领导发言后如何总结（完整文档）

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　 领导发言后如何总结

　 领导发言后如何总结

　篇一：领导总结发言稿

　 领导总结讲话的万能模板

　 同志们：

　 今天，我们在这里召开的 会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展，

　 具有十分重要的指导意义。对于刚才×××同志，以及×××同志的讲话，我认为，讲得非

　 常好，非常深刻！希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要认真传达×××同志

　 及×××同志的讲话精神，并扎扎实实落实。要真抓实干，推动工作的顺利开展，努

　 力开创

　工作新局面。

　 对于

　工作，我提几点补充意见：

　 一、要提高认识。对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领会工作

　 的重要性和必要性。目前，

　工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是

　 有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。我看，最重要的一点是：

　提高认识！各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工

　 作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。

　 二、要加强落实。对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工

　 作开展计划，把工作逐项落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，

　 就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也

　 是必须的。但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。对工作，要真抓实干，加强落

　 实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为

　工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动

　工作的开展。要抓出实效，

　 抓出成绩。

　 三、要加强协调工作。历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切困难的有力武器。关

　 于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结

　 合起来，步调一致地推进工作的开展。目前，有些部门，

　遇事推倭，互相扯皮，这种

　 官僚作风十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要坚

　 决铲除这种官僚作风。

　 四、要敢于实践，勇于探索。要在实践中探

　索工作与市场经济有机结合的新路子。工 作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影

　 响将波及社会生活的每一个领域。工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，

　 如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索

　 一下，这是十分有意义的。

　 五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项工作要有自豪

　 感和责任感。同志们，对于工作，上级领导和我们都是非常重视的，尤其各级组织也

　 投入了大量的人力，物力、财力。我说同志们呀，你们承担的工作，是肩负了各级组

　 织对你们的殷切希望和信任，希望你们要脚踏实地，同心同德，努力工作，在各自的岗位上

　 干出具有自己特色的成绩，干出工作实效，为工作的深

　入开展添砖加瓦！以上五点，

　 供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创工

　 作的新局面。

　 谢谢各位！

　 另外，会后单位为我们准备了简单的工作餐,请大家留下（或到地方），

　 可以一边用餐一边继续讨 论交流会议精神。篇二：公司领导在公司工作会总结讲话

　树立信心

　自我加压

　突破瓶颈——**总在公司 2014 年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

　各位代表、同志们：

　 2013 年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗

　 水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着

　 实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达

　 目标不罢休。

　 二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部

　要有高度的责任心，“在其位谋其

　 政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之

　 内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，

　 提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。

　四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的

　 人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展

　 的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

　**2014 工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的 共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋

　 划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、

　 凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得

　 很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订

　了措施，签订了经营责任书，表彰了

　 先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、

　 贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，

　 把愿望变为现实。

　 下面，我结合实际，再提出三点意见。

　 一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标 新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领

　 导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精

　 神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客

　 观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干

　 好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能

　 不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常

　 用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一

　颗驿动的心。作为领导干部尤其是经

　 营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、

　 压力之大可想而知。此时，只能 多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无

　 法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，

　 干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现

　 象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时

　 时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥

　有才能更

　 重要，机会往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要

　 我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量

　 变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。

　二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难 在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度，

　 是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中

　迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能

　 性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追

　 求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，

　 将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇

　 多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正

　 能量。想到才能做到，站得高才能望得远。工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进

　 步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，

　 修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年

　度经营目标相对落后一些，通过自我

　 加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，

　 单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些

　 挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工

　 作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬

　 定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做

　 了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐

　 不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、

　 干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：

　 不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在

　 我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，

　这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站

　 位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从

　 容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主

　 动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得 发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

　 三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力

　今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（ehr

　 系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪

　 酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。在真

　 正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不

　 破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一

　 点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、

　劲呀，就走不出一条好路，走不出一

　 条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、

　 旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破！不突破，就

　 不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一

　 解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼！二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，

　 今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为

　 此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、

　 物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要

　 带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、

　 更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与

　 模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、

　环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于

　 啃硬骨头，越过思想观念的障篇三：企业领导年终总结讲话 认清形势 明确任务

　为全面完成 2011 年的各项目标任务而努力奋斗

　——在2010 年工作总结表彰大会上的讲话同志们：

　 今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确 2010年的目标任务，这既是一个总结

　 会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化

　 以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

　在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作

　 者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示

　 真切的问候！

　 以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了 2010 年的

　 党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了 2011 年的经济目标管理责任

　 书和党建目标管理责任书，同时部署 2011 年项目建设、

　生产经营工作和党建及精神文明建设

　 工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好 2011 年的各项

　 工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。

　 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，

　 工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工

　 作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、

　 更是一个严肃的政治问题。盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的

　 讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家

　 定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运

　 政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、

　 一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极

　等待观望，还是积极应对，集团公司

　 发出了“紧急行动起来...

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