专案工作总结

下面是小编为大家整理的专案工作总结,供大家参考。

　专案工作总结

　 年度总结报告

　? 项目基本情况介绍 ? 销售执行过程总结 ? 项目成本控制总结 ? 项目收益佣金发放 ? 项目人员变动情况

　报告时间：200

　年 月

　 日 报告人：

　 一. 项目年度基本情况介绍

　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　推案情况、各重要时间节点清晰、年度来人来电情况清晰、销售成果情况、签约回款

　二. 销售执行过程及总结

　1. 各阶段销售进展综述

　2. 各阶段销售过程及经验教训总结

　分期编写

　三. 项目成本控制总结

　成本控制方面的经验

　四. 项目收益与佣金发放

　1. 代理费：

　五. 项目人员变动情况

　开发商主要人员：

　案场人员：

　六. 个人总结

　 1、个人工作得失、对公司的建议

　1）对于“飞鹰计划”干部培训的看法及意见；）对于培训讲师的要求）其他相关建议、来年个人计划 1）业绩上的计划）加强与改进

　4、对自己职业生涯发展的想法

　《

　 》项目

　年度总结报告

　? 项目基本情况介绍 ? 销售执行过程总结 ? 项目成本控制总结 ? 项目收益佣金发放 ? 项目人员变动情况

　报告时间：200

　年 月

　 日 报告人：

　 一. 项目年度基本情况介绍

　着重表述项目本年度情况，要求如下：

　推案情况、各重要时间节点清晰、年度来人来电情况清晰、销售成果情况、签约回款

　1.1 中信和平家园售卡及开盘日期：

　一期 ：

　售卡日：5 月 18 日

　当次售卡共 370 张 开盘日：5 月21 日

　当日开盘共售出 133 套

　一期

　：

　售卡日：未售卡

　开盘日：6 月 10 日

　当日开盘共售出 63 套

　二期

　：

　 售卡日：7 月 26 日

　当次售卡 323 张

　开盘日：8 月 9 日

　 当日开盘共售出 110 套

　二期

　：

　售卡日：8 月 14 日

　转卡+卖卡共售卡 131 张

　开盘日：8 月 23 日

　当日开盘共售出 77 套

　三期

　：

　售卡日：10 月 24 日

　当次售卡共 460 张

　开盘日：11 月 14 日

　当日开盘共售出 173 套

　 1.2 年度来人来电情况：2010 年，和平家园案场剩余房源不再销售，同时案场转入虹港名庭蓄水期，故中信和平家园 2010 年接待客户共 44 组。

　区域分析：

　年龄分析：

　房型分析：

　价格分析：

　1.3 销售成果情况：

　 1、 项目介绍

　女工们由于文化水平不高、专业技能缺乏，只能从事全球产业链中最末端最艰苦的工种，收入微薄，生活条件非常艰苦。以大连理工大学大学的食堂女工为例，她们由于学历较低、普遍缺乏技能，每天只能重复着理菜、配餐、洗涤、清扫等简单的工作，工作形式单一枯燥且收入很低；七八个人睡在一个狭小的房间里，省吃俭用，生活十分拮据。和大

　多数人一样，她们也渴望获得更多的机会来改变现状，获得物质上和精神上的富足，过上更好的生活。盆栽项目组给他们带来了希望，通过和盆栽项目组合作，不仅可以每月提高额外的经济收入，而且生活增添了乐趣，通过包装盆栽陶冶情操，也意识到更大的自身价值。

　3、 项目执行

　 项目执行过程

　我们在项目开展初期对盆栽的市场、种类和养殖以及社会弱势群体进行了实地调研。根据我们的调研结果，进行数据的分析和整理，得到了一些初步结论。我们确定了我们的受助群体为低收入女工群体，盆栽种类为多肉类植物。在确定了方向后，我们对整个项目组进行了分工：分为产品以及包装组、受助群体组、销售组，每组都有专门的小方向和分工。包装组负责产品的外包装设计；受助群体组负责和女工联系和沟通，并教会她们技巧和流程；销售组负责销售以及渠道拓展。

　我们从园艺超市批发购入盆栽，经过项目组以及女工的养殖和栽培，再准备包装。我们邀请到了专业的技术老师对女工进行栽培辅导，同时我们也对女工进行了包装技巧的培训，她们很快的掌握了这个流程。包装后成品盆栽由女工保存，销售时女工和我们一起售花。销售方

