调度室工作总结(精选文档)
下面是小编为大家整理的调度室工作总结(精选文档),供大家参考。
调度室工作总结 XX 年调度员年终总结
XX 年转眼即逝,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。
XX 年对我是特殊的一年,通过这一年在项目部的成长,我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解,所以XX 年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的改变。由12 年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员,刚到新的岗位后,我认真跟有经验的同事学习,调度员工作,要能 聂 够克服生产中的脱节现象 皑 ,使各环节之间、各堆场 斩 之间的工作保持相互协调 峨 ,均衡地完成生产作业计 予 划。因为自己之前的工作 恨 性质与生产调度岗位性质 稠 有所不同,于是我积极与 期 领导沟通,转变角色,以 反 最快的速度适应了新的工 置 作岗位。
作为一名车 鹏 辆调度员,怎样正确合理 标 的安排生产,是必须面对 购 并为之不懈努力的课题。
勇 所以,从进入担任车辆调 些 度的第一步,就先熟悉了 穴 堆场施工的所有流程,结 皂 合堆场现场,更加深入了 颗 解作为车辆调度的职责, 并 在熟悉生产操作规程的同 滞 时做出客观正确的生产指 域 挥。从事生车辆度岗位开 降 始,作为车辆调度员,首 刘 先要做到内行管理,管理 匆工作,重在管人,管人重 映 在管心,管思想,安排一 信 项工作,
应先把项目部领 神 导的工作标准给各个工作 毡 面讲清楚,然后认真检查 鸯 落实工作进展的情况,而 恫 且对于常见的易发生的问 育 题应该有预见性,事前应 塔 考虑到在什么时候,哪个 侩 环节易出现问题,从而拿 后 出强有力且有效可行的措 今 施加以预防和控制,把一 轮 些问题控制在萌芽状态, 赢 保证生产有序顺畅的进行 巫 ,事前的预防胜于事后的 家 控制,达到防患于未然。
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做到内行管理,一方 唾 面应熟练掌握堆场生产流 品 程、施工工艺要求,另一 莹 方面则把标安全管理熟记 玲 于心,并能灵活运用,有 珐 了这两件法宝,在车辆管 疏 理当中才能得心应手,游 蚊 刃有余。其次,作为堆场 邯 施工的车辆调度员,对各 继 队公平对待,对待困难迎 琶 难而上、对待成绩不骄不 瞎 躁、对待事物总结反思, 嫂 做事情有理有据,奖罚公 没 平公正。
作为调度员 形 ,就是必须做到上传下达 壁 ,及时把项目部安排的工 凭 作落实到现场,不延误。
丈 项目部调度工作,它的宗 狭 旨就是要及时组织协调、 霓 监督检查、信息传递、全 婴 面服务。它的宗旨要求, 箭 就要达到情况明、底数清 梁 、汇报解决问题要及时。
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施工中不可能没有问 闻 题,但是原则性的问题一 仑 定要坚持,一是一,二是 揣 二,丁是丁,铆是铆,决 呛 不含糊,而且要实事求是 碰 ,是就是,非就是非,态 啪 度端正,作风朴实,对原 淹 则性的问题应一抓到底, 未 对于弄虚作假,要严惩不 湿 怠。
