调度室工作总结（精选文档）

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　调度室工作总结 XX 年调度员年终总结

　 XX 年转眼即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。

　 XX 年对我是特殊的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以XX 年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。由12 年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能 聂 够克服生产中的脱节现象 皑 ，使各环节之间、各堆场 斩 之间的工作保持相互协调 峨 ，均衡地完成生产作业计 予 划。因为自己之前的工作 恨 性质与生产调度岗位性质 稠 有所不同，于是我积极与 期 领导沟通，转变角色，以 反 最快的速度适应了新的工 置 作岗位。

　 作为一名车 鹏 辆调度员，怎样正确合理 标 的安排生产，是必须面对 购 并为之不懈努力的课题。

　勇 所以，从进入担任车辆调 些 度的第一步，就先熟悉了 穴 堆场施工的所有流程，结 皂 合堆场现场，更加深入了 颗 解作为车辆调度的职责， 并 在熟悉生产操作规程的同 滞 时做出客观正确的生产指 域 挥。从事生车辆度岗位开 降 始，作为车辆调度员，首 刘 先要做到内行管理，管理 匆工作，重在管人，管人重 映 在管心，管思想，安排一 信 项工作，

　应先把项目部领 神 导的工作标准给各个工作 毡 面讲清楚，然后认真检查 鸯 落实工作进展的情况，而 恫 且对于常见的易发生的问 育 题应该有预见性，事前应 塔 考虑到在什么时候，哪个 侩 环节易出现问题，从而拿 后 出强有力且有效可行的措 今 施加以预防和控制，把一 轮 些问题控制在萌芽状态， 赢 保证生产有序顺畅的进行 巫 ，事前的预防胜于事后的 家 控制，达到防患于未然。

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　做到内行管理，一方 唾 面应熟练掌握堆场生产流 品 程、施工工艺要求，另一 莹 方面则把标安全管理熟记 玲 于心，并能灵活运用，有 珐 了这两件法宝，在车辆管 疏 理当中才能得心应手，游 蚊 刃有余。其次，作为堆场 邯 施工的车辆调度员，对各 继 队公平对待，对待困难迎 琶 难而上、对待成绩不骄不 瞎 躁、对待事物总结反思， 嫂 做事情有理有据，奖罚公 没 平公正。

　 作为调度员 形 ，就是必须做到上传下达 壁 ，及时把项目部安排的工 凭 作落实到现场，不延误。

　丈 项目部调度工作，它的宗 狭 旨就是要及时组织协调、 霓 监督检查、信息传递、全 婴 面服务。它的宗旨要求， 箭 就要达到情况明、底数清 梁 、汇报解决问题要及时。

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　施工中不可能没有问 闻 题，但是原则性的问题一 仑 定要坚持，一是一，二是 揣 二，丁是丁，铆是铆，决 呛 不含糊，而且要实事求是 碰 ，是就是，非就是非，态 啪 度端正，作风朴实，对原 淹 则性的问题应一抓到底， 未 对于弄虚作假，要严惩不 湿 怠。

　 过去一年中，为 谁 做好车辆调度工作，我坚 膨 持严格要求

　自己，注重以 橡 身作则，以诚待人。一是 之 爱岗敬业讲奉献。我正确 同 认识自身的工作和价值， 信 正确处理苦与乐、得与失 谊 、个人利益和集体利益的 悄 关系，坚持甘于奉献、诚 冶 实敬业；二是锤炼业务讲 粱 提高。经过近一年的学习 众 和锻炼，细心学习他人长 窖 处，改掉自己不足，并虚 槐 心向领导、同事请教，在 瓦 不断学习和探索中使自己 臀 的业务水平有所提高。一 拴 年来，在工作中，以公司 众 制度规范自己的言行，尊 予 重领导，团结同事，谦虚 虾 谨慎，努力提高工作水平 杨 ，主动接受每个人的意见 祁 ，不断改进工作。

　二、自 棉 身存在不足和今后如何改 怀 进

　 在这一年中，我自 热 己工作的各个方面有所进 戊 步，但总体来说要提高的 澡 地方还有很多，项目部也 涣 在不断发展壮大，使的我 阎 在各方面的工作仍有很大 召 的改善空间。

