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2023公司成立策划方案(完整)

发布时间:2023-05-24 08:20:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022公司成立策划方案(完整),供大家参考。

2022公司成立策划方案(完整)

  公司成立策划方案

 【篇一:公司成立计划书】

 公司成立资料

 济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为

 开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家

 集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家

 在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提

 供商。

 深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领

 先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中, 硕士占 15% 、本科

 占 40% 、其他占 45% 。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结

 合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、

 球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列 “sf 牌”节电产

 品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认

 可和好评。

 公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一

 体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电

 系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节

 能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等

 企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、

 设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

 四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、 is09001 :

 2000 认证,所有产品均通过 ce 认证、省级 smq 质检认定,而且路

 灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金

 支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出

 满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开

 创我们充满希望而又任重道远的未来。

 济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据

 不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解

 决方案,并运用 cew 专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著

 的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有

 力的支持。

 投资成立公司计划书

 一、基本情况:

 1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司

 2、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;
节能技术开发、咨询、服务;

 压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

 备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;
循环水处理药剂的代

 理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

 3、组织形式:有限责任公司

 4、经营地点:山东济南

 二、公司战略

 1、公司短期战略目标 (第 1-2 年):发展前期的主要目标是进入、并

 打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳,推广公司

 营销理念,加大营销市场,稳步发展济南和济宁周边市场,并实现

 资金回拢。

 2、公司中长期战略目标:
在有一定的知名度和认可度后,可以集

 中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市

 场开发,通过深入调研,完善公司管理体系,统一公司营运制度、

 风格,扩大营销范围,争取将业务发展到山东所有县市区。

 三、组织管理 :

 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理,实行总经理负

 责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名

 销售员,主要开拓济南、济宁两地市场。

 工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;
人事行政部暂设行政

 主管一名,主要负责人事、行政、后勤等事务。

 四、经济可行性分析:

  1、投资估算:成立公司费用:工商注册费 5000 元左右;
办公室租赁全年费用控制在 3 万元,室内装修 1 万元,办公设备(办公桌、 椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等) 5000 元;
电脑一台 4000 元;

 复印机、传真机各一台 5000 元。合计 6 万元。

 五、员工薪资待遇

  销售员底薪 800 元/月,根据每人每月销售成绩享受效益奖,并提成,提成比例:( 1)产品以最低限价销售,提成比例为销售价格的 5%;

超过最低限价,除按照最低限价提成 5%外,另提成差价的 30% 。另:

 根据当月签订合同额,销售员可报销合同金额及合同利润的 2-5%的餐费。

  设计安装工程师底 1000 元/月,享受当月效益奖并根据安装情况享受提成,提成比例为安装合同额的 2%。

  人事行政主管薪水 1500 元/月,享受当月效益奖;
所有员工每月 50 元交通补贴、 50 元电话补贴;

 六、如何切入市场:

 宣传公司前期入市,可召开行业邀请会,邀请同行及相关行业人员

 来与会,邀请媒体前来采访,做专题报道,这比单纯广告更有效,

 这个会议议程要求简单重点突出,不要求多长时间,重点突出公司

 名称,主流产品,开完会再请媒体的去 happy 一下,送点重金给你

 渲染一下。

 七、出资情况:

 1、 周金鑫个人出资 51 万元 ,持股比例 100% ,完全为个

 人公司。

 2、注册资金尽量由代理注册公司垫付,公司成立一个月后代理公司

 抽走。

 经营理念:诚信做事 客户至上

 企业文化:敬业忠诚团结创新

 经营宗旨:节能环保奉献社会

 总经理致辞

 作为专业节能服务解决商,我们的奋斗目标是:以科学发展观为指

 导,大力发挥企业在节能中的主导地位,综合运用技术手段,促进

 节能技术的创新和改造,控制电力损耗,

 【篇二:新公司成立规划策划方案】

 (说明,此文档是 word 文档,下载后可直接使用 )