　 式目前有微信平台售花、无人售花、混业经营、展销等，并且我们逐步让女工全权接手，使项目保持可持续性

　发展。

　4、 项目成果

　在生活质量方面，我们对女工的引导与培训，提高了他们的自身技能，改善了她们的生活状况，令他们闲暇之余多了一个爱好，为平淡的生活添加一些乐趣。同时也为项目的可持续发展打下了坚实的基础。

　在生活水平方面，通过产品优化与多元化销售的模式，在 3 个月的时

　间内，共计售出盆栽 1870 盆，8 位女工的月收入由原来的 1900 元增加到 600 元，提高了 36.8%。随着女工收入不断改善，女工的物质与精神需求得到更大的满足，生活质量不断改善，幸福指数也越来越高。这无疑是此模式巨大的成功！

　生活质量与生活水平随着项目的进展不断提高，恩格尔系数随之提高，女工们脸上的笑容越来越多、越来越灿烂。这也正是我们创行队员不断努力的动力。女工对盆栽知识、盆意馨栽项目也越来越感兴趣，希望能够与我们继续长期合作，将此项目做大做好！

　5、 项目的可持续性 describe the sustainability of your

　team`s project

　We equip the female workers with basic abilities to carry on with the project.

　 At first, our ideas are to buy seeds and give them to female workers. These workers

　could cultivate them into plants using spare time and passion. But later we find it took such long time that this method doesn’t seem to work out. Then we shifted our direction. We mainly focus on the package of succulent plants.

　Our package could generally be divided into two types.

　First, environmentally-friendly. We cooperate with milk tea shops in order to recycle used plastic bottles. Then we decorate these bottles using cards and we also design a painting

　 mode that female workers find easily to learn.

　Second, creativity. By combining plants of different sizes and types, we make these plants look amazingly beautiful. We teach female workers how to combine these and they learn it quickly.

　We are now busily working on the selling problem of succulent plants because we

　want to find a continuous selling channel that can ensure the quantity of selling.

　 First-- campus exhibitions. This method is quite feasible and we have established a We-Chat platform to conduct further sales. The second is unmanned exhibition on several dormitories. The third is that we are cooperating with coffee shops and hotels to carry mixed selling pattern.

　Since the female workers involved have the ability to further produce succulent plants and the selling channel is growing mature, it is very likely that this project will keep operating smoothly.

　6、 反馈 ? 在盆栽项目顺利运营之后，我们对相关人员做了一系列的反馈调查。首先，在盆栽的包装过程中，我们采集了受助群体女工们的反馈信息，女工们说：“种植盆栽一开始是兴趣使然，我们很喜欢这个过程，无论是养花还是换盆包装，都是我们生活中的一项乐趣。收益也让我们满意，希望这个项目越做越好，能够让更多的人参与进来。”同时，我们也对购买了盆栽的同学做了采访，一位同学表示：“盆栽很有新意，真的特别喜欢，要是价格再便宜点就好了。”与此同时，我们还咨询了合作的咖啡店老板。老板说：“包装的创意很不错，来店里的同学们很多都会问问盆栽的事，确实挺吸引人的。”反馈结果表明，受助群体和消费群体等都对盆栽表示期待的态度，希望项目可以更进一步。

　 ? 一、通过参加沃尔玛“女性助力计划”，我们的团队与校内的食堂女工建立

　了良好的合作关系和深厚的情谊，同时，也在校园内外获得良好的声誉与口碑，为团队今后项目的开展奠定了良好的基础。

　二、提升了团队在项目运作与管理方面的能力和水平，在项目中积累的 O2O 的商业模式的运用经验，可以使后团队在其他项目中得到帮助。

　三、项目组主要成员均为低年级学生，本项目的运作，使他们的能力得到提高，为团队培养了优秀的成员，他们可以在今后成为团队的重要成员，带领团队更好的发展。

　? 建议

　沃尔玛助力女工计划已经帮助了很多女工，授之以渔，提高其生活水平，并且对我们团队运作项目也给予了很大的帮助，但更多的是资金方面，我们希望在其他方面能得到帮助和支持，例如：

　 1、 希望在团队附近的沃尔玛的高级管理人员能够加入团队，定期给予团队的成员一些与商业相关的知识培训，并举办座谈会，向团队提供有效地指导，并对在运作项目中遇到的问题予以合理的建议。

