巩固拓展脱贫攻坚成果总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工

下面是小编为大家整理的巩固拓展脱贫攻坚成果总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年巩固拓展脱贫攻坚成果的总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工4篇

第1篇: 2022年巩固拓展脱贫攻坚成果的总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工

关于当前脱贫攻坚工作情况的通报及下一步工作推进措施

下面，按照会议安排，我就当前全县脱贫攻坚工作存在的突出问题进行通报，并就下一阶段工作进行安排。

一、当前脱贫攻坚存在的突出问题

1. 思想认识不到位，攻坚作战态势尚未形成

（1）个别镇办负责同志对脱贫攻坚认识上有偏差，思想上有厌战情绪，部署上有松劲现象，精力上投入太少，缺乏对脱贫攻坚紧迫性、艰巨性、复杂性、前瞻性的深刻剖析、细致研究，攻坚作战氛围微乎其微，冷冷清清，对难点困难破解不力，绕道而走，不闻不问。

（2）个别干部政治站位不高，认识模糊，行动迟缓，作风漂浮，工作缺乏主动性、创造性，配合上缺乏团队精神，没有合作意识，导致工作迟迟打不开攻势局面，掀不起大干热潮，形不成作战氛围。

（3）部分驻村单位帮扶到户干部政治担当意识较差，合力攻坚责任缺失，没有用心用情用智帮扶到户，与群众感情不深，出工不出力，出力不出效，只图讲排场，大轰隆，赶热闹，导致工作合力不足，成效不佳。

2. 攻坚作战不精准，成效难以呈现

（1）产业脱贫落实不精细，缺乏针对性、实效性，部分镇办村居只注重对县上发文明确奖励扶持产业的发展，而对因区域化、差异化确需因地制宜、因村选项、因户定业的产业发展相对虚化弱化，缺少政策奖补，扶持后劲不足，导致贻误战机、错过节气，产业长短搭配不合理，产业增收难支撑，脱贫退出难保证。

（2）整村推进项目建设未动工。既定的贫困村项目已完成规划设计，但招投标工作步伐缓慢，工程建设至今未启动，计划脱贫村和非贫困村项目简要规划设计未完成、未审定、未备案、未动工，镇村主要负责同志徘徊不定、畏手畏脚、错失良机，导致项目建设到处是等待观望、无动于衷、一片冷清。

（3）易地扶贫搬迁工程建设任务大、欠债多、推进慢。年度第二批启动的安置点工程建设只有80%达到正负零，目前还有x个安置点工程建设至今未达到正负零，距离今年x月底交钥匙入住这个目标相差甚远，究其原因主要是工程管理松散，后续保障不力，时间观念缺乏，精品意识淡漠，特别是未采取非常措施和过硬办法来消化欠账、破解困难、强超硬赶、如期达标。

（4）危房改造工程起步艰难，进展较慢。据不完全统计，已上报危房改造开工率达到x%，部分工程改造施工方案与房屋现状不对称不衔接，推进时断时续，虎头蛇尾，改造质量令人担忧。上报危房开工率仅达到x%，改造工作还停留在选址、备料、化解矛盾、被动应付阶段，个别开工在建房屋超规定面积，举债建房致使返贫的现象时有发生，镇村监管流于形式，危房改造政策宣传普及不到位，有死角死面，群众政策知晓率低，支持配合上不给力，影响整体工作推进步伐。

（5）基础设施及公共服务配套底数不清，跟进不力，措施疲软。对标“577”标准自查自验，全县除“两通”（通路通电）达标外，其余通水、通视、通讯不同程度存在一定欠账，补齐“三通”短板，任务相当艰巨，目前主管部门、镇办、村级、四支力量底数不清，排查不细，解决方案心中无数，脑中无谱，得过且过，将就过关。

（6）“三变”改革试点运行不规范，示范效应未发挥。全县市级示范点x个，县级示范点x个，运行中出现前热后凉，清产核资基础工作进展缓慢，选定产业难、招商引资难，提高效益难的“三难”问题亟待破解。