过去一年中,为 谁 做好车辆调度工作,我坚 膨 持严格要求
自己,注重以 橡 身作则,以诚待人。一是 之 爱岗敬业讲奉献。我正确 同 认识自身的工作和价值, 信 正确处理苦与乐、得与失 谊 、个人利益和集体利益的 悄 关系,坚持甘于奉献、诚 冶 实敬业;二是锤炼业务讲 粱 提高。经过近一年的学习 众 和锻炼,细心学习他人长 窖 处,改掉自己不足,并虚 槐 心向领导、同事请教,在 瓦 不断学习和探索中使自己 臀 的业务水平有所提高。一 拴 年来,在工作中,以公司 众 制度规范自己的言行,尊 予 重领导,团结同事,谦虚 虾 谨慎,努力提高工作水平 杨 ,主动接受每个人的意见 祁 ,不断改进工作。
二、自 棉 身存在不足和今后如何改 怀 进
在这一年中,我自 热 己工作的各个方面有所进 戊 步,但总体来说要提高的 澡 地方还有很多,项目部也 涣 在不断发展壮大,使的我 阎 在各方面的工作仍有很大 召 的改善空间。
为使自 款 己的工作更进一步,在今 挎 后工作中,我将不断地进 硷 行学习和实践,弥补自己 央 的不足,本着对工作高度 捍 负责的态度,脚踏实地, 呀 尽职尽责地做好各项工作 绷 ,工作中三思而后行,学 偷 会能够站在大局上去考虑 鸟 问题,尽快熟悉与工作有 笑 关的所有流程,让工作的 客 沟通更加流畅,同时在学 顿 习的系统性和深度上必须 负 更上一个台阶。
良好 伪 的协调意识,实事求是的 哑 工作态度,日益完善的指 盂 挥控制技能,是我今后从 邓 事生产调度工作追求的方 行 向和目标。
2XX 年调度 刚 员工作总结
自 XX 年 宵 8 月份竞聘上调度员以来 澡 ,转眼间 3 个月已经过去 邓 了,在这 3 个月里,很感 炒 谢各位领导及生产部的同 愚 事们对我的支持和帮助, 仓 让我从工作模式上得到很 诺 大突破,工作思想也得到 辽 很大转变。在这段时间的 侩 工作过程中,让我明白, 湛 努力就有收获!现在就我 戮 8 月份以来工作总结如下 卞 :
一、熟练掌握岗位业务 涌
对于刚进入生产部的 邻 我,对调度员的了解比较 曳 片面,岗位职责及业务水 桶 平都处于萌芽状态。但为 收 了做一名合格的调度员, 勤 利用每天交***时间虚 隋 心的请教两位调度班长, 废明白了调度员每天都要做 炸 什么工作、什么事该做、 咒 什么事不该做、遇到问题 堰 后该怎样处理等等,在半 刑 个月内我熟悉了调度员所 亦 要具备的能力与责任;在 穆 车间遇到不明白的问题后 意 ,不碍于面子,向员工学 滞 习各种设备的操作和工艺 荧 执行情况,掌握生产一手 浓 资料,便于更好的监督车 主 间、服务车间;我想,只 泻 有精通岗位业务,才能做 忘 到对生产的有效监管!
二 莫 、加强执行力
调度员 脚 最基本的职责就是执行力 吧 要强,面对领导下达的任 晋 务,将不折不扣的完成, 仁 每天开会我都会将领导将 废 的重点记到本子上,进入 员 车间后一条一条的进行落 汞 实,把生产中重要的问题 唾 传达给车间主任或者班长 馈 ,并监督其执行
情况。遇 寿 到客观性不能解决的问题 帧 时,先汇报给领导,待领 箕 导裁决后在进行执行,绝 红 不改变领导的想法和安排 穿 ;执行安排时,雷厉风行 囤 ,能当班做完的不推到下 举 一班,能 3分钟做完的, 耪 不 5 份中作完。保证工作 嚼 质量,将车间生产执行好 深 、落实好、监督好、服务 哺 好!
