安全大反思心得体会（全文）

下面是小编为大家整理的安全大反思心得体会（全文）,供大家参考。

　 安全大反思心得体会 6 篇

　 安全大反思心得体会 6 篇

　篇一：安全生产大讨论反思体会

　 反思体会

　根据省公司《关于深化开展安全生产大讨论活动的补充通知》（广电安部【2016】82 号）要求，本人通过对事故案例进行深刻地学习，反思讨论，对现工作岗位、工作职责重新审视，从而形成警惕心理，坚决杜绝“习惯性违章”。

　 文件要求以“反违章”为重点，分析违章指挥、违章作业、违反劳动纪律存在的怠慢侥幸心理等，形成从“习惯性违章”到“习惯性遵章”的良好安全习惯。通过案例反思讨论，本人深刻认识到进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为物流服务中心的安全稳定工作作出应有的贡献。

　 底线思维、红线思维能力极为重要。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。

　 平时工作中，多思考多反思，多从事故案例中吸取教训，

　警示自己，杜绝风险。在平时的物资配送管理中，遵守工作流程，不能存在怠慢侥幸心理，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。物资配送管理中，车辆使用、交通安全、装卸货这三个环节尤为重要，一切必须按章办事，按规定办事！该需要执行的制度严格执行，对自己严格，以身作则，同时，也才能使外单位人员心服口服地按我们的规章制度的办事。工作决不能讨巧嫌麻烦。特别是装卸货过程，现场情况

　各不相同，无论是仓库内作业还是施工现场，谨记按制度办事。反思事故案例，无一不是因为不按工作规程，侥幸，疏忽，麻痹大意。作为初级管理人员，我们应该多研读规章制度，熟悉作业流程，以不变应对万变，在安全底线上，站稳脚步，决不让步，对安全生产负责！

　篇二：安全大反思总结

　根据段“关于认真落实铁道部党组安全大反思、大检查活动部署深入开展抓作风 强基础 迎奥运”专项活动通知，按照段统一部署，我车间全体职工在深刻吸取“4.28”事故教训的同时，结合“关于开展安全生产百日督查”专项活动，于 2008 年 5 月份在全车间范围内深入开展了为期四个月个月的以安全管理、现场作业、队伍素质、思想认识、干部作风、思想政治、设备质量七个方面为主要内容的“安全大反思 大检查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，

　逐步

　提高了干部、职工遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我车间此次“安全大反思、大检查”活动总结如下：

　 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动

　 1、加强领导，深入贯彻

　 (1)在接到活动通知后，我车间立即将文件打印下发到管内 10 个班组并组织车间干部于当日召开了“安全大反思、大检查紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在 4 月 30 日—8 月 31 日开展一次全员参与、全方位整改的“安全大反思 大检查”、活动，要求全体干部职工必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持以“抓作风、强基础、保安全、迎奥运”

　 的活动方针，按照车间的统一部署做好各项安全生产宣传、教育、自查、反思和整改工作。

　 (2)段下发了《关于认真落实铁道部党组安全“大反思、大检查”活动部署深入开展“抓作风 强基础 迎奥运”活动的通知》，要求车间精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，主任、书记亲自

　上手，成立了以主任、书记任组长的活动领导组，在活动时间、要求、内容、形式和推进计划上做了具体的安排和部署，提出了以“抓作风、强基础、保安全、迎奥运”为主题，内容包括安全管理、现场作业、队伍素质、思想认识、干部作风、思想政治、设备质量等七个方面。做到了有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。

　 2、加强教育，全面宣传

　 (1)车间干部对安全大反思、大检查活动的安排、检查、反思、总结和整改等工作亲力亲为，首先车间在活动期间，组织召开工班长以上人员反思会 9 次、段主要领导参加的反思会 3 次，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思材料。同时进行安全“大反思 大检查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全车间范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。

　 (2)利用车间班组板报、橱窗、横幅、和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“安全大反思 大检查”活动的

　热情，使安全生产真正进入了职工心中。

　 3、充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用

　 (1)充分发挥了党、政齐抓共管安全生产的优势，由车间支部牵头，路局挂职副主任高庆丰为组长，车间主任、书记、副主任、技术员、安全员、教员为评审员组织开展了“当能手、提建议、治隐患”活动，在

