关于仓库管理述职报告
下面是小编为大家整理的关于仓库管理述职报告,供大家参考。
关于仓库管理述职报告
一、心态的调整和角度的转换
刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。
二、日常工作管理
仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；
改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；
定期对灭火器和消防栓进行检查。
三、完善仓库的工作体制
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；
结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；
仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。
四、在过去一年工作中的不足及改善
仓库的库貌还未达到应有的标准；
今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。
仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力。
推荐访问:述职报告 仓库管理 关于仓库管理述职报告
热门文章：
- 2024年车队队长个人述职报告4篇2024-02-01
- 校长的述职报告3篇2024-01-30
- 林业干部述职述廉报告3篇2024-01-26
- 2024年主要负责人述职述廉述学报告,主要负责人述职述廉报告12篇2024-01-24
- 关于教师述职报告14篇【通用文档】2024-01-22
- 个人年度工作述职报告5篇【完整版】2024-01-20
- 2024年度生物教师述职报告7篇（2024年）2024-01-20
- 2024年实用医生述职报告6篇2024-01-20
- 干部个人述职报告3篇2024-01-19
- 2024年安全委员述职报告3篇【精选推荐】2024-01-14
相关文章：
- 初中数学教师年度考核个人述职报告4篇2022-05-19
- 援疆教师述职报告13篇2022-05-19
- 社区工作述职报告20224篇2022-05-20
- 村文书工作述职报告(通用7篇)6篇2022-05-20
- 社区居委会个人述职报告范文14篇2022-05-20
- 社区工作述职报告2022年最新5篇2022-05-20
- 会计经理述职报告4篇2022-05-20
- 会计主管年度述职报告7篇2022-05-20
- 副班长述职报告怎么写,范文9篇2022-05-20
- 卫生委员述职报告(通用8篇)5篇2022-05-20
- 2022年仓库管理新一年工作打算2022-10-08
- 2024年仓库管理年度总结13篇2023-11-26