　 为使自 款 己的工作更进一步，在今 挎 后工作中，我将不断地进 硷 行学习和实践，弥补自己 央 的不足，本着对工作高度 捍 负责的态度，脚踏实地， 呀 尽职尽责地做好各项工作 绷 ，工作中三思而后行，学 偷 会能够站在大局上去考虑 鸟 问题，尽快熟悉与工作有 笑 关的所有流程，让工作的 客 沟通更加流畅，同时在学 顿 习的系统性和深度上必须 负 更上一个台阶。

　 良好 伪 的协调意识，实事求是的 哑 工作态度，日益完善的指 盂 挥控制技能，是我今后从 邓 事生产调度工作追求的方 行 向和目标。

　2XX 年调度 刚 员工作总结

　 自 XX 年 宵 8 月份竞聘上调度员以来 澡 ，转眼间 3 个月已经过去 邓 了，在这 3 个月里，很感 炒 谢各位领导及生产部的同 愚 事们对我的支持和帮助， 仓 让我从工作模式上得到很 诺 大突破，工作思想也得到 辽 很大转变。在这段时间的 侩 工作过程中，让我明白， 湛 努力就有收获！现在就我 戮 8 月份以来工作总结如下 卞 ：

　一、熟练掌握岗位业务 涌

　对于刚进入生产部的 邻 我，对调度员的了解比较 曳 片面，岗位职责及业务水 桶 平都处于萌芽状态。但为 收 了做一名合格的调度员， 勤 利用每天交***时间虚 隋 心的请教两位调度班长， 废明白了调度员每天都要做 炸 什么工作、什么事该做、 咒 什么事不该做、遇到问题 堰 后该怎样处理等等，在半 刑 个月内我熟悉了调度员所 亦 要具备的能力与责任；在 穆 车间遇到不明白的问题后 意 ，不碍于面子，向员工学 滞 习各种设备的操作和工艺 荧 执行情况，掌握生产一手 浓 资料，便于更好的监督车 主 间、服务车间；我想，只 泻 有精通岗位业务，才能做 忘 到对生产的有效监管！

　二 莫 、加强执行力

　 调度员 脚 最基本的职责就是执行力 吧 要强，面对领导下达的任 晋 务，将不折不扣的完成， 仁 每天开会我都会将领导将 废 的重点记到本子上，进入 员 车间后一条一条的进行落 汞 实，把生产中重要的问题 唾 传达给车间主任或者班长 馈 ，并监督其执行

　情况。遇 寿 到客观性不能解决的问题 帧 时，先汇报给领导，待领 箕 导裁决后在进行执行，绝 红 不改变领导的想法和安排 穿 ；执行安排时，雷厉风行 囤 ，能当班做完的不推到下 举 一班，能 3分钟做完的， 耪 不 5 份中作完。保证工作 嚼 质量，将车间生产执行好 深 、落实好、监督好、服务 哺 好！

　三、生产计划执行

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　调度员本身的目的就是 礼 保证生产计划的顺利完成 伪 ，更改计划，不利于产品 珍 销售，导致有的产品缺货 碰 ，有的产品胀库。自下发 迸 六日计划后，每天都要对 青 车间计划执行情况进行跟 揽 踪，凡发现私自更改计划 痰 的，就要下通报处理。如 尘果是因为人员少或是没有 认 包装物需要改计划，优先 柜 保证市场需求量大、利润 斌 高的产品，然后分析改计 钓 划后，生产流程是否顺畅 性 合理，并与调度班长进行 芬 结合，避免某中产品超标 诫 受考核。

　四、强化质量管 指 理

　 产品质量是决定企 顺 业命运的根本，作为一名 馁 调度员更要在质量方面下 盂 功夫，做到勤检查、严监 镰 督、多整改。工作中加大 嘘 对杂质隐患的排查，建立 堵 每日排查报表，经常的进 戊 行复查，发现不整改的要 闽 进行考核处理，并使之成 泼 为习惯；加强工艺执行的 会 时间链、温度链的排查力 瑶 度。紧盯工艺执行情况， 贮 杜绝工艺不严谨，造成批 饮 量性的次品。遇到不清楚 遮 的，就拿出工艺本进行对 曼 照，保证工艺的正确性和 禽

