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存货盘点方案3篇

发布时间:2022-12-27 18:50:09 来源:网友投稿

存货盘点方案3篇存货盘点方案 库存盘点管理程序方案 1目的本程序是用于指导内部配送中心库房管理人员进行存货盘点保证企业存货帐实相符。 2适用范围适用于我厂所有下面是小编为大家整理的存货盘点方案3篇,供大家参考。

存货盘点方案3篇

篇一:存货盘点方案

盘点管理程序方案

 1 目的 本程序是用于指导内部配送中心库房管理人员进行存货盘点保证企业存货帐实相符。

 2 适用范围适用于我厂所有内部配送中心库存存货的盘点。

 3 定义

 3.1存货指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。它是流动资产中占比例最大的项目包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。凡是在盘存日期所有权属于企业的一切物资不论存放在任何地方均属企业存货相反如果所有权已转移即使存放在企业的仓库内也不属于企业的存货。

 3.2实地盘存制关于存货的出库和结存的一种会计处理方法。采用实地盘存制平时只记录存货的入库期末对结存的存货进行盘点按“期初结存+本期入库减期末结存=本期出库” 的计算公式计算存货的出库。

 3.3永续盘存制关于存货的出库和结存的一种会计处理方法。采用永续盘存制需根据存货的入库和出库凭证。对存货的入库和出库及时逐笔计帐并按“期初结存+本期入库-本期出库”的公式求得期末结存和实物核对达到帐实相符。这种方法能随时反映存货的收发存情况有利于加强对存货的管理且能有利地控制和保护企业的安全。

 4 职责 4.1库房计划员负责维护盘点参数。收集生产、库存信息进行库存分析 选择库存策略确定计划方式确定安全库存。

 4.2库房管理员运行库存盘点方法定期、不定期进行库存物资的盘点、清查、处理并采取相应的改进措施。打印盘点清单后进行库存盘点若是超容限重新盘点。

 4.3财务部部长指导和监督库存物资的盘点并进行财务处理的审批。

 5 内容 5.1维护盘点参数:库房计划员收集生产、库存信息进行库存分析,维护盘点参数

 5.2打印盘点清单库房管理员根据盘点对象打印盘点清单 5.3进行盘点对结存的存货进行实地盘点 5.4重新盘点若盘点后的数量帐实不符重新进行盘点。

 5.5输入盘点数据调整库存数量 5.6财务审批 5.7调整余额财务部固定资产管理人员根据审批情况调整库存余额。

 5.8采取相应措施若帐实不符要对仓库保管员采取相应措施。

 6 记录 7 有关文件 7.1财产清查制度 8 附录

篇二:存货盘点方案

w.chinaautoid.com 超市盘点信息化应用方案 【项目背景】

 盘点环节存在以下问题:

 1. 一般多为手工盘点,人工记录,耗时耗力且容易出错; 2. 资产明晰度低,进一步影响库存、消耗、配送等信息的获取; 3. 盘点时,分工不明确,盘点数据容易重复或遗漏; 4. 盘点区域划分不明确,盘点任务安排乱,不能做到统一部署管理; 5. 盘点时只能一类商品一类商品的先后进行,而不能同时进行; 6. 连锁门店地域分散,信息不对等,难以汇总,统一化配送、管理难度大。

 【方案介绍】

 盘点流程:

 1. 建立盘点制度及标准; 2. 进行组织落实划分责任区域; 3. 做好盘点前的准备及培训; 4. PDA手持终端下载盘点任务开始盘点; 5. 自动生成盘点差异; 6. 使用PDA手持终端根据实际情况开始复盘; 7. 上传盘点结果; 8. 追查责任改善管理。

 盘点 角色 成效:

 管理人员:管理层可精确掌握库存消耗及配送等数据;

 数据管理员:信息化工作系统数据管理更为便捷,且不会出错;

 www.chinaautoid.com 门店经理:盘点任务明确,亦可自行制定盘点计划; 仓库/配送部门:根据盘点结果快速跟新库存数据,及时完成进货及配送计划; 工作员工:盘点流程简化,工作量减少,盘点准确不会出错,大大提升了工作效率。

 盘点实施方案达成的目的:

 1. 盘点任务可由总店统一制定,也可由门店自行制定,管理得到统一; 2. 资产管理由人为控制转为设备控制,明细账更清晰; 3. 设备盘点可大大缩短资产盘点时间,且不会出错; 4. 通过有效管理可合理配置资源,避免重复购置和浪费; 5. 及时跟新库存与损耗数据,掌握一定阶段的亏盈、商品周转等状况。

 【系统构成】

 整套盘点系统的建立,需要组建服务器、软件应用开发和购置 PDA 手持终端。

 【方案 优势 】

 www.chinaautoid.com 分工明确:盘点任务可由总部统一计划,也可安排门店自行管理,责任分工得到明确,方便管理; 账目明晰:资产管理由人为控制转为设备控制,物品和条码相对应,人为作假难,账目和资产更清晰; 盘点快而准:PDA 手持终端盘点代替手工盘点,可同时盘点多类商品且不会出错,减少了人力投入,提高了工作了效率; 经营状况得到改善:自动生成的盘亏盘盈数据为掌握企业经营状况、货物周转状况、滞销品状况等提供有力的数据保障; 可扩展仓储配送系统:结合 TMS、WMS 等系统可及时了解货物存储、积压情况以及商品的存放,提高进货以及配送效率。

篇三:存货盘点方案

O:

 (1)

 工厂:

 (2)

 工厂

 CC:

 From:

 Date:

 201 4 年 12 月 2 日

 2014 年年终盘点计划

  一、 盘点目的 1 . 查明各项办公设施、 库存材料、 固定资产的可用程度, 以达到有效利用资产的目的;

 2. 核对现有存货、 固定资产等与现有记载数目是否一致, 以把握公司资产的准确性;

 3. 为 201 5 年的销售计划和生产计划提供依据;

 4. 明确产品中的不良品、 呆滞品; 并且统计数量;

 5. 确定各项资产的真实价值, 以利成本的计算。

 二、 盘点组织 1 . 公司成立盘点领导小组, 主导指挥年度盘点工作。

 2. 盘点领导小组工作权责:

 (1 )总负责人:

 杜总 工作权责:

 全面负责本次盘点工作指挥与策划、 和最终盘点结果的抽查和指示工作。

 (2)复查组:

 XX

 XXX

  XXX

 工作权责:

 对各部门盘点的结果进行全面复查, 以及协调各部门负责人意见, 顺利达成此次盘点任务。

 (3)执行人:

 各部门负责人

  工作权责:

 全面负责本部门盘点, 及初步核查工作。

 (4)各区域负责人 a. 仓库以仓管员为该区域的负责人;

 b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人;

 c. 其他部门以部门课长为负责人。

 工作权责:

 a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。

 b. 掌控辖区盘点进程及人员管制, 使本次盘点计划确实执行。

 c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。

 d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。

 (5)盘点员 a. 接受盘点负责人的工作指示。

 b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。

 c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。

 (6)各车间人员:

 协助处理货物分类及清点工作。

 三、 盘点范围 1. 材料存货盘点:

 仓库所有属公司货权和客户货权物资;

 (1)库存材料(截止到 12 月 26 日晚上 19:00 后仓库的现存材料为准);

  (2)车间在制品(截止到 12 月 27 日工人停止加工以后未完成产品);

 (3)成品(截止到 12 月 26 日晚上 19:00 之前入库并存放于库房中的产品);

 2. 财产盘点;

 3. 低值易耗品盘点;

 4. 财务盘点;

  盘点对象说明:

  1. 材料存货盘点 (1) 属公司货权:

 化学品、 包装辅料、 夹治具、 在制品、 成品、 标签等;

 (2) 属客户货权:

 素材、 包材、 标签、 在制品、 成品。

 2. 财产盘点:

 是指固定资产, 包括机器设备、 运输设备、 电子设备、 办公设备等资本性支出购置品。

 3. 低值易耗品盘点:

 指不能作为固定资产的各种用具用品, 如工具、 管理用具、 玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等, 其特点是单位价值较低, 或使用期限相当于固定资产较短, 在使用过程中保持原有实物形态基本不变。

 低值易耗品的分类一般分为:

