义。形式主义有以下典型表现:用华众取宠代替实事求是;
用投机取巧代替实干苦干;
用粗枝大叶代替一丝不苟;
用走马观花代替深入实际;
用僚草应付代替严谨作风;
用高喊口号代替实际工作;
用三心二意代替全心全意;
用虚张声势代替雷厉风行;
用欺上瞒下代替求真务实;
用表面文章代替表里如一。官僚主义是指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。
在我们的习惯思维当中,往往把经常出现在我们身边而见怪不怪的事物看成是不变的,久而久之也就习惯了。默认了,从而,在往后的认识中、行动上,甚至在意识形态上极易产生固化的东西而还自以为是并坚决的贯彻着。
记得在文革时期,就有一种现象。上头来精神了,一级级传下来了,大小会召开了,重点口号划出来了,各种媒体宣传了,典型事例搞出来了,几个重点人物选出来了,随着时间流逝,这股热度慢慢的凉了,随着就会有新的精神又来了。久而复使,慢慢地就行成了一种标准的模式,这种模式因为好用,所以经久不衰。
党的十八大所倡导的照镜子、正衣冠,洗洗澡,治治病。就是要人们要切实解刨自己,回顾以前、对照现在,展望未来。从一个共产党员的最高使命即全心全意为人民服务的纲领中去找自己的位置。给自己画画像,再深入到群众中去找自己的位置,给自己画画像。进一步振奋精神,勇于改正缺点,坚决坚持正气,不背包袱,轻装前进。而不是用对付的手段敷衍了事,得过且过,把这次洗刷灵魂的大好时机又搞成雨过地皮湿。更不要用官僚主义的手段自以为是,主管武断。曲解文件精神。把好端端的加油、补钙、警醒、提高的大好时机又当成耳旁风,这样只能说你的形式主义和官僚主义已经是病入膏肓了。
这次党内的群众路线教育活动并不是新的发明创造,而是一直延续我党的最高纲领全心全意为人民服务而展开的。习近平中指出“我们讲宗旨,讲了很多话,但说到底还是为人民服务这句话。我们党就是为人民服务的。中央的考虑,是要为人民做事。各级干部也不能眼睛总是向上。任何事情都要向上看看,向下看看。要经常问问自己,我们是不是在忙着与党的根本宗旨毫不相关的事情?有没有一心一意在为老百姓做事情?是不是在围绕党和国家中心任务而工作?古时候讲,食君之禄,忠君之事。现在就是服务人民。多想想我们干的事情是不是党和人民需要我们干的?要一心一意为老百姓做事,心里装着困难群众,多做雪中送炭的工作,常去贫困地区走一走,常到贫困户家里坐一坐,常同困难群众聊一聊,多了解困难群众的期盼,多解决困难群众的问题,满怀热情为困难群众办事。”我觉得说的都是大实话、真心话。切实从人民利益出发,真正做一些人民有利的事情要比那些热衷搞形象工程,整些个排比句似的经典语录要强。万变不离其宗,离开了正确轨道你搞得再轰轰烈烈也是徒劳的,甚至是与出发点背道而驰。
自己要在这次群众路线教育当中认真学习上级指示精神,吃透文件内涵。联系自己在工作当中的表现,总结经验、自查不足。听取一些群众的意见,争取在临退休的前一年多的时间里在思想上百尺竿头再进一步。
2014-3-25
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