　安全性；包装质量是我厂 淹 最弱的一项，在全国倒数 孝 第二。要提升包装质量， 衷 就必须优先保证设备的性 沾 能完好，8 月份，我制定 躺 了《唐山双汇拉伸膜包装 引 机保养方案》，9 月份我 读 又制订了《拉伸膜包装机 絮 参数规范》，从而减少了 号 产品的漏气率与进水率， 丫 然后又规范了无菌站机人 从 员的操作，杜绝摆放产品 离 时横七竖八，保证产品的 钧 外观形象美观好看。最后 窗一关就是监督人员装箱质 的 量，杜绝进水、漏气、无 李 日期、计量不足、带杂质 毡 的产品入箱。勤翻箱、勤 膀 提醒，对于只抢劳效不顾 眯 质量的员工加倍处罚并给 琶 予严厉批评！

　五、成本控 敛 制

　 一个公司想要取得 益 更多的利润，唯一就是降 美 低成本。而作为食品行业 罩 ，从原材料减低质量，提 波 高成本，是行不通的，只 锌 有我们加强内部管理，杜 埠 绝浪费，才能不让太过投 疡 入。工作方面，我所做到 惺 的就是每班对各工序的水 债 管、气阀、吃饭时电灯、 砚 垃圾、次品、操作所造成 巴 的浪费进行排查，禁止有 区 跑冒滴漏不管不问、垃圾 鲍 次品内有正常产品、剪节 陨 质量较差、落地肉馅拖入 凑 下水道等情况，发现一次 帚 ，考核一次，讲解教育后 畅 ，让员工提高节约意识！

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　六、现场卫生

　 现场卫 矢 生的管理有利于产品质量 寞 提高和生产流程的顺畅化 糖 ，物品的摆放要整齐，设 叙 备的刷洗要彻底，杜绝发 召 黄发粘的工器具，遵照 5 俗 s 的标准执行打扫。最重 油 要的就是人

　员个人卫生， 仰 洗手消毒的制度在车间内 瓷 一直执行很差，针对这种 淬 情况，每当点铃响了之后 兴 ，我都会从车间前道检查 告到后道，发现没有及时消 埔 毒的，就会通知班长或消 脑 毒员进行通知，发现消毒 怎 不彻底或仍不执行的，就 线 会对其班长进行考核，只 珐 有班长有了执行力，制度 而 才可以持久执行！

　七、安 砰 全预防

　 安全危及人员 矛 生命危险，在这个问题上 垣 ，我更不敢松懈。要求职 运 工正确操作设备，不得出 钾 现野蛮操作、违规操作。

　懂 但是在生产上还是发现不 驭 少安全隐患，例如；1、 郁 绞肉机手站在提升机上按 礁 肉。2、推车人员推车不 晨 用手扶，用力过猛。3、 阐 消毒员刷下水道无任何防 舵 范措施。4、等等一些不 契 规范的问题。针对这些情 白 况，我所做的就是对员工 闻 进行讲解如此操作的危险 澜 性，提高人员的安全意识 谓 ，并警告不得再次出现 ， 绚 避免出现重大的安全事故 岳 。

　八．以人为本

　 人员 折 流失率高与职能部门人员 影 也是息息相关的，以前在 浮 车间工作期间，深有体会 吠 ，所以现在能在车间与职 泽 工多换位思考，出现偶尔 港 或者客观性问题，多教育 通 、少考核，以最好的办法 军 解决问题。不滥用职权， 唯 不欺压职工，做到公平、 柱 公正。但遇到原则性的问 风 题，还是要追究的，不管 诱是任何人，该考核，就要 尹 考核，不包庇车间干部和 吁 领导。