　 第一阶段的活动中共收到合理化建议 34 项，其中治隐患—10 项，提建议 24 项，经评审员严格筛选，本着合理性、可行性、适用性为原则，最终评出优秀项目 10 个、赵强、尚峰、董建三人被评为技术能手，在优秀项目中驼峰李长青治理特种设备安全隐患、西固黄少华防止尖轨爬行、车间廖建泰提速道岔注油方法等多个项目已广泛应用到现场安全生产当中，并取得了显著成效。此项活动为安全“大反思、大检查”起到了推波助澜的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《兰州铁道报》、《兰电通讯》中予以刊登。不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外车间党支部及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。

　 （2）认真开展党员无“两违”、争创“安全岗”活动。一是建立两级包保制度。发挥支委班子的整体合力，落实支

　委安全责任，建立支委包党小组、党小组长包党员两级包保制度。支部 5 名支委分别包保 5 个党小组，实行严格的连带责任。二是签订党员无“两违”安全承诺书。结合安全大反思、大检查活动，以遵守“三不动”、“三不离”、“三不放过”等电务基本规章制度和“九严禁”、“六必须”等现场作业规定为主要内容，制定并与每名党员签订了《兰西信号车间党员无“两违”安全承诺书》。三是建立“四必谈”卡控预防制度。即：党员发生“两违”问题时支部书记与其必谈，党员发生设备故障时车间主任与其必谈，党员存在“两违”隐患苗子时包保支委与其必谈，党员思想波动影响工作时党小组长与其必谈。四是开展党员无“两违”“四个一”活动。即：开展一次党员无“两违”、保安全座谈会，组织党员进行一次违章违纪事故案例的专项警示教育，开展一次党员职工违章违纪知识答题，举办一次党员故障处理标准化作业示范演练。“四个一”活动按照时间段逐步推进，目前已完成了党员无”两违”、保安全座谈会和党员的违章违纪事故案例专项警示教育，党员违章违纪知识答题 8 月 31 日前完成，党员故障处理标准化作业示范演练 10 月 15 日前完成。五是严格责任的追究考核。党员发生 A 类、B 类、C 类违章违纪问题，分别按制度的考核办法执行。党支部设立了党员“两违”、设备故障“曝光台”，每月进行揭示。

　（3）扎实开展安全大反思、大检查活动。一是召开了党政联席会，研究制定了车间开展安全大反思、大检查活动的细化措施。二是召开了

　支委会，决定在安全大反思、大检查活动中，党支部在全体党员中开展党员大讨论活动，主要内容有 3 项：作为一名党员，针对安全大反思、大检查活动做到了哪些方面；如何吸取教训，彻底杜绝“两违”；对车间开展的安全大反思、大检查有什么好的建议。支部统一印制下发了“安全大反思、大检查”党员大讨论问卷，经梳理归类，党员制定的措施有21 条，建议 6 条。通过党员大讨论活动，党员起到了带头作用，有利地确保了安全大反思、大检查活动的有序推进。

　 二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动，确保取得实效

　 1、在此次活动中车间共召开了 9 次反思会，每一名车间干部先后 3 次撰写反思材料，结合车间安全生产实际进行自查自查自纠，在思想作风方面第一阶段检查反思出各类问题 78 件其中：安全管理 24 件、思想认识 22 件、思想政治 3 件、现场作业 11 件、干部作风 7 件、队伍素质 11 件。第二阶段共检查反思出各类问题 59 件其中：安全管理 13 件、思想认识 16 件、思想政治 1 件、现场作业 7 件、干部作风 15 件、队伍素质 7 件。全部在日常的工作中得到落实整改。在设备

　质量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服 2 件。未克服的问题车间均采取了具体措施，并指定专人跟踪销号。

　 2、根据活动要求，在管内各工区进行自查、自纠的同时，车间组织了全方位的安全大检查，检查由车间主任、书记带队，组织各专业干部进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自车间干部的思想工作

　篇三：事故安全反思学习心得体会(x)

　大南湖煤矿全员安全反思主题活动学习心得体会

　 ----浅谈区队班组安全建设

　综采工区：徐 啸

　 2012-02-28

　 班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

　 一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工

　队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

　 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管

　理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

　二、规范班组长现场管理制度和执行力

　 班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

　 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

　 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

　 3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

　4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制

　定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　 5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

　 总之，班组安全建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建设工作落到实处。

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