公司年终工作总结例文四篇(三）（范文推荐）

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　公司年终工作总结范文精选四篇

　公司年终工作总结范文精选四篇

　 经过公司成员一年的辛勤付出，公司一定在各项工作上面相信都取得了一定成绩，现在就让我们来回顾下吧，从而更好地开展新一年的工作。下面由小编给大家带来公司年终工作总结范文精选五篇，一起来看看吧!

　 公司年终工作总结范文 2020(1)

　尊敬的各位来宾，同志们：

　今天，我们在这里隆重召开集团 20XX 年年终工作总结暨先进单位表彰动员大会。主要任务是：认真总结集团一年来的发展成绩，对集团 2020 年工作任务进行安排部署。

　现在，我代表集团公司董事会向大会作报告。

　一、过去一年的工作回顾

　20xx 年以来，世界经济低位徘徊，国内经济步入新常态，xx 行业去产能、去杠杆，xx 消费增速放缓，房地产市场调控趋严趋紧。面对前所未有的困难和挑战，集团上下团结一心，攻坚克难，取得了令人振奋的经营业绩。20XX 年，集团成功跻身世界 500 强，并位列中国企业 500 强第 xx 位，中国民营企业 500 强第 xx 位。集团总资产达到 xx 亿元，实现经营收入 xx 亿元，净利润 xx 亿元，较 20XX 年末分别增长xx%和 xx%。

　(一)20XX 年经营取得新成就

　一年来，集团科学分析宏观形势，准确把控市场方向，形成了 x 并进的发展格局。xx 项目建设运营取得突破，经营效益逐步显现。成功登陆 A 股市场，并购 xx。

　(二)创新转型培育新动力

　一年来，集团紧盯市场、抢抓机遇，转变经营理念，创新业务模式，推进技术升级。深耕下游市场，成功打开了集团海运能源通道。科学调整经营模式，聚焦后服务市场，xx交易量持续提升，附加值业务发展迅猛。

　(三)产业融资开辟新途径

　一年来，集团积极拓展融资渠道，通过资本市场完成融资 xx 亿元，其中 20XX 年完成 xx 亿元。优化股权结构，加强上市公司市值管理。深化与金融机构合作，大力发展公司债、海外债等债券融资业务，积极探索资产证券化融资，累计完成融资 xx 亿元，其中 20XX 年完成 xx 亿元。

　(四)综合管理迈上新台阶

　一年来，集团狠抓管理，苦练内功，夯实企业发展基础。加强安全管理，层层落实安全环保责任，严查彻改各类隐患，安全形势总体较好，企业保持了和谐稳定、持续健康的发展局面。加强资产管理，能源积极盘活闲置和不良资产，有效防范法律风险，维护企业利益。加强人才队伍建设，优化人员结构，提升人工效能。

　(五)党建文化展现新高度

　一年来，集团始终坚持党的领导，党建文化工作成效显著。思想建设引领发展，筑牢企业稳定发展的根基。组织建设同步推进，基层党组织实现全覆盖，指导经营、服务大局的核心作用更加突出。

　(六)社会责任树立新典范

　一年来，集团社会贡献总额达 xx 亿元，其中上缴税收xx 亿元。实施产业扶贫项目建设。

　一年来，集团的发展是全方位的、多领域的，成绩是显著的、突破性的。

　一年来，集团的成就离不开区党委、政府的坚强领导，离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持，更离不开 XX万员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表集团董事会、党委和总裁班子，向长期以来关心支持 xx 事业发展的各级领导、各界朋友，表示衷心的感谢!

　一年来，集团取得了长足的进步和发展，但更要清醒地看到存在的问题和面临的挑战。主要是：xx 这些问题，必须引起我们的足够重视，下决心、下大力气加以解决。

　二、明年发展的总体思路

　站在全新的发展起点上，我们既要看到复杂严峻的形势，也要看到一带一路战略和供给侧改革带来的诸多机遇，更要看到国家振兴实体经济的决心。当前，集团正处在发展的关键时期，不容许我们有丝毫的懈怠，只有继续艰苦创业，敢

