2023公司成立策划方案(完整)
下面是小编为大家整理的2022公司成立策划方案(完整),供大家参考。
公司成立策划方案
【篇一:公司成立计划书】
公司成立资料
济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为
开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家
集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家
在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提
供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领
先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中, 硕士占 15% 、本科
占 40% 、其他占 45% 。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结
合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、
球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列 “sf 牌”节电产
品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认
可和好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一
体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电
系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节
能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等
企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、
设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、 is09001 :
2000 认证,所有产品均通过 ce 认证、省级 smq 质检认定,而且路
灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金
支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出
满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开
创我们充满希望而又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据
不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解
决方案,并运用 cew 专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著
的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有
力的支持。
投资成立公司计划书
一、基本情况:
1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司
2、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;
节能技术开发、咨询、服务;
低
压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;
循环水处理药剂的代
理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式:有限责任公司
4、经营地点:山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标 (第 1-2 年):发展前期的主要目标是进入、并
打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳,推广公司
营销理念,加大营销市场,稳步发展济南和济宁周边市场,并实现
资金回拢。
2、公司中长期战略目标:
在有一定的知名度和认可度后,可以集
中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市
场开发,通过深入调研,完善公司管理体系,统一公司营运制度、
风格,扩大营销范围,争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理 :
公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理,实行总经理负
责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名
销售员,主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;
人事行政部暂设行政
主管一名,主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析:
1、投资估算:成立公司费用:工商注册费 5000 元左右;
办公室租赁全年费用控制在 3 万元,室内装修 1 万元,办公设备(办公桌、 椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等) 5000 元;
电脑一台 4000 元;
复印机、传真机各一台 5000 元。合计 6 万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪 800 元/月,根据每人每月销售成绩享受效益奖,并提成,提成比例:( 1)产品以最低限价销售,提成比例为销售价格的 5%;
超过最低限价,除按照最低限价提成 5%外,另提成差价的 30% 。另:
根据当月签订合同额,销售员可报销合同金额及合同利润的 2-5%的餐费。
设计安装工程师底 1000 元/月,享受当月效益奖并根据安装情况享受提成,提成比例为安装合同额的 2%。
人事行政主管薪水 1500 元/月,享受当月效益奖;
所有员工每月 50 元交通补贴、 50 元电话补贴;
六、如何切入市场:
宣传公司前期入市,可召开行业邀请会,邀请同行及相关行业人员
来与会,邀请媒体前来采访,做专题报道,这比单纯广告更有效,
这个会议议程要求简单重点突出,不要求多长时间,重点突出公司
名称,主流产品,开完会再请媒体的去 happy 一下,送点重金给你
渲染一下。
七、出资情况:
1、 周金鑫个人出资 51 万元 ,持股比例 100% ,完全为个
人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付,公司成立一个月后代理公司
抽走。
经营理念:诚信做事 客户至上
企业文化:敬业忠诚团结创新
经营宗旨:节能环保奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商,我们的奋斗目标是:以科学发展观为指
导,大力发挥企业在节能中的主导地位,综合运用技术手段,促进
节能技术的创新和改造,控制电力损耗,
【篇二:新公司成立规划策划方案】
(说明,此文档是 word 文档,下载后可直接使用 )
目 录
第一章:概要
第二章:公司介绍
一、创办新公司的思路和情况
二、公司预计成立时间、形式
三、公司股东背景资料、股权结构
四、公司业务范围
五、公司的目标和发展战略
第三章:市场机会分析
一、环境分析
二、行业竞争者分析
三、入市机会评估
第四章:营销计划
一、营销形式
二、营销策略与技巧
第五章:财务计划
一、成本、费用与收益分析
二、财务管理
第六章:团队管理
一、核心团队介绍及职责
二、激励与约束机制
三、人力资源需求
四、外部合作关系
第七章:计划实施
附录
一、 概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,
以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。
二、 公司介绍
1、创办新公司的思路和情况
成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最
好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程
度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设
计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点:
(1) 工程分包费
为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润(一般在 30-40% ),其余部分( 60-70% )
会转包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽
然比直接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施工等
值不同决定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要拿出 3%
的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束返还。
(2)公司正常的管理取费
一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程
中施工预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费 3%-5% 、管理费 8%-15% 、税金及远程施工费等。
(3)施工辅料费
为了保证施工材料统一及企业利润最大化,很多公司会将工地常用
辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行
仓储,这样既能保证材料的统一性,又能避免项目经理的道德风险,
同时也为公司创造一些额外利润,一般材料利润在 15—25% 之间。
(4)主材利润
装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,现
在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量,这给装饰
公司进行资源整合提供机会实现合作,增加利润点。
新公司定位在 10—15 人之间的中小型公司,计划前期投入 20 万左右,预计年产值在 300—400 万,计划一年内收益,预设立部门有设 计部,市场部,客户服务部,工程部,财务部等,采用垂直管理架 构,这是一家规模小起点高、注重品质,具备团体作战又拥有激情
的企业,寻找差异化,将每一个客户接触点做到极致!我们的目标
客户群体定在中档以上(竞争激烈),和众多高手过招争夺资源以
期完成产值,为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度,
以及强烈的服务意识。
在新公司明确了竞争环境和目标之后,执行力是实现经营目标的决
定因素!
