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2024年度最新普通员工月度工作总结3篇

发布时间:2023-12-05 09:00:06 来源:网友投稿

最新普通员工月度工作总结XX月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自我的工作没有做到位,下面是小编为大家整理的最新普通员工月度工作总结3篇,供大家参考。

最新普通员工月度工作总结3篇

最新普通员工月度工作总结篇1

XX月份的工作已将结束,班组的绩效成绩,没有取得好的成绩,在我班也多次出现了很多不正常的现象,这些原因,主要是自我的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建设还感觉很陌生,无法将自我的工作推动的更出色,今日借此契机,将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结:

一、工作作风不严谨

在管理上疏于放松,刚担任班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很简便的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员随心所欲,所以出现了睡岗,这一现象严重影响了工段和班组的利益,使班组的成绩与其下滑,这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不梦想,更谈不上推进,这些职责只能是班长的职责,没有认真宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行

我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行的是我班主操,,在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,可是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查

在这方面,在那里要提出表扬的是,我班巡回工,,在上班期间能够认真巡回检查,在一次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,避免了气机事故的发生。

四、区域职责制

我班在区域职责制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们,在那里要提出表扬的是我班出渣工,,在上班期间,他能主动的维护自我的卫生区域,在一次,他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,,他是一个做事比较踏实的教师傅,在班期间,他能明确自我的职责,灰门泄露方面维护的比较好,能主动的搞好自我的区域卫生,受到了主任的表扬,为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面

我班能及时的发现和处理隐患,在输灰系统,输灰工,在仓泵运行中投入运行,比其他输灰工要好些,没有出现堵管现象,发现泄露能及时向班长反映,并能及时配合机修工进行。

最新普通员工月度工作总结篇2

1.作为买家,要在第一时间完成领导交给我们的工作,同时要多总结汇报,多和领导沟通;

2.我们要有预测和提升自我定位的能力。想象:我不只是一个买家,我想象自己是一个采购主管,一个采购经理。我总是想象采购主管和采购经理在做什么,他们负责什么。他们的思想是什么,如何解决问题?他们的立场是什么?他们如何与各个部门和供应商沟通?他们的工作是什么

3.认真做好手头工作,不断优化采购业务,让领导放心满意。领导给我们工作做。我们不仅要做好,而且要认真做好。想想有哪些方法比较好,有哪些比较好的"解决方案。在完成这个岗位的同时,要多了解其他对自己不负责的领域,扩大自己处理食物的自知力;

4.必须严格控制供应商的异常来料。无论你现在正在做还是将来要去一个新的公司,你都应该处理异常的质量,在生产许可下安排所有的退货

最新普通员工月度工作总结篇3

3月份工作很多,也可能是自己不够了解自己,总觉得有什么事情做不完(总以为老板请我回去是帮他解决问题,而不是让老板帮我解决应该由我解决的问题)。

经过2月份的迷茫,在梁师兄的建议下,我逐渐理清了自己的工作思路,现在几个方面的工作都在一步一步的进行着。然而,还有很多梦想在起作用。就材料而言,仍然存在主管之间协调不足的问题,导致材料短缺,进而影响项目的进度。因为很多监理一直认为我们可以一劳永逸地运输他们需要的材料,以不影响每个团队的施工进度,减少团队施加的压力。但是施工现场的材料周转只由一辆桂花车负责,还要负责网格构件、预制件等材料的运输,无法满足施工现场的日常需要。因此,各种所需材料只能分批运送给主管,但有时材料短缺或供应短缺等问题是不可避免的。目前很多预制件、网格构件等材料都是靠一辆桂花车拉一辆车上班,根本不能满足施工现场的使用。另外,一般会要求司机多拉车,但是司机在应付事情,根本不拉。随着司机的拖放,这方面的材料更加稀缺。所以这个问题必须尽快解决。

目前施工现场进度缓慢,已完成49个砌筑工程,但只有25栋建筑(20栋内墙抹灰建筑和16栋外墙抹灰建筑)进入抹灰工程,只安装了一条外墙线,尚未开始摊铺,离我们的宏观进度还很远。我已经敦促主管尽最大努力赶上进度,但没有采取实质性行动。而且有些主管为了进步,放开质量,不仅造成质量问题,也给我们后期的维护带来了严重的问题。有些问题及时向主管提了出来,主管没有及时跟进,但那些问题依然存在,很多都是公司检查的扣分。目前质量控制不够严格,要拿出小组的“新两道防线”进行训练。此刻很多点还是按照旧的`两道防线建造的,很多都不能满足两道防线的要求。

至于打杂的安排,我在例会上提过两次,但监事们还是没有尽到责任。由于没有固定的杂工,有时候工作比较多的时候,会安排一两个杂工,这就需要各个主管的配合了。然而,他们目前没有这样做。他们没有计划。如果需要杂工,打电话让我马上安排杂工,这让我很难做。因为我已经根据前一天的工作需要分配了每个勤杂工的任务,如果我把它们交给他,所以,我希望主管们提前通知我勤杂工的安排,我会尽力安排勤杂工给你做你要求的任务。

对于自我工作来说,自我感觉还有很多不足,比如:对领导下达的任务不够重视,没有在第一时间完成,没有达到领导的期望;不能处理好同事之间的关系,容易造成同事之间的矛盾。希望能及时改正自己的缺点,尽自己最大的努力把工作做好。

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