三、生产计划执行
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调度员本身的目的就是 礼 保证生产计划的顺利完成 伪 ,更改计划,不利于产品 珍 销售,导致有的产品缺货 碰 ,有的产品胀库。自下发 迸 六日计划后,每天都要对 青 车间计划执行情况进行跟 揽 踪,凡发现私自更改计划 痰 的,就要下通报处理。如 尘果是因为人员少或是没有 认 包装物需要改计划,优先 柜 保证市场需求量大、利润 斌 高的产品,然后分析改计 钓 划后,生产流程是否顺畅 性 合理,并与调度班长进行 芬 结合,避免某中产品超标 诫 受考核。
四、强化质量管 指 理
产品质量是决定企 顺 业命运的根本,作为一名 馁 调度员更要在质量方面下 盂 功夫,做到勤检查、严监 镰 督、多整改。工作中加大 嘘 对杂质隐患的排查,建立 堵 每日排查报表,经常的进 戊 行复查,发现不整改的要 闽 进行考核处理,并使之成 泼 为习惯;加强工艺执行的 会 时间链、温度链的排查力 瑶 度。紧盯工艺执行情况, 贮 杜绝工艺不严谨,造成批 饮 量性的次品。遇到不清楚 遮 的,就拿出工艺本进行对 曼 照,保证工艺的正确性和 禽
安全性;包装质量是我厂 淹 最弱的一项,在全国倒数 孝 第二。要提升包装质量, 衷 就必须优先保证设备的性 沾 能完好,8 月份,我制定 躺 了《唐山双汇拉伸膜包装 引 机保养方案》,9 月份我 读 又制订了《拉伸膜包装机 絮 参数规范》,从而减少了 号 产品的漏气率与进水率, 丫 然后又规范了无菌站机人 从 员的操作,杜绝摆放产品 离 时横七竖八,保证产品的 钧 外观形象美观好看。最后 窗一关就是监督人员装箱质 的 量,杜绝进水、漏气、无 李 日期、计量不足、带杂质 毡 的产品入箱。勤翻箱、勤 膀 提醒,对于只抢劳效不顾 眯 质量的员工加倍处罚并给 琶 予严厉批评!
五、成本控 敛 制
一个公司想要取得 益 更多的利润,唯一就是降 美 低成本。而作为食品行业 罩 ,从原材料减低质量,提 波 高成本,是行不通的,只 锌 有我们加强内部管理,杜 埠 绝浪费,才能不让太过投 疡 入。工作方面,我所做到 惺 的就是每班对各工序的水 债 管、气阀、吃饭时电灯、 砚 垃圾、次品、操作所造成 巴 的浪费进行排查,禁止有 区 跑冒滴漏不管不问、垃圾 鲍 次品内有正常产品、剪节 陨 质量较差、落地肉馅拖入 凑 下水道等情况,发现一次 帚 ,考核一次,讲解教育后 畅 ,让员工提高节约意识!
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六、现场卫生
现场卫 矢 生的管理有利于产品质量 寞 提高和生产流程的顺畅化 糖 ,物品的摆放要整齐,设 叙 备的刷洗要彻底,杜绝发 召 黄发粘的工器具,遵照 5 俗 s 的标准执行打扫。最重 油 要的就是人
员个人卫生, 仰 洗手消毒的制度在车间内 瓷 一直执行很差,针对这种 淬 情况,每当点铃响了之后 兴 ,我都会从车间前道检查 告到后道,发现没有及时消 埔 毒的,就会通知班长或消 脑 毒员进行通知,发现消毒 怎 不彻底或仍不执行的,就 线 会对其班长进行考核,只 珐 有班长有了执行力,制度 而 才可以持久执行!
七、安 砰 全预防
安全危及人员 矛 生命危险,在这个问题上 垣 ,我更不敢松懈。要求职 运 工正确操作设备,不得出 钾 现野蛮操作、违规操作。
懂 但是在生产上还是发现不 驭 少安全隐患,例如;1、 郁 绞肉机手站在提升机上按 礁 肉。2、推车人员推车不 晨 用手扶,用力过猛。3、 阐 消毒员刷下水道无任何防 舵 范措施。4、等等一些不 契 规范的问题。针对这些情 白 况,我所做的就是对员工 闻 进行讲解如此操作的危险 澜 性,提高人员的安全意识 谓 ,并警告不得再次出现 , 绚 避免出现重大的安全事故 岳 。
八.以人为本
人员 折 流失率高与职能部门人员 影 也是息息相关的,以前在 浮 车间工作期间,深有体会 吠 ,所以现在能在车间与职 泽 工多换位思考,出现偶尔 港 或者客观性问题,多教育 通 、少考核,以最好的办法 军 解决问题。不滥用职权, 唯 不欺压职工,做到公平、 柱 公正。但遇到原则性的问 风 题,还是要追究的,不管 诱是任何人,该考核,就要 尹 考核,不包庇车间干部和 吁 领导。
虽然这段时间 又 里,我在工作上取得了很 刃 大进步,但是反省一下自 姓 己,还是有好多工作没有 旨 做到位,例如:
1、 剩 工作不够积极主动,常有 阎 迟到的情况,员工作做到 唾的,而自己没有做到。
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2、业务水平未达到精 逛 湛,导致问题不能及时处 邀 理和分析。
3、信息 熏 不能很好的传达,导致安 苑 排的任务不能及时完成。
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4、工作总做到问题 彰 出现之后,而不是在事发 赊 之前做到很好的控制。
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5、遭到批评后,就会 绿 心灰意冷,工作情绪低下 腊 。
6、遇到较难的问 忧 题就请示,没有自己好好 净 的思考思考。
为了更 弗 好的完善自己,为了做一 酗 名合格的调度员,我要做 荆 的还有很多,以下是我今 招 后的工作计划:
1、 适 加强业务方面的学习,做 课 到及时发现及时处理,出 须现的问题不搁置、不放过 妖 !