3. 资料管理不精细，镇办村户档案参差不齐

（1）镇办攻坚作战室资料归档不规范，数据更新不及时，大部分延用“老黄历”，失去指导当前工作的应有作用。

（2）村居攻坚室资料凌乱不堪入目，图表卡册数据未更新到位，相互逻辑不相符。

（3）户中档案资料不健全、不完备，“两卡一夹”资料普遍缺失，一片狼藉，无法印证精准脱贫过程扎实。

（4）新调整包扶部门单位档案资料信息采集和完善工作迟缓，新旧部门单位工作衔接不到位，存在脱节和等靠观望现象。

4. 扶贫扶智扶志有懈怠，存在一手硬一手软

各镇办、各包扶部门单位普遍存在脱贫攻坚重基础设施、政策落实，轻扶贫扶志扶智问题，在精准施策上没有真正将激发贫困群众内生动力、培养贫困户自主脱贫、建立扶志扶智长效机制作为工作的重要内容来抓。

5. 工作责任不担当，各级攻坚合力急需凝聚

第2篇: 2022年巩固拓展脱贫攻坚成果的总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工

下一步打算

1、加大宣传力度。继续利用各种传媒介质，加大对优秀民企进邢台的宣传力度。同时，积极向优秀民企推荐我县，将我县的资源、产业、区位、环境、园区、政策、服务等特色优势资源向优秀民企进行深入宣传，对我县重点企业进行重点推介。为企业对接与交流创造良好的平台。

2、加大对接优秀民企的力度，实行全产业链清单招商。按照我县“三基两新”的产业格局，对照优秀民企进邢台企业目录，深度对接相关企业。实现从盲目招商向精准招商、单一项目招商向产业集群招商转变，提高招商引资成功率，加快我县产业转型提档升级步伐，实现县域经济的快速健康发展。

3、创建光伏综合利用示范县。依托我县河北阳普科技公司，全力打造光伏发电+光伏组件+光伏扶贫+农光互补+光伏景观五位一体发展模式，着力打造全国新能源示范基地。

4、打造全新招商服务平台。我县引进了两家基金公司，全力推进我县高科技孵化园和加速器项目建设进度。一期孵化园占地 亩，建筑面积 平方米，在

3、完善招商三个机制，提升招引优秀民企的水平。一是完善县级领导“五个一”招商机制。实行一个招商项目，一名县级领导，一个责任单位，一名负责人，一套工作方案，对招商项目从项目洽谈签约、手续办理、开工建设、投达效产等整个落地建设过程，实行一抓到底的跟踪服务机制。二是建立和完善重点招商项目全程跟踪推进机制。对全县各部门招商引资工作进展进行全程跟踪督办，实行重点项目季度通报、亿元以上项目月度通报，对每个重点项目按照洽谈、考察、签约、会审、代办、落地六个阶段都要制定时间表、路线图、责任人，从项目招商打落地开工一抓到底，千方百计提升项目的履约率和落地步伐。三是完善招商会审机制，将项目科技含量、技术创新、财政贡献率、投资强度纳入会审指标。进一步完善规范招商项目论证制度，充分发挥论证评审作用。

第3篇: 2022年巩固拓展脱贫攻坚成果的总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工

下一步工作打算范文述职报告下一步打算

下一步工作打算范文【述职报告下一步打算】　今年来，进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，扎实开展“阳光低保”专项行动“回头看”活动，城乡低保工作始终做到在政策上不“越位”、在管理上不“缺位”，努力将这项“民心工程”做成人民群众的“满意工程”。

一、城乡低保救助工作基本情况　　全县城乡低保救助工作在县委、县政府的正确领导和民政局党组的监督支持下，按照“规范化管理、务实化运作、创新化推进、全优化发展”的工作思路和“多层次、广覆盖”的总体要求，以最低生活保障制度为基础，持续加大财政投入，完善运作机制，强化资金管理，较好地保障了困难群众的基本生活，充分发挥了维护社会稳定的重要作用。

1、城乡低保工作

目前，我县城市低保标准自7月1日起由450元提高到470元，月人均补助提高到310元;农村低保标准自7月1日起由250元提高到285元，月人均补助提高到182元。截至9月底，全县有城乡低保对象户17159户、26606人，1-9月累计发放最低生活保障金4872.4万元。