 目 录

 第一章:概要

 第二章:公司介绍

 一、创办新公司的思路和情况

 二、公司预计成立时间、形式

 三、公司股东背景资料、股权结构

 四、公司业务范围

 五、公司的目标和发展战略

 第三章:市场机会分析

 一、环境分析

 二、行业竞争者分析

 三、入市机会评估

 第四章:营销计划

 一、营销形式

 二、营销策略与技巧

 第五章:财务计划

 一、成本、费用与收益分析

 二、财务管理

 第六章:团队管理

 一、核心团队介绍及职责

 二、激励与约束机制

 三、人力资源需求

 四、外部合作关系

 第七章:计划实施

 附录

 一、 概要

 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,

 以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。

 二、 公司介绍

 1、创办新公司的思路和情况

 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最

 好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程

 度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设

 计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。

 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点:

 (1) 工程分包费

 为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润(一般在 30-40% ),其余部分( 60-70% )

 会转包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽

 然比直接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施工等

 值不同决定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要拿出 3%

 的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束返还。

 (2)公司正常的管理取费

 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程

  中施工预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费 3%-5% 、管理费 8%-15% 、税金及远程施工费等。

 (3)施工辅料费

 为了保证施工材料统一及企业利润最大化,很多公司会将工地常用

 辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行

 仓储,这样既能保证材料的统一性,又能避免项目经理的道德风险,

 同时也为公司创造一些额外利润,一般材料利润在 15—25% 之间。

 (4)主材利润

 装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,现

 在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量,这给装饰

 公司进行资源整合提供机会实现合作,增加利润点。

  新公司定位在 10—15 人之间的中小型公司,计划前期投入 20 万左右,预计年产值在 300—400 万,计划一年内收益,预设立部门有设 计部,市场部,客户服务部,工程部,财务部等,采用垂直管理架 构,这是一家规模小起点高、注重品质,具备团体作战又拥有激情

 的企业,寻找差异化,将每一个客户接触点做到极致!我们的目标

 客户群体定在中档以上(竞争激烈),和众多高手过招争夺资源以

 期完成产值,为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度,

 以及强烈的服务意识。

 在新公司明确了竞争环境和目标之后,执行力是实现经营目标的决

 定因素!

 2、公司预计成立时间

 2017 年 8 月筹备 —9 月初开业

 3、公司股东背景介绍及股权结构

 待定

 4、公司业务范围

 装饰设计,施工,材料,与家居有关的一切!

 5、公司的目标和发展战略

  2017 年 8 月—9 月,是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期,至 2017 年未,计划完成 100 万产值任务,实现完工在建样 板房 20—30 个,在开业一年内实现品牌建立,产值任务达标,两年 内形成设计,施工,材料销售等业务组合,进入合肥家装界主流品

