个人述职评议报告【精选推荐】

下面是小编为大家整理的个人述职评议报告【精选推荐】,供大家参考。

　 个人述职评议报告

　 述职测评报告篇一：个人述职评议报告(一) ?

　尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

　大家好！

　转眼间，大一时光已经进入尾声。在这一年里，无论是从理论知识上还是从实践行动中，我都有了很大进步，但与正式党员对比，我还有很大差距。现借述职的机会，向组织和同志们做以下汇报：

　我在大一期间担任土木 1311 团支部书记，一直负责我支部的日常工作。在支部学习上，我将党支部的学习内容结合支部情况对支部成员进行讲解。在支部成员有入党意愿时，我将入党流程进行梳理，并对入党申请书的书写做了简要介绍，让同学少走了许多弯路。在我担任支书的一年中，我支部共有 12 人递交入党申请书，占支部成员的三分之二；现有积极分子 6 名，占支部成员的三分之一。

　在大一的寒假，我参加了“温暖衣冬”实践活动，为一位小男孩送去了过冬的棉衣。生活在小城镇的我原以为县城的贫富差距不会这么明显，但事实并不是这样。进入小男孩的家里，拥挤的小平房里墙壁已被炉子熏黑，家里的摆设十分简陋。当我把冬衣送给小男孩的时候，他眼中闪烁的光让我难以忘怀。开学之后，我发现这学期有向贫困儿童募捐衣服的活动，我找出了自己的几件夏装捐了出去，为贫困儿童贡献自己的一份爱心。

　作为一名学生党员，在同学间如何发挥先锋模范作用，成为同学之中的成才表率。我认为行动永远比语言有力，而细节是决定行动成

　 败的关键。所以我们应该从小处着手，离开自习室时把垃圾带走扔掉；在宿舍里积极打扫卫生，多为室友着想；在班团活动、社团中贡献自己的力量。发扬“吃苦在前，享乐在后”的 ?

　精神，凡事比大家想得超前想得充分，自然能成为同学之中的成才表率。

　在这一年中，我经常用党性来约束、激励自己。从工作能力到服务意识都取得了较大的进步，在班级和社团工作中取得了较好的成绩，还被同学选举进入学生代表大会。但是，我还有许多需要改进的地方，比如说理论基础没有其他党支部成员充分。这些都是阻碍以后进步的绊脚石，在以后的日子里都要尽量尽快地克服。在今后的学习生活中，我会再接再厉，尽我所能发挥党员先锋模范带头作用。

　以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，请组织、老师和同学批评指正。

　汇报人：

　述职测评报告篇二：民主测评干部述职报告 ?

　测评组：

　今天，总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评，我表示欢迎。诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见，对测评结果，我要正确对待，做到有则改之，无则加免。下面，我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。

　一、以良好的心态对待工作调整 ?

　2008 年 7 月，根据总公司决定，我结束了在建安公司奋斗、经营

　 15 年的历史，调入配煤中心担任经理和党支部书记，尽管当时感到突然和不理解，有不少看法，但我能够以党员干部的标准要求自己，及时调整心态，正确服从组织调动，没有任何思想包袱和工作情绪，以新的精神面貌进入新的工作岗位，并继续保持高昂的工作斗志。长期的工作和生活经验使我认识到，一个人无论在什么岗位，干什么工作，只要尽心尽力、尽职尽责，就一定会有所收获。

　二、全力投入新厂房的建设 ?

　来到配煤中心后，根据矿领导意见，当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务，而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除，时间紧、任务重，我日夜坚守在施工现场坐阵指挥，积极组组人员和各种机械设备，昼夜施工，连续作业，先后拆除了 2 道隧道砖窑、3 道有轨运坯运砖通道、1 个制坯车间、1 个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等，使旧厂房的拆除任务如期写成，为后续施工奠定了良好的基础。

　在新厂区的建设中，我与有关单位积极协调，密切配合，主动克服各种困难，严把工程质量关，参与到施工中的各个环节，不放过任何蛛丝马迹，发现问题，则推倒重来，毫不含糊，以优质、高效、快捷的速度，共开挖基础土方 2100 m3，砌筑毛石护坡挡墙 110m，厂区围墙 290m、挡风抑尘墙 60m、开挖钢筋笼桩基 30 个，完成了 30m 高的末煤仓、19m 高的机头卸煤点、6m 至 30m 高的 1#—6#钢筋砼栈桥框架支架 24 个、59#皮带延长走廊钢绗架 50m、配煤皮带走廊球型钢绗架 120m 的施工，建成了控制室、化验室、配电室、地泵房、储水

　 仓等，并平整厂区 13920m2，厂区硬化 3000m2，共计实现产值 1150余万元。一座崭新的厂房提前矗立在一矿黄石板地区，经试车运转，当时已完全具备了生产能力，集团公司、矿党政领导和有关部门均给予了高度评价。

　三、注重职工队伍培养教育 ?

