2023年度加气站工作计划【完整版】

下面是小编为大家整理的2022年度加气站工作计划【完整版】,供大家参考。

　加气站工作计划

　xx 年是个人坚持加快熟习业务工作，积极参与公司建设，认真实行岗位职能，积累基层工作经验，努力推动公司创新的关键 1 年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析情势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人 xx年工作计划以下：

　1、加强思想政治学习提高思想认识 ?

　作为 1 名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极展开争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进 1 步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；
尽到 1 名党员应尽的义务。

　2、努力学习加气站安全管理知识 ?

　天然气行业作为 1 种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为 1 名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格依照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不背章蛮干、向 3 背隐患宣战，认真美满完成生产任务；
要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等 1 系列的教育活动来宣扬教育强化安全生产意识，争做 1 名最优秀的安全管理人员。

　3、加强对员工的了解和关心 ?

　自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的 1 年里为大家增加1些文娱设施和组织1些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感遭到家 1 般的温暖；
多在员工中走动，做好“谈心谈话”和

　“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想甚么，知道员工在干甚么，和思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；
为公司的全面建设添砖加瓦。

　4、加强装备设施方面的专业学习操作 ?

　岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；
今年，自己要抓好加气站的装备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每位员工都能熟习各装备的.操作规程和工艺流程，熟习民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣扬工作，多向专业人员学习，抓好 1 线安装人员的工程进度和监管；
并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对 1 切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；
依照领导对自己工作的安排，尽快熟习各项规章制度，明确工作要求；
结合实际深切领悟公司的发展计划和决策部署，明确工作任务，进 1 步提高工作的主动性和自觉性。5、勤奋工作积极回报公司。

　立足本职,踏实工作不但是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识的重要体现；
只有踏实工作，才能创造事迹。不管在任什么时候候都要坚持刻苦研究、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论甚么时候都应以饱满的热忱，充分的干劲投入到生产工作中，踏踏实实干好本职工作，常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。

　以上是我自己在新的 1 年里所做的工作计划，请领导和同事们在今后的工作中多批评指点。

　转眼 20xx 年已过去，20xx 年行将到来。在过去的 1 年里在公司领导的指点和培养下，在各位同事的热忱帮助和积极配合下，我各方面都有了较大的进步提高，但是我仍然离完善有 1 定的差距。为了更

　好的做好新 1 年的工作我特制定 20xx 年工作计划以下：

　1、安全工作方面 ?

　1、加强学习，提高员工知识水平。每周组织 1 次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的 1 系列方针、政策、法律、法规，认真学习《安全标准化》、《安全生产法》。

　2、把防火工作列在安全工作首位，组织消防演练，确保员工对消防用具熟练使用，能够扑灭早期火灾，晓得报警程序。

　3、完善安全教育内容，组织员工继续学习《安全标准化》并采取多种情势、多种手段进行教育与自我教育。

　4、根据季节、时段不同，有重点有目标的对隐患部位进行巡查，做到发现问题解决问题，不留死角。

　5、安排专人对电路电气装备进行重点巡查，做到早发现早解决。

　6、根据 CNG 加气站现场处置方案落实加盟站全年应急演练，并上报公司安全运营部。

　2、运营工作方面 ?

　1、加强数据管理，保证加气机数据能够上传到公司系统，做到逐日及时、准确给公司领导发送日报表。

　2、加强平常管理，给员工划分卫生责任区做到环境整洁、舒适。

　3、安排专人装备管理巡查、隐患排查、装备保护，做到有问题及时上报、及时解决。

　4、加能人员管理，加大安全生产背章教育与处罚力度。在实际工作中，难免有些人抱有侥幸心理，背章作业。因此对这部份人必须加强教育，教育后重新考核上岗。

　5、配合公司主管部门同步加盟站管理与公司同步。

　6、认真学习 6S 管理工作，做好加盟站档案梳理。

　3、服务工作 ?

　1、做好微笑服务工作，提高员工服务意识，为加气站创造舒适的商业氛围 ?

　2、严格依照公司规定的加气流程操作，保证加气操作安全、高效。

　3、做好宣扬工作，使客户对天然气、天然气汽车的优点、优势有所了解。

　4、拓展市场 ?