　2、 对我们的项目执行给予支持。如允许在我们项目中女工包装的盆栽能在沃尔玛占据一席之地进行销售，对我

　们这样的公益项目进行宣传，产生社会效应。

　3、 对项目的运作给予更多的时间，如在团队运作项目两年后再进行总

　结汇报成果，让我们在探索中不断形成模式并取得稳定发展。

　护理专案改善总结报告书

　题目：降低外周静脉留置针堵管率

　XXXX 项目组/

　一、活动起止时间：

　二、参与人员:

　三、内容：

　 摘要：

　摘要的书写必须简洁、扼要、书写流畅，且能涵盖全文内容，字数于 300 字内。

　前言：

　前言的书写，必须要说明执行护理专案改善的动机、重要性、必需性

　 及专属性，通常会以较大的论点着眼，再一步一步的缩小范围，进入中心主题，以逻辑思考的路线，逐步切入主题核心。

　前言的书写，多以问题的发生为高频率、高危险性及高成本，护理人员应用此方向引导，去阐述项目的重要性。

　 现况分析

　现况分析可以经由数据的收集统整，以统计图或表来呈现问题的严重性，一般较常使用为柏拉图、查检表、直方图、散布图与管制图等。除了使用图表方式呈现之外，亦可以使用调查、报表、文字叙述，甚至在现况分析中，亦会使用现行的作业方式呈现，不论以何种方式呈现，必须有效的评估问题方法。

　问题确立：

　问题范围是真正需要以项目方式来解决，问题必须明确且与主题相关。用去芜存菁的方法，依问题对病人的重要性排列其优先级，问题的重要性次序排列好之后，要考虑项目之可行性。所以必须从众多问题中确立出所要探讨的问题，经由收集获得许多资料后用特性要因图做分析：鱼头部份即问题，鱼骨部份即各项要因，可用人、事、物、方法、钱等分类，亦可用人、事、物、时、地等分类，每一条鱼骨即其要因。将问题分析统计后，依其发生率的多少，画出直方图，称为柏拉图的 ABC 法。问题须经过科学的、逻辑的思考分析，叙述问题应简洁有力，重点之处让人一目了然。

　目的：

　当问题确立之后目的的撰写，必须明确、具体、简洁、适切合理与前言及问题相呼应，目的可以用短程、中程、长程来订，短程目标须具体可行且可测量，必须要有具体的数

　据，不能只凭个人经验，订定短程目的有如质量管理概念中所谓的在书写目的时。必须注意以下六点必须与问题相呼应；合理的；具有时效性，有工作计划的起始与终止时间；可以测量的；是执行小组组员的共同决定，及项目的目的是可行的。

　文献查证：

　必须要文献整理有系统、有组织、有条理及有相关性，文献内容与项

　 目主题具一致性，且足够涵概整个主题，根据所确立的问题，查证与主题有关之文献，应包括近期中英文文献，最好在五年以内，而且尽量使用第一手数据，文献查证是形成概念架构的基础。

　解决办法：

　根据所探讨问题之目的，拟定解决方案，解决方案必须包括下列几个步骤：

　1. 拟定数据收集的方法，包括问卷、会谈、观察、内容分析等。因此在书写项目时，必须要说明以何种方法收集数据，以及为什么选此方式。

　2.资料收集及分析：此时必须说明测量工具之效度及信度，资料分析之结论，因为这是改善措施的重要依据。项目与研究的不同之处，是对信度与效度的诠释；项目之测量工具选择强调正确、功能良好与可信的工具；监测工具之选

　用需要考虑其是针对自我的项目所设计的，设计需要临床专家参与。整体而言，项目的信度与效度是强调正确性、实用性、时效性与可行性。

　3.分析各种替代方案：可应用各种脑力激荡术，列出各种可能替代的方案，再依其可行性、费用、安全性、工作者的动机、时效性、有效性、人力等因素，逐一分析，以决定最适当的方案。一般分析方法很多，常用有决策矩阵分析，所谓决策矩阵分析就是将各种可能替代方案列出，再以几项重要因素作分析，最后找出最接近理想值的方案，列为第一优先。

　4.最后详细说明决定的改善方案：项目进行为一团队的工作，其可行的解决方案应是团队的决定。讨论解决方法应考虑人、成本、设备、技术、信息、测量工具及可用资源等因素。进行决策时可采用问题解决法则，目前最受欢迎的是 PDCA 的模式。无论采用任何解决方法，专家的建议是在执行前先测试一下解决方法的可行性。

　执行计划与过程

　订活动计划时，可采用 1H5W 执行，即要计划怎样做？做那些事？何时做，建立时间表？在...

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