生产车间半年工作总结.doc

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　生产车间半年工作总结 生产车间工作总结 回顾 13 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极 性 性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及 生 生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保 证 证了销售的供货需求。

　二、严把质量关 1.车间在生 产 产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家 子 子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上 担 担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性 都 都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技 能 能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品 的 的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害 关 关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益 负 负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，

　在批 生 生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实 施 施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据 可可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责， 配 配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道 工 工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的 市 市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正 在 在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的 需 需求。

　2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作 员 员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休 ， ，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备 、 、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人 员 员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的 核 核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循 序 序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并 帮 帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养 良 良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 SOP、相 设设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形 式 式对学习效果进行考核。

　3. 新设备、新技术提升生 产 产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技 术 术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了 QG-37 气 流 流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、T D DP-600 大型

　破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装 的 的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台 、 、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高 了 了 40%以上。通过 9 月份的人参加工项目的初步摸索， 总 总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 1 0 0-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参 净 净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一 台 台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的 劳 劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人 参 参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能 够 够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新购入 了 了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生 产 产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备 的 的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了 新 新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要 能能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电 机 机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练 的 的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能 力 力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理 、 、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

　4 . .物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需 求 求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上 。

　。为了能够满

　足不同的需求，车间加强了物料的管理并与 不 不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产 计 计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加 工 工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少 误 误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐 物 物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平 衡 衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 G M MP 的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计 、 、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的 物 物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有 据 据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理 的 的责任意识。

　5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很 大 大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同 时 时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参 观 观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参 观 观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好 的 的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的 生 生产 环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企 业 业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得 更 更加好。

　三、安全生产 1.年生产过程中认真宣传贯 彻 彻公司的各项规章制度，严

　格执行安全生产条例，严格按 操 操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答 卷 卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的 安 安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度 ， ，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安 全 全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节 约 约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实 地 地的进行消防演练和紧急疏散。

　2.车间对安全事故做 到 到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合 人 人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规 定 定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了 安 安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履 行 行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、 动 动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗 头 头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故 的 的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做 安 安全。

　3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作， 车 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和 要 要求。

　四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪 酬 酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值 系 系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员 工 工的

　生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息 相 相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得， 多 多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊 端 端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队 进 进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处 罚 罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。

　在 在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重 心 心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的 。

　。

　2.整体素质的提升 人员是企业存才的最基本单位 ， ，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力 的 的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事， 公 公司先后派遣人员到省内参加与 GMP 相关的培训、到延 边 边公司参加生产管理类的培训、公文 写作基础知识培训 ， ，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作 开 开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了 预 预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、 拓 拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协 作 作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提 升 升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己 的 的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对 员 员工的生产生活产生了巨大的影响。

　3.丰富员工业余 文 文化生活，增强车间凝聚力 公司于 8 月份举办了全厂职 工 工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时 间 间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦 ， ，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员 相 相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好 的 的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以 整 整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会， 车 车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在 比 比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　五、明年的计划 与 与目标 2016 年就要到了，在即将开始的新的一年的 工 工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习， 将 将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配 合 合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任 务 务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做 到 到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中 警 警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关 ， ，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产 产 产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的 工 工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力 完 完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成 2 0 016 年的各项工作。

　制造车间上半年工作总结

　一、 各 各项生产指标完成情况 1、熟料生产完成情况：上半年 共 共生产熟料 827,吨，与公司同集团签订的全年165 万 万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达 的 的产量指标 82 万吨相比,超计划 7,吨,完成计划的% ; ;熟料 f-Ca 合格率%、欠计划%,三天抗压强度平均 为 为、超计划。

　2、回转窑运转率完成情况：上半年回转 窑 窑运转率为%,去除检修时间有效运转率实际为%。

　3 、 、成本完成情况：计划单位可控成本元/吨,实际完成单 位位可控成本元/吨,比计划降低元/吨。

　4、安全生产 完 完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故 、 、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事 故 故。

　二、上半年总体生产形势分析 在上半年生产中尽 管 管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但 生 生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，经 车 车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原 材 材料波动影响，使熟料 f-CaO 波动大、被迫降低投量 ， ，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影 响 响，导致回转窑运转率低而影响产量。

　一季度回转窑运 转 转率比较高，平均为%,产量为 441,吨,平均台时为 / /h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中 Si O O2 成份波动较

　大，导致生料饱和比波动，给窑煅烧带来 很 很大困难。二是 窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的 煤 煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温 度 度、五级下料温度居高不下；三是在去年 11 月份大修更 换 换喷煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈；四是 B5 系 列 列三次风阀阀板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使 入 入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高 、 、出现废品，导致被迫降低投料量，在一月份平均台时吨 , ,二月份平均台时吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨 风 风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀 开 开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时 218 吨,创 造 造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的 局 局面。

　二季度回转窑台时较高达吨,但运转率较低,去 掉 掉检修时间有效运转率为%,其中机械停机占总停机的 6 6 6%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机 轴 轴承 3 次,补焊风机叶轮 1 次,共停机小时,占机械总停 机 机的%,检修窑头电收尘小时,占机械部停机的%,处理 篦 篦冷机篦板停 20 小时,占机械总停机的%,这三项故障 共 共占机械总停机的%;工艺停机占总停机的%,主要是处 理 理篦冷机雪人4次,共停小时,更换窑砖停机24小时, 共 共占工艺总停机的%。

　三、上半年所抓的主要工作 1 、 、在人员管理上：车间班子精诚团结，以身作则，带

　领管 理 理人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在二月份质 量 量波动大、三月份开展“求真务实讲奉献，突破月份十五 万 万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中， 车 车间管理人员、工段长放弃休息日，坚守现场，解决问题 ， ，共计献工达 4000 余个。在生产过程中不断加强管理 人 人 员、工段长及车间员工的责任心教育，采取思想教育 和 和日常考核相结合，上半年车间内部考核奖励 21 人次， 奖 奖励930 元，罚款 96 人次、5,040 元。同时还加 强 强了车间员工的技能培训，上半年共进行工艺、机械、电 气 气等专业知识培训500 多人次，使员工专业基础知识不 断 断在进步提高。

　2、在生产管理上：一是开好车间日常 的 的三个会，即管理人员提前 15 分钟上班碰头会、每周一 车 车间生...

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