　厂区建成并具备生产条件后，除主要管理人员外，没有职工队伍，在我建议并得到矿领导批准后，吸收消化了原砖厂部分职工，从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工，进行了岗位定编，做到了一个萝卜一个坑，坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能，我们与集团公司和矿有关单位积极联系，分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训，并全部取得了操作证。与此同时，为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理，我们制定并出台了一系列岗位责任制，责任到人，责任到岗，从经理到员工、从门卫到一线，都有自己 ?

　的职责，都有自己的任务，各司其职、各把一关，形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围，保持全厂政令畅通，上下一致，齐心协力，干好工作。

　四、努力扩大市场营销 ?

　今年 3 月份，配煤中心正式投产，共加工生产成品电煤 15000 余吨，但由于受全球金融危机的影响，原定有关用煤单位关闭停产，这些用煤单位均由集团公司选运处指定，没有给予本厂自行销售权，因此，造成上半年配制的煤炭未能对外销售，针对这种情况，我焦虑不

　 安、苦思良策，多次向矿和集团公司领导反映情况，4 月 28 日，任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公，安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作，为我厂今后达产达效起到了关键性作用，使配煤中心终于打开了销售市场。今年 5月 25 日至 27 日、6 月 8 日至 10 日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤 2301.6 吨，完成产值 57 万元；7 月 25 日至 10 月 25 日为阳泉二电厂发运电煤 81056.4 吨，实现产值 2010 万元；10 月 26 日，集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位，并开始发运。目前，我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验，发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。

　截止 2009 年 10 月 25 日，配煤中心销售电煤 83357.7 吨，完成产值 2067 万元；11 月至 12 月，计划销售电煤 50000 吨，预计产值 1240万元，全年电煤销售可完成产值 3307 万元。

　1 至 10 月份，为矿选煤厂排矸 4229 车，为回收区排中煤 411 车，仅此两项，预计可增加产值 300 万元。

　综上所述，配煤中心全年能够完成产量133357.7吨，实现产值3607万元。今年 1 至 11 月，职工人均收入 元，随着市场的扩大，生产的正常，今后将会大幅度提高。

　五、在日常工作中，我作为班子的班长，能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，依靠集体的智慧开展工作，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持党的 sanhuiyike 制度，先

　 后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动，党员的思想觉悟不断提高，都能够以党员的标准严格要求自己，站在各项工作的前列，以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作，完成各项任务。把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来，从关心职工疾苦入手，从点点滴滴小事做起，先后为职工定做工作服 3 套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和厕所，厂区植树 136 棵，为职工营造了良好的生活和工作环境。在春节、中秋节到来之际，为职工统一购买发放了大米、白面和食油，千方百计维护职工的合法权益，提高职工的福利待遇，极大地调动了职工群众的积极性。

　以上是我来到配煤中心后所做的主要工作，虽然取得了一些成绩，但离不开上级领导的支持和帮助，也是全体职工共同努力的结果，上级领导和组织给予了充分肯定，2008 年和 2009 年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员，同时，我自己还存在着不少缺点和不足，主要有以下几个方面：

　一是对学习不够重视，抓的不紧，往往是应付处理具体事务较多，而忽视放松了学习，今后要对学习制定计划，始终如一，持之以恒的坚持下去。

　二是在领导艺术、工作方式不够注意，特别是在出现问题时，性格急躁、方法简单、批评严厉，有可能伤害了一些同志，今后要注意加强自身修养，提高领导艺术和管理水平。

　三是在管理上往往是要求严、处理松，碍于情面对制度的执行不到位，存在一定的好人主义思想，今后要严格按规章制度办事，坚持

　 原则，一视同仁，与全厂职工共同奋斗，为配煤中心的发展做出更大贡献。

　二 0XX 年十一月一日 ?