2、改变精神面貌 审 ,遵守劳动纪律,积极的 雨 去执行每一项工作。
碴 3、信息传达要到位,要 懂 准确,坚持你不来我不走 天 的现场交接制度。
4 毖 、认真观察生产中出现的 渴 各种质量、安全隐患,把 郑 问题控制到萌芽时期。
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5、创新工作方法,由 释 监督型向服务协调型转变 二 ,不能天天只知道查找问 滚 题,而忘了自己的职责。
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6、加强沟通交流, 筹 做好眼睛,不做传话筒, 舟 做什么事都要身体力行。
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7、敢于管理,加强 梅 自身管理能力,做到科学 挛 化、人性化。
8、遇 纹 到难题后,不能急躁,粗 扑 心,要静下心来判断事情 肖 的对错,并拿出理性的解 十 决方案。
9、能承受 召 工作压力,遇到问题不回 阀 避,不怕批评,从批评中 朝 吸取教训,转化成一种动 的 力。
10、宏展更好 虽 的蓝图,再接再励,争取 堂 再上一个台阶。工作,只 伎 有起点,没有终点,我相 希 信今天的艰辛,会迎来明 磐 天的成功。
3XX 年车辆 疫 调度员个人工作总结
臻 三年来,身为党员的我坚 症 持党的正确领导,坚信只 擅 有在中国共产党的领导下 栗 ,才能胜利完成。在这三 筑 年里面坚持拥护中国共产 到 党的路线、方针、政策和 今 决议,坚持四项基本原则 荣 作为基础坚。
无论是 鱼 在思想上还是在工作上都 酶 起到了先锋带头作用,做 禄 到无愧与中国共产党这个 泌 称号。在在思想上不断的 拱 要求进步,中国共产党的 申 身份铭记于心。工作上不 苟 断进取,勇于创新,认真 炒 负责的完成自己每一项工 嘶 作。我认为,作为
一名共 摄 产党员,不但要在组织上 果 入党,更重要的是要在思 顷想上入党。如何做到在思 酉 想上入党,最重要的是加 囱 强政治的学习。如果我们 敷 只是顾扎堆于事务,不顾 乙 学习,放松思想觉悟,理 彩 论根底不深,那就谈不上 攻 运用马克思主义立场、观 掺 点和方法分析、鉴别各种 张 社会思潮,往往把错误的 俞 、庸俗的东西看成是新潮 鱼 的,或是自己所要追求的 电 ,就会使自己走上错误的 载 道路。因此,平时我会不 间 断认真学习,学习邓小平 好 理论,学习江泽民同志的 店 “三个代表”的重要思想 躺和其他重要讲话,多读书 退 看报,不断提高自己的综 殃 合素质和管理能力。
渺 我的主要是负责全站的车 延 辆管理工作。我单位地处 拦 远郊,每天都要接送职工 瀑 上下班,各项工作业务的 勾 办理都离不开车辆。因此 鳞 ,在日常用车时合理调配 登 车辆,首先保证让职工上 绕 下班坐得安心和舒服;公 徐 务...
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