2024库房整改措施及方案6篇【优秀范文】

库房整改措施及方案一、目前状况：1.现库存量不准确，不直观，账物不符。2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。3下面是小编为大家整理的库房整改措施及方案6篇,供大家参考。

库房整改措施及方案篇1

　　一、目前状况：

　　1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3.事故车库存件不足，订货不确。

　　4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4.确保每周至少一辆老款xx、11款xx、的大事故车备件库存，确保2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1.在月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)

　　3.从202-年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李x、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)

　　4.由202-年7月开始，逐步备齐xx、等事故车专用件，也需要逐步备有新款xx的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)

　　.202-年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。

库房整改措施及方案篇2

　　一、存在问题：

　　1、仓库容貌不是很整洁美观;

　　2、货物没有库位、标识;

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物;

　　4、没有制度、指示牌等标识;

　　5、硬件设备不足。

　　二、整改目标：

　　1、仓库容貌整洁美观率大于90%;

　　2、货物必须按库位摆放并有标识卡;

　　3、必须按各功能区域堆放货物;

　　4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;

　　5、添加必要的硬件。

　　三、 整改措施：

　　1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

　　闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

　　3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　5、 整改时间：

　　上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

库房整改措施及方案篇3

　　一、仓库现在存在的问题：

　　1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

　　3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

　　4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

　　5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

　　6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

　　二、解决方案：

　　1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

　　2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

　　b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

　　3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

　　4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

　　5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管，应定期检查、晾晒及保养。

　　6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

库房整改措施及方案篇4

　　仓库管理措施

　　中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求：

　　(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;

　　(1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。

　　(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

　　(二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发现药材已经开始虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发现质变。

　　(三)仓储保管员的职责

　　(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。

　　(2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

　　(4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

　　(5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。

　　(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

　　(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

　　(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。

　　(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。

　　(四)对原药材仓库的防护与保养

　　(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

　　(2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

　　(3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。

　　(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。

　　5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

　　(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

　　(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

　　(7)做好仓库日常生产原始记录。

　　仓库管理节能降耗措施

　　1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率

　　2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

　　3.合理堆放，缩短物资周转周期

　　4.做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失

　　5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存

　　6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行

　　7.节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

　　8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用

　　9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及娱乐功能等

　　10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

　　11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)

　　12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

　　13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

　　仓库改进措施

　　1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

　　1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取....

　　其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

　　1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。 

　　1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

　　2完善相关制度

　　2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

　　2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

　　2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。

　　3明确分工(责任)，加强合作(团队)

　　3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

　　3.2充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

　　3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

　　4沟通及时，确保信息畅通和准确

　　4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

　　4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

　　4.3库存信息(数量、库位、状态)及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

　　5完整记录，规范记录

　　5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

　　6区划明确，标识清晰，摆放整齐

　　6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

　　6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

　　6.3每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

　　7有法必依，合理执法

　　7.1按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

　　7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

　　8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

　　8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

　　8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

库房整改措施及方案篇5

　　1、指导思想：

　　经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

　　2、存在问题：

　　a:货物储存仓库

　　一、仓库使用面积利用率不高

　　二、仓库货物库存准确率不能确定

　　三、货物没有库位、标识，找货难

　　四、仓库没有收发货以及盘点流程

　　五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全

　　b：中转库

　　一、没有划分功能区域

　　二、货物堆放混乱，找货难

　　三、货物的安全没有保障

　　3、整改目标：

　　仓库使用面积率大于80%

　　仓库库存准确率大于99%

　　仓库货损货差率小于0.2%

　　仓库收发货准确率大于99%

　　仓库尽可能到达5距要求

　　4、整改措施：

　　a：货物储存仓库

　　一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

　　预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

　　建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元

　　使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

　　二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率

　　统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

　　盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

　　建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。

　　建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。

　　三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。

　　四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

　　五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。

　　六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

　　b：中转库

　　中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样能够大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，能够职责明确到人，使货物的安全得到有效保障。

　　5、整改时间：

　　仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底

　　以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

库房整改措施及方案篇6

　　一、目的：

　　1．打做一个团结、互助的团体

　　2．5S管理化

　　3．确保物料帐、物一致，快速发料。

　　4．减少呆料的存在

　　5．实施库位管理

　　二、现状分析：

　　1、部门职能结构欠佳；

　　2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。

　　3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。

　　4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。

　　5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的`呆料。

　　6、有部分仓库可以实行库位管理，如：成品仓、包材仓、ROP仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。

　　三、如何处理：

　　1、调整现行的职能结构（附图）

　　2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）

　　3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。

　　4、每个月对仓库进行盘点一次，对数量有异常的物料，通财务人员过来复盘，并对异常物料原因的分析、如何解决、预防等及对异常物料数量的及时调整。每个月倒数第二周为仓库盘点时间，最后一周公司复盘人员复盘时间。

　　5、每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报告、呆料的转移等。

　　6、按照各仓库的规划图对仓库进行区域的划清，并标上标识号（区号、行数、货架号、货架层数等等）。按照同类物件尽可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆放，并及时对物件的仓位输入ERP系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检查。

　　四、何人负责处理，何时完成。

　　1、职能结构图由李xx负责完成。（已完成）

　　2、各仓库规划图由李xx负责完成，（目前尚差压铸件区、抹黑件区、叻架件区、电镀件区未完成，预计一周内完成，其余已完成，）区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。由李xx负责。

　　3、物料转移、归类一个月内完成，由李xx负责。

　　4、每个月最后一周上交各仓库盘点清单，由李xx负责。

　　5、每个月最后一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由李xx负责。

　　6、仓库实行库位管理由李xx负责，半年内完成。

　　五、验收

　　由公司相关小组负责监督是否按时无成。

　　六、经验总结

　　由公司相关小组负责总结。

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