　于拼搏进取，才能真正进入平稳健康发展的良性阶段。

　实现 xx 奋斗目标，必须把全面提升发展质量作为核心指导思想。我国经济已经由高速增长转向高质量发展，集团的发展也进入规模型向质量型转变的关键时期。我们必须牢固树立强烈的质量意识，努力提升经营质量、管理质量、产品质量、服务质量。

　三、砥砺奋进、夯实根基，为实现发展规划提供坚强保障

　(一)要全面实施人才优先发展战略

　全面提升发展质量，人才是第一支撑。

　(二)要深入推进创新能力建设

　全面提升发展质量，创新是第一动力。要发挥创新的驱动作用，坚决破除束缚创新的制度障碍。坚持市场导向。

　(三)要不断提升企业管理水平

　全面提升发展质量，加强管理是第一要务。一方面，集团超大的体量和规模，需要创新管理、细化分工。另一方面，集团良好的经营业绩。

　(四)要筑牢风险控制基础

　全面提升发展质量，控制风险是前提。要强化风险防控体系建设，加强制度设计，优化制衡机制，增强全员风险意识，严守风险底线。

　(五)要持续加强作风建设

　全面提升发展质量，作风建设是保障。打铁必须自身硬，要健全完善作风长效机制。

　(六)要大力弘扬企业文化精神

　全面提升发展质量，企业文化是常青源泉。

　回首过去，我们风雨同舟、饱尝艰辛，创造了 xx 奇迹。

　同志们，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。为实现 2020 年规划目标!

　公司年终工作总结范文 2020(2)

　20XX 年，xx 分公司在 xx 市建委、xx 省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以三清理一整顿为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就 20XX年的工作汇报如下：

　一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

　今年在 xx 及周边市场新接工程 71 万平方米，在建工程的施工面积达 121 万平方米，合同价总额达 19 亿元，今年以来共完成 6.8 亿元施工总产值，其中直属队伍完成 2 亿元。共有 9 项工程竣工，竣工面积 60 万平方米。两项工程被评为 xx 市结构 xx 杯。

　二、狠抓市场经营，促进企业发展

　20XX 年，由于受后 xx 危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，xx 市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成 xx 市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，xx 公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：xx 实业有限公司在与北京分公司成功合作了 xxa2-7，a1-6 等项目的基础上，20XX 年又将 4.2 万平方米的 xxa1-5 及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，xx 集团在 xx 分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，xx 分公司已承接了 4.2 万平方米的 xx 区 xx 镇1+1 项目和 8 万平方米 xx 工程。目前双方还在积极洽谈 xx省 xx 市 20 万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。20XX 年 xx 分公司新引进了 xx 项目部，并成功承接了 20 多万平方米 xx 区 xx 项目，目前正在进行先期开工的 4 万多平米工程的施工。四是在固守好 xx 市场的基础上，加大对 xx 市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在xx市承接了7万平方米的xx大厦、8万平方米的xx广场、在 xx 市承接了 10 平方米的 xx 项目，在 xx 市承接了 20 多万平方米的 xx 小区项目。通过上述努力，xx 分公司实现了20XX 年的经营目标。

　二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高

　20XX 年初，xx 分公司根据发展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了 40 多名有实际工作经验的人员，扩充了 xx 分公司的人才队伍。20XX 年 xx 月又通过总公司统一分配了 9 名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，xx 分公司根据xx 市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在 xx 市场还根据 xx 市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。xx 分公司为提升在职员工工作能力，先后组织了 55 名在职管理人员到 xx 市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。

　为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达 100%。xx 分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。

　三、加强财务管理，保障公司收益

　20XX 年 xx 公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为 xx 分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。

　(一)完善财务内部控制制度

　xx 分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。

　(二)加强施工项目成本控制

　xx 公司为有效控制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁

　费用，从而降低成本。xx 分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。

　四、狠抓质量管理，确保公司信誉

　今年来 xx 公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部树立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程

　中尽量避免出现类似问题。通过上述努力，到目前为止 xx分公司已顺利竣工交户验收面积达 60 万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。

　五、狠抓安全管理，提高公司效益

　为落实 xx 市建委，总公司关于 20XX 年安全管理要求，xx 分坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。20XX 年 xx 公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;对发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二

　是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

　六、来年的工作打算

　在 2020 年我公司将根据 xx 市建设主管部...

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