2、专项救助工作

今年截止到9月底，我县已审批临时救助250户、250人次，发放临时救助金50万元，解决了社救对象的一次性临时困难;为全县农民工低保对象交纳160元城乡居民基本医疗保险金，解决困难农民工群体看病难问题，确保患病农民工低保对象得到及时的医疗救助。

二、开展“阳光低保”专项行动“回头看”活动情况　　为进一步加强低保规范化管理，巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实有效解决低保工作中存在的错保、漏报、骗保和人情保、关系保等问题，全县开展了“阳光低保”专项行动“回头看”活动，采取一系列措施做好城乡低保专项整治工作。

1、制定工作方案，建立完善制度机制。结合我县实际，制定了《“阳光低保”专项行动方案》，明确三个阶段的具体措施、标准要求、完成时限、责任科室和人员等。同时，总结低保工作经验，研究建立低保经办人员和村干部近亲属享受低保备案制度、低保对象长期公示制度以及低保信息核对机制，努力依靠健全完善的机制制度确保低保应保尽保、公平公正。

2、开展公开承诺，接受组织和社会监督。组织全县96名民政干部签署低保《承诺书》，向组织和广大人民群众公开承诺。严格执行低保法规政策、程序规范和工作纪律，坚决不办人情保、关系保，不插手、不干预低保审核审批等日常管理工作，坚决抵制人情保、关系保，认真纠正错保、漏保、骗保等问题;进一步加大公示力度，安装全省统一的橱窗式低保公示栏，对低保政策、办理流程、低保人员名单、举报投诉电话等进行全面公示，确保全县城乡低保工作阳光运行。

3、借力社会活动，加强政策宣传。为加大群众对社会救助政策的知晓度，惠民县民政局通过“行风热线”、“春风计划”活动以讲课、现场解答等多种形式，广泛宣传各项惠民政策、申报程序和救助标准。通过宣传引导，提高了广大群众对政策的知晓率，加大了工作透明度，形成了全社会参与、支持和监督的良好氛围，为进一步做好全县低保工作打下良好的基础。

4、进行明查暗访，进村入户实地复核。9月7日召开了全县城乡低保清理核查活动动员会议。县民政局、县财政局联合开展城乡低保清理核查工作，分设5个小组采取不打招呼、直接进村入户的方式复核，对所有在保对象做到一户不漏，准确核定家庭人数，家庭收入以及家庭成员基本情况。在清查工作中，严格责任追究，落实“谁调查、谁签字、谁负责”的工作责任制，做到应保尽保和应退尽退，实现真正的动态管理、分类施保，确保低保救助的准确性和公信力。

三、完善救助资金发放机制，加强资金管理　　出台《惠民县城乡低保资金规范发放工作程序》文。规定了城乡低保资金实行每季度发放制度，按照财政国库管理制度将低保补助资金通过金融机构直接支付到保障家庭账户，确保足额、及时发放到位。认真履行监督管理职责，经常开展抽查和暗访。联合财政部门对低保资金管理使用情况加强监督检查，防止挤占、挪用、套取低保资金等现象发生，切实做到专项管理、专款专用。出台《关于在全县农村最低生活保障分类施保工作实施意见》，实现了“分类施保、应保尽保、应退尽退”。

四、夯实平台，确保社会救助工作服务到位　　1、解决服务不优的问题。健全了服务承诺制，以文形式明确了示范窗口建设的标准、程序和要求，对所有民政基层工作人员服务的内容、程序、服务标准等事项向社会作出公开承诺。健全了限时办结制，对于群众受理事项，规定了办结时间。健全了行政过错责任追究制，明晰了追究行政过错的情形，明确了直接责任人和分管领导的责任。

2、解决条不好的问题。为改善基层救助工作平台办公条不好、不规范的问题，除各镇(街道)配套工作经费外，县民政局为每个镇(街道)配备电脑、电话、办公桌椅、打印机、扫描仪、相机、档案柜等基本办公设施，实现了电子政务。

3、解决队伍不专的问题。加强业务培训，通过以老带新和办培训班的形式，对社会救助工作人员进行电脑操作、档案管理及业务技能教育培训，提高业务素质。

下一步工作计划：

一、巩固提升“阳光低保”专项行动成果，提高城乡低保规范化建设水平

通过签订低保承诺书、全面核查、重点备案、长期公示、信息核对等手段，建立健全城乡低保工作责任制，严肃低保工作纪律，促进城乡低保工作廉洁、高效、透明，做到公平、公正、公开。