　虽然这段时间 又 里，我在工作上取得了很 刃 大进步，但是反省一下自 姓 己，还是有好多工作没有 旨 做到位，例如：

　 1、 剩 工作不够积极主动，常有 阎 迟到的情况，员工作做到 唾的，而自己没有做到。

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　2、业务水平未达到精 逛 湛，导致问题不能及时处 邀 理和分析。

　 3、信息 熏 不能很好的传达，导致安 苑 排的任务不能及时完成。

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　4、工作总做到问题 彰 出现之后，而不是在事发 赊 之前做到很好的控制。

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　5、遭到批评后，就会 绿 心灰意冷，工作情绪低下 腊 。

　 6、遇到较难的问 忧 题就请示，没有自己好好 净 的思考思考。

　 为了更 弗 好的完善自己，为了做一 酗 名合格的调度员，我要做 荆 的还有很多，以下是我今 招 后的工作计划：

　 1、 适 加强业务方面的学习，做 课 到及时发现及时处理，出 须现的问题不搁置、不放过 妖 ！

　 2、改变精神面貌 审 ，遵守劳动纪律，积极的 雨 去执行每一项工作。

　 碴 3、信息传达要到位，要 懂 准确，坚持你不来我不走 天 的现场交接制度。

　 4 毖 、认真观察生产中出现的 渴 各种质量、安全隐患，把 郑 问题控制到萌芽时期。

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　5、创新工作方法，由 释 监督型向服务协调型转变 二 ，不能天天只知道查找问 滚 题，而忘了自己的职责。

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　6、加强沟通交流， 筹 做好眼睛，不做传话筒， 舟 做什么事都要身体力行。

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　7、敢于管理，加强 梅 自身管理能力，做到科学 挛 化、人性化。

　 8、遇 纹 到难题后，不能急躁，粗 扑 心，要静下心来判断事情 肖 的对错，并拿出理性的解 十 决方案。

　 9、能承受 召 工作压力，遇到问题不回 阀 避，不怕批评，从批评中 朝 吸取教训，转化成一种动 的 力。

　 10、宏展更好 虽 的蓝图，再接再励，争取 堂 再上一个台阶。工作，只 伎 有起点，没有终点，我相 希 信今天的艰辛，会迎来明 磐 天的成功。

　3XX 年车辆 疫 调度员个人工作总结

　 臻 三年来，身为党员的我坚 症 持党的正确领导，坚信只 擅 有在中国共产党的领导下 栗 ，才能胜利完成。在这三 筑 年里面坚持拥护中国共产 到 党的路线、方针、政策和 今 决议，坚持四项基本原则 荣 作为基础坚。

　 无论是 鱼 在思想上还是在工作上都 酶 起到了先锋带头作用，做 禄 到无愧与中国共产党这个 泌 称号。在在思想上不断的 拱 要求进步，中国共产党的 申 身份铭记于心。工作上不 苟 断进取，勇于创新，认真 炒 负责的完成自己每一项工 嘶 作。我认为，作为

　一名共 摄 产党员，不但要在组织上 果 入党，更重要的是要在思 顷想上入党。如何做到在思 酉 想上入党，最重要的是加 囱 强政治的学习。如果我们 敷 只是顾扎堆于事务，不顾 乙 学习，放松思想觉悟，理 彩 论根底不深，那就谈不上 攻 运用马克思主义立场、观 掺 点和方法分析、鉴别各种 张 社会思潮，往往把错误的 俞 、庸俗的东西看成是新潮 鱼 的，或是自己所要追求的 电 ，就会使自己走上错误的 载 道路。因此，平时我会不 间 断认真学习，学习邓小平 好 理论，学习江泽民同志的 店 “三个代表”的重要思想 躺和其他重要讲话，多读书 退 看报，不断提高自己的综 殃 合素质和管理能力。

　 渺 我的主要是负责全站的车 延 辆管理工作。我单位地处 拦 远郊，每天都要接送职工 瀑 上下班，各项工作业务的 勾 办理都离不开车辆。因此 鳞 ，在日常用车时合理调配 登 车辆，首先保证让职工上 绕 下班坐得安心和舒服；公 徐 务...

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