　1、努力以优良的服务赢得客户口碑，开辟市场。

　2、向身旁的人宣扬天然气汽车的优点，以点带面，拓展市场。

　3、利用网络宣扬，为加气站寻觅大客户和潜伏客户。

　4、配合公司 1 切宣扬战略。

　1.狠抓安全管理，争取全年 365 天无事故 ?

　消防安全是加气站管理中永久的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在平常工作中就必须坚持“安全第 1”的原则。

　安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤装备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时转达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的主旨是“安全百日功，火烧 1场空，宁可不生产，也要保安全”。

　2.建立装备档案，让装备安全有序的运行 ?

　1 建立健全的装备档案，给每台装备的每一个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在装备某些部件快要到达使用年限时，勤

　检查、多视察，确保不产生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成没必要要的经济损失。

　2 强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进 1 步加能人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。

　3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部份是出租车，本站 10 千米半径内共有加气站 11 座，在建加气站 5 座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。

　20xx 年行将过去，在新的 1 年本站将会在总公司的领导下，继续严格履行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加能人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的良好传统，狠抓事迹，在成绩中找差距，在差距中找缘由，从缘由中找方法，美满完成来年的各项工作任务。

　1.延续不断展开全员安全培训。根据年初制定的公司级、分公司级、加气站级培训计划，采取张贴宣扬画及第 1 文库网宣扬标语、黑板报、编印安全专刊、班前班后会安全经验分享及温馨提示、安全主题活动日、安全生产会议、脱产培训、送外培训、典型案例事故教育、事故现场会、安全知识答辩会、安全知识比赛、预案桌面演练及实战演练等方法，通过各项培训工作的延续展开，逐渐提高员工安全知识水平，不断增强员工安全生产责任意识，切实提升公司安全管理

　工作水平。

　2.延续展开隐患排查和隐患治理。依照每天、每周、每个月、每季的频率分别展开班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工作，以装备、安全设施方面及制度履行方面为隐患排查的重点，认真落实员工巡回检查，锲而不舍的抓好员工“查找身旁隐患”活动，对及时发现重大安全隐患的人员实行嘉奖，调动员工查找隐患的积极性。对查出的隐患采取定整改责任人、定整改时间和定整改措施，确保隐患整改完全，避免同类问题重复产生。

　3.发挥专业优势，展开综合性检查。在 3 季度和 4 季度，组织各部门专业人员，对公司所有加气站展开两次全面综合检查，通过专业性综合检查，查找加气站存在的隐患问题及管理薄弱环节，夯实基础，进 1 步提升加气站管理水平; ?

　4.积极展开 HSE 体系量化审核。根据加气站特点，依照职能分工，明确审核标准，肯定重点审核内容，编制 HSE 体系审核表，根据专业管理特点，组织各科室专业人员对加气站进行有侧重、全覆盖的体系审核，全面系统地展开自我诊断，真正作到审核 1 次推动 1 次、审核 1 次提高 1 次，从而实现 QHSE 管理工作的延续改进。

　5.展开加气站 HSE 标准化建设达标活动。组织基层管理人员，对公司发布的加气站 HSE 建设标准进行培训，催促各加气站对比 HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，延续改进，确保年底 80%加气站到达“管理合规、操作规范、装备完好、场地整洁”的 HSE 标准化建设达标目标，通过油田公司 HSE 建设标准考核验收。

　6.展开全员 HSE 履职能力评估。依照团体公司的要求，年底对领导干部 HSE 履职能力进行测评，对员工在岗期间实行安全环保职责情况进行测评，对员工是不是具有相应岗位所要求的安全环保能力进

　行评估，确保履职能力评估工作公平、公正。

　7.加强应急演练提高应急处置能力。做好加气站应急预案、应急处置卡的修订、评审，定期对应急预案和应急处置卡进行演练验证、评价、总结。展开安全经验及案例分享活动。

　8.做好防洪防汛工作。针对今年夏季以来极端天气出现频次较多的情况，积极应对做好防洪防汛工作，特别要加强对敦煌、桥湾站的防控，制定有效的应急预案和应急处置措施。

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