二、加大社会救助资金投入，完善社会救助窗口服务功能，全面提升为民服务水平　　(一)加大临时救助力度，妥善解决城乡困难群众的突发性、临时性生活困难。按照重点救助与特殊救助相结合的原则，合理划分救助档次和标准，实施分类救助。

(二)完善医疗救助“一站式”结算平台建设，实现“一站式”结算全覆盖，实现城乡低保、五保对象的医疗救助金在医疗机构实现及时结算。制定出台提标文，将住院大病医疗救助政策范围内个人承担部分的报销比例提升，确保患病困难农民工得到及时、方便、有效的医疗救助。

三、进一步完善“一门受理、协同办理”机制。

进一步强化各有关职能部门的协同配合，全方位快速解决群众反映的困难和问题，切实保障困难群众基本生活，真正做到让困难群众“求助有门、受助及时”。

一年来，城乡低保救助工作取得了一定成效，为维护社会稳定做出了积极贡献，但与新形势、新要求相比，任务艰巨、责任重大。我们将在县委、县政府的正确领导和上级部门的大力支持下，认真履行职能、积极探索创新，加强管理，加大投入，进一步提升社会救助工作水平，为全面推进社会救助工作，构建富裕文明和谐生态新惠民做出新的更大的贡献。

第4篇: 2022年巩固拓展脱贫攻坚成果的总体部署、具体安排、目标任务完成情况以及下一步工

篇一:《2012年度培训工作总结及下一步工作安排》
2012年度培训教育工作总结
及下一步工作安排
为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深入推进职工素质提升教育工程，提高现场管理和岗位人员操作技术水平，在矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努力下，圆满完成了各阶段培训任务，职工培训教育工程稳步推进，现对工作做如下总结第一部分1-10月份培训工作情况及
11-12月份工作安排
一、基本情况
2012年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年，是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得了较好的成效。全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人（其中初训43人，复训22人），组织转、换岗培训班3次（共94人），确保全员持证率100%。分期举办各类专题培训班16次、按期组织月度季度考试考核、举办

安全知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的顺利进行奠定基础。
二、主要工作
（一）强化基础管理，提升管理内涵水平
今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科坚持从基础
抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构，制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工作定下了基调、指明了方向；
二是加强责任落实，强化内务建设，全科人员深入基础、靠前指挥，充分发挥了培训管理指挥协调作用；
三是严格监管考核，建立健全各类管理台账，完善各类考核制度，实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准，确保检查考核工作落实到位；
四是规范个人培训档案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到“一人一档”，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。
（二）强化三项培训，提升管理人员业务能力
1、强化新版《规程》学习。利用调度早班会前十分钟，由生产口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对2011年新版《规程》逐条讲解，提高各级管理人员的业务水平。


2、强化机关人员业务学习。为提高机关人员的业务素质和专业水平，购买各类教学光盘98套，利用每周四下午时间，对机关全体及副队长以上人员集中培训44次，进一步强化安全管理责任。
3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度，对全矿安全员进行强化培训8次。以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升现场管理水平。
（三）狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平
1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况，按照培训大纲规定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组织项目部入矿从业
入矿培训1期（52人）、岗位转换2期（共42人）全部通过集团公司考核，为考试合格人员办理了《安全培训合格证》，从源头杜绝不合格人员入矿进岗。
2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。

3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度，对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共有27名职工受此殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良好学习氛围；
对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开展。
（四）严格落实“干部上讲台培训到现场”工作部署
深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场”培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。
第一阶段（2月1日-5日）召开活动动员大会，派专人到各基层单位进行广泛宣传发动，形成“大培训、大学习、大提高”的培训格局。
第二阶段（2月6日-10日）严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立授课干部培训档案，对全矿29名符合兼职教师条件的干部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人
人上讲台。
第三阶段（2月11日-20日）收集岗位操作人员个人信息，整理包保培训档案，目前包保干部42名，签定包保协议159份；
做到没有一个不被包保培训的