　述职测评报告篇三：测试人员 2013 年述职报告 ?

　201X 年已经离开我们了，对于我来说，2013 年就是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味，当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长、成熟。2013 年在公司各级领导的带领下，和各部门同事的紧密协作下也圆满的完成了一年的工作。针对 2013 年的工作情况，我对本年度的工作作出以下总结阐述，我的述职报告分以下几个部分：工作职责，工作总结，知识与经验分享，2014 年计划以及我的一些建议，希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。

　一、 工作职责 ?

　1、主要负责贝尔 1-2、2-1，1-2C、A8-C、A8-B、1-2P、2-1P 等企业关的测试和售后技术支持等工作； ?

　2、贝尔 RG200O-CA、240W-Q 等家庭关测试和售后技术支持等工作； ?

　3、贝尔 3G、4G 无线卡和 3G 路由器，电话支持等售后工作。

　二、 工作总结 ?

　201X 年我主要完成了以下几方面的工作：

　1、项目测试工作 ?

　（1）配合 ICG 广州 xx 研究院 A8-C 测试，xx 电信 1-2C 测试，南

　 通电信 1-2C 测试，重庆电信 A8-C 测试，配合 ICGxx 电信 A8-C 测试，西安电信 A8-C、A8-B 测试，福建泉州电信 A8-C 测试等。各项测试的主要内容分别为对测试用例的编写提供反馈意见；对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；设计业务测试数据的例子；绘制系统关键业务流程；进行主要功能的界面测试、功能测试；按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；进行需求验证工作。

　（2）贝尔企业关，各地测试络、ITV 功能部分，语音功能部分，ITMS+下发工单部分等。以及与各个厂家 OLT 互通问题等。局方当地的测试要求，及时给后方研发，让其按照当地预配置及时做出版本等。与当地测试的不同厂家兄弟了解当地测试方式和相关文档，掌握合理的测试时间和方法，尽快完成测试。测试中出现不符合要求的项目，及时抓包和 log 等，与后方和研发及时联系。每天测试中出现的问题，和解决的进展等及时反馈，让各位领导了解。可以帮助督促研发解决以及协调其他等。

　2、xx 电信 1-2C 放装支持 ?

　（1）主要是 xx1-2C 放装支持，现场处理用户投诉，解决用户当时出现的问题，并把处理结果反馈给电信报障的工作人员和后方研发。有些问题，电信师傅电话咨询，尽量电话中就解决师傅的问题，不行就去现场。把固件版本和操作排障方法教给电信师傅，做些现场演示，简单培训（包括发邮件给电信的师傅等）。现场处理不了的一些问题，把现场的故障现象和抓包等，及时提供给研发，尽快解决故障。包括局方要求的设备升级等，都及时到达现场处理。放装支撑主

　 要是需要和用户建立良好的沟通，第一时间处理问题，给用户良好的售后体验。

　（2）用户投诉的问题，尤其注意。及时去现场解决并与局方沟通，把问题尽量大事化小。现场解决不了的问题，及时反馈回研发和领导，找出最好的解决途径及时与局方沟通。

　3、贝尔移动终端 MIFI 等电话技术支持 ?

　（1）用户电话咨询的问题，第一时间给予处理。

　（2）关于保修等问题，进行解答。与后方领导联系妥善处理一些移动公司投诉的问题。保证移动投诉的问题尽快解决，当天能给用户满意的答复。

　三、 知识与经验分享 ?

　目前知识与经验分享，主要是以下：

　1、服务中心支撑企业关的工程师，邮件及时反馈出各地出现的问题，把故障现象，现场抓包等及时反馈回研发。例如 POS 机刷卡问题，需要关闭静音抑制，能处理大部分问题。还有语音版本不断更新，出现一些新的 BUG 等及时了解，为我们现场测试和维护提供有力的依托等。

　2、每周的集体视频会议，把一些问题和大家总结出来的工作经验等及时交流。

　3、学习相关企业关的文档络部分抓包分析，语音的 SIP 协议等新知识。抓包后自己先分析下问题出在哪里，如果确实是局方问题需要与局方及时沟通。

　 ?

　4、完成项目测试后及时经验总结。

　四、对部门建设的建议 ?

　在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

　1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确。例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

　2、强化制度建设。

　3、加大对测试过程的实施力度：现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

　4、加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成...

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