 牌,为此, 2017 年确定为 “开局之年 ”,2018 年将是 “产值年 ”新公司

 的营销策略,年度计划,工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和

 实施。

 三、 市场机会分析

 1、环境分析

 装饰行业年产值近 2 万亿,年均增长 18% ,装饰装修已成为消费者

 仅次购房以外第二大消费支出。目前,家装业总产值首次超过了家

 电业、汽车业和牛奶业,装饰行业市场容量大,发展速度快,行业

 分布广,为一般传统行业所不及,是典型的朝阳产业,是拉动国民

 经济增长点重要力量。

 合肥市 2008 年 gdp 1664.84 亿元,增长率 17.2% ,增幅达中部六

 省市之首。

  合肥市商品房均价 4150 元/平米,随着前几年房地产的持续热销,大多数新房将集中在 2017 年交付,每年新交付楼盘众多,合肥 07

 年商品房销售 1028 万 m2,08 年销售 800 万 m2 ,二手房和二次装

 修房约 400 万 m2 ,加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集

 资房面积约 200 万 m2 ,再加上历年存量房约 500 万 m2 ,合计建筑

 面积达 2928 万 m2,以每套 100 m2 计,合计 292800 套,以其中

 一半准备装修计,需装修套数为 146400 套,以每套装修费(不含主

 材)35000 元计,总产值达 51.24 亿元,将超过 08 年家装约 44 个

 亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在 10000 套以上,

 市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足 20% ,装饰成熟度

 低,消费者尚处于初级价格阶段,大多数竞争对手营销能力不强。

 另外,家装市场是一个低关注度的行业,也就是说消费者在没买房

 子甚至没拿房子的时候,是不会注意家装信息的。这个特点决定了

 我们能够通过短时间快速切入市场。

 2、行业(竞争者)分析

 【篇三:公司组建方案范本】

 关于组建潍坊华辰电子有限公司

 方案

 为进一步拓宽安防市场,现组建潍坊华辰电子有限公司(以下简称

 华辰公司),拟订方案如下:

 一、组建华辰公司的目的1、整合市场。在潍坊,没有一个安防生产者具有主导优势,通过组

 建公司,创新经营模式,强力整合过去资源,在区域安防市场具有

 较大的话语权。

 2、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发挥最大潜能。

 3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司的包袱,强化

 资金支撑,达到公司的快速发展目的。

 二、组建华辰公司思路

 1、公司名称:潍坊华辰电子有限公司(暂定名称,以工商注册为

 准)。

 2、注册资本:
600 万元人民币

 3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集

 团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中

 某某某集团占 51%股权,诚合公司占 49% 股权。

 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;
诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本 173 万元,玉泉竹木加工厂供销社

 股份 77 万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约

 100 万元作为注册资本出资。

 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;
农业生产资料

 经营及服务;
电子商务;
工业品、副食品、日用杂品经营;
投资业

 务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;
房产经纪、

 房屋销售、物业管理;
组织农产品市场建设,仓储服务;
农业机械、

 租赁及技术进出口等经营业务。

 三、北碚公司组织形式

  董事会。董事会由 3 人组成,其中:某某某集团选派 2 人,诚合公司选派 1 人;
董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司 法定代表人。

  监事会。监事会由 3 人组成,其中:某某某集团委派 2 人,诚合公司委派 1 人;
监事会设主席 1 名,由某某某集团

 委派的监事担任。

 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚

 合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,

 董事会聘任。

 办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。

 四、经营发展方向及目标

 发展方向:

 1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与

 地处重庆 “两翼 ”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农

 产品收购、贸易产业化布局。

 2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理

 规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售

 业务。

 3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平

 台,提供农产品仓储服务,服务三农。

 目标:

  1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店 3-5 个。

  2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场 2-3 个。

 3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配

 送中心) 3-5 个、专业合作社 5-10 个。

 4、三至五年时间,公司资产达到 5000 万元,销售额突破 1 亿元。

 五、投资效益分析

 1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售

 网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集

 团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。

 2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业 链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上 1 亿元, 3 年 后,集团可以通过按年 8-10% 的约定分红实现利润。

 3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集

 团公司作为独资股东将享有相应权利。

 六、风险分析及防范

 1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、

 无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产

 品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

 2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存

 风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采

 购帐期经营,防止资金安全风险。

 3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有

 产品品牌,北碚公司在经营中存在 “为别人做嫁衣 ”的风险。为此,

 采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。

 七、工作安排

 ﹙一﹚成立农产品公司筹备组

 1、筹备组的主要任务:

 ① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;

 ② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》;

③ 落实注

 册资金;

 ④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

 ⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

 ⑥ 落实成立各项准备工作;

 ⑦ 挂牌仪式及公司运行;

 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:

 筹备组组长 : 万仲成、瞿学敏

 筹备组副组长 : 陈永俊、胡光权、刘厚奎

 筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。

 二 0 一一

 年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

 ﹙二﹚召开股东大会

 按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事

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