职工。
第四阶段（2月下旬开始至今）根据职工培训需求，合理安排授课计划，全面展开培训工作，干部上台授课236次，其中处级干部授课18次，科级干部上讲台218次；
现场包保培训职工达3886次/人，有效提高各类人员操作技能。
每季度由活动领导组牵头，政工部负责对被包职工进行家访和召开包保对象座谈会，了解职工的家庭情况、生活情况，并结合帮扶机制，对家庭确实困难的职工给予帮扶，消除职工的后顾之忧，针对性的做好职工的思想政治工作，增强职工的凝聚力，打造本质安全型企业。
三、存在问题
（一）基础管理方面。专业人才资源匮乏，专、兼职教师人才不足，造成教师队伍基础薄弱，个别干部工作开展不扎实、不精细的问题，直接影响培训质量。
（二）队伍素质方面。项目部特种岗位从业人员流动性大，人员调整频繁，人员文化程度偏低，培训任务繁重，培训效果不理想。
（三）学习意识方面。各类人员培训学习意识不高，观念、认识跟不上形势变化，学习的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。

四、十一、二月份工作安排
在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不骄不躁，深挖细敲，持续推进素质教育工程，巩固培训成果。
1、抓好系统培训工作，组织四季度技术练兵、比武，提升全员业务能力。
2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安监人员学习，提升业务指导能力。
3、积极与临汾特检所沟通，做好锅炉司炉工的培训取证工作，确保冬季供暖安全运行。
4、持续推进“干部上讲台，培训到现场”活动，严格兑现考核机制，开展培训效果反馈调查，增强培训效果跟踪机制，圆满完成专项活动。
第二部分2013年培训工作安排
紧紧围绕企业发展战略及矿井安全生产实际，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，全力推进“干部上讲台，培训到现场”工作，创新教学方式，突出培训的针对性、实效性，切实提高职工操作技能，主要从以下几方面开展工作

1、随着矿井进一步推进，着手按照四级培训基地认定标准，加快师质培养，完善各类基础资料，配备应有的教学设施，满足教学需求。
2、强化科队干以上中层干部人员的业务知识培训，结合矿井生产部署，邀请专业教授或新设备厂家技术人员，对管理人员，进行新知识、新技术专业培训，切实提高干部安全管理能力。
篇二:《下一步工作计划》3
2009年3月5日
目录
?下一步工作计划
?街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神
?在街道党员干部大会上五个单位代表发言
——中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言


——南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言
——汪村村委会主任汪广增同志的大会发言
——三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言
——后舍村党支部书记李金委同志的大会发言
下一步工作计划
1、开展安全生产大检查。
2、做好县重点工程土地政策处理工作。
3、做好“创园”前期工作。
4、做好计划生育“三查”工作。
5、做好村级2009年创业承诺启动工作。
6、做好森林防火宣传及相关预防、应急准备工作。


7、做好“4050”人员验证、核发工作{下一步工作安排}.
8、做好优抚对象数据库调查、边缘困难群众调查、安居工程落实等工作；

9、做好其它日常工作。
街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神
2月24日上午，壶山街道在县人民大会堂召开各村（社）村民小组长以上党员干部及规模以上企业代表参加的大会，会上着重贯彻了县工业经济会议及农村工作会议精神，布置了09年重点工作。09年在工业方面以企业服务年为载体，重点放在提升服务，优化环境上，确保平稳增长；
新农村建设方面继续以发展高效生态农业、增加农民收入、加强农村基础设施建设为主；
组织建设方面要深入开展学习实践科学发展观活动，开展创业承诺“回头看”活动，提高干部队伍执政、干事能力和服务意识；
平安壶山建设方面要突出重点，发展社会各项事业，保民生、保稳定；
另外一大块工作是政策处理工作，由于今年县里的交给我们街道的政策处理任务十分繁重，加上时间要求比较紧迫，因此对街道和涉及的村压力很大，街道要求各村务必要团结协作，振奋精神，坚定信心，不折不扣的把上级交给的任务按时保质完成。为确保以上工作任务的完成，党委、办事处要求全体党员干部要具备五种意识要有大局意识；
要有团结协作的意识；
要有自力更生、节约资源的意识；
要有奋斗创业的意识；
要有优患意识。会上中茂公司、南丰经