2、公司预计成立时间
2017 年 8 月筹备 —9 月初开业
3、公司股东背景介绍及股权结构
待定
4、公司业务范围
装饰设计,施工,材料,与家居有关的一切!
5、公司的目标和发展战略
2017 年 8 月—9 月,是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期,至 2017 年未,计划完成 100 万产值任务,实现完工在建样 板房 20—30 个,在开业一年内实现品牌建立,产值任务达标,两年 内形成设计,施工,材料销售等业务组合,进入合肥家装界主流品
牌,为此, 2017 年确定为 “开局之年 ”,2018 年将是 “产值年 ”新公司
的营销策略,年度计划,工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和
实施。
三、 市场机会分析
1、环境分析
装饰行业年产值近 2 万亿,年均增长 18% ,装饰装修已成为消费者
仅次购房以外第二大消费支出。目前,家装业总产值首次超过了家
电业、汽车业和牛奶业,装饰行业市场容量大,发展速度快,行业
分布广,为一般传统行业所不及,是典型的朝阳产业,是拉动国民
经济增长点重要力量。
合肥市 2008 年 gdp 1664.84 亿元,增长率 17.2% ,增幅达中部六
省市之首。
合肥市商品房均价 4150 元/平米,随着前几年房地产的持续热销,大多数新房将集中在 2017 年交付,每年新交付楼盘众多,合肥 07
年商品房销售 1028 万 m2,08 年销售 800 万 m2 ,二手房和二次装
修房约 400 万 m2 ,加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集
资房面积约 200 万 m2 ,再加上历年存量房约 500 万 m2 ,合计建筑
面积达 2928 万 m2,以每套 100 m2 计,合计 292800 套,以其中
一半准备装修计,需装修套数为 146400 套,以每套装修费(不含主
材)35000 元计,总产值达 51.24 亿元,将超过 08 年家装约 44 个
亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在 10000 套以上,
市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足 20% ,装饰成熟度
低,消费者尚处于初级价格阶段,大多数竞争对手营销能力不强。
另外,家装市场是一个低关注度的行业,也就是说消费者在没买房
子甚至没拿房子的时候,是不会注意家装信息的。这个特点决定了
我们能够通过短时间快速切入市场。
2、行业(竞争者)分析
【篇三:公司组建方案范本】
关于组建潍坊华辰电子有限公司
方案
为进一步拓宽安防市场,现组建潍坊华辰电子有限公司(以下简称
华辰公司),拟订方案如下:
一、组建华辰公司的目的1、整合市场。在潍坊,没有一个安防生产者具有主导优势,通过组
建公司,创新经营模式,强力整合过去资源,在区域安防市场具有
较大的话语权。
2、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发挥最大潜能。
3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司的包袱,强化
资金支撑,达到公司的快速发展目的。
二、组建华辰公司思路
1、公司名称:潍坊华辰电子有限公司(暂定名称,以工商注册为
准)。
2、注册资本:
600 万元人民币
3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集
团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中
某某某集团占 51%股权,诚合公司占 49% 股权。
4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;
诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本 173 万元,玉泉竹木加工厂供销社
股份 77 万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约
100 万元作为注册资本出资。
5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;
农业生产资料
经营及服务;
电子商务;
工业品、副食品、日用杂品经营;
投资业
务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;
房产经纪、
房屋销售、物业管理;
组织农产品市场建设,仓储服务;
农业机械、
租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由 3 人组成,其中:某某某集团选派 2 人,诚合公司选派 1 人;
董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司 法定代表人。
监事会。监事会由 3 人组成,其中:某某某集团委派 2 人,诚合公司委派 1 人;
监事会设主席 1 名,由某某某集团
委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚
合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,
董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向:
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与
地处重庆 “两翼 ”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农
产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理
规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售
业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平
台,提供农产品仓储服务,服务三农。
目标:
1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店 3-5 个。
2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场 2-3 个。
3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配
送中心) 3-5 个、专业合作社 5-10 个。
4、三至五年时间,公司资产达到 5000 万元,销售额突破 1 亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售
网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集
团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业 链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上 1 亿元, 3 年 后,集团可以通过按年 8-10% 的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集
团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、
无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产
品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存
风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采
购帐期经营,防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有
产品品牌,北碚公司在经营中存在 “为别人做嫁衣 ”的风险。为此,
采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务:
① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》;
③ 落实注
册资金;
④ 讨论、起草并通过公司《章程》;
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;
⑥ 落实成立各项准备工作;
⑦ 挂牌仪式及公司运行;
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:
筹备组组长 : 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长 : 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
二 0 一一
年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事
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