物流有限公司员工工作述职报告

下面是小编为大家整理的物流有限公司员工工作述职报告,供大家参考。

　２０１２年工作述职报告　　姓名：

　齐占宁　 　 北京祥龙百子湾物流有限公司　岗位职责及分管工作：

　分管公司业务科、 仓储科、 钢材配送站， 主要负责钢材仓储合同的签订； 钢材仓储收发保管； 办公用房的出租； 钢材运输配送等工作。

　　　首先， 感谢公司经理、 书记及班子所有成员一年来对我工作关心和指导， 感谢各科室及广大职工对我工作的支持与帮助。

　２０１２ 年对于我个人来讲是一个不平凡的一年， 也是我担任公司经理助理及副经理的一个完整工作年。

　主要工作汇报如下：

　　　一、积极拓展业务　　 　 　 在钢材经营环境恶劣的宏观背景下， 我带领业务科努力洽谈新客户， 正大通力公司， 天津启润公司等一些大户也是我与业务科共同参与洽谈成功的。

　　　二、严格管理、 创新服务措施　制定或修订企业或部门规章制度。

　　１．清欠工作　创新清欠措施， 通过将客户拖欠租金转换成库存物资吨数， 利用电子仓储管理系统进行出库限制， 能准确、 安全的保证租金的回收。

　２．钢材暴仓攻坚战　１－ ４月 钢材仓储再次迎来爆仓。

　面对爆仓局面我们做到了紧张而不忙乱， 有序而又高效应对， ２月 １４日钢材库存量达到 １０．４ ５万吨创下历史钢材最高库存量。

　一季度创下日吞吐量达到 ６００ ０多吨的记录。

　面对任务量大、 工作量大的情况， 特别是在数九寒天、 滴水成冰的寒冬季节， 仓储科人员在没有别眼前的困难给吓到。

　总结去年爆仓时的经验， 同时有组织、 有计划、 有条理的全方位充分做好了大量应对工作：

　四同物资合并垛； 开辟新货区（８ 区）； 及时调整货位； 腾倒物资； 增加车辆疏导图； 我每日召开仓储科科长、 安保设备科科长参加的调度会， 针对当天出入库情况； 科长现场值班制度； 安保科在爆仓阶段对使用中的机械设备进行大检查， 确保了机械设备的正常运转， 经过全体干部职工的共同努力保证了储户大量集中入库的需求。我还亲自制定现场钢材车辆滞留表， 指导一线保管关注现场车辆滞留时间， 从而有效降低车辆在库滞留时间， 得到客户的认可。

　　３．参与开通短信平台工作　鉴于 ２０１２年市场受到整体经济形势不景气的影响， 在领导带领下， 兄弟部门积极开发软件服务， 为客户开通短信信息平台， 向客户提供实时出库信息， 通过提升服务质量达到稳定客户资源， 稳定市场的目的。

　后期我又制定了公司综合短信发布细则， 包括节日短信、 特殊天气、 临时性通知等各类短信规范格式， 通过前期走访调查工作和系统上线之后的回访工作， 了解客户对此项服务十分需要， 并收到了较好的评价。

　三、 稳步进行办公室租金价格及仓储价格的调整工作　２０ １２ 年我带领业务科开始全面执行 ２０ １１ 年制定的租金调整方案， 租金上调工作面临极大压力， 首先此次调整正逢钢材市场走势的低谷时期， 很多钢贸企业经营形式不好， 都纷纷拒绝涨价， 或提出如果涨价就选择其它市场。

　　面对既要上调租金又要力保客户不流失的突出矛盾， 我们倍感身上肩负的责任与压力。

　因此我们采取了一些即果断又稳妥的措施， 通过共同努力， 各类租金上调总数超过 ３０万元。

　　　四、 成立钢材配送服务站　　 为响应公司领导号召， 通过我前期一系列的努力工作， １１ 月９ 日钢材配送服务站成立成立， 就是在仓储基础上发展钢材配送运输服务， 在供应链上实现服务延伸、 产业升级转型， 更好的为我们的客户服务， 完成提货、 装车、 运输、 反单等一体化服务， 实现货主全程无忧服务。

　　在成立钢材配送服务站之初， 我们进行市场调研， 经过与多方商户、 周边车队进行探访， 了解当前的运输情况及定价等情况， 并且联合两家运输单位为我们提供服务， 为成立钢材配送服务站奠定了基础。

　　　 成立钢材配送服务站之后， 我们积极主动去走访客户 １５０ 余家， 发放宣传资料 ２００多份， 在发放宣传资料的同时为客户讲解我

　们的服务宗旨及服务优势， 当时就有客户提出运输需求， 我们积极进行联系撮合并进行登记， 为今后更好的开展工作储存经验。

　　我们现已联系承运两批业务， 由北京祥龙物流有限公司干线运输分公司承运， 一批卷板共计 １８０吨， 在运输过程中我们积极配合联系货主与承运方并总结经验， 直到最后一个卷板固定在运输车辆上， 这时已经是凌晨 １点了， 我一直在现场指挥， 保证物资运输及时、 准确送到工地。

　另外， 我公司仓储新户天津启润有大约 ２０ ００吨螺纹也是通过我们的配送站联系干线公司完成运输的。

　　　五、 了解市场情况， 走访周边钢材市场　为了解北京周边钢材市场 ２０１２年综合经营状况， 为百子湾库内争取新的钢材仓储资源。

　８月 份我率队带领业务科、 仓储科、 信息科共同走访了北京周边 ３家钢材市场（新钢联库、 五矿· 中建一局、 钢金库）。

　　通过此次对周边钢材仓库进行走访可以看出， 由于今年的市场形势， 很多大型钢贸企业都从经营策略上进行了相应的调整， 一方面减少了销售点， 另一方面也减少进货量， 以维持为主要经营策略。

　目前几个仓库钢材存储量都处于低位。

　　对外宣传、 发放公司宣传册实现推介百子湾公司的目的， 通过对比库内及周边配套设施、 服务效率、 商业氛围， 我们看到了我们的优势， 但也面临着市场形式和交通状况的难题， 同时也更深刻认识到优质服务的重要性。

　六、 存在的不足　一年来围绕自 身工作及工作目 标作了一些努力， 取得了一定成绩， 但离公司领导的要求和职工的期望相比还存在一定差距。

　　１．有时因工作忙， 政治理论学习不够自觉， 在心理总想把工作搞的出色， 造成工作中有时比较急躁， 工作方法有待进一步改进， 领导水平领导艺术还需加强。

　　２．应继续努力扩大宏观经济面知识的掌握， 才能提高自身把握市场的能力， 为企业长期可持续发展及时调整经营结构。

　　３．加强安全生产工作， 做好日常巡检及制定有效措施， 杜绝或减少安全问题。

　　　在 ２０１３年我们会面临更大的挑战， 我要在各方面更加严格要求自己， 扬长避短， 努力完成公司下达的各项工作指标。

　　　 　 　 　 以上是我的述职报告， 欢迎公司领导及全体职工监督我的工作。谢谢大家！

　　　齐占宁　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ２０ １２年 １２月 ２７日　　

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