济合作社等5个单位作了典型发言。
中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言
各位领导、各位同仁、街道党员干部、同志们
早上好！今天我向大家汇报的题目是勤抓苦练上台阶，坚定信心迎
挑战。
过去的2008年，是令人难忘的一年。上半年，人民币大幅升值，原材料价格飞涨；
下半年，国际金融风暴来临。就是在这严峻的环境下，我们中茂公司2008年实现销售收入近1亿零500万，迈上了亿元的这一新台阶，取得了较好的成绩。综合全年，主要在以下几方面作出了努力
一、积极创新工艺，努力开发新产品，开拓新市场。
公司主要从事的是旅游、休闲产品的制造、销售。公司传统产品是以扶手椅为代表的沙滩椅系列，生产具有季节性强、附加值低等特点。为了充分利用公司的各项资源，使生产做到淡季不淡，公司积极开发各类躺椅、月亮椅等室内休闲家具产品，不仅满足了客户的要求，而且有效的提高产品附加值，使自己走在了同行竞争的前列。“三鹿”事件，使我们更充分认识到产品质量是企业发展的根本。

这一年，我们投入了大量资金，进行了喷塑、磷化、质检方面的设备改造，强化对产品的质量管理。这也是在困难的2008年，公司仍能接到大量订单的重要原因。
二、加强资源的综合利用，强化订单化的精细生产，向管理要效益。订单化的生产，是本行业的主要特点。以往，由于市场相对较好，公司实行的是粗旷的生产模式。2008年上半年，由于原材料的飞涨，对公司的经营提出了新的要求。我们强调，以“最短的采购周期、最小的生产消耗、最快的完工交货”，使各项资源，包括资金、产能、材料都得到充分利用，减少各项浪费。7、8月份，公司还组织了中层管理人员到健峰管理学院进行了脱产培训，邀请了深圳的专业咨询公司讲师到公司讲课，以进一步提高公司的管理水平。
三、加强企业文化建设，增强职工的集体凝聚力。
一切“以人为本”。这些年来，公司十分注意企业文化建设，强调“厂兴我荣、厂衰我耻、以厂为家”，将公司的兴衰与职工充分联系，企业发展，职工的福利、待遇也能得到同步提高。在困难的2008年，我们中茂公司，没有裁减一名员工，工资还比上年还提高了近15%。2008年末的“外来民工年夜饭”和2008年10月举行的公司“兴趣运动会”，就是公司对员工的充分爱护和中茂公司员工凝聚力的充分体现。“众人拾柴火焰高”、“众
人划桨开大船”，只有充分调动员工的积极性和创造性，中茂的明天才能更好。

{下一步工作安排}.
我相信，在县委、县府、壶山街道等上级部门的关心和支持下，在我们中茂员工的努力下，2009年我们会更好。
谢谢！
南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言
各位领导、各位代表、党员干部同志们
新年好！
首先感谢街道党委、办事处领导对我们南丰合作社的信任与支持，感谢街道兄弟合作社、各兄弟村干部领导对我们南丰合作社工作的关心与帮助。
过去的一年，我们南丰合作社在街道党委、办事处正确领导下，落实科学发展观，抓好两个文明建设，发展社集体经济，做了一些工作，取得了一些成绩。而这一切都是与上级党委政府正确领导、各兄弟社关心支持分不开的。
2009年我们将继续努力，再创新业，绝不辜负街道领导对我们的期望，实现社集体经济与社会各项事业新的发展。


2009年我们将努力做好以下三方面工作
一是努力做好发展经济工作，努力把我们南丰打造成“活力南丰”。2008年我们南丰社集体收入实现110万元，比上年增长了20%。2009年我们将继续做好开源节流工作，从南丰实际出发，进一步理清发展经济思路，进一步落实好科学发展观，要努力创新业，争创新业绩，加强和完善各项经济特产的承包工作，争取和启动经济合作社的留用地项目，将留用土地的发展规划做实做细。要充分发挥好社全体党员干部的聪明才智，使我社2009年的集体收入不受金融危机影响，确保在08年的经济收入上再增加20%。
二是以阳光政务工作为抓手，努力打造和谐、稳定南丰。2009年，我们县在南丰合作社区域将启动上街拆迁安置和征用土地工作，因此稳定村民工作任务艰巨。09年我们社党员干部将从大局出发，积极配合上级党委政府部门，做好拆迁户思想工作和征用土地工作，力求将拆迁矛盾化解在基层。为进一步打造和谐社会，我们社党支部、管委会、监委会将继续努力做好阳光政务工作，继续做好社务公开、党务公开，使社干部的所有权利在阳光下运行，争取和启动经济合作社的建房用地项目，公开公正地做好农户建房指标审批工作，确保政通人和。
三是努力做好精神文明建设工作，努力打造文明南丰。在上级党委政府的领导下，我们南丰精神文明和物质文明建设取得了很大进展。在2009年，我们将继续努力，充分发挥老年协会、老干部、老党员以及共青团、妇女组织的作用，