 (1)经营用具, 指经营中使用的各种用具如清洁器械、 消防器械、 绿化器械等。

 (2)管理用具, 指企业管理中的各种家具用具, 如保险柜、 沙发、 椅子、 桌子、 宿舍床、 文件柜等。

 (3)生产用具, 支生产过程中领用的工具、 劳动保护用品、 服装、 有损耗但可回收变卖的物品。

 (4)其他用具, 指不属于以上分类的低值易耗品。

 本公司低值易耗品将不列入固定资产范畴。

 3. 财务盘点:

 是指现金、 票据、 应收、 应付帐款等。

 四、 盘点方式、 时间及人员安排 1. 材料存货盘点;

 (1)本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式, 12 月 25 日 19:

 00 进行扎库, 凡在存货材料扎库时间与区域范围内, 不得有任何物品进出;

 (2)盘点时间:

 12 月 26-28 日, 复查时间 12 月 29 日下午---30 日, 总结时间 12 月 31 日。

 (2)公司内材料存货盘点人员安排 区域 部门 部门负责人 盘点负责人盘点人员 备注 苏 州 工 厂 办公室 XXX XXX XX 所有办公室 制造部 XX XX XX 一分厂、 喷砂XX XX 12 栋一/二楼 XXX XX

 XXX 16 栋四楼车间品质部 XX XX XX XX 品质部、 全检货仓 XX XX XXX

 XX 所有货仓 设备部 XX XX XX

 XX 基础设施/备 无 锡 工 厂 办公室 XX XX

 XX

 XX 所有办公室 制造部 XX XX XX

 XX

 XX 车间 品质 XX XX XX 品质部、 全检工程部 XX XX XXX

 XX

  XX 化验室、 污水站2. 固定资产盘点:

 各部门根据固定资产盘点的要求, 12 月 29 日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务

  部。

 3. 财务盘点:

 财务盘点由财务部负责于 12 月 26 日前完成。

 五、 盘点前准备及注意事项 1 . 盘点前仓库的清理工作:

 (1 )盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、 整顿, 将良品、 不良品严格分区放置于 12 月 25 日完成;凡属供应商的不良品, 请及时与采购沟通退回供应商必须于 1 2 月 23 日; 要报废的不良品, 请通知品质部确认后及时处理, 此项工作务必于 12 月 23 日前完成。

 (2)供应商所有送到厂的物资尚未办完验收手续的, 必须于 1 2 月 25 日前办理完入库登帐手续。

 (3)将所有单据、 文件、 账卡整理就绪, 未登账、 销账的单据均应结清。

 2. 存货材料截止控制时间:

  类别 截止时间 备注 物料最后收料时间 201 4/12/25 日晚 1 9: 00

 (1 ) 存货截止时期内, 如因紧急需要需在此截止时间内出入库的, 必须提前半天报总负责人核后, 方可作业。

 (2) 工作不及时, 造成未按此截止时间需出入库的, 每一次对其部门课长 100.00、领班 50.00 的行政处罚。

 物料最后发料时间 201 4/12/25 日晚 1 9: 00

 成品最后入库时间 201 4/12/25 日晚 1 9: 00

 成品最后出库时间 201 4/12/25 日晚 1 9: 00

 报废品最后退仓时间 201 4/12/25 日晚 1 9: 00

  六、 盘点要求:

 1 . 各部门必须认真按盘点要求做好年终盘点, 如有不清楚事项请及时与盘点领导小组与相关部门沟通协调。

 2. 盘点流程:

 部门盘点-----数据汇总整理-----部门负责人组织核查------上报(1 2月 29日上午1 0:

 00前)----复查组复盘 (1 2月 30 日)

 -----报总负责人批审(1 2 月 31 日)。

 3. 公司将对以下问题进行处罚:

 (1 )对盘点工作组织不力, 盘点人员不知本次盘点要求的;

 (2)漏盘、 重盘的;

 (3)盘点数量与实际数量不一致的;

 (4)没按要求完成盘点工作的。

 (5)盘点发现对公司的财产造成严重损坏或丢失的, 则按原价的 70%进行赔偿。

 出现以上问题, 针对部门负责人、 盘点负责人、 盘点人员分别进行(500.00、 300.00、 100.00)行政处罚。

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