加大对精神文明建设和文体活动的投入。
我相信，在街道党委、政府的领导下，我们经济合作社的全体党员干部将以饱满的工作精神，以全新的创业面貌，争创一流工作业绩，确保2009年各项工作能顺利实现。
谢谢大家！
汪村村委会主任汪广增同志的大会发言
各位领导、同志们大家好！
我们汪村位于城乡结合部，本村人口534人，外来人口510人，人均耕地面积不足0.2亩。在历任党支部和村委会的努力下，我们村集体收入逐年增加，上一年村集体经济收入超过150万元，村里工业性的留用地有2万2千平方，商住性质留用地9千7百平方。村里60岁以上的老人每月发放150元的养老金。我们村取得的这些成绩，同上级部门、街道办事处的支持和关心是分不开的，再此表示衷心感谢！
新的一年里，在党支部的领导下，村两委将紧紧依靠全体党员、村民代表切实做好以下几方面的工作

篇三:《下一步工作安排和计划》
下一步工作安排和计划
在各方支持配合下，本学期的心理健康教育工作虽然取得了一定成效，但也仍然存在一定的不足，下一步的工作安排和计划如下
1、在原有的基础上，继续加强专业心理教师的培训学
习力度。
我校目前的三位心理健康教师，虽然取得了国家三级心
理咨询师证书及心理辅导员证书，但都非心理学专业的毕业生，因次，在咨询技术上还有待进一步提高，这样才能够更好的胜任咨询室工作，切实地解决学生更多的心理健康问题，满足各类学生的需求。
2、将教师心理健康工作纳入正轨
系统地、有计划地开展教师心理健康工作。针对本校教师特点制定一个阶梯型的关于提高我校教师心理健康能立的三年规划，利用学校教研活动平台，面向全体教师每学期开展不少于一次教师心理健康教育讲座、一次团体辅导活


动。以期达到能够普遍提高我校教师心理健康水平的能力。
3、继续以团体辅导为主的形式上心理健康课
我校是一所完全小学，针对小学生的特点，本学期我校
的心理健康课以团辅活动的形式来上的，通过“个性名片”、“戴高帽”、“勇于承担责任”等团辅活动，让学生在游戏中认识自我、悦纳自我、关注内心的自己。学生们都很喜欢
此种课堂形式，经常盼望着上心理健康课。因次下学期的心理健康课还将以团辅形式开展，而且要在此基础上增强团辅的活动的计划性和系统性。
4、建设团辅活动室
我校虽有专门的团辅活动室，但是在功能建设上还不够，还需要建设完善的团体辅导活动室，便于开展学生及教师的团体辅导。
在下一学期的工作中继续以心理健康教育课为阵地，个体咨询为辅，关注教师心理健康，不断提高和优化我校师生的心理健康，从而让全校师生都能更好地生活、工作和学习。


篇四:《工程项目管理经验及下一步工作计划》
工程项目管理经验及下一步工作计划
工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。众所周知，起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界性的热门学科，著名的《财富》杂志近期断言“项目管理在未来10年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理，项目管理是未来的风暴。”
当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于20世纪60年代的美国项目管理学会（PMI）和欧洲项目管理学会（IPMA），这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。我国于1991年成立了全国性的项目管理学术研究会，通过10多年的发展，已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到了很大的发展和应用。{下一步工作安排}.
我们公司在工程实践中，不断探索，不断学习新的项目管理知识，将新的项目管理知识运用到了工程的实践当中，取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家交流一下。
一、项目管理有关经验

1、项目管理在工程建设